Gestión de riesgos de proyectos y ejecución ágil
Domina la ejecución ágil de proyectos y la gestión de riesgos
Certificado oficial emitido por la SEPA través del Gobierno del Estado de México
12 meses de acceso
En línea · 192 h
8 unidades
Nivel principiante
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
La gestión de proyectos está evolucionando, y conocer un solo enfoque ya no es suficiente para mantenerse a la vanguardia. Los proyectos actuales requieren flexibilidad, adaptabilidad ágil y una mayor conciencia de los riesgos. Ahí es donde esta Especialización puede ayudarte, proporcionándote las habilidades prácticas que necesitas para abordar proyectos predictivos, ágiles y orientados al riesgo con mayor confianza. La Especialización comienza con los fundamentos de la gestión de proyectos, lo que te ayudará a comprender los ciclos de vida de los proyectos, la planificación, la gobernanza y el papel de un gestor de proyectos. A continuación, explorarás los enfoques predictivos y ágiles y aprenderás a elegir el método adecuado en función de las necesidades de tu proyecto. A continuación, adquirirás habilidades prácticas de gestión de riesgos, desde la identificación de los mismos hasta la comprensión de qué los desencadena y cómo responder ante ellos. Y, por último, aprenderás a supervisar, analizar, informar y cerrar los riesgos para mantener los proyectos por el buen camino. Lo que distingue a esta Especialización es su enfoque integral de la gestión de proyectos, los enfoques ágiles y la gestión de riesgos, lo que resulta de gran ayuda para los profesionales del ámbito de las operaciones, la consultoría tecnológica y los entornos regulados. Al finalizar, habrás desarrollado las habilidades necesarias para planificar proyectos, aplicar prácticas ágiles e identificar, supervisar y gestionar los riesgos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Inscríbete ahora para reforzar tus habilidades de gestión de proyectos, dominar diferentes enfoques de proyecto y llevar tu carrera al siguiente nivel.
- Adquiere una base sólida en gestión de proyectos, incluyendo los ciclos de vida, la planificación, la gobernanza, la oficina de gestión de proyectos (PMO) y la gestión de las partes interesadas.
- Aplicar enfoques predictivos, iterativos, incrementales, ágiles e híbridos en función de las necesidades del proyecto, el grado de incertidumbre y los objetivos de entrega.
- Comprender los conceptos básicos del riesgo, incluyendo la propensión al riesgo, la tolerancia al riesgo, los umbrales, los factores desencadenantes, los supuestos, las restricciones y la planificación del riesgo.
- Supervisar e informar sobre los riesgos mediante el análisis de datos, los registros de riesgos, las auditorías, la evaluación de las respuestas y las técnicas de cierre.
Habilidades que desarrollarás
Oficina de gestión de proyectos (PMO)
Gestión ágil de proyectos
Gestión de riesgos del proyecto
Metodología ágil
Gestión de riesgos
Comunicación con partes interesadas
Principios de Kanban
Dirección de proyectos
Mitigación de riesgos
Metodologías Lean
Análisis de riesgos
Gestión de riesgos empresariales
Metodología PMI®
Análisis del desempeño
Control de riesgos
Apetito de riesgo
Gestión del alcance
Planeación de proyectos
Gobernanza
Planeación de la comunicación
Temario
UNIDAD 1 - Fundamentos de Gestión de proyectos con PMP® y PMI® · 15 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 1 - Fundamentos de Gestión de proyectos con PMP® y PMI®
UNIDAD 1 - Fundamentos de Gestión de proyectos con PMP® y PMI® · 15 lecciones
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 1 - Fundamentos de Gestión de proyectos con PMP® y PMI®
- Specializations Introducción
- Introducción al curso
- Objetivos de aprendizaje
- PMP® y PMI® Introducción
- Cómo piensa el PMI: La mentalidad del examen PMP
- Certificaciones PMI
- Examen PMP® - Requisitos, solicitud, tasas
- ¿Qué es la Gestión de proyectos estándar?
- Importancia del PMBOK® - Sexta y Séptima ediciones
- Fundamentos de la gestión de proyectos
- Introducción al PMBOK® - Séptima edición
- Transición de la 6ª a la 7ª edición de la Guía del PMBOK
- Acerca del examen PMP
- Actualizaciones de la Guía del PMBOK
- Certificación y examen PMP
UNIDAD 2 - Fundamentos de la Gestión de proyectos y Gobernanza · 34 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 2 - Fundamentos de la Gestión de proyectos y Gobernanza
UNIDAD 2 - Fundamentos de la Gestión de proyectos y Gobernanza · 34 lecciones
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 2 - Fundamentos de la Gestión de proyectos y Gobernanza
- Objetivos de aprendizaje
- Proyectos, Gestión de proyectos, Gestión de programas y Cartera de proyectos
- Diferencia entre proyecto, programa y cartera de proyectos
- Gestión de operaciones
- Oficina de gestión de proyectos y partes interesadas y gobernanza del proyecto
- Acerca de los estudios de caso
- ESTUDIO DE CASO: Implantación de una PMO para una gestión eficaz de los proyectos
- Proyecto vs. Programa vs. Cartera
- Ciclo de vida del proyecto
- Asignación de procesos, grupos de procesos y áreas de conocimiento
- Gestión de proyectos Datos, adaptación y documentos empresariales
- Estructuración y gestión de una iniciativa de gran envergadura
- PMO y responsabilidad de las partes interesadas
- Resumen
- Objetivos de aprendizaje
- Entornos en los que operan los proyectos
- Sistema de organización
- Estructura de la organización y sus tipos
- Grupos de procesos de Gestión de proyectos
- Función y ámbito de influencia del Gerente de proyectos
- Gerente de proyectos - PMI Talent Triangle
- Gerente de proyectos Powers
- Diferencias entre liderazgo y gestión
- El papel del director de proyecto en los escenarios PMP
- Estilos de liderazgo
- Rasgos de personalidad del Gerente de proyectos
- Realizar la integración
- Acerca de los estudios de caso
- CASO DE ÉXITO: Aumentar la capacidad de gestión de proyectos
- Impacto del PMBOK® Séptima Edición
- Triángulo del Talento del PMI, Grupos de Procesos y Competencias del Director de Proyectos
- Gestión de proyectos Integración
- Resumen
- Finalización del curso
UNIDAD 3 - Aspectos esenciales de la gestión de proyectos de metodología Agile · 20 leccionesEnfoques de proyecto, ciclos de vida e implantación ágil - UNIDAD 3 - Aspectos esenciales de la gestión de proyectos de metodología Agile
UNIDAD 3 - Aspectos esenciales de la gestión de proyectos de metodología Agile · 20 lecciones
Enfoques de proyecto, ciclos de vida e implantación ágil - UNIDAD 3 - Aspectos esenciales de la gestión de proyectos de metodología Agile
- Introducción al curso
- Introducción a Agile
- Trabajo definible y trabajo de alta incertidumbre
- El Manifiesto de metodología Agile y sus valores
- Manifiesto de metodología Agile - Principios
- Metodologías ágiles básicas
- Lean
- Kanban
- Marcos ágiles
- Incertidumbre, riesgo y selección del ciclo de vida
- Aplicación del Marco Ágil
- Resumen
- Características del ciclo de vida de un proyecto
- Predictivo e iterativo - Fases del ciclo de vida
- Ágil e híbrido - Fases del ciclo de vida
- Combinación de enfoques ágiles
- Selección del ciclo de vida ágil
- Fundamentos del ciclo de vida ágil
- Selección y aplicación de ciclos de vida de proyectos y enfoques ágiles
- Resumen
UNIDAD 4 - Ejecución ágil de proyectos y agilidad organizativa · 48 leccionesEnfoques de proyecto, ciclos de vida e implantación ágil - UNIDAD 4 - Ejecución ágil de proyectos y agilidad organizativa
UNIDAD 4 - Ejecución ágil de proyectos y agilidad organizativa · 48 lecciones
Enfoques de proyecto, ciclos de vida e implantación ágil - UNIDAD 4 - Ejecución ágil de proyectos y agilidad organizativa
- Mentalidad ágil
- Liderazgo de servicio
- Responsabilidades del liderazgo de servicio
- Composición del equipo
- Composición del equipo - Funciones
- Composición del equipo - Atributos y objetivos
- Crear un entorno ágil
- Resumen
- Estatuto del proyecto
- Carta del equipo
- Estimación ágil
- Prácticas comunes ágiles
- Estimaciones y cartas ágiles
- Reunión diaria
- Demostraciones y revisiones
- Retos y resolución de problemas
- Mediciones ágiles
- Análisis de reuniones ágiles
- Resumen
- Motivos del cambio
- Cambios necesarios desde Agile
- Gestión de cambios organizativos
- Factor que impulsa la Gestión de cambios
- Preparación para el cambio en la organización
- Obstáculos y soluciones para lograr el cambio
- Evaluación del cambio organizativo
- Cultura de la organización para lograr el cambio
- Adquisiciones y contratos
- Prácticas empresariales
- Coordinación multiequipo y dependencias (ampliación)
- Agile y la Oficina de gestión de proyectos (PMO)
- Estructura de la organización
- Evolución de la organización
- Gestión de cambios Evaluación
- Resumen
- Creación de VALUE
- Componentes de la Entrega de valor
- Creación de VALUE: Flujo de información
- Sistema de gobernanza de la organización
- Funciones asociadas al proyecto
- Entorno del proyecto
- Consideraciones sobre la Gestión de proyectos
- Un sistema de Entrega de valor
- Resumen
- Ampliación de Agile: coordinación multiequipo, PMO y cambio organizativo
- Implantación ágil y Entrega de valor
- Finalización del curso
- Aportar valor mediante proyectos y sistemas organizativos
UNIDAD 5 - Introducción al curso y fundamentos de la Gestión de proyectos · 20 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos y riesgos - UNIDAD 5 - Introducción al curso y fundamentos de la Gestión de proyectos
UNIDAD 5 - Introducción al curso y fundamentos de la Gestión de proyectos · 20 lecciones
Fundamentos de la gestión de proyectos y riesgos - UNIDAD 5 - Introducción al curso y fundamentos de la Gestión de proyectos
- Specializations Introducción
- ¿Por qué obtener la certificación PMI-RMP®?
- Introducción al Certificado PMI-RMP
- Comprender el Esquema del Contenido del Examen(ECO) 2022 - Dominio, Tareas y Facilitadores
- Detalles del examen: requisitos, solicitud, tasas, examen
- Objetivos de aprendizaje
- Fundamentos de la gestión de proyectos
- Enfoques de proyecto - Predictivo e iterativo
- Por qué el enfoque de entrega del proyecto influye directamente en la exposición al riesgo del proyecto
- Enfoques de proyecto - Incremental y ágil
- Fundamentos de la gestión de proyectos
- Terminología básica - Historia de usuario y Puntos de historia
- Terminologías básicas - Sprint, Scrum, Retrospectiva
- Por qué las métricas ágiles ayudan a los equipos a detectar los riesgos antes
- Comprender a las partes interesadas y su impacto en el riesgo del proyecto
- Enfoques de gestión de proyectos y terminología clave
- Terminologías básicas y Stakholders
- Fundamentos de la gestión de proyectos
- Aplicación de los fundamentos de la gestión de proyectos y riesgos
- Resumen
UNIDAD 6 - Fundamentos del riesgo · 22 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos y riesgos - UNIDAD 6 - Fundamentos del riesgo
UNIDAD 6 - Fundamentos del riesgo · 22 lecciones
Fundamentos de la gestión de proyectos y riesgos - UNIDAD 6 - Fundamentos del riesgo
- Objetivos de aprendizaje
- Conceptos básicos de riesgo
- Gestión de riesgos
- Por qué existe riesgo en todos los proyectos, incluso en los bien planificados
- Adaptación de la Gestión de riesgos
- Conceptos básicos de riesgo
- Conceptos básicos de riesgo
- Factores de riesgo
- Comprender la actitud ante el riesgo y el apetito organizativo por el riesgo
- Cómo influye la cultura del riesgo en los resultados de los proyectos
- Tolerancia al riesgo y umbral de riesgo
- Explicación de los perfiles de riesgo y los factores desencadenantes de alerta temprana
- Madurez del riesgo, hipótesis de riesgo, limitaciones del riesgo y absorción del riesgo
- Factores de riesgo
- Comprender los ámbitos básicos de la gestión de riesgos
- Plan de gestión de riesgos
- Ciclo de vida de la gestión de riesgos
- Fundamentos y ciclo de vida de la gestión de riesgos
- Gestión de riesgos
- Identificar y gestionar eficazmente los riesgos del proyecto
- Factores y gestión de riesgos
- Resumen
UNIDAD 7 - Supervisión de riesgos · 35 leccionesSupervisar y cerrar riesgos - UNIDAD 7 - Supervisión de riesgos
UNIDAD 7 - Supervisión de riesgos · 35 lecciones
Supervisar y cerrar riesgos - UNIDAD 7 - Supervisión de riesgos
- Objetivos de aprendizaje
- Supervisar y cerrar riesgos
- Supervisión de riesgos y proceso de cierre
- Supervisión de riesgos y proceso de cierre
- Supervisión de riesgos y proceso de cierre
- Recopilar datos de rendimiento
- Analizar los datos para comprobar su exactitud
- Medir la eficacia de las respuestas al riesgo
- Medir la eficacia de las respuestas al riesgo-1
- Técnicas de control de riesgos
- Auditoría de riesgos
- Estructura de desglose de riesgos
- Evaluación de riesgos
- Análisis de sensibilidad
- Reuniones de estado
- Análisis de tendencias
- Análisis de varianza
- Medir la eficacia de las respuestas al riesgo-2
- Garantizar la resistencia y la antifragilidad
- Riesgo-Recompensa
- Medir la desviación y compararla con la tolerancia
- Riesgos del proyecto en un contexto organizativo
- Asunción de riesgos organizativos en el contexto de un proyecto
- Medir la eficacia de las respuestas al riesgo-3
- Control de los riesgos residuales
- Riesgo financiero residual
- Riesgo de calidad residual
- Riesgo residual de reputación
- Vigilancia de los riesgos secundarios
- Impacto de los tipos de contrato en los riesgos secundarios
- Actualización de los Registros de riesgos
- Seguimiento, control y cierre de riesgos
- Medir la eficacia de las respuestas al riesgo-4
- Medir la eficacia de las respuestas al riesgo
- Revisión de la supervisión de riesgos del proyecto
UNIDAD 8 - Informes y cierre de riesgos · 20 leccionesSupervisar y cerrar riesgos - UNIDAD 8 - Informes y cierre de riesgos
UNIDAD 8 - Informes y cierre de riesgos · 20 lecciones
Supervisar y cerrar riesgos - UNIDAD 8 - Informes y cierre de riesgos
- Objetivos de aprendizaje
- Preparación de informes de riesgo para enfoques predictivos y ágiles
- Recopilación de datos cualitativos y elaboración de informes : Predicción
- Recopilación e Informes de datos cualitativos: Adaptable
- Recopilación de datos cuantitativos e informes: Predicción
- Recopilación de datos cuantitativos e informes: Adaptable
- Informes de riesgo
- Informes de riesgo
- Actualización de los documentos del proyecto
- Actualizaciones del Plan de Gestión y de las Lecciones aprendidas
- Registro de cambios y actualización de riesgos en todo el proyecto
- Actualización de riesgos en toda la organización
- Actualización de los riesgos del ciclo de vida del sistema
- Actualización de los riesgos para la cultura de gestión de proyectos
- Informes, documentación y actualizaciones de riesgos en todos los enfoques de proyecto
- Actualización de los documentos del proyecto
- CASO DE ÉXITO - Controlar y cerrar los riesgos
- Actualización de los documentos del proyecto
- Revisión de los informes de riesgos del proyecto
- Resumen
Certificado oficial
Tu certificado lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Cómo funciona
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
8 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
37 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Lo que obtienes
Un certificado oficial de la SEP
Muestra · verificable por folio y QR
- Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por LearnKartS.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Medios que necesitas
Equipo de cómputo
Conexión estable a internet
Pago único
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Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 8 unidades · 214 lecciones · 192 h
- 12 meses de acceso
- 37 cuestionarios de evaluación
- Certificado emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $4,990 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
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¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por LearnKartS; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.
