Estrategia organizativa para la ventaja competitiva
Diseñar organizaciones y construir una estrategia ganadora
Certificado con validez SEPA través del Gobierno del Estado de México
12 meses de acceso
En línea · 192 h
100% autodidacta
16 unidades
Nivel principiante
Modalidad
Así estudias: curso autodidacta
- Autodidacta y 100% en línea: contenido disponible 24/7.
- Avanzas a tu ritmo: la plataforma guarda tu progreso.
- Sin tutor ni clases en vivo: el curso está diseñado para estudiarse por tu cuenta.
- Te evalúas con actividades automáticas, sin entregas a un tutor.
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
En esta Especialización, aprenderá a dirigir y diseñar organizaciones para mejorar su rendimiento, y a conectar esas decisiones con la estrategia competitiva. Empezarás desarrollando un juicio práctico sobre la gestión: identificando los retos comunes a los que se enfrentan los directivos, mejorando la toma de decisiones, sorteando los escollos éticos y utilizando el poder estratégicamente para liderar el cambio. También aprenderá cómo la cultura y los procesos de decisión determinan los resultados y cómo convertir problemas organizativos reales en recomendaciones claras y viables. A continuación, pasará de gestionar una organización a diseñarla. Analizará las organizaciones desde múltiples perspectivas, planificará un gobierno eficaz y creará sistemas que apoyen el crecimiento y el cambio. También aprenderá cómo el entorno externo presiona a las organizaciones y cómo los líderes pueden responder con opciones de diseño intencionales que ayuden a los equipos a ejecutar. A partir de ahí, desarrollará habilidades de estrategia en dos niveles. En Estrategia Empresarial, aprenderá cómo las organizaciones crean, capturan y mantienen valor, utilizando herramientas como el análisis de la industria (incluyendo las cinco fuerzas), modelos de negocio y posicionamiento estratégico para diagnosticar problemas y evaluar alternativas. En Estrategia Corporativa, irás más allá de una única unidad de negocio para tomar decisiones sobre el ámbito corporativo, las transacciones corporativas, la estrategia global, la gobernanza y la gestión de las partes interesadas.
- Diagnosticar los retos de gestión y formular recomendaciones que mejoren el rendimiento del equipo y de la organización.
- Diseñar estructuras organizativas y sistemas de gobernanza para apoyar el crecimiento, el cambio y la ejecución.
- Construir estrategias empresariales y corporativas viables utilizando marcos de análisis probados y el pensamiento de las partes interesadas.
Habilidades que desarrollarás
Gestión empresarial
Efectividad organizacional
Toma de decisiones
Innovación
Negocios
Normas y conducta ética
Liderazgo
Análisis competitivo
Modelado de negocios
Capacidad de influencia
Cultura
Estrategias de crecimiento
Analítica de personas
Temario
UNIDAD 1 - Orientación del curso y Módulo 1: Poder y cambio organizativo · 30 leccionesGestión de la organización - UNIDAD 1 - Orientación del curso y Módulo 1: Poder y cambio organizativo
UNIDAD 1 - Orientación del curso y Módulo 1: Poder y cambio organizativo · 30 lecciones
Gestión de la organización - UNIDAD 1 - Orientación del curso y Módulo 1: Poder y cambio organizativo
- Bienvenido al curso
- Sobre el profesor Michael Bednar
- Sobre el profesor Geoffrey Love
- Plan de estudios
- Glosario
- Acerca de los foros de debate
- Cuestionario de orientación
- Educación en línea en la Escuela de Negocios Gies
- Aprenda a su ritmo
- Encuesta demográfica
- Actualizar su perfil
- Resumen del módulo 1
- Lecturas del módulo 1
- 1.1 Introducción
- 1.2 Fuentes de energía
- Lección 1.2 Prueba práctica
- 1.3 Redes y energía
- Lección 1.3 Prueba práctica
- 1.4 Uso de la energía
- Lección 1.4 Prueba práctica
- 1.5 Cambio organizativo
- Lección 1.5 Prueba práctica
- 1.6 Conseguir que la gente se comprometa con el cambio y superar la resistencia al cambio
- Lección 1.6 Prueba práctica
- 1.7 Elegir estrategias para el cambio
- Lección 1.7 Prueba práctica
- 1.8 Un modelo para implantar cambios importantes
- Lección 1.8 Prueba práctica
- Poder y cambio organizativo: Cuestionario
- ¿Le gusta este curso? ¡Aprenda más con el iMBA! (opcional)
UNIDAD 2 - Módulo 2: Gestión de la cultura organizativa · 13 leccionesGestión de la organización - UNIDAD 2 - Módulo 2: Gestión de la cultura organizativa
UNIDAD 2 - Módulo 2: Gestión de la cultura organizativa · 13 lecciones
Gestión de la organización - UNIDAD 2 - Módulo 2: Gestión de la cultura organizativa
- Resumen del módulo 2
- Lecturas del módulo 2
- 2.1 ¿Qué es la cultura?
- Lección 2.1 Prueba práctica
- 2.2 niveles de cultura
- Lección 2.2 Prueba práctica
- 2.3 Ventajas e inconvenientes de una cultura fuerte
- Lección 2.3 Prueba práctica
- 2.4 Cultura y ventaja competitiva
- Lección 2.4 Prueba práctica
- 2.5 Fuentes de cultura
- Lección 2.5 Prueba práctica
- Gestión de la cultura organizativa: Cuestionario
UNIDAD 3 - Módulo 3: Toma de decisiones y ética · 18 leccionesGestión de la organización - UNIDAD 3 - Módulo 3: Toma de decisiones y ética
UNIDAD 3 - Módulo 3: Toma de decisiones y ética · 18 lecciones
Gestión de la organización - UNIDAD 3 - Módulo 3: Toma de decisiones y ética
- Resumen del módulo 3
- Lecturas del módulo 3
- 3.1 Introducción a la toma de decisiones en las organizaciones
- Lección 3.1 Prueba práctica
- Lección 3.2 Toma de decisiones racional, limitadamente racional e intuitiva
- Lección 3.2 Prueba práctica
- 3.3 Sesgos en la toma de decisiones humanas
- Lección 3.3 Prueba práctica
- 3.4 La teoría de las perspectivas y cómo las pérdidas son mayores que las ganancias
- Lección 3.4 Prueba práctica
- 3.5 trampas éticas en la toma de decisiones
- Lección 3.5 Prueba práctica
- 3.6 Racionalización
- Lección 3.6 Prueba práctica
- 3.7 Pruebas de toma de decisiones éticas
- Lección 3.7 Prueba práctica
- Toma de decisiones y ética: Cuestionario
- Toma de decisiones y ética: Revisión por pares
UNIDAD 4 - Módulo 4: Liderazgo en las organizaciones · 17 leccionesGestión de la organización - UNIDAD 4 - Módulo 4: Liderazgo en las organizaciones
UNIDAD 4 - Módulo 4: Liderazgo en las organizaciones · 17 lecciones
Gestión de la organización - UNIDAD 4 - Módulo 4: Liderazgo en las organizaciones
- Resumen del módulo 4
- Lecturas del módulo 4
- 4.1 Introducción al liderazgo
- Lección 4.1 Prueba práctica
- 4.2 Modelo de liderazgo "camino-objetivo
- Lección 4.2 Prueba práctica
- 4.3 Liderazgo transaccional frente a transformacional
- Lección 4.3 Prueba práctica
- 4.4 El liderazgo como construcción de la organización
- Lección 4.4 Prueba práctica
- 4.5 El liderazgo y los problemas de las organizaciones
- 4.6 Resumen del curso
- El liderazgo en las organizaciones: Cuestionario
- ¡Enhorabuena por completar el curso!
- Obtenga su certificado del curso
- Programas en línea de Gies
- Nuevo elemento del plugin
UNIDAD 5 - Orientación del curso y MÓDULO 1: FINALIDAD Y GOBERNANZA · 28 leccionesDiseñar la organización - UNIDAD 5 - Orientación del curso y MÓDULO 1: FINALIDAD Y GOBERNANZA
UNIDAD 5 - Orientación del curso y MÓDULO 1: FINALIDAD Y GOBERNANZA · 28 lecciones
Diseñar la organización - UNIDAD 5 - Orientación del curso y MÓDULO 1: FINALIDAD Y GOBERNANZA
- Bienvenido al curso
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- Sobre el profesor Geoffrey Love
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- Resumen del módulo 1
- Lecturas del módulo 1
- 1.1 Introducción al propósito y la gobernanza
- Lección 1.1 Prueba práctica
- 1.2 Finalidad de una empresa
- Lección 1.2 Prueba práctica
- 1.3 Construir un propósito en su organización
- Lección 1.3 Prueba práctica
- 1.4 Declaraciones de misión
- Lección 1.4 Prueba práctica
- 1.5 Visión de sistema racional de la gobernanza
- Lección 1.5 Prueba práctica
- 1.6 Visión del sistema natural de gobierno
- Lección 1.6 Prueba práctica
- 1.7 Medir la eficacia organizativa
- Lección 1.7 Prueba práctica
- Propósito y gobernanza: Cuestionario
UNIDAD 6 - MÓDULO 2: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA · 16 leccionesDiseñar la organización - UNIDAD 6 - MÓDULO 2: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
UNIDAD 6 - MÓDULO 2: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA · 16 lecciones
Diseñar la organización - UNIDAD 6 - MÓDULO 2: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
- Resumen del módulo 2
- Lecturas del módulo 2
- 2.1 Introducción a la estructura organizativa
- Lección 2.1 Prueba práctica
- 2.2 Teoría de la contingencia
- Lección 2.2 Prueba práctica
- 2.3 Estructura funcional
- Lección 2.3 Prueba práctica
- 2.4 Estructura divisional
- Lección 2.4 Prueba práctica
- 2.5 Estructura matricial
- Lección 2.5 Prueba práctica
- 2.6 Otras estructuras
- Lección 2.6 Prueba práctica
- Estructura organizativa: Cuestionario
- Estructura organizativa: Revisión por pares
UNIDAD 7 - MÓDULO 3: CRECIMIENTO Y CICLOS DE VIDA ORGANIZATIVOS · 15 leccionesDiseñar la organización - UNIDAD 7 - MÓDULO 3: CRECIMIENTO Y CICLOS DE VIDA ORGANIZATIVOS
UNIDAD 7 - MÓDULO 3: CRECIMIENTO Y CICLOS DE VIDA ORGANIZATIVOS · 15 lecciones
Diseñar la organización - UNIDAD 7 - MÓDULO 3: CRECIMIENTO Y CICLOS DE VIDA ORGANIZATIVOS
- Resumen del módulo 3
- Lecturas del módulo 3
- 3.1 Crecimiento
- Lección 3.1 Prueba práctica
- 3.2 El crecimiento y el reto del control
- Lección 3.2 Prueba práctica
- 3.3 Diseños mecanicistas y orgánicos
- Lección 3.3 Prueba práctica
- 3.4 Ciclo de vida organizativo
- Lección 3.4 Prueba práctica
- 3.5 Mecanismos de integración
- Lección 3.5 Prueba práctica
- 3.6 Recapitulación
- Lección 3.6 Prueba práctica
- Crecimiento y Ciclos de Vida Organizativos: Cuestionario
UNIDAD 8 - Módulo 4: ENTORNO EXTERIOR · 17 leccionesDiseñar la organización - UNIDAD 8 - Módulo 4: ENTORNO EXTERIOR
UNIDAD 8 - Módulo 4: ENTORNO EXTERIOR · 17 lecciones
Diseñar la organización - UNIDAD 8 - Módulo 4: ENTORNO EXTERIOR
- Resumen del módulo 4
- Lecturas del módulo 4
- 4.1 Elementos del entorno exterior
- Lección 4.1 Prueba práctica
- 4.2 Diseñar para la incertidumbre
- Lección 4.2 Prueba práctica
- 4.3 Teoría de la dependencia de los recursos
- Lección 4.3 Prueba práctica
- 4.4 Explotación frente a exploración
- Lección 4.4 Prueba práctica
- 4.5 Innovación desestabilizadora
- Lección 4.5 Prueba práctica
- 4.6 Diseños para superar los trastornos
- Lección 4.6 Prueba práctica
- Entorno exterior: Cuestionario
- ¡Enhorabuena por completar el curso!
- Obtenga su certificado del curso
UNIDAD 9 - Orientación del curso y Módulo 1: Dirigir estratégicamente · 28 leccionesEstrategia empresarial - UNIDAD 9 - Orientación del curso y Módulo 1: Dirigir estratégicamente
UNIDAD 9 - Orientación del curso y Módulo 1: Dirigir estratégicamente · 28 lecciones
Estrategia empresarial - UNIDAD 9 - Orientación del curso y Módulo 1: Dirigir estratégicamente
- Bienvenida y orientación del curso
- Conoce a tu instructor: Deepak Somaya
- Plan de estudios
- Glosario
- Descripción de organizaciones y marcas
- Entrenador de Coursera
- Acerca de los foros de debate
- Cuestionario de orientación
- Educación en línea en la Escuela de Negocios Gies
- El impacto de la Comunidad Gies
- Bienvenido Háblenos de usted
- Actualizar su perfil
- Resumen del módulo 1
- Módulo 1 Conferencia general
- Entrevistas a ejecutivos Introducción
- Lecturas del módulo 1
- 1-1.1: Misión, Visión y Valores
- Misión y valores: Papel del liderazgo
- 1-2.1: Introducción a los modelos de negocio
- 1-2.2: El marco V.A.R.S., Parte 1
- 1-2.3: El marco V.A.R.S., 2ª parte
- 1-3.1: Coherencia, ajuste y DAFO
- Introducción del caso - Uber
- Instrucciones para el análisis de casos prácticos - Uber
- Dirigir estratégicamente: Evaluación entre iguales
- Liderar estratégicamente: Cuestionario
- Resumen del estudio de caso Uber
- Debates del módulo 1
UNIDAD 10 - Módulo 2: Análisis externo · 15 leccionesEstrategia empresarial - UNIDAD 10 - Módulo 2: Análisis externo
UNIDAD 10 - Módulo 2: Análisis externo · 15 lecciones
Estrategia empresarial - UNIDAD 10 - Módulo 2: Análisis externo
- Resumen del módulo 2
- Módulo 2 Conferencia general
- Lecturas del módulo 2
- 2-1.1 El marco PESTEL
- Peritaje ejecutivo: El entorno exterior
- 2-2.1 Estructura, conducta y rendimiento
- 2-2.2 Presentación del marco de las 5 fuerzas
- 2-2.3 Aplicación del marco de las 5 fuerzas
- 2-3.1 Análisis dinámico de la industria
- Análisis externo: Cuestionario
- Debates del módulo 2
- Introducción al caso - La industria de los refrescos
- Instrucciones para el análisis de un caso práctico - La industria de los refrescos
- Análisis externo: Evaluación paritaria
- La industria de los refrescos Resumen del estudio de caso
UNIDAD 11 - Módulo 3: Análisis interno y ventaja competitiva · 14 leccionesEstrategia empresarial - UNIDAD 11 - Módulo 3: Análisis interno y ventaja competitiva
UNIDAD 11 - Módulo 3: Análisis interno y ventaja competitiva · 14 lecciones
Estrategia empresarial - UNIDAD 11 - Módulo 3: Análisis interno y ventaja competitiva
- Resumen del módulo 3
- Módulo 3 Conferencia general
- Lecturas del módulo 3
- 3-1.1 Ventaja competitiva y rendimiento de la empresa
- 3-2.1 Actividades de la empresa
- 3-2.2 Recursos y capacidades
- 3-3.1 Ventaja competitiva sostenida
- Experiencia ejecutiva: Ventaja competitiva
- Introducción del caso - Starbucks Corporation
- Instrucciones para el análisis de un caso práctico - Starbucks
- Análisis interno y ventaja competitiva: Evaluación paritaria
- Análisis interno y ventaja competitiva: Cuestionario
- Resumen del caso Starbucks
- Debates del módulo 3
UNIDAD 12 - Módulo 4: Posicionamiento estratégico y renovación estratégica · 19 leccionesEstrategia empresarial - UNIDAD 12 - Módulo 4: Posicionamiento estratégico y renovación estratégica
UNIDAD 12 - Módulo 4: Posicionamiento estratégico y renovación estratégica · 19 lecciones
Estrategia empresarial - UNIDAD 12 - Módulo 4: Posicionamiento estratégico y renovación estratégica
- Resumen del módulo 4
- Módulo 4 Introducción
- Lecturas del módulo 4
- 4-1.1 Estrategias empresariales genéricas
- Experiencia ejecutiva: Posicionamiento estratégico
- 4-2.1 Estrategias duales
- 4-3.1 Renovación estratégica
- Experiencia ejecutiva: Renovación estratégica
- 4-4 El viaje del directivo: Consejos de nuestros expertos
- Posicionamiento estratégico y renovación estratégica Cuestionario
- Debates del módulo 4
- Conclusión del curso
- ¡Enhorabuena por completar el curso!
- Obtenga su certificado del curso
- Introducción del caso - Grupo Lego
- Instrucciones para el análisis de casos prácticos - Lego
- Posicionamiento estratégico y renovación estratégica: Evaluación paritaria
- Resumen del estudio de caso de Lego
- Encuesta de fin de curso
UNIDAD 13 - Orientación del curso y Módulo 1: Ámbito de la empresa · 22 leccionesEstrategia empresarial - UNIDAD 13 - Orientación del curso y Módulo 1: Ámbito de la empresa
UNIDAD 13 - Orientación del curso y Módulo 1: Ámbito de la empresa · 22 lecciones
Estrategia empresarial - UNIDAD 13 - Orientación del curso y Módulo 1: Ámbito de la empresa
- Conoce a tu instructor: Deepak Somaya
- Plan de estudios
- Glosario
- Entrenador de Coursera
- Acerca de los foros de debate
- Cuestionario de orientación
- Educación en línea en la Escuela de Negocios Gies
- El impacto de la Comunidad Gies
- Bienvenido Háblenos de usted
- Actualizar su perfil
- Redes sociales
- Resumen del módulo 1
- Lecturas del módulo 1
- Introducción: Ámbito corporativo
- Ámbito vertical Parte 1
- Ámbito vertical Parte 2
- Ámbito horizontal Parte 1
- Ámbito horizontal Parte 2
- Ámbito horizontal Parte 3
- Gestión de empresas integradas
- Ámbito corporativo: Cuestionario
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UNIDAD 14 - Módulo 2: Operaciones societarias · 15 leccionesEstrategia empresarial - UNIDAD 14 - Módulo 2: Operaciones societarias
UNIDAD 14 - Módulo 2: Operaciones societarias · 15 lecciones
Estrategia empresarial - UNIDAD 14 - Módulo 2: Operaciones societarias
- Resumen del módulo 2
- Lecturas del módulo 2
- Introducción: Transacciones societarias
- Fusiones y adquisiciones Parte 1
- Fusiones y adquisiciones Parte 2
- Fusiones y adquisiciones Parte 3
- Desinversiones
- Alianzas estratégicas
- Una visión de la cartera
- Entrevista a Jamie Cleghorn
- Entrevista a Brett Conradt
- Caso Disney
- Transacciones corporativas: Evaluación paritaria
- Recapitulación del caso Disney
- Transacciones societarias: Cuestionario
UNIDAD 15 - Módulo 3: Estrategia global · 8 leccionesEstrategia empresarial - UNIDAD 15 - Módulo 3: Estrategia global
UNIDAD 15 - Módulo 3: Estrategia global · 8 lecciones
Estrategia empresarial - UNIDAD 15 - Módulo 3: Estrategia global
- Resumen del módulo 3
- Lecturas del módulo 3
- Globalización
- Entrada en mercados extranjeros Parte 1
- Entrada en mercados extranjeros Parte 2
- Orígenes nacionales de la ventaja competitiva
- Estrategias de las EMN
- Estrategia global: Cuestionario
UNIDAD 16 - Módulo 4: Partes interesadas y gobernanza · 9 leccionesEstrategia empresarial - UNIDAD 16 - Módulo 4: Partes interesadas y gobernanza
UNIDAD 16 - Módulo 4: Partes interesadas y gobernanza · 9 lecciones
Estrategia empresarial - UNIDAD 16 - Módulo 4: Partes interesadas y gobernanza
- Resumen del módulo 4
- Lecturas del módulo 4
- Las empresas públicas y su papel en la sociedad
- Responsabilidad social de las empresas
- Mecanismos de gobierno corporativo
- Acontecimientos recientes
- Las partes interesadas y la gobernanza: Cuestionario
- ¡Enhorabuena por completar el curso!
- Obtenga su certificado del curso
Certificado oficial
Certificado con validez SEP: lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Cómo funciona
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
16 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
68 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Lo que obtienes
Un certificado oficial de la SEP
Muestra · verificable por folio y QR
- Certificado SEP incluido (sin costo). Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por University of Illinois Urbana-Champaign.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Medios que necesitas
Equipo de cómputo
Conexión estable a internet
Pago único
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 16 unidades · 284 lecciones · 192 h
- 12 meses de acceso
- 68 cuestionarios de evaluación
- Certificado SEP incluido (sin costo), emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $4,990 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por University of Illinois Urbana-Champaign; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.
¿El curso tiene validez SEP?
Sí, incluido sin costo. Al completar el curso recibes un certificado emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
¿El curso tiene tutor o clases en vivo?
No. Es un curso autodidacta: estudias por tu cuenta, a tu ritmo, sin tutor ni sesiones en vivo.
¿Cómo se evalúa?
Te evalúas con actividades automáticas, sin entregas a un tutor.
