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U. de los Andes – Gerencia de Proyectos Complejos

Aborda complejidad, incertidumbre y múltiples stakeholders con enfoques adaptativos.

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agosto 15, 2025

Especialización

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Certificado del Programa

Los usuarios que se suscriban a este curso, tienen la oportunidad de obtener un Certificado de estudios con validez SEP emitido por el Instituto Nacional de Estandarización y certificación, verificable, imprimible y descargable (PDF) . 

Este tiene un costo de emisión de MXN $1,950

Excepto para programas de SALUD

      • Introducción al curso 00:03:34
      • Presentación del curso 00:15:00
      • Recomendaciones para el éxito 00:15:00
      • Esquema programa especializado 00:15:00
      • Cómo reclamar los PDU ante el PMI 00:10:00
      • Proyectos y la planificación estratégica 00:08:56
      • El nivel de complejidad de los proyectos 00:09:41
      • Para la atención de enfermedades emergentes en Mesoquistán 01:00:00
      • Programa de vacunación del milenio 00:20:00
      • La problemática de los proyectos 00:07:12
      • Una primera mirada al portafolio, programa y proyecto 00:09:03
      • De la planificación estratégica al proyecto 00:04:45
      • Definiciones básicas de la guía del PMBOK 00:45:00
      • Entender la estructura de los portafolios, programas y proyectos 00:20:00
      • Una mirada a la interacción entre portafolios, programas y proyectos 00:09:54
      • ¿Qué es un proyecto y qué no? 00:20:00
      • Clasificación de proyectos 00:03:41
      • Cómo identificar si un proyecto es de alto o bajo nuevo conocimiento 00:30:00
      • Vamos a clasificar los proyectos 00:20:00
      • Caso aplicado: Sistema Integrado de Transporte Público (SITP) 00:04:49
      • Conceptos básicos de gestión de proyectos 00:20:00
      • Introducción a la formulación y evaluación de proyectos complejos 00:04:41
      • Ciclo de vida del proyecto 00:08:02
      • Entrevista Mauricio Sánchez 00:12:15
      • De una idea a un proyecto 00:30:00
      • Evaluar las etapas del ciclo de vida de un proyecto complejo 00:20:00
      • Introducción a los estudios de factibilidad 00:05:23
      • Estudio de mercado – Parte 1 Análisis de la oferta 00:09:11
      • Estudio de mercado – Parte 2 Análisis de la demanda 00:06:34
      • Cómo y por qué realizar un estudio de mercado 00:30:00
      • Estudio técnico 00:13:46
      • Planear un hospital en una isla 00:30:00
      • ACTIVIDAD: Desarrollar un estudio técnico 02:00:00
      • Otros estudios de factibilidad 00:05:34
      • Estudios ambientales 00:30:00
      • Estudios de factibilidad 00:20:00
      • Evaluación de proyectos 00:07:48
      • Estudio financiero y económico 00:05:42
      • Medidores inteligentes 00:30:00
      • Las inversiones de un proyecto 00:03:19
      • Opex y Capex en un proyecto 00:30:00
      • Depreciación e impuestos 00:05:32
      • Practica calculando el flujo de caja 00:20:00
      • Más elementos del flujo de caja 00:05:42
      • ¿Por qué y cuándo vale la pena endeudarse? 00:20:00
      • Otros criterios de evaluación 02:00:00
      • Aplicar VPN y TIR en un caso real 00:14:38
      • VPN vs TIR 00:25:00
      • ACTIVIDAD: El proyecto fallido de Raúl 01:00:00
      • Ejemplo del WACC 00:16:05
      • Cómo determinar el WACC 00:20:00
      • Flujo de caja – PARTE I 00:14:43
      • Flujo de caja – PARTE II 00:12:04
      • Entender la factibilidad financiera de un proyecto 00:20:00
      • Houston, tenemos un problema 00:04:55
      • Caso de negocio 00:45:00
      • ¿Qué es un caso de negocio? 00:04:15
      • ¿Por qué fracasan los casos de negocio? 00:03:35
      • La mala gestión de un caso de negocio 00:30:00
      • La razón de emprender un caso de negocio 00:03:57
      • ¿Cómo saber si mi alineación estratégica está bien estructurada? 00:45:00
      • Cómo saber si mi alineación estratégica está bien estructurada. 00:10:00
      • ACTIVIDAD: Propuestas basadas en la alineación estratégica 01:30:00
      • El contexto del caso de negocio 00:02:07
      • ¿Cómo tomar decisiones? 00:05:46
      • Los riesgos de un proyecto 00:30:00
      • Clasificación de riesgos 00:20:00
      • A un paso del acta de constitución 00:02:23
      • Entrevista a Jorge Enrique Estrada 00:05:36
      • Mejores prácticas 00:09:00
      • Analizar un caso de negocio 01:00:00
      • Introducción al Acta de constitución 00:01:42
      • ¿Cómo elaborar mi caso de negocio? 00:20:00
      • Presentación de casos 00:10:00
      • Plan de desarrollo 00:20:00
      • Caso: El lío del Hospital San Francisco Solano 00:03:29
      • Guía del caso: El lío del Hospital San Francisco Solano 01:30:00
      • El lío del Hospital San Francisco Solano 00:20:00
      • Caso: La ampliación de una red de telefonía celular 00:04:10
      • Guía del caso: La ampliación de una red de telefonía celular 01:30:00
      • La ampliación de una red de telefonía celular 00:20:00
      • Caso: Nuevo sistema de transporte de la ciudad 00:02:54
      • Guía del caso: Nuevo sistema de transporte de la ciudad 01:30:00
      • Nuevo sistema de transporte de la ciudad 00:20:00
      • Cierre del curso 00:03:06
      • Introducción al curso 00:05:21
      • Bienvenida al curso 00:15:00
      • Recomendaciones para tener éxito 00:15:00
      • Esquema programa especializado 00:15:00
      • El contexto de los proyectos complejos 00:05:14
      • Modelos de gestión estratégica de proyectos 00:05:56
      • Caso: Proyecto de conexión y generación de energía eléctrica 00:30:00
      • Construcción de la basílica de la Sagrada Familia en Barcelona 01:00:00
      • Actividad: Los proyectos complejos en nuestro contexto 01:00:00
      • ¿Qué es un proyecto complejo? 00:20:00
      • Modelo de ciclo de vida de programas 00:05:30
      • Modelo de ciclo de vida de los proyectos simples y complicados 00:04:27
      • El ciclo de vida de los proyectos complejos 00:30:00
      • Ciclo de vida de un proyecto complejo y de sus proyectos simples y complicados 00:30:00
      • Actividad: Desagregando un programa de donación de sangre 01:00:00
      • Modelo de procesos para gestión de proyectos 00:06:50
      • Relación entre las áreas de conocimiento y los grupos de proceso en la dirección de proyectos. Reseña PMBOK 00:30:00
      • Modelos de gestión y ciclo de vida de los proyectos 00:20:00
      • Formulación del programa y del caso de negocio 00:06:28
      • Elaboración del acta de constitución 00:08:35
      • La importancia de hacer un acta de constitución de un proyecto 00:30:00
      • Construyendo el acta de constitución de un proyecto 00:20:00
      • Caso de negocio, acta de constitución y plan para la dirección del proyecto 00:05:31
      • Elaboración del mapa de ruta e identificación de beneficios 00:03:49
      • ¿Cómo elaborar un mapa de ruta? 00:30:00
      • Elaborando un mapa de ruta 01:00:00
      • Formular un proyecto 00:20:00
      • El concepto de línea base 00:06:50
      • La triple restricción 00:30:00
      • Actividad: La triple restricción en la vida cotidiana 01:00:00
      • Video: Enterrados vivos: mineros en Chile 01:15:00
      • La triple restricción en proyectos complejos 00:06:26
      • El alcance en la triple restricción 00:20:00
      • Plan de gestión del alcance 00:07:37
      • Cómo abordar el plan de gestión del alcance 00:30:00
      • Caso de estudio: construcción, montaje y puesta en funcionamiento de la micro central hidroeléctrica de Remolinos. 00:30:00
      • Elabora el plan de gestión del alcance para la microcentral hidroeléctrica 01:00:00
      • Identificación de beneficios 00:04:57
      • Recopilación de requisitos 00:05:31
      • Requisitos y beneficios de un proyecto complejo 00:04:51
      • Identifica los beneficios para el proyecto de la microcentral 01:00:00
      • Elaborar el enunciado del alcance de un proyecto complejo 00:04:58
      • El producto y los entregables para proyectos sencillos 00:06:33
      • Criterios de aceptación para proyectos simples 00:07:39
      • Supuestos, restricciones y exclusiones para proyectos simples 00:07:19
      • Ejemplos: enunciado del alcance para proyectos complejos y simples 01:00:00
      • Elabora el enunciado del alcance para la microcentral hidroeléctrica Ilimitado
      • Retroalimentación de las actividades del módulo 00:20:00
      • Definiendo el alcance de un proyecto 00:20:00
      • Elaborar la estructura de desagregación del trabajo (EDT) 00:07:40
      • ¿Cómo preparar el diccionario de la EDT? 00:04:47
      • Ejemplos de elaboración de la estructura de desagregación del trabajo (EDT) para proyectos complejos y simples 01:00:00
      • Introducción a los casos 00:10:00
      • Caso: Construcción de un hospital 00:03:24
      • Guía de caso: Construcción de un hospital 02:00:00
      • Cuestionario caso: Construcción de un hospital 00:20:00
      • Caso: Telecomunicaciones 00:04:10
      • Guía de caso: Telecomunicaciones 02:00:00
      • Cuestionario caso: Telecomunicaciones 00:20:00
      • Caso: Aplicación de movilidad 00:02:54
      • Guía de caso: Aplicación de movilidad 02:00:00
      • Cuestionario caso: Aplicación de movilidad 00:20:00
      • Video cierre del curso 00:03:36
      • Introducción al curso 00:05:27
      • Bienvenida al curso 00:15:00
      • Recomendaciones para tener éxito 00:15:00
      • Esquema programa especializado 00:15:00
      • Introducción al módulo 1 00:03:09
      • Análisis del vídeo de la construcción del Nuevo Canal de Panamá 01:10:00
      • Los retos del Nuevo Canal de Panamá 00:15:00
      • Los planos más famosos del cine 00:20:00
      • ACTIVIDAD: Otros casos de planes y estimaciones en el cine 01:00:00
      • La hidroeléctrica de Betania, Colombia 00:15:00
      • Cuestionario sumativo: Los retos de una buena planificación 00:20:00
      • Introducción al módulo 2 00:06:20
      • El caso del RUNT, Colombia 00:30:00
      • La importancia de la planificación en los proyectos 00:30:00
      • Las decisiones de Bienes Raíces & Asociados 00:20:00
      • El plan para la dirección del proyecto y la línea base 00:04:18
      • La planificación y gestión de programas y proyectos 00:20:00
      • Introducción al módulo 3 00:10:36
      • ¿Qué puedo estimar? 00:20:00
      • ¿Qué tipos de estimación puedo usar? 00:11:56
      • Los diferentes tipos de estimación 00:15:00
      • Actividad: Talcual Pérez y sus equipos de cómputo 00:20:00
      • ¿Cómo determinamos la calidad de la estimación? 00:09:06
      • Pasos para mejorar la calidad de mi estimación 00:30:00
      • Cuestionario sumativo: ¿Cómo estimar y qué supuestos debo tener en cuenta? 00:20:00
      • Estimación mediante la técnica de Fermi 00:03:50
      • Introducción al módulo 4 00:08:35
      • ¿Qué es la EDT? 00:12:17
      • ¿Cómo construir mi EDT? 00:30:00
      • Una mala EDT genera impactos en.. 00:20:00
      • La construcción del nuevo Hospital San Francisco Solano 00:03:30
      • ACTIVIDAD: Guía caso: El caso del Hospital San Francisco Solano 01:00:00
      • Valida tu EDT del caso Hospital 00:20:00
      • La duración de las actividades y los recursos 00:05:22
      • ¿Cómo calculamos la duración y coste de las actividades? 00:20:00
      • La secuencia lógica de los paquetes de trabajo 00:11:20
      • ¿Cómo crear el diagrama de red de un proyecto? 00:45:00
      • ACTIVIDAD: El diagrama de RED del hospital 00:45:00
      • Construyamos el diagrama de red de la fase de construcción del hospital 00:30:00
      • El cronograma y la ruta crítica 00:05:03
      • El método de la ruta crítica (CPM) 00:11:12
      • El procedimiento para aplicar el método de la ruta crítica (CPM) 01:00:00
      • ACTIVIDAD: Casos para practicar CPM 00:45:00
      • Cuestionario de casos prácticos CPM 00:20:00
      • Diagrama de Gantt de un proyecto 00:15:00
      • Adelantos y atrasos 01:00:00
      • La línea base de alcance y tiempo 00:20:00
      • Introducción al módulo 5 00:09:24
      • La planificación gradual 00:15:00
      • La nivelación de recursos 00:13:42
      • Los problemas con la asignación y nivelación de recursos 00:20:00
      • Paso a paso: nivelar un cronograma sobreasignado 00:30:00
      • ¿Qué es el crashing? 00:13:13
      • Ejemplo de colisión 00:10:20
      • Chocar paso a paso 01:00:00
      • ACTIVIDAD: El caso del banco 00:30:00
      • El Crashing al proyecto del banco 00:20:00
      • ¿Qué es el fast tracking? 00:20:00
      • El coste de finalizar el proyecto a tiempo 00:20:00
      • Introducción al módulo 6 00:09:53
      • ¿Cómo se construye la curva S? 00:05:59
      • Ejemplo de cómo construir una curva S 00:30:00
      • ACTIVIDAD:La curva S de la fase de construcción del hospital 01:00:00
      • La curva S del caso del Hospital 00:06:34
      • La importancia de una buena curva S 00:05:44
      • El análisis de valor ganado (EVM- Earned value method) 02:00:00
      • El seguimiento y control de la línea base de tiempos y costes 00:20:00
      • Introducción al módulo 7 00:04:10
      • Puesta de una antena de telecomunicaciones 02:00:00
      • La ampliación de una red de telefonía celular 00:20:00
      • Cierre del curso 00:03:41
        • Introducción al curso 00:05:46
        • Bienvenida al curso 00:15:00
        • Recomendaciones para tener éxito 00:15:00
        • Cómo reclamar los PDU ante el PMI 00:10:00
        • Esquema programa especializado 00:15:00
        • Introducción al módulo 1 00:08:02
        • Los signos de problemas en los proyectos 00:20:00
        • ACTIVIDAD: Las señales de que nuestro proyecto está en problemas 00:45:00
        • ¿Qué es el IPE (índice de probabilidad de éxito en proyectos)? 01:00:00
        • ¿Cómo determinar el IPE de mi proyecto? 00:08:07
        • El éxito y fracaso de los proyectos 00:20:00
        • Introducción al módulo 2 00:06:13
        • ¿Cuándo ocurren las crisis en los proyectos? 00:20:00
        • Los problemas con los entregables 00:30:00
        • Los defectos de los productos del mercado 00:45:00
        • Los problemas con la gestión del tiempo 00:02:48
        • ¿Cómo ahorrarse problemas con una buena estimación inicial? 00:30:00
        • PODCAST: Los impactos de los problemas en la línea base de alcance, tiempo y coste 00:10:00
        • ACTIVIDAD: Los proyectos con muchos cambios 00:45:00
        • Los problemas de comunicación 00:04:34
        • Los problemas con la alta gerencia y los patrocinadores 00:30:00
        • Los síntomas de problemas en los proyectos 00:20:00
        • Introducción al módulo 3 00:08:22
        • El diagnóstico y la evaluación del estado del proyecto 00:20:00
        • El caso del Hospital San Francisco Solano 00:03:30
        • Guía de casos: El caso del Hospital San Francisco Solano 00:30:00
        • El estado de salud de mi proyecto 00:30:00
        • Cómo utilizar la herramienta de revisión del estado de salud de mi proyecto 00:30:00
        • Ejemplo cómo usar la plantilla de salud del proyecto 00:10:12
        • Recuperar, rescatar o cancelar 00:07:27
        • La salud de los proyectos 00:20:00
        • Introducción al módulo 4 00:08:20
        • ¿Qué decisiones debo tomar a la hora de recuperar un proyecto? 00:30:00
        • El gerente del proyecto y el involucramiento de los diferentes interesados 00:02:58
        • El proceso de control de cambios y la planificación 00:07:23
        • El proceso de cambios para la recuperación de un proyecto en crisis 00:20:00
        • El plan de recuperación de un proyecto 00:45:00
        • Cómo ejecutar el plan de recuperación 00:04:54
        • ¿Qué cosas debo tener en cuenta cuando planeo y ejecuto la recuperación de mi proyecto? 00:20:00
        • Introducción al módulo 5 00:02:43
        • Vacations in Florida 00:10:00
        • Vacaciones en Florida parte 1 00:03:42
        • Vacaciones en la Florida parte 1- MS Excel 00:10:00
        • Vacaciones en la Florida parte 2 00:01:50
        • Vacaciones en la Florida parte – MS Excel 00:10:00
        • Vacaciones en Florida parte 3 00:03:38
        • Vacaciones en la Florida parte – MS Excel 00:10:00
        • Vacaciones en Florida parte 4 00:02:15
        • Vacaciones en la Florida parte 4- MS Excel 00:10:00
        • Vacaciones en Florida parte 5 00:01:39
        • Vacaciones en la Florida parte 5- MS Excel 00:10:00
        • Vacaciones en Florida parte 6 00:02:13
        • Vacaciones en Florida, parte 6: MS Excel 00:10:00
        • Vacaciones en la Florida parte 7 00:01:32
        • Vacaciones en la Florida parte – MS Excel 00:10:00
        • Vacaciones en Florida parte 8 00:02:30
        • Vacaciones en la Florida parte 8- MS Excel 00:10:00
        • Vacaciones en la Florida parte 9 00:01:30
        • Vacaciones en la Florida parte 9- MS Excel 00:10:00
        • Vacaciones en Florida parte 10 00:02:19
        • Caso práctico EVM 01:15:00
        • Herramientas útiles para la recuperación 00:04:10
        • ¿Cómo determino el avance de la recuperación de mi proyecto? 00:20:00
        • Introducción al módulo 6 y categorías de recuperación de proyectos 00:04:18
        • ¿Qué decisiones debo tomar a la hora de recuperar un proyecto? 00:10:00
        • La recuperación del personal del proyecto 00:20:00
        • La recuperación del producto 00:20:00
        • La recuperación de los procesos y las herramientas 00:25:00
        • El mapa de recuperación de proyectos 00:05:07
        • ¿Hacia dónde debo orientar la recuperación de mi proyecto? 00:20:00
        • La ampliación de una red de telefonía celular 00:04:04
        • Guía del caso: La ampliación de una red de telefonía celular 00:10:00
        • El nuevo sistema de transporte de la ciudad 00:02:54
        • Guía: El nuevo sistema de transporte de la ciudad 00:20:00
        • Recuperación o cancelación de un proyecto 00:20:00
        • Cierre del curso 00:03:38

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      Información del Curso

      30 Horas Curriculares

      24 Créditos Académicos

      Accede por tu Smartphone

      Certificado oficial SEP

      Aprendizaje especializado

      Contenido de la Certificación

      Aborda complejidad, incertidumbre y múltiples stakeholders con enfoques adaptativos.


      1) Gestiona proyectos con alta interdependencia, riesgo y cambio.

      2) Desarrolla gobernanza, arquitectura y roadmaps adaptativos.

      3) Optimiza alineación estratégica y entrega de valor.

      Viñetas (debajo del resumen):
      • Complejidad y sistemas.
      • Gobernanza y arquitectura.
      • Riesgos, dependencias y comunicación.

      Habilidades:
      Project leadership, Complejidad, Riesgo, Stakeholders, Governance



      CURSO 1: Pensamiento sistémico
      - Dinámicas y mapeo.

      CURSO 2: Gobernanza y arquitectura
      - Decisiones y diseño.

      CURSO 3: Planificación adaptativa
      - Roadmaps y OKRs.

      CURSO 4: Ejecución y control
      - Riesgos y PMO.

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