Maestría en Desarrollo Humano
Programa de maestría en línea diseñado para profesionales de recursos humanos y desarrollo organizacional que buscan dominar la gestión estratégica del talento. Aprende a diseñar sistemas integrales de gestión humana, optimizar culturas organizacionales y liderar transformaciones mediante proyectos aplicados al contexto empresarial mexicano.
Maestría · 10 meses · Seminarios de titulación · Título SEP
Lo que serás capaz de hacer
Esta maestría te prepara para transformar la función de recursos humanos en un socio estratégico del negocio. A través de ocho unidades estructuradas como proyectos integradores, desarrollarás competencias avanzadas para diseñar e implementar sistemas completos de gestión del talento humano. El programa aborda desde la arquitectura de aprendizaje corporativo hasta la auditoría estratégica del capital humano, pasando por modelos de evaluación del desempeño, estrategias de compensación competitiva en el mercado mexicano e integración de tecnologías digitales y analítica de datos para la toma de decisiones en RH.
- Diseñar e implementar un sistema estratégico de gestión del talento alineado al plan de negocios de la organización
- Desarrollar una arquitectura de aprendizaje corporativo basada en necesidades reales de desempeño y brechas de competencias
- Construir modelos de evaluación del desempeño orientados tanto a resultados tangibles como al desarrollo profesional continuo
- Optimizar la cultura organizacional y clima laboral mediante intervenciones estratégicas basadas en diagnóstico preciso
- Formular estrategias de compensación total y beneficios competitivos adaptados al mercado laboral mexicano
- Integrar tecnologías digitales y herramientas de analítica de datos para potenciar la toma de decisiones en recursos humanos
Temario
UNIDAD 1: Diseño e implementación de un sistema estratégico de gestión del talento alineado al plan de negocios · 8 leccionesUNIDAD 1: Diseño e implementación de un sistema estratégico de gestión del talento alineado al plan de negocios
UNIDAD 1: Diseño e implementación de un sistema estratégico de gestión del talento alineado al plan de negocios
- Diagnóstico estratégico del talento y alineación con el plan de negocio
- Diseño del modelo de competencias críticas y perfiles de alto impacto
- Estructuración del sistema de atracción y selección basado en datos
- Desarrollo del plan de carrera y sucesión estratégica
- Implementación del modelo de evaluación del desempeño orientado a resultados de negocio
- Diseño del sistema de compensación y reconocimiento variable vinculado a objetivos
- Construcción del tablero de indicadores estratégicos de talento (people analytics)
- Plan de implementación, cambio organizacional y gobierno del sistema
UNIDAD 2: Desarrollo de una arquitectura de aprendizaje corporativo basada en necesidades reales de desempeño · 8 leccionesUNIDAD 2: Desarrollo de una arquitectura de aprendizaje corporativo basada en necesidades reales de desempeño
UNIDAD 2: Desarrollo de una arquitectura de aprendizaje corporativo basada en necesidades reales de desempeño
- Diagnóstico de brechas de desempeño y necesidades críticas de aprendizaje en la organización
- Diseño del modelo de competencias y perfiles de rendimiento alineado a la estrategia organizacional
- Construcción del mapa de experiencias de aprendizaje y rutas personalizadas por rol
- Selección y configuración de la plataforma tecnológica y ecosistema de herramientas de aprendizaje
- Desarrollo de contenidos y materiales formativos basados en escenarios reales de trabajo
- Implementación del piloto y mecanismos de despliegue progresivo en la organización
- Diseño de indicadores de impacto y sistema de evaluación de transferencia al desempeño
- Plan de gobernanza, actualización continua y mejora iterativa de la arquitectura de aprendizaje
UNIDAD 3: Construcción de un modelo de evaluación del desempeño orientado a resultados y desarrollo profesional · 8 leccionesUNIDAD 3: Construcción de un modelo de evaluación del desempeño orientado a resultados y desarrollo profesional
UNIDAD 3: Construcción de un modelo de evaluación del desempeño orientado a resultados y desarrollo profesional
- Diagnóstico estratégico del sistema actual de evaluación del desempeño
- Diseño del modelo de competencias y criterios de resultado alineados a la estrategia organizacional
- Construcción del sistema de medición de desempeño (KPIs, metas y ponderaciones)
- Diseño del proceso de evaluación continua y retroalimentación efectiva (coaching y feedback)
- Desarrollo del plan de carrera y rutas de desarrollo profesional vinculadas a resultados
- Implementación piloto y validación del modelo con indicadores de impacto
- Diseño del sistema de gobernanza, normatividad y comunicación organizacional para el modelo
- Evaluación de resultados y propuesta de mejora continua (ciclo PDCA y gestión del cambio)
UNIDAD 4: Optimización de la cultura organizacional y clima laboral mediante intervenciones estratégicas · 7 leccionesUNIDAD 4: Optimización de la cultura organizacional y clima laboral mediante intervenciones estratégicas
UNIDAD 4: Optimización de la cultura organizacional y clima laboral mediante intervenciones estratégicas
- Diagnóstico estratégico del clima y cultura organizacional con instrumentos validados
- Diseño de plan de intervención cultural alineado a objetivos estratégicos y valores corporativos
- Implementación de programas de engagement y comunicación interna para transformación cultural
- Gestión del cambio organizacional mediante metodologías ágiles y liderazgo transformacional
- Desarrollo de indicadores clave (KPIs) para medición continua de clima y cultura laboral
- Integración de políticas de bienestar integral y diversidad e inclusión en la estrategia organizacional
- Evaluación de impacto y retorno de inversión (ROI) de intervenciones en cultura organizacional
UNIDAD 5: Formulación de estrategias de compensación total y beneficios competitivos en el mercado mexicano · 8 leccionesUNIDAD 5: Formulación de estrategias de compensación total y beneficios competitivos en el mercado mexicano
UNIDAD 5: Formulación de estrategias de compensación total y beneficios competitivos en el mercado mexicano
- Diagnóstico de la estructura salarial actual y benchmarking competitivo en el mercado mexicano
- Diseño del modelo de compensación fija alineado a la estrategia organizacional y normatividad laboral mexicana
- Desarrollo del esquema de compensación variable basado en desempeño e incentivos estratégicos
- Estructuración del portafolio de beneficios no monetarios y bienestar integral para retención de talento
- Integración de beneficios flexibles (cafetería de beneficios) adaptados al perfil demográfico organizacional
- Análisis de viabilidad financiera y proyección de costos de la estrategia de compensación total
- Diseño del plan de comunicación interna y gestión del cambio para implementación de la nueva estrategia
- Construcción del sistema de monitoreo, evaluación y ajuste continuo de la competitividad compensatoria
UNIDAD 6: Integración de tecnologías digitales y analítica de datos para la toma de decisiones en RH · 7 leccionesUNIDAD 6: Integración de tecnologías digitales y analítica de datos para la toma de decisiones en RH
UNIDAD 6: Integración de tecnologías digitales y analítica de datos para la toma de decisiones en RH
- Diagnóstico de madurez digital y definición de KPIs estratégicos para RH
- Diseño e implementación de dashboards interactivos para monitoreo de indicadores clave
- Integración de sistemas HRIS y automatización de procesos administrativos mediante herramientas digitales
- Desarrollo de modelos predictivos para retención de talento y rotación voluntaria
- Optimización del reclutamiento mediante analítica de datos y plataformas de inteligencia artificial
- Evaluación del impacto de programas de capacitación mediante análisis de ROI y métricas de desempeño
- Implementación de estrategias de people analytics con cumplimiento normativo en México (LFPDPPP)
UNIDAD 7: Gestión del cambio organizacional y liderazgo resiliente en entornos de incertidumbre · 6 leccionesUNIDAD 7: Gestión del cambio organizacional y liderazgo resiliente en entornos de incertidumbre
UNIDAD 7: Gestión del cambio organizacional y liderazgo resiliente en entornos de incertidumbre
- Diagnóstico de vulnerabilidades y capacidades organizacionales frente a la incertidumbre
- Diseño de un modelo de gobernanza adaptativa para la toma de decisiones en crisis
- Construcción de un sistema de inteligencia de escenarios y monitoreo de señales tempranas
- Desarrollo de un plan de comunicación y gestión de la resistencia al cambio
- Implementación de prácticas de liderazgo resiliente y gestión de equipos en entornos volátiles
- Evaluación de impacto y sostenibilidad del cambio organizacional
UNIDAD 8: Auditoría estratégica del capital humano y presentación del plan maestro de desarrollo organizacional · 8 leccionesUNIDAD 8: Auditoría estratégica del capital humano y presentación del plan maestro de desarrollo organizacional
UNIDAD 8: Auditoría estratégica del capital humano y presentación del plan maestro de desarrollo organizacional
- Diagnóstico estratégico del capital humano y alineación con objetivos organizacionales
- Evaluación de competencias críticas y brechas de talento en el contexto mexicano
- Diseño de indicadores clave de desempeño (KPIs) para gestión estratégica del talento
- Análisis de clima organizacional y cultura empresarial mediante herramientas avanzadas
- Formulación de estrategias de retención, desarrollo y sucesión de talento clave
- Integración del plan maestro de desarrollo organizacional con la estrategia de negocio
- Definición de cronograma, recursos y presupuesto para implementación del plan maestro
- Presentación ejecutiva del plan maestro ante alta dirección y stakeholders clave
¿Para quién es este curso?
Este programa está diseñado para profesionales en activo con conocimientos básicos o intermedios en gestión de personas, incluyendo directores de recursos humanos, gerentes de desarrollo organizacional, consultores en capital humano, líderes de transformación cultural y ejecutivos responsables de la estrategia de talento en sus organizaciones. Si buscas elevar tu perfil profesional hacia roles estratégicos, dominar metodologías de vanguardia en gestión del talento y generar soluciones aplicables inmediatamente en tu entorno laboral, esta maestría es para ti.
Tu camino, de la inscripción al final
- 1
Inscríbete
Haz tu primer pago de $4,000 MXN y entrega tus documentos.
- 2
Cursa tus seminarios
Durante 10 meses avanzas en seminarios de titulación guiados.
- 3
Entrega tu proyecto
Desarrollas y entregas tu proyecto de titulación.
- 4
Recibe tu título
Obtienes tu certificado de estudios y tu título electrónico emitido por la SEP.
Cuánto pagas y cuándo
| Mensualidad (10 pagos) | $4,000 MXN |
|---|---|
| Titulación $25,000 en 10 pagos | $2,500 MXN |
| Total | $65,000 MXN |
Al terminar, esto es tuyo
Certificado de estudios
Documento oficial que acredita los estudios que cursaste.
Título electrónico
Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP).
Documentos para inscribirte
- Acta de nacimiento
- CURP
- INE
- Título y cédula de licenciatura
Empieza hoy
$4,000 MXN al mes
Titulación $25,000 MXN aparte en 10 pagos de $2,500
Total $65,000 MXN
- 10 meses con seminarios de titulación
- Mensualidad de $4,000 MXN
- Certificado de estudios
- Título electrónico emitido por la SEP
Titulación $25,000 MXN aparte en 10 pagos de $2,500
Total $65,000 MXN
Sobre tu inscripción
¿El título tiene validez oficial?
Sí. Al terminar recibes tu certificado de estudios y un título electrónico emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP).
¿Cuánto dura el programa?
10 meses cursando seminarios de titulación.
¿Cómo es el pago?
Pagas $4,000 MXN de mensualidad durante 10 meses. La titulación ($25,000 MXN) se cubre aparte en 10 pagos de $2,500 MXN. El total del programa es $65,000 MXN.
¿Qué pasa si me atraso en un pago?
Escríbenos antes de la fecha de pago y un asesor te ayuda a ponerte al corriente.
