Gestión de Proyectos
Lanza tu carrera como project manager y prepárate para el examen PMP®. No se requiere experiencia previa.
Lo que serás capaz de hacer
Desarrollarás una base sólida en gestión de proyectos y conocerás metodologías, herramientas y buenas prácticas para aplicarlas en escenarios reales. También te prepararás para el examen PMP® mediante ejercicios y un simulador de práctica.
- Planear y dar seguimiento a proyectos con Excel, cronogramas y herramientas de control de costos.
- Aplicar los grupos de procesos, principios del PMBOK® y dominios de desempeño durante el ciclo de vida de un proyecto.
- Gestionar equipos y stakeholders mediante comunicación estratégica, liderazgo, colaboración y análisis de interesados.
- Utilizar enfoques predictivos, ágiles e híbridos, así como fórmulas de valor ganado (EVM) para evaluar el desempeño.
- Reconocer la estructura del examen PMP®, su proceso de aplicación y técnicas para practicar con responsabilidad y ética.
Temario
UNIDAD 1 - Introducción a la Gestión de proyectos y al Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) · 26 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 1 - Introducción a la Gestión de proyectos y al Profesional de Gestión de Proyectos (PMP)
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 1 - Introducción a la Gestión de proyectos y al Profesional de Gestión de Proyectos (PMP)
- Introducción al curso: Fundamentos de la gestión de proyectos
- Programa del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos
- Cómo tener éxito en este curso
- Un día en la vida: La evolución del papel del Gerente de proyectos
- Navegando por el paisaje de la Gestión de proyectos
- Bienvenido a IA generativa para todos
- Comprender las capacidades de la IA generativa para las funciones empresariales
- Terminología de la IA generativa
- IA generativa - Bajo el capó
- Peligros y deficiencias de la IA GEN
- Cuestionario de conocimientos generales
- IA generativa en los negocios
- ¿Cuál es la función de un Gerente de proyectos?
- Factores externos en la creación de proyectos
- Capacidades y competencias de liderazgo del Gerente de proyectos
- Progresión profesional de los gestores de proyectos
- Comprobación de conocimientos: La función del Gerente de proyectos
- Principios y valores de la gestión de proyectos
- Los 12 principios de Gestión de proyectos y ámbitos de actuación
- Carteras, programas y proyectos
- Parada de prácticas: Carteras, programas y proyectos
- Comparación de carteras, programas y proyectos
- Comprobación de conocimientos: Principios de gestión de proyectos
- Resumen del módulo: Introducción a la Gestión de proyectos y al PMP
- Cuestionario del módulo: Introducción a la Gestión de proyectos y al PMP
- Recursos adicionales: Introducción a la Gestión de proyectos y al PMP
UNIDAD 2 - Grupos de procesos de gestión de proyectos · 32 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 2 - Grupos de procesos de gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 2 - Grupos de procesos de gestión de proyectos
- Gestión de proyectos basada en procesos
- Gestión de proyectos basada en procesos
- Parada de prácticas: Procesos y grupos de procesos
- El proceso de confección
- Actividad: Aplicación del proceso de adaptación
- Gestión de beneficios
- Plan de gestión de beneficios
- Documentos empresariales y de proyectos
- Comprensión de los grupos de procesos de Gestión de proyectos
- Comprobación de conocimientos: Procesos de proyecto y grupos de procesos
- Planes de gestión de filiales
- Medidas del éxito del proyecto
- Éxito del proyecto y obtención de beneficios
- Actividad: Evaluación del plan
- Comprobación de conocimientos: Plan de gestión de proyectos
- ¿Cuál es el entorno del proyecto?
- Gobernanza
- Estructuras organizativas
- Tipos de estructura de la organización
- Oficina de gestión de proyectos
- Comprobación de conocimientos: El entorno del proyecto
- Enfoques de desarrollo
- Consideraciones para seleccionar un enfoque de desarrollo
- Definición del ciclo de vida y de las fases
- Enfoques de desarrollo iterativo e incremental
- Enfoques de desarrollo iterativo e incremental con ejemplos de casos de éxito
- Parada de práctica: Características del enfoque de desarrollo
- Actividad: Identificación de enfoques de desarrollo
- Comprobación de conocimientos: Enfoques de desarrollo
- Resumen del proyecto: Grupos de procesos de gestión de proyectos
- Cuestionario del módulo: Grupos de procesos de gestión de proyectos
- Recursos adicionales: Grupos de procesos de gestión de proyectos
UNIDAD 3 - Componentes de la ejecución del proyecto · 19 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 3 - Componentes de la ejecución del proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 3 - Componentes de la ejecución del proyecto
- El papel del patrocinador
- Introducción a los modelos, métodos y artefactos
- Modelos de liderazgo situacional
- Modelos de comunicación
- Modelos de motivación
- Cambiar los modelos
- Métodos comunes
- Artefactos de uso común
- Detallado en artefactos de uso común
- Actividad: Adaptarse al cambio
- Comprobación de conocimientos: Modelos, métodos y artefactos
- ¿Qué es la gestión de productos?
- Identificación de los componentes clave de la ejecución del proyecto
- Actividad: Gestión de proyectos frente a gestión de productos
- Ciclo de vida del producto en intersección con la gestión de proyectos
- Funciones de gestión de productos
- Resumen del proyecto: componentes de la ejecución del proyecto
- Cuestionario del módulo: Componentes de la ejecución del proyecto
- Recursos adicionales: Componentes de la ejecución de proyectos
UNIDAD 4 - Proyecto final y evaluación del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos · 7 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 4 - Proyecto final y evaluación del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 4 - Proyecto final y evaluación del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos
- Resumen del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos
- Sobre la evaluación final
- Ejercicio: Estatuto del proyecto
- Reflexión sobre las prácticas de Gestión de proyectos y aprendizaje
- Auto-revisión: Estatuto del proyecto
- Ejemplo: Estatuto del proyecto
- Cuestionario del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos
UNIDAD 5 - Introducción a la creación de equipos y al liderazgo · 26 leccionesCreación de equipos y liderazgo en la gestión de proyectos - UNIDAD 5 - Introducción a la creación de equipos y al liderazgo
Creación de equipos y liderazgo en la gestión de proyectos - UNIDAD 5 - Introducción a la creación de equipos y al liderazgo
- Introducción al curso: Creación de equipos y liderazgo
- Programa del curso
- Cómo tener éxito en este curso
- Creación de equipos y liderazgo
- Introducción a la creación de equipos y al liderazgo
- Introducción a la dirección de equipos
- Adquisición de recursos
- Crear un equipo
- Estructuras organizativas
- Entornos de colaboración
- Pensamiento crítico
- Inteligencia emocional
- Toma de decisiones
- Actividad: Organización
- Comprobación de conocimientos: Dirigir equipos
- Conocimiento del proyecto
- Gestión del conocimiento de los proyectos
- Compromiso de las partes interesadas
- Recopilación de requisitos
- Mapeo de las partes interesadas
- Estrategias para capacitar a los miembros del equipo y a las partes interesadas
- Actividad: Mapa de partes interesadas
- Comprobación de conocimientos: Capacitar a los Miembros del equipo y a las partes interesadas
- Resumen del módulo: Introducción a la creación de equipos y al liderazgo
- Cuestionario del módulo: Introducción a la creación de equipos y al liderazgo
- Recursos adicionales: Introducción a la formación de equipos y al liderazgo
UNIDAD 6 - Dinámica y desarrollo del equipo · 24 leccionesCreación de equipos y liderazgo en la gestión de proyectos - UNIDAD 6 - Dinámica y desarrollo del equipo
Creación de equipos y liderazgo en la gestión de proyectos - UNIDAD 6 - Dinámica y desarrollo del equipo
- Introducción a la gestión de conflictos
- Resolución de conflictos
- Cultura y comunicación
- Colaboración
- Dinámica y desarrollo del equipo
- Actividad: Estrategias de resolución de conflictos
- Comprobación de conocimientos: Gestión de conflictos
- Equipos virtuales
- Equipo de colaboración para el desarrollo
- Definición de funciones y responsabilidades
- Equipos de alto rendimiento
- Modelos de desarrollo de equipos
- Actividad: Desafíos virtuales
- Comprobación de conocimientos: Equipos virtuales
- Poner al equipo de acuerdo
- Técnicas para construir un entendimiento compartido
- Aclaración de las metas y objetivos del proyecto
- Trabajo SMART
- Criterios SMART
- Actividad: Desarrollo SMART
- Comprobación de conocimientos: Construir un entendimiento compartido
- Resumen del módulo: Dinámica de equipo y desarrollo
- Cuestionario del módulo: Dinámica de equipo y desarrollo
- Recursos adicionales: Dinámica de equipo y desarrollo
UNIDAD 7 - Liderazgo de proyectos · 26 leccionesCreación de equipos y liderazgo en la gestión de proyectos - UNIDAD 7 - Liderazgo de proyectos
Creación de equipos y liderazgo en la gestión de proyectos - UNIDAD 7 - Liderazgo de proyectos
- Liderazgo de proyectos
- Enfoques del liderazgo
- Adaptar su enfoque de liderazgo
- Política, poder y cómo hacer las cosas
- Influir sin imponer autoridad
- Liderazgo de proyectos
- Actividad: Gestión y Liderazgo
- Comprobación de conocimientos: Estilos de liderazgo
- Liderazgo de servicio
- Comparación de estilos de liderazgo
- Liderazgo de servicio en acción
- Ventajas del liderazgo de servicio en la Gestión de proyectos
- Mejorar el rendimiento del equipo
- Actividad: Opciones de liderazgo
- Comprobación de conocimientos: Liderazgo de servicio
- Introducción al desarrollo de futuros líderes
- Características de un desarrollo eficaz del liderazgo
- Integración de un proceso de liderazgo
- Personalidades
- Personalidades y características del liderazgo
- Desarrollo de las personas
- Actividad: Desarrollar el liderazgo
- Comprobación de conocimientos: Formación de futuros líderes
- Resumen del proyecto: Liderazgo de proyectos
- Cuestionario del módulo: Liderazgo de proyectos
- Recursos adicionales: Liderazgo de proyectos
UNIDAD 8 - Proyecto final y evaluación del curso: Creación de equipos y liderazgo · 7 leccionesCreación de equipos y liderazgo en la gestión de proyectos - UNIDAD 8 - Proyecto final y evaluación del curso: Creación de equipos y liderazgo
Creación de equipos y liderazgo en la gestión de proyectos - UNIDAD 8 - Proyecto final y evaluación del curso: Creación de equipos y liderazgo
- Resumen del curso: Creación de equipos y liderazgo
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Actividad: Construcción de proyectos
- Autoevaluación: Construcción de proyectos
- Preparación del proyecto final y de la evaluación
- Ejemplar: Proyecto de construcción
- Cuestionario del curso: Creación de equipos y liderazgo
UNIDAD 9 - Compromiso con las partes interesadas · 26 leccionesCompromiso del Jefe de Proyecto con las partes interesadas - UNIDAD 9 - Compromiso con las partes interesadas
Compromiso del Jefe de Proyecto con las partes interesadas - UNIDAD 9 - Compromiso con las partes interesadas
- Introducción al curso: Compromiso del Gerente de proyectos con las partes interesadas
- Programa del curso
- Cómo tener éxito en este curso
- ¿Quiénes son las partes interesadas?
- Comunicación con las partes interesadas
- Introducción a la confianza y la influencia
- Técnicas para generar confianza entre las partes interesadas
- Entornos ágiles
- Actividad: Confianza e influencia
- Comprobación de conocimientos: Confianza e influencia
- Introducción a la evaluación de las necesidades de las partes interesadas
- Dinámica de las partes interesadas
- Tabla de poder-interés de las partes interesadas
- Recopilación de requisitos
- Actividad: Utilización de la Tabla de poder-interés
- Comprobación de conocimientos: Utilización de la Tabla de poder-interés
- Introducción a la tutoría de las partes interesadas
- Funciones y necesidades de las partes interesadas
- Compromiso de las partes interesadas
- Ámbito de actuación de las partes interesadas
- Principios de una tutoría eficaz
- Formación y tutoría
- Comprobación de conocimientos: Tutoría de las partes interesadas
- Resumen del módulo: Compromiso con las partes interesadas
- Cuestionario del módulo: Compromiso con las partes interesadas
- Recursos adicionales: Compromiso con las partes interesadas
UNIDAD 10 - Gestión de las comunicaciones · 25 leccionesCompromiso del Jefe de Proyecto con las partes interesadas - UNIDAD 10 - Gestión de las comunicaciones
Compromiso del Jefe de Proyecto con las partes interesadas - UNIDAD 10 - Gestión de las comunicaciones
- Introducción a los métodos de comunicación
- Tipos de comunicación
- Sensibilidad cultural
- Cambio organizativo y comunicación
- Actividad: Métodos de comunicación
- Comprobación de conocimientos: Métodos de comunicación
- Introducción a la gestión de la integración de proyectos
- El Gerente de proyectos como gestor de la integración
- Impacto de los conflictos no resueltos en el éxito del proyecto
- Documentos, planes y plantillas pertinentes
- Ejemplos de documentos, planes y plantillas pertinentes
- Historia de usuario y mecanismos de retroalimentación
- Plan de gestión de cambios
- Matriz de asignación de responsabilidades (RACI)
- Registro de partes interesadas
- Herramientas y técnicas adicionales
- Actividad: Comunicarse para resolver conflictos
- Comprobación de conocimientos: Resolución de conflictos
- Crear consenso entre las partes interesadas
- Planes de comunicación y participación de las partes interesadas
- Adaptar las estrategias de comunicación
- Actividad: Plan de comunicación con las partes interesadas
- Resumen del módulo: Gestión de las comunicaciones
- Cuestionario del módulo: Gestión de la comunicación
- Recursos adicionales: Gestión de las comunicaciones
UNIDAD 11 - Introducción al proyecto Capstone · 8 leccionesCompromiso del Jefe de Proyecto con las partes interesadas - UNIDAD 11 - Introducción al proyecto Capstone
Compromiso del Jefe de Proyecto con las partes interesadas - UNIDAD 11 - Introducción al proyecto Capstone
- Resumen del curso: Comunicación con las partes interesadas
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Actividad: Identificar a los Interesados clave y elaborar un plan de comunicación
- Autoevaluación: Comunicación con las partes interesadas
- Ejemplo: Comunicación con las partes interesadas
- Cuestionario del curso: Comunicación con las partes interesadas
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 12 - Grupos de procesos · 30 leccionesGrupos de procesos y procesos en la gestión de proyectos - UNIDAD 12 - Grupos de procesos
Grupos de procesos y procesos en la gestión de proyectos - UNIDAD 12 - Grupos de procesos
- Introducción al curso: Grupos de procesos
- Programa del curso: Grupos de procesos
- Cómo tener éxito en este curso
- Grupos de procesos y procesos
- Grupos de procesos
- Entender las OIMT
- Actividad: Los 5 grupos de procesos de Gestión de proyectos
- Comprobación de conocimientos: Los 5 grupos de procesos de Gestión de proyectos
- Grupo de introducción al proceso de iniciación
- Procesos de iniciación
- Proceso de iniciación OIMT
- Estudio de caso de initación de proyectos
- Comprobación de conocimientos: Grupo de procesos de iniciación
- Introducción a los grupos de procesos de planificación
- Procesos de planificación: Alcance, Calendario y Coste
- OIMT: Alcance, calendario y coste
- Parada de práctica: Diagramación de precedencias
- Diagrama de red del calendario del proyecto
- Parada de prácticas: Diagrama de red
- Las líneas de base y su importancia
- Proceso de planificación: Calidad, riesgo y contratación
- OIMT : Calidad, riesgo y contratación
- Procesos de planificación: Recursos, partes interesadas y comunicación
- OIMT: Recursos, partes interesadas y comunicación
- Elaboración del plan de gestión de proyectos
- Actividad: Planificación del proyecto
- Comprobación de conocimientos: Grupo de procesos de planificación
- Resumen del módulo: Grupos de procesos
- Cuestionario del módulo: Grupo de procesos de cierre
- Recursos adicionales: Grupos de procesos
UNIDAD 13 - Procesos de ejecución · 21 leccionesGrupos de procesos y procesos en la gestión de proyectos - UNIDAD 13 - Procesos de ejecución
Grupos de procesos y procesos en la gestión de proyectos - UNIDAD 13 - Procesos de ejecución
- Introducción al proceso de ejecución Grupo
- Grupo de procesos de ejecución
- Principales procesos de ejecución
- Actividad: Grupo de procesos de ejecución
- Comprobación de conocimientos: Grupo de procesos de ejecución
- Introducción a la dirección y gestión de proyectos
- Dirección y gestión de proyectos
- OIMT: Ejecución de proyectos
- Formación del equipo del proyecto y gestión de la comunicación del proyecto
- Gestionar la participación de las partes interesadas
- Actividad: Ejecución del proyecto y cambio
- Comprobación de conocimientos: Dirección y gestión de proyectos
- Introducción a la Gestión del conocimiento y la calidad de los proyectos
- Gestión de la calidad: Métricas y herramientas
- Gestión de riesgos: Métricas y herramientas
- Realizar adquisiciones
- Actividad: Ejecución del proyecto
- Comprobación de conocimientos: Gestión del conocimiento y la calidad de los proyectos
- Resumen del módulo: Procesos de ejecución
- Cuestionario del módulo: Procesos de ejecución
- Recursos adicionales: Procesos de ejecución
UNIDAD 14 - Supervisión y control y cierre de grupos de procesos · 20 leccionesGrupos de procesos y procesos en la gestión de proyectos - UNIDAD 14 - Supervisión y control y cierre de grupos de procesos
Grupos de procesos y procesos en la gestión de proyectos - UNIDAD 14 - Supervisión y control y cierre de grupos de procesos
- Introducción a la supervisión y el control del grupo de procesos
- Grupo de procesos de supervisión y control
- Identificación de desviaciones y control de cambios
- Proceso de Gestión de cambios en proyectos
- OIMT : Proceso de cambio del proyecto
- Actividad: Grupo de procesos de supervisión y control
- Comprobación de conocimientos: Grupo de procesos de supervisión y control
- Introducción a las técnicas y herramientas avanzadas de supervisión
- Técnicas y herramientas avanzadas de supervisión
- Resultados de los procesos de gestión de la integración al cierre del proyecto
- Comprobación de conocimientos: Técnicas y herramientas avanzadas de supervisión
- Recursos adicionales: Supervisión y control y Grupos de procesos de cierre
- Introducción al proceso de cierre Grupo
- Cerrar el proyecto
- Consideraciones durante el cierre del proyecto
- Lecciones aprendidas
- Comprobación de conocimientos: Grupo de procesos de cierre
- Resumen del módulo: Grupo de procesos de cierre
- Cuestionario del módulo: Grupo de procesos de cierre
- Recursos adicionales: Grupo de procesos de cierre
UNIDAD 15 - Proyecto final y evaluación · 8 leccionesGrupos de procesos y procesos en la gestión de proyectos - UNIDAD 15 - Proyecto final y evaluación
Grupos de procesos y procesos en la gestión de proyectos - UNIDAD 15 - Proyecto final y evaluación
- Resumen del curso: Grupos de procesos
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Proyecto Final: Aplicación de los grupos de procesos
- Autorrevisión: Grupos de procesos
- Ejemplo: Grupos de procesos
- Cuestionario del curso: Grupos de procesos
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 16 - Introducción a las fórmulas PMP · 25 leccionesFórmulas PMP - UNIDAD 16 - Introducción a las fórmulas PMP
Fórmulas PMP - UNIDAD 16 - Introducción a las fórmulas PMP
- Introducción al curso: Fórmulas PMP
- Programa del curso: Fórmulas PMP
- Cómo tener éxito en este curso
- Visión general de la EVM y la gestión de costes
- EVM y fórmulas de gestión de costes
- Valor planificado (PV), valor ganado (EV) y coste real (CA)
- Análisis de varianza e indicadores de rendimiento
- Exploración del análisis de varianza con ejemplos
- Actividad: EVM y fórmulas de gestión de costes
- Comprobación de conocimientos: Fórmulas de gestión de costes y EVM
- Visión general de las previsiones EVM
- Fórmulas de previsión de EVM
- Estimación a la finalización (EAC)
- Estimación para finalizar (ETC)
- Exploración de las previsiones EAC y ETC con ejemplos
- Actividad: Fórmulas de previsión
- Comprobación de conocimientos: Fórmulas de previsión
- Índice de rendimiento hasta el final (TCPI)
- Fórmulas TCPI
- Actividad: EVM Evaluación del rendimiento
- Comprobación de conocimientos: EVM Evaluación del rendimiento
- PMP Formulas Cheat Sheet
- Resumen del módulo: PMP Formulas
- Módulo Quiz: Fórmulas PMP
- Recursos adicionales: Fórmulas PMP
UNIDAD 17 - Programación y estimación · 30 leccionesFórmulas PMP - UNIDAD 17 - Programación y estimación
Fórmulas PMP - UNIDAD 17 - Programación y estimación
- Introducción a las fórmulas de gestión de horarios
- Herramientas y técnicas de elaboración de calendarios
- Resumen del análisis de la Ruta crítica
- PMP Schedule Management Formulas hoja de trucos
- Simulación basada en Excel: Movimiento de retroceso y avance
- Flotación y Slack
- Simulación basada en Excel: Float & Slack
- Actividad: Análisis de la Ruta crítica
- Comprobación de conocimientos: Análisis de la Ruta crítica
- Introducción a la estimación
- PMP Estimation Formula Cheat Sheet
- Estimación PERT
- Conceptos PERT
- Simulación basada en Excel: Distribución PERT
- Actividad: Estimación PERT
- Distribución triangular
- Simulación basada en Excel
- Actividad: Distribución triangular
- Comprobación de conocimientos: Técnicas de estimación
- Introducción a las Reservas para contingencia
- Reservas para contingencia
- Reservas de gestión
- Análisis de riesgos frente a estimación de costes y plazos
- Planificación de riesgos frente a estimación de costes y plazos
- Control y ajuste de las reservas
- Actividad: Gestión de reservas
- Comprobación de conocimientos: Gestión de riesgos y reservas en los proyectos
- Resumen del módulo: Programación y estimación
- Cuestionario del módulo: Programación y estimación
- Recursos adicionales: Gestión de riesgos y reservas de los proyectos
UNIDAD 18 - Análisis de inversiones y adquisiciones · 33 leccionesFórmulas PMP - UNIDAD 18 - Análisis de inversiones y adquisiciones
Fórmulas PMP - UNIDAD 18 - Análisis de inversiones y adquisiciones
- Introducción a la previsión y el análisis de inversiones
- Visión general del valor actual neto (VAN)
- PMP Fórmula de previsión de inversiones Hoja de trucos
- Valor Actual Neto (VAN) Ejemplo en Excel
- Actividad: Valor Actual Neto (VAN)
- Visión general del valor futuro (VF)
- Valor futuro (VF) Ejemplo en Excel
- Actividad: Futuro VALUE (FV)
- Tasa interna de rentabilidad (TIR) Visión general
- Tasa interna de rentabilidad (TIR) Ejemplo en Excel
- PMP IRR Formula Cheat Sheet
- Comprobación de conocimientos: Tasa interna de rentabilidad (TIR)
- Introducción a la selección de proyectos
- Relación coste-beneficio (RBC) Visión general
- Hoja de trucos de la fórmula de selección de proyectos PMP
- Ejemplo en Excel de la relación coste-beneficio (RBC)
- Actividad: Cálculo de la relación coste-beneficio (RBC)
- Visión general del Flujo de efectivo descontado
- PMP Flujo de efectivo descontado Fórmula Cheat Sheet
- Flujo de efectivo descontado (DCF) Ejemplo en Excel
- Actividad: Flujo de efectivo descontado
- Resumen del plazo de amortización
- Periodo de recuperación de la inversión Ejemplo en Excel
- Comprobación de conocimientos: Período de amortización de un proyecto
- Visión general del análisis de inversiones
- PMP Fórmula de análisis de inversiones
- Visión general del valor monetario esperado (VME)
- PMP Expected Monetary Value Formula Cheat Sheet (en inglés)
- Valor monetario esperado (VME) Ejemplo en Excel
- Comprobación de conocimientos: Análisis de inversiones
- Resumen del módulo: Análisis de inversiones y contratación
- Cuestionario del módulo: Análisis de inversiones y adquisiciones
- Recursos adicionales: Análisis de inversiones y adquisiciones
UNIDAD 19 - Proyecto Final y Evaluación: Fórmulas PMP · 8 leccionesFórmulas PMP - UNIDAD 19 - Proyecto Final y Evaluación: Fórmulas PMP
Fórmulas PMP - UNIDAD 19 - Proyecto Final y Evaluación: Fórmulas PMP
- Resumen del curso: Fórmulas PMP
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Ejercicio: Elaborar un informe de análisis financiero del proyecto
- Auto-revisión: Fórmulas PMP
- Ejemplar: Fórmulas PMP
- Cuestionario del curso: Fórmulas PMP
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 20 - Personas y equipo · 26 leccionesPrincipios de gestión de proyectos - UNIDAD 20 - Personas y equipo
Principios de gestión de proyectos - UNIDAD 20 - Personas y equipo
- Introducción al curso: Principios de gestión de proyectos
- Programa del curso: Principios de gestión de proyectos
- Cómo tener éxito en este curso
- Adoptar la corresponsabilidad
- Corresponsabilidad en acción
- Funciones de la administración
- Toma de decisiones éticas
- Comprobación de conocimientos: Principio de Corresponsabilidad
- Introducción al principio de participación de las partes interesadas
- Partes interesadas frente a personas
- El Modelo de Saliencia
- Actividad: Personas interesadas
- Comprobación de conocimientos: Principio de participación de las partes interesadas
- Introducción al principio de equipo
- El principio de equipo
- Mejorar el rendimiento del equipo
- Actividad: Dinamizar un equipo desmotivado
- Comprobación de conocimientos: El principio de equipo
- Introducción al principio de liderazgo
- Motivar a los equipos de proyecto e impulsar el éxito
- Liderazgo y motivación
- Actividad: Aplicar los principios de liderazgo
- Comprobación de conocimientos: Principio de liderazgo
- Resumen del módulo: Personas y equipo
- Cuestionario del módulo: Personas y equipo
- Recursos adicionales: Personas y equipo
UNIDAD 21 - Adaptabilidad y gobernanza · 23 leccionesPrincipios de gestión de proyectos - UNIDAD 21 - Adaptabilidad y gobernanza
Principios de gestión de proyectos - UNIDAD 21 - Adaptabilidad y gobernanza
- Introducción a la complejidad
- Complejidad a fondo
- Factores de complejidad
- Actividad: Complejidad
- Comprobación de conocimientos: Principio de complejidad
- Introducción a la gestión de cambios
- Gestión de cambios en profundidad
- Plan de gestión del cambio
- Actividad: Principio de gestión de cambios
- Comprobación de conocimientos: Principio de gestión de cambios
- Introducción a la adaptabilidad y la resistencia
- Adaptabilidad y resistencia en profundidad
- Aplicar la adaptabilidad y la resistencia a los retos de los proyectos
- Actividad: Principio de adaptabilidad y resiliencia
- Comprobación de conocimientos: Principio de adaptabilidad y resistencia
- Introducción al principio de pensamiento sistémico
- Pensamiento sistémico en profundidad
- Desarrollar una mentalidad de pensamiento sistémico
- Actividad: Principio de pensamiento sistémico
- Comprobación de conocimientos: Principio de pensamiento sistémico
- Resumen del módulo: Adaptabilidad y gobernanza
- Cuestionario del módulo: Adaptabilidad y gobernanza
- Recursos adicionales: Adaptabilidad y gobernanza
UNIDAD 22 - Adaptación y VALUE · 20 leccionesPrincipios de gestión de proyectos - UNIDAD 22 - Adaptación y VALUE
Principios de gestión de proyectos - UNIDAD 22 - Adaptación y VALUE
- Introducción a la sastrería
- Factores que influyen en la confección
- Marcos de Gestión de proyectos
- Actividad: Principio de adaptación
- Comprobación de conocimientos: Principio de adaptación
- Introducción a la calidad
- Calidad en profundidad
- Garantía de calidad de los procesos y los productos finales
- Comprobación de conocimientos: Principio de calidad
- Introducción al VALUE
- Valor en profundidad
- Metodología Lean
- Comprobación de conocimientos: Principio de VALUE
- Introducción al riesgo
- El principio de riesgo
- Gestión de riesgos proactiva
- Comprobación de conocimientos: Riesgo
- Resumen del módulo: Adaptación y VALUE
- Cuestionario del módulo: Adaptación y VALUE
- Recursos adicionales: Adaptación y VALUE
UNIDAD 23 - Proyecto final y evaluación · 8 leccionesPrincipios de gestión de proyectos - UNIDAD 23 - Proyecto final y evaluación
Principios de gestión de proyectos - UNIDAD 23 - Proyecto final y evaluación
- Resumen del curso: Principios de gestión de proyectos
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Proyecto Final: Principios de gestión de proyectos
- Autoevaluación: Principios de gestión de proyectos
- Ejemplar: Principios de gestión de proyectos
- Cuestionario del curso: Principios de gestión de proyectos
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 24 - Dominios fundamentales · 21 leccionesDominios de rendimiento de la gestión de proyectos - UNIDAD 24 - Dominios fundamentales
Dominios de rendimiento de la gestión de proyectos - UNIDAD 24 - Dominios fundamentales
- Introducción al curso: Dominios de rendimiento del proyecto
- Programa del curso: Dominios de rendimiento del proyecto
- Cómo tener éxito en este curso
- La sinergia de dominios y principios
- Comprender los ámbitos de rendimiento de los proyectos
- Dominar los dominios de rendimiento: Sinergia en la Gestión de proyectos
- Actividad: Dominios de rendimiento del proyecto
- Comprobación de conocimientos: Dominios de rendimiento del proyecto
- Introducción al dominio del desempeño de las partes interesadas
- Dinámica de las partes interesadas: impacto en la gestión de proyectos
- Matriz de partes interesadas
- Actividad: Dominio de actuación de las partes interesadas
- Comprobación de conocimientos: Dominio de actuación de las partes interesadas
- Introducción al dominio del rendimiento del equipo
- Maximizar la eficacia y la productividad en el trabajo en equipo
- Modelo Tuckman
- Actividad: Dominio del rendimiento del equipo
- Comprobación de conocimientos: Dominio del rendimiento del equipo
- Resumen del módulo: Dominios fundamentales
- Cuestionario del módulo: Dominios fundamentales
- Recursos adicionales: Dominios fundamentales
UNIDAD 25 - Planificación y rendimiento · 18 leccionesDominios de rendimiento de la gestión de proyectos - UNIDAD 25 - Planificación y rendimiento
Dominios de rendimiento de la gestión de proyectos - UNIDAD 25 - Planificación y rendimiento
- Introducción al enfoque de desarrollo y al ciclo de vida
- Enfoque de desarrollo y ciclo de vida
- Adaptar el enfoque
- Actividad: Enfoque de desarrollo y ciclo de vida
- Comprobación de conocimientos: Enfoque de desarrollo y ciclo de vida
- Introducción al ámbito del rendimiento de la planificación
- Ámbito de rendimiento de la planificación
- Técnicas de programación
- Actividad: Dominio de rendimiento de la planificación
- Comprobación de conocimientos: Dominio de rendimiento de planificación
- Introducción a la medición del rendimiento
- Medición Dominio de rendimiento
- Herramientas y técnicas útiles
- Actividad: Medición Dominio de rendimiento
- Comprobación de conocimientos: Dominio de medición del rendimiento
- Resumen del módulo: Dominios de medición del rendimiento
- Cuestionario del módulo: Dominios de planificación y rendimiento
- Recursos adicionales: Dominios de planificación y rendimiento
UNIDAD 26 - Dominios de ejecución y adaptación · 16 leccionesDominios de rendimiento de la gestión de proyectos - UNIDAD 26 - Dominios de ejecución y adaptación
Dominios de rendimiento de la gestión de proyectos - UNIDAD 26 - Dominios de ejecución y adaptación
- Introducción al dominio del trabajo por proyectos
- Ámbito de trabajo del proyecto
- Recogida de conocimientos y aprendizaje
- Actividad: Dominio de trabajo del proyecto
- Comprobación de conocimientos: Ámbito de trabajo del proyecto
- Introducción al dominio de la entrega
- Dominio de entrega
- Entrega y Coste de la calidad
- Comprobación de conocimientos: Dominio de la entrega
- Introducción al dominio de la incertidumbre
- Dominio de la incertidumbre
- Simulación Monte Carlo
- Comprobación de conocimientos: Dominio de la incertidumbre
- Resumen del módulo: Dominio de la incertidumbre
- Cuestionario del módulo: Dominios de ejecución y adaptación
- Recursos adicionales: Dominios de ejecución y adaptación
UNIDAD 27 - Proyecto final y evaluación: Dominios de rendimiento del proyecto · 8 leccionesDominios de rendimiento de la gestión de proyectos - UNIDAD 27 - Proyecto final y evaluación: Dominios de rendimiento del proyecto
Dominios de rendimiento de la gestión de proyectos - UNIDAD 27 - Proyecto final y evaluación: Dominios de rendimiento del proyecto
- Resumen del curso: Dominios de rendimiento del proyecto
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Proyecto Final: Dominios de rendimiento del proyecto
- Autoevaluación: Dominios de rendimiento del proyecto
- Ejemplar: Dominios de rendimiento del proyecto
- Cuestionario del curso: Dominios de rendimiento del proyecto
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 28 - Principios y valores ágiles · 22 leccionesEnfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyectos - UNIDAD 28 - Principios y valores ágiles
Enfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyectos - UNIDAD 28 - Principios y valores ágiles
- Introducción al curso: Enfoques ágiles e híbridos
- Programa del curso: Enfoques ágiles e híbridos
- Cómo tener éxito en este curso
- Principios y valores ágiles
- ¿Qué es Agile?
- Principios de Agile
- Enfoques ágiles frente a tradicionales
- Trabajo definible frente a trabajo incierto
- Actividad: Alineación del proyecto con los principios y valores ágiles
- Comprobación de conocimientos: Principios y valores ágiles
- Selección del Ciclo de vida del proyecto
- Ciclo de vida de un proyecto híbrido
- Adaptación de enfoques ágiles
- Comprobación de conocimientos: Ciclo de vida ágil
- Introducción a las mediciones y métricas ágiles
- Mediciones y métricas ágiles
- Métricas de proceso
- Actividad: Mediciones y métricas ágiles
- Comprobación de conocimientos: Mediciones y métricas ágiles
- Resumen del módulo: Principios y valores ágiles
- Cuestionario del módulo: Principios y valores ágiles
- Recursos adicionales: Principios y valores ágiles
UNIDAD 29 - Marcos y enfoques ágiles · 23 leccionesEnfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyectos - UNIDAD 29 - Marcos y enfoques ágiles
Enfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyectos - UNIDAD 29 - Marcos y enfoques ágiles
- Introducción al Marco de Scrum
- El marco de Scrum
- Eventos Scrum
- Artefactos Scrum
- Marcos y enfoques ágiles
- Actividad: Marco de Scrum
- Comprobación de conocimientos: Marco de Scrum
- Introducción a Kanban y Lean
- Kanban y Lean
- Principios Kanban
- Principios Lean
- Actividad: Kanban y Lean
- Comprobación de conocimientos: Kanban y Lean
- Introducción a otros marcos y enfoques ágiles
- Otros marcos y enfoques ágiles
- Programación extrema (XP)
- Cristal
- Método de Desarrollo Dinámico de Sistemas (DSDM)
- Actividad: Otros marcos y enfoques ágiles
- Comprobación de conocimientos: Otros marcos y enfoques ágiles
- Resumen del módulo: Marcos y enfoques ágiles
- Cuestionario del módulo: Marcos y enfoques ágiles
- Recursos adicionales: Marcos y enfoques ágiles
UNIDAD 30 - Enfoques híbridos · 17 leccionesEnfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyectos - UNIDAD 30 - Enfoques híbridos
Enfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyectos - UNIDAD 30 - Enfoques híbridos
- Introducción a los enfoques híbridos
- Enfoques híbridos
- Estrategias híbridas de aplicación
- Dominio de enfoques híbridos para mejorar la Gestión de proyectos
- Actividad: Enfoques híbridos
- Comprobación de conocimientos: Enfoques híbridos
- Implantar una mentalidad ágil
- Liderazgo de servicio
- Miembros del equipo dedicados frente a híbridos
- Comprobación de conocimientos: Implantación de prácticas ágiles
- Introducción a la ejecución y entrega ágiles
- Ejecución y entrega ágiles
- Funciones y responsabilidades en diversos marcos ágiles
- Comprobación de conocimientos: Ejecución y entrega ágiles
- Resumen del módulo: Enfoques híbridos
- Prueba del módulo: Enfoques híbridos
- Recursos adicionales: Enfoques híbridos
UNIDAD 31 - Proyecto final y evaluación · 7 leccionesEnfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyectos - UNIDAD 31 - Proyecto final y evaluación
Enfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyectos - UNIDAD 31 - Proyecto final y evaluación
- Resumen del curso: Enfoques ágiles e híbridos
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Actividad: Enfoques ágiles e híbridos
- Prácticas para el proyecto final y la evaluación
- Auto-revisión: Enfoques ágiles e híbridos
- Ejemplar: Enfoques ágiles e híbridos
- Cuestionario del curso - Enfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyecto
UNIDAD 32 - Introducción al examen PMP · 9 leccionesProceso de solicitud y examen práctico del PMP - UNIDAD 32 - Introducción al examen PMP
Proceso de solicitud y examen práctico del PMP - UNIDAD 32 - Introducción al examen PMP
- Introducción al curso: Proceso de solicitud y examen PMP
- Programa del curso: Proceso de solicitud y examen PMP
- Cómo tener éxito en este curso
- Requisitos para la certificación PMP
- Ventajas de ser miembro del PMI
- Iniciar la aplicación
- Experiencia PM
- Redactar la descripción
- Auditoría PMI
UNIDAD 33 - Formato y tipos de preguntas del examen PMP · 8 leccionesProceso de solicitud y examen práctico del PMP - UNIDAD 33 - Formato y tipos de preguntas del examen PMP
Proceso de solicitud y examen práctico del PMP - UNIDAD 33 - Formato y tipos de preguntas del examen PMP
- Introducción al formato del examen
- Formato del examen
- Trampas y escollos comunes en las preguntas
- Cómo superar las trampas y los escollos de las preguntas más habituales
- Creación de un plan de estudios
- Gestión del tiempo
- Aspectos esenciales del día del examen
- Interfaz y herramientas del examen
UNIDAD 34 - Esquema del contenido del examen PMP · 8 leccionesProceso de solicitud y examen práctico del PMP - UNIDAD 34 - Esquema del contenido del examen PMP
Proceso de solicitud y examen práctico del PMP - UNIDAD 34 - Esquema del contenido del examen PMP
- Esquema del contenido del examen PMP
- Desglose de los dominios ECO
- Introducción al Ámbito 1: Personas
- Las personas: Conceptos clave
- Introducción al Ámbito 2: Proceso
- Proceso: Conceptos clave
- Introducción al Ámbito 3: Entorno empresarial
- Entorno empresarial: Conceptos clave
UNIDAD 35 - Evaluación simulada · 13 leccionesProceso de solicitud y examen práctico del PMP - UNIDAD 35 - Evaluación simulada
Proceso de solicitud y examen práctico del PMP - UNIDAD 35 - Evaluación simulada
- Acerca del simulacro de evaluación
- Simulacro de examen PMP
- Introducción al uso de Bing Copilot para gestores de proyectos
- Uso de Bing Copilot para asistencia técnica
- Utiliza Bing Copilot para planificar proyectos
- Uso de Bing Copilot para crear plantillas de documentos
- Utiliza Bing Copilot para crear resúmenes de documentos
- Actividad: Resolución de tareas de Gestión de proyectos con Bing Copilot
- Revisión por pares
- Test de la lección: Microsoft IA generativa para Gerente de proyectos
- Enhorabuena y esperamos
- Enhorabuena
- Próximos pasos
Lo que harás al terminar
Podrás participar en la planeación, coordinación, ejecución y seguimiento de proyectos con un enfoque estructurado. El programa te permitirá orientar tu desarrollo profesional hacia roles de project manager y prepararte para presentar el examen PMP®.
¿Para quién es este curso?
Está dirigido a personas que desean iniciar una carrera en gestión de proyectos, así como a quienes buscan fortalecer sus conocimientos en liderazgo, planeación y coordinación de equipos. No se requiere experiencia previa.
Principiantes sin experiencia previa en proyectosTu certificado lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
35 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
177 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Un certificado oficial de la SEP
- Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por Microsoft.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 35 unidades · 648 lecciones
- 12 meses de acceso
- 177 cuestionarios de evaluación
- Certificado emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $4,990 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por Microsoft; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.


