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Certificado del Programa
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Excepto para programas de SALUD
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- Introducción al certificado profesional 00:05:10
- Introducción al curso 00:04:06
- Programa del curso 00:10:00
- Cómo tener éxito en este curso 00:10:00
- Bienvenido a IA generativa para todos 00:06:01
- Comprender las capacidades de la IA generativa para las funciones empresariales 00:09:17
- Terminología de la IA generativa 00:10:00
- IA generativa – Bajo el capó 00:07:39
- Peligros y deficiencias de la IA GEN 00:06:08
- Cuestionario de conocimientos generales 00:20:00
- IA generativa en la empresa 00:10:00
- Resumen de la gestión del programa 00:06:21
- Gestión de proyectos frente a gestión de programas 00:10:00
- Un día en la vida – Gerente del programa 00:03:46
- Funciones y responsabilidades de un Gerente del programa 00:06:10
- El ciclo de vida del programa 00:06:56
- Actividad: Gestión de proyectos frente a gestión de programas 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Gestión de proyectos y gestión de programas 00:20:00
- Estructuras y procesos de gobernanza 00:08:01
- Gobernanza del programa 00:10:00
- Toma de decisiones estratégicas 00:07:04
- Marcos para la toma de decisiones 00:10:00
- El patrocinador del programa 00:06:29
- Gobernanza del programa 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Gobernanza de programas 00:20:00
- Cuestionario del módulo: Introducción a la gestión de programas 00:20:00
- Comprender la planificación estratégica 00:06:17
- Componentes clave de un plan estratégico 00:10:00
- Hojas de ruta de los programas 00:05:01
- Hojas de ruta de los programas alineadas estratégicamente 00:10:00
- Actividad: Planificación y ejecución de la estrategia 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Planificación y ejecución de la estrategia 00:20:00
- Entender las propuestas de proyecto 00:06:38
- Componentes de una Propuesta de proyecto 00:10:00
- Criterios de evaluación de las propuestas 00:06:48
- Actividad: Evaluación de propuestas de proyecto 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Evaluación de propuestas de proyecto 00:20:00
- Mapa de interdependencias entre proyectos 00:07:18
- Estrategias avanzadas de gestión de interdependencias complejas 00:10:00
- Matriz de interfaces 00:06:14
- Programa Maestro Integrado 00:06:27
- Actividad: Mapeo de programas 00:20:00
- Resumen del módulo: Alineación estratégica 00:04:47
- Cuestionario del módulo: Alineación estratégica 00:20:00
- Recursos adicionales: Alineación estratégica 00:05:00
- Resumen del curso 00:06:45
- Sobre el proyecto final y la evaluación 00:10:00
- Proyecto final 00:20:00
- Autorrevisión 00:20:00
- Ejemplar 00:10:00
- Cuestionario del curso: Fundamentos de la gestión de programas 00:20:00
- Enhorabuena 00:03:02
- Próximos pasos 00:10:00
- Introducción al curso: Creación de equipos y liderazgo 00:03:12
- Programa del curso 00:10:00
- Cómo tener éxito en este curso 00:10:00
- Creación de equipos y liderazgo 00:10:00
- Introducción a la dirección de equipos 00:03:18
- Adquisición de recursos 00:10:00
- Crear un equipo 00:10:00
- Estructuras organizativas 00:04:22
- Entornos de colaboración 00:10:00
- Pensamiento crítico 00:06:54
- Inteligencia emocional 00:04:19
- Toma de decisiones 00:10:00
- Actividad: Organización 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Dirigir equipos 00:20:00
- Conocimiento del proyecto 00:04:44
- Gestión del conocimiento de los proyectos 00:10:00
- Compromiso de las partes interesadas 00:05:48
- Recopilación de requisitos 00:10:00
- Mapeo de las partes interesadas 00:04:53
- Estrategias para capacitar a los miembros del equipo y a las partes interesadas 00:10:00
- Actividad: Mapa de partes interesadas 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Capacitar a los Miembros del equipo y a las partes interesadas 00:20:00
- Resumen del módulo: Introducción a la creación de equipos y al liderazgo 00:05:40
- Cuestionario del módulo: Introducción a la creación de equipos y al liderazgo 00:20:00
- Recursos adicionales: Introducción a la formación de equipos y al liderazgo 00:05:00
- Liderazgo de proyectos 00:07:02
- Enfoques del liderazgo 00:10:00
- Adaptar su enfoque de liderazgo 00:04:45
- Política, poder y cómo hacer las cosas 00:10:00
- Influir sin imponer autoridad 00:03:58
- Actividad: Gestión y Liderazgo 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Estilos de liderazgo 00:20:00
- Liderazgo de servicio 00:04:56
- Comparación de estilos de liderazgo 00:10:00
- Liderazgo de servicio en acción 00:04:37
- Ventajas del liderazgo de servicio en la Gestión de proyectos 00:10:00
- Mejorar el rendimiento del equipo 00:04:52
- Actividad: Opciones de liderazgo 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Liderazgo de servicio 00:20:00
- Introducción al desarrollo de futuros líderes 00:05:31
- Características de un desarrollo eficaz del liderazgo 00:10:00
- Integración de un proceso de liderazgo 00:07:59
- Personalidades 00:05:13
- Personalidades y características del liderazgo 00:10:00
- Desarrollo de las personas 00:07:04
- Actividad: Desarrollar el liderazgo 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Formación de futuros líderes 00:20:00
- Resumen del proyecto: Liderazgo de proyectos 00:09:48
- Cuestionario del módulo: Liderazgo de proyectos 00:20:00
- Recursos adicionales: Liderazgo de proyectos 00:10:00
- Introducción a los métodos de comunicación 00:05:29
- Tipos de comunicación 00:10:00
- Sensibilidad cultural 00:10:00
- Cambio organizativo y comunicación 00:05:35
- Actividad: Métodos de comunicación 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Métodos de comunicación 00:20:00
- Introducción a la gestión de la integración de proyectos 00:04:54
- El Gerente de proyectos como gestor de la integración 00:10:00
- Impacto de los conflictos no resueltos en el éxito del proyecto 00:04:52
- Documentos, planes y plantillas pertinentes 00:05:36
- Ejemplos de documentos, planes y plantillas pertinentes 00:10:00
- Historia de usuario y mecanismos de retroalimentación 00:04:46
- Plan de gestión de cambios 00:05:15
- Matriz de asignación de responsabilidades (RACI) 00:05:04
- Registro de partes interesadas 00:05:24
- Herramientas y técnicas adicionales 00:10:00
- Actividad: Comunicarse para resolver conflictos 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Resolución de conflictos 00:20:00
- Crear consenso entre las partes interesadas 00:06:14
- Planes de comunicación y participación de las partes interesadas 00:05:42
- Adaptar las estrategias de comunicación 00:10:00
- Actividad: Plan de comunicación con las partes interesadas 00:20:00
- Resumen del módulo: Gestión de las comunicaciones 00:05:47
- Cuestionario del módulo: Gestión de la comunicación 00:20:00
- Recursos adicionales: Gestión de las comunicaciones 00:05:00
- Introducción al enfoque de desarrollo y al ciclo de vida 00:07:59
- Enfoque de desarrollo y ciclo de vida 00:10:00
- Adaptar el enfoque 00:07:31
- Actividad: Enfoque de desarrollo y ciclo de vida 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Enfoque de desarrollo y ciclo de vida 00:20:00
- Introducción al ámbito del rendimiento de la planificación 00:06:25
- Ámbito de rendimiento de la planificación 00:10:00
- Técnicas de programación 00:05:21
- Actividad: Dominio de rendimiento de la planificación 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Dominio de rendimiento de planificación 00:20:00
- Introducción a la medición del rendimiento 00:07:09
- Medición Dominio de rendimiento 00:10:00
- Herramientas y técnicas útiles 00:06:14
- Actividad: Medición Dominio de rendimiento 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Dominio de medición del rendimiento 00:20:00
- Resumen del módulo: Dominios de medición del rendimiento 00:06:19
- Cuestionario del módulo: Dominios de planificación y rendimiento 00:20:00
- Recursos adicionales: Dominios de planificación y rendimiento 00:10:00
- Resumen del curso: Dominios de rendimiento del proyecto 00:06:03
- Sobre el proyecto final y la evaluación 00:10:00
- Proyecto Final: Dominios de rendimiento del proyecto 00:20:00
- Autoevaluación: Dominios de rendimiento del proyecto 00:20:00
- Ejemplar: Dominios de rendimiento del proyecto 00:10:00
- Cuestionario del curso: Dominios de rendimiento del proyecto 00:20:00
- Enhorabuena 00:03:38
- Próximos pasos 00:10:00
- Introducción al curso: Enfoques ágiles e híbridos 00:03:00
- Programa del curso: Enfoques ágiles e híbridos 00:10:00
- Cómo tener éxito en este curso 00:30:00
- ¿Qué es Agile? 00:06:33
- Principios de Agile 00:10:00
- Enfoques ágiles frente a tradicionales 00:06:07
- Trabajo definible frente a trabajo incierto 00:04:57
- Actividad: Alineación del proyecto con los principios y valores ágiles 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Principios y valores ágiles 00:20:00
- Selección del Ciclo de vida del proyecto 00:06:30
- Ciclo de vida de un proyecto híbrido 00:10:00
- Adaptación de enfoques ágiles 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Ciclo de vida ágil 00:20:00
- Introducción a las mediciones y métricas ágiles 00:06:00
- Mediciones y métricas ágiles 00:10:00
- Métricas de proceso 00:06:17
- Actividad: Mediciones y métricas ágiles 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Mediciones y métricas ágiles 00:20:00
- Resumen del módulo: Principios y valores ágiles 00:05:01
- Cuestionario del módulo: Principios y valores ágiles 00:20:00
- Recursos adicionales: Principios y valores ágiles 00:10:00
- Implantar una mentalidad ágil 00:05:31
- Enfoques híbridos 00:10:00
- Estrategias híbridas de aplicación 00:05:14
- Actividad: Enfoques híbridos 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Enfoques híbridos 00:20:00
- Introducción a la aplicación de prácticas ágiles 00:04:58
- Liderazgo de servicio 00:10:00
- Miembros del equipo dedicados frente a híbridos 00:05:02
- Comprobación de conocimientos: Implantación de prácticas ágiles 00:20:00
- Introducción a la ejecución y entrega ágiles 00:04:23
- Ejecución y entrega ágiles 00:10:00
- Funciones y responsabilidades en diversos marcos ágiles 00:04:34
- Comprobación de conocimientos: Ejecución y entrega ágiles 00:20:00
- Resumen del módulo: Enfoques híbridos 00:04:11
- Prueba del módulo: Enfoques híbridos 00:20:00
- Recursos adicionales: Enfoques híbridos 00:10:00
- Introducción a las fórmulas de gestión de horarios 00:04:55
- Herramientas y técnicas de elaboración de calendarios 00:10:00
- Resumen del análisis de la Ruta crítica 00:07:28
- PMP Schedule Management Formulas hoja de trucos 00:10:00
- Simulación basada en Excel: Movimiento de retroceso y avance 00:06:14
- Flotación y Slack 00:06:22
- Simulación basada en Excel: Float & Slack 00:05:17
- Actividad: Análisis de la Ruta crítica 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Análisis de la Ruta crítica 00:20:00
- Introducción a la estimación 00:04:34
- PMP Estimation Formula Cheat Sheet 00:10:00
- Estimación PERT 00:05:29
- Conceptos PERT 00:04:45
- Simulación basada en Excel: Distribución PERT 00:06:11
- Actividad: Estimación PERT 00:20:00
- Distribución triangular 00:06:03
- Simulación basada en Excel 00:04:52
- Actividad: Distribución triangular 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Técnicas de estimación 00:20:00
- Introducción a las Reservas para contingencia 00:05:42
- Reservas para contingencia 00:10:00
- Reservas de gestión 00:06:59
- Análisis de riesgos frente a estimación de costes y plazos 00:05:31
- Planificación de riesgos frente a estimación de costes y plazos 00:05:33
- Control y ajuste de las reservas 00:10:00
- Actividad: Gestión de reservas 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Gestión de riesgos y reservas en los proyectos 00:20:00
- Resumen del módulo: Programación y estimación 00:05:59
- Cuestionario del módulo: Programación y estimación 00:20:00
- Recursos adicionales: Gestión de riesgos y reservas de los proyectos 00:05:00
- Resumen del curso: Fórmulas PMP 00:06:59
- Sobre el proyecto final y la evaluación 00:10:00
- Ejercicio: Elaborar un informe de análisis financiero del proyecto 00:30:00
- Auto-revisión: Fórmulas PMP 00:20:00
- Ejemplar: Fórmulas PMP 00:10:00
- Cuestionario del curso: Fórmulas PMP 00:20:00
- Enhorabuena 00:03:12
- Próximos pasos 00:10:00
- Introducción al curso 00:04:22
- Programa del curso: PMO de alto rendimiento 00:05:00
- Cómo tener éxito en este curso 00:05:00
- ¿Qué es una PMO? 00:06:43
- Tipos de PMO 00:10:00
- La importancia de las PMO 00:05:05
- Funciones de la PMO 00:04:48
- Establecimiento de la PMO 00:04:54
- Cómo elegir la PMO adecuada: un caso práctico 00:15:00
- Actividad: Definición y características de las PMO de alto rendimiento 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Definición y características de las OMP de alto rendimiento 00:20:00
- Alinear los proyectos con la estrategia de la organización 00:06:08
- Gestión y asignación de recursos 00:10:00
- Modelos de madurez de la PMO 00:05:20
- Modelos de madurez de las OMP en profundidad 00:10:00
- Actividad: El valor estratégico de las OGP 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: El valor estratégico de las OGP 00:20:00
- Evolución de las OMP tradicionales 00:05:45
- El paso a las oficinas de realización de estrategias (ORE) 00:04:56
- Surgimiento de las Oficinas de Realización de Valor (ORAV) 00:05:01
- Integración de las OSR y las OSRV en las organizaciones modernas 00:10:00
- Actividad: Evolución de las PMO 00:20:00
- Comprobación de conocimientos: Evolución de las PMO 00:20:00
- Cuestionario del módulo: Evolución de las PMO 00:20:00
- Entender la sostenibilidad 00:06:30
- Sostenibilidad en la gestión de programas 00:10:00
- Herramientas y técnicas para la gestión sostenible de proyectos 00:04:36
- Comprobación de conocimientos: Prácticas sostenibles de gestión de programas 00:20:00
- Introducción a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 00:05:06
- Los 17 ODS 00:10:00
- Alinear los objetivos del proyecto con las metas de los ODS 00:05:20
- Comprobación de conocimientos: Alinear los objetivos del proyecto con las metas de los ODS 00:20:00
- Recursos adicionales: Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 00:10:00
- Introducción a la aplicación de prácticas sostenibles 00:06:26
- Aplicar prácticas sostenibles 00:10:00
- Gobernanza sostenible 00:06:14
- Seguimiento e informes 00:05:53
- Comprobación de conocimientos: Aplicación de prácticas sostenibles en proyectos y programas 00:20:00
- Resumen del módulo: Sostenibilidad en la gestión de programas 00:04:45
- Cuestionario del módulo: Sostenibilidad en la gestión de programas 00:20:00
- Recursos adicionales: Sostenibilidad en la gestión de programas 00:10:00
- Resumen del curso: PMO de alto rendimiento 00:06:01
- Sobre el proyecto final y la evaluación 00:30:00
- PMO de alto rendimiento 00:10:00
- Proyecto final: PMO de alto rendimiento 00:20:00
- Autoevaluación: PMO de alto rendimiento 00:20:00
- Ejemplar: PMO de alto rendimiento 00:10:00
- Cuestionario del curso: PMO de alto rendimiento 00:20:00
- Introducción a la gestión del programa 00:06:45
- Aplicar el marco RTCO para formular buenas prácticas de gestión de proyectos 00:06:17
- Utilización de Bing Copilot para determinar la mejor estrategia de Gestión de proyectos 00:06:31
- Uso de Bing Copilot para crear plantillas de documentos 00:10:00
- Decidir entre proyectos con TIR: guía para gestores de programas con Bing Copilot 00:07:28
- Calificado por IA: Resolución de problemas con Bing Copilot 00:20:00
- Evaluar un proyecto utilizando la TIR y el razonamiento financiero 00:20:00
- Test de la lección: Microsoft IA generativa para gestores de programas 00:20:00
- Enhorabuena y esperamos 00:10:00
- Enhorabuena 00:02:56
- Próximos pasos 00:10:00
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Información del Curso
30 Horas Curriculares
24 Créditos Académicos
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Certificado oficial SEP
Aprendizaje especializado
Contenido de la Certificación
Inicia tu carrera como gerente de programas. Desarrolla habilidades laborales y prepárate para certificaciones como PgMP®/MSP®. Nivel principiante.
Este certificado te introduce a la disciplina de gestión de programas: coordinación de múltiples proyectos alineados a la estrategia y entrega de beneficios.
Explorarás principios, marcos de trabajo y dominios de desempeño, además de liderazgo de equipos, comunicación con stakeholders y finanzas de programas.
La formación incluye casos prácticos, ejercicios y simulaciones, con opción de práctica de examen tipo PgMP®.
• Diferenciar proyecto, programa y portafolio y aplicar principios clave.
• Liderar equipos y gestionar comunicación e involucramiento de interesados.
• Aplicar dominios de desempeño, enfoques ágiles e híbridos y finanzas (EVM, ROI).
• Diseñar PMOs de alto desempeño y preparar práctica de examen.
CURSO 1: Program Management Fundamentals
• Conceptos y marcos; planificación, ejecución y control; evaluación del éxito.
CURSO 2: Team Building and Leadership in Program Management
• Etapas de desarrollo del equipo; estilos de liderazgo; colaboración efectiva.
CURSO 3: Communication with Stakeholders
• Comunicación alineada a objetivos; cultura y gobernanza; trabajo intercultural.
CURSO 4: Performance Domains in Project Management
• Aplicación de los 8 dominios; actividades según contexto; integración sistémica.
CURSO 5: Agile and Hybrid Approaches
• Principios ágiles; ejecución adaptable; prácticas y métricas de agilidad.
CURSO 6: Program Finance and Investment
• EVM y fórmulas PMP; ROI; priorización de inversiones; control de costos.
CURSO 7: High Performing PMOs
• Evolución de PMO a SRO; valor estratégico; cambio organizacional y tendencias.
