Gestión de Programas
Inicia tu carrera como gerente de programas. Desarrolla habilidades laborales y prepárate para certificaciones como PgMP®/MSP®. Nivel principiante.
Certificado con validez SEPA través del Gobierno del Estado de México
12 meses de acceso
En línea · 107 h
100% autodidacta
28 unidades
Nivel principiante
Modalidad
Así estudias: curso autodidacta
- Autodidacta y 100% en línea: contenido disponible 24/7.
- Avanzas a tu ritmo: la plataforma guarda tu progreso.
- Sin tutor ni clases en vivo: el curso está diseñado para estudiarse por tu cuenta.
- Te evalúas con actividades automáticas, sin entregas a un tutor.
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
Aprenderás los fundamentos para coordinar múltiples proyectos, alinearlos con la estrategia organizacional y entregar beneficios medibles. También desarrollarás habilidades de liderazgo, comunicación y finanzas aplicadas a la gestión de programas.
- Diferenciar proyectos, programas y portafolios, y aplicar principios de gestión de programas.
- Liderar equipos y gestionar la comunicación y el involucramiento de las partes interesadas.
- Aplicar dominios de desempeño, enfoques ágiles e híbridos y prácticas de integración sistémica.
- Utilizar conceptos de EVM y ROI para priorizar inversiones y controlar costos de programas.
- Diseñar PMOs de alto desempeño y practicar con contenidos relacionados con el examen PgMP®.
Habilidades que desarrollarás
Gestión de programas
Return On Investment
Gestión de portafolios de proyectos
Estrategia organizacional
Program Implementation
Dirección de proyectos
Ciclo de vida de proyectos
Metodología PMI®
Benefits Administration
Desarrollo de programas
Project Closure
Team Leadership
Temario
UNIDAD 1 - Introducción a la gestión de programas · 26 leccionesFundamentos de la gestión de programas - UNIDAD 1 - Introducción a la gestión de programas
UNIDAD 1 - Introducción a la gestión de programas · 26 lecciones
Fundamentos de la gestión de programas - UNIDAD 1 - Introducción a la gestión de programas
- Introducción al certificado profesional
- Introducción al curso
- Programa del curso
- Cómo tener éxito en este curso
- Bienvenido a IA generativa para todos
- Comprender las capacidades de la IA generativa para las funciones empresariales
- Terminología de la IA generativa
- IA generativa - Bajo el capó
- Peligros y deficiencias de la IA GEN
- Cuestionario de conocimientos generales
- IA generativa en la empresa
- Resumen de la gestión del programa
- Gestión de proyectos frente a gestión de programas
- Un día en la vida - Gerente del programa
- Funciones y responsabilidades de un Gerente del programa
- El ciclo de vida del programa
- Actividad: Gestión de proyectos frente a gestión de programas
- Comprobación de conocimientos: Gestión de proyectos y gestión de programas
- Estructuras y procesos de gobernanza
- Gobernanza del programa
- Toma de decisiones estratégicas
- Marcos para la toma de decisiones
- El patrocinador del programa
- Gobernanza del programa
- Comprobación de conocimientos: Gobernanza de programas
- Cuestionario del módulo: Introducción a la gestión de programas
UNIDAD 2 - Mejorar la alineación estratégica · 19 leccionesFundamentos de la gestión de programas - UNIDAD 2 - Mejorar la alineación estratégica
UNIDAD 2 - Mejorar la alineación estratégica · 19 lecciones
Fundamentos de la gestión de programas - UNIDAD 2 - Mejorar la alineación estratégica
- Comprender la planificación estratégica
- Componentes clave de un plan estratégico
- Hojas de ruta de los programas
- Hojas de ruta de los programas alineadas estratégicamente
- Actividad: Planificación y ejecución de la estrategia
- Comprobación de conocimientos: Planificación y ejecución de la estrategia
- Entender las propuestas de proyecto
- Componentes de una Propuesta de proyecto
- Criterios de evaluación de las propuestas
- Actividad: Evaluación de propuestas de proyecto
- Comprobación de conocimientos: Evaluación de propuestas de proyecto
- Mapa de interdependencias entre proyectos
- Estrategias avanzadas de gestión de interdependencias complejas
- Matriz de interfaces
- Programa Maestro Integrado
- Actividad: Mapeo de programas
- Resumen del módulo: Alineación estratégica
- Cuestionario del módulo: Alineación estratégica
- Recursos adicionales: Alineación estratégica
UNIDAD 3 - Realización de beneficios · 18 leccionesFundamentos de la gestión de programas - UNIDAD 3 - Realización de beneficios
UNIDAD 3 - Realización de beneficios · 18 lecciones
Fundamentos de la gestión de programas - UNIDAD 3 - Realización de beneficios
- Introducción a la realización de beneficios
- ¿Qué es la realización de beneficios?
- El papel del Gerente del programa en la realización de beneficios
- Comprobación de conocimientos: Visión general de la realización de beneficios
- Presentación del plan de realización de beneficios
- Componentes de un plan de realización de prestaciones
- Plan de realización de beneficios
- Medición eficaz y KPI
- Actividad: Desarrollar un plan de realización de beneficios
- Comprobación de conocimientos: Plan de realización de beneficios
- Recursos adicionales: Plan de realización de beneficios
- Introducción a la sostenibilidad en el seguimiento y la notificación de prestaciones
- Retorno de la inversión (ROI)
- Retorno de la inversión (ROI)
- Comprobación de conocimientos: Seguimiento e informes de prestaciones
- Resumen del módulo: Realización de beneficios
- Cuestionario del módulo: Realización de beneficios
- Recursos adicionales: Realización de beneficios
UNIDAD 4 - Proyecto final y evaluación · 8 leccionesFundamentos de la gestión de programas - UNIDAD 4 - Proyecto final y evaluación
UNIDAD 4 - Proyecto final y evaluación · 8 lecciones
Fundamentos de la gestión de programas - UNIDAD 4 - Proyecto final y evaluación
- Resumen del curso
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Proyecto final
- Autorrevisión
- Ejemplar
- Cuestionario del curso: Fundamentos de la gestión de programas
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 5 - Introducción a la creación de equipos y al liderazgo · 25 leccionesCreación de equipos y liderazgo en la gestión de programas - UNIDAD 5 - Introducción a la creación de equipos y al liderazgo
UNIDAD 5 - Introducción a la creación de equipos y al liderazgo · 25 lecciones
Creación de equipos y liderazgo en la gestión de programas - UNIDAD 5 - Introducción a la creación de equipos y al liderazgo
- Introducción al curso: Creación de equipos y liderazgo
- Programa del curso
- Cómo tener éxito en este curso
- Creación de equipos y liderazgo
- Introducción a la dirección de equipos
- Adquisición de recursos
- Crear un equipo
- Estructuras organizativas
- Entornos de colaboración
- Pensamiento crítico
- Inteligencia emocional
- Toma de decisiones
- Actividad: Organización
- Comprobación de conocimientos: Dirigir equipos
- Conocimiento del proyecto
- Gestión del conocimiento de los proyectos
- Compromiso de las partes interesadas
- Recopilación de requisitos
- Mapeo de las partes interesadas
- Estrategias para capacitar a los miembros del equipo y a las partes interesadas
- Actividad: Mapa de partes interesadas
- Comprobación de conocimientos: Capacitar a los Miembros del equipo y a las partes interesadas
- Resumen del módulo: Introducción a la creación de equipos y al liderazgo
- Cuestionario del módulo: Introducción a la creación de equipos y al liderazgo
- Recursos adicionales: Introducción a la formación de equipos y al liderazgo
UNIDAD 6 - Dinámica y desarrollo del equipo · 23 leccionesCreación de equipos y liderazgo en la gestión de programas - UNIDAD 6 - Dinámica y desarrollo del equipo
UNIDAD 6 - Dinámica y desarrollo del equipo · 23 lecciones
Creación de equipos y liderazgo en la gestión de programas - UNIDAD 6 - Dinámica y desarrollo del equipo
- Introducción a la gestión de conflictos
- Resolución de conflictos
- Cultura y comunicación
- Colaboración
- Actividad: Estrategias de resolución de conflictos
- Comprobación de conocimientos: Gestión de conflictos
- Equipos virtuales
- Equipo de colaboración para el desarrollo
- Definición de funciones y responsabilidades
- Equipos de alto rendimiento
- Modelos de desarrollo de equipos
- Actividad: Desafíos virtuales
- Comprobación de conocimientos: Equipos virtuales
- Poner al equipo de acuerdo
- Técnicas para construir un entendimiento compartido
- Aclaración de las metas y objetivos del proyecto
- Trabajo SMART
- Criterios SMART
- Actividad: Desarrollo SMART
- Comprobación de conocimientos: Construir un entendimiento compartido
- Resumen del módulo: Dinámica de equipo y desarrollo
- Cuestionario del módulo: Dinámica de equipo y desarrollo
- Recursos adicionales: Dinámica de equipo y desarrollo
UNIDAD 7 - Liderazgo de proyectos · 25 leccionesCreación de equipos y liderazgo en la gestión de programas - UNIDAD 7 - Liderazgo de proyectos
UNIDAD 7 - Liderazgo de proyectos · 25 lecciones
Creación de equipos y liderazgo en la gestión de programas - UNIDAD 7 - Liderazgo de proyectos
- Liderazgo de proyectos
- Enfoques del liderazgo
- Adaptar su enfoque de liderazgo
- Política, poder y cómo hacer las cosas
- Influir sin imponer autoridad
- Actividad: Gestión y Liderazgo
- Comprobación de conocimientos: Estilos de liderazgo
- Liderazgo de servicio
- Comparación de estilos de liderazgo
- Liderazgo de servicio en acción
- Ventajas del liderazgo de servicio en la Gestión de proyectos
- Mejorar el rendimiento del equipo
- Actividad: Opciones de liderazgo
- Comprobación de conocimientos: Liderazgo de servicio
- Introducción al desarrollo de futuros líderes
- Características de un desarrollo eficaz del liderazgo
- Integración de un proceso de liderazgo
- Personalidades
- Personalidades y características del liderazgo
- Desarrollo de las personas
- Actividad: Desarrollar el liderazgo
- Comprobación de conocimientos: Formación de futuros líderes
- Resumen del proyecto: Liderazgo de proyectos
- Cuestionario del módulo: Liderazgo de proyectos
- Recursos adicionales: Liderazgo de proyectos
UNIDAD 8 - Proyecto final y evaluación del curso: Creación de equipos y liderazgo · 8 leccionesCreación de equipos y liderazgo en la gestión de programas - UNIDAD 8 - Proyecto final y evaluación del curso: Creación de equipos y liderazgo
UNIDAD 8 - Proyecto final y evaluación del curso: Creación de equipos y liderazgo · 8 lecciones
Creación de equipos y liderazgo en la gestión de programas - UNIDAD 8 - Proyecto final y evaluación del curso: Creación de equipos y liderazgo
- Resumen del curso: Creación de equipos y liderazgo
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Actividad: Construcción de proyectos
- Autoevaluación: Construcción de proyectos
- Ejemplar: Proyecto de construcción
- Cuestionario del curso: Creación de equipos y liderazgo
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 9 - Compromiso con las partes interesadas · 26 leccionesComunicación con las partes interesadas - UNIDAD 9 - Compromiso con las partes interesadas
UNIDAD 9 - Compromiso con las partes interesadas · 26 lecciones
Comunicación con las partes interesadas - UNIDAD 9 - Compromiso con las partes interesadas
- Introducción al curso: Comunicación con las partes interesadas
- Programa del curso
- Cómo tener éxito en este curso
- ¿Quiénes son las partes interesadas?
- Comunicación con las partes interesadas
- Introducción a la confianza y la influencia
- Técnicas para generar confianza entre las partes interesadas
- Entornos ágiles
- Actividad: Confianza e influencia
- Comprobación de conocimientos: Confianza e influencia
- Introducción a la evaluación de las necesidades de las partes interesadas
- Dinámica de las partes interesadas
- Tabla de poder-interés de las partes interesadas
- Recopilación de requisitos
- Actividad: Utilización de la Tabla de poder-interés
- Comprobación de conocimientos: Utilización de la Tabla de poder-interés
- Introducción a la tutoría de las partes interesadas
- Funciones y necesidades de las partes interesadas
- Compromiso de las partes interesadas
- Ámbito de actuación de las partes interesadas
- Principios de una tutoría eficaz
- Formación y tutoría
- Comprobación de conocimientos: Tutoría de las partes interesadas
- Resumen del módulo: Compromiso con las partes interesadas
- Cuestionario del módulo: Compromiso con las partes interesadas
- Recursos adicionales: Compromiso con las partes interesadas
UNIDAD 10 - Gestión de las comunicaciones · 25 leccionesComunicación con las partes interesadas - UNIDAD 10 - Gestión de las comunicaciones
UNIDAD 10 - Gestión de las comunicaciones · 25 lecciones
Comunicación con las partes interesadas - UNIDAD 10 - Gestión de las comunicaciones
- Introducción a los métodos de comunicación
- Tipos de comunicación
- Sensibilidad cultural
- Cambio organizativo y comunicación
- Actividad: Métodos de comunicación
- Comprobación de conocimientos: Métodos de comunicación
- Introducción a la gestión de la integración de proyectos
- El Gerente de proyectos como gestor de la integración
- Impacto de los conflictos no resueltos en el éxito del proyecto
- Documentos, planes y plantillas pertinentes
- Ejemplos de documentos, planes y plantillas pertinentes
- Historia de usuario y mecanismos de retroalimentación
- Plan de gestión de cambios
- Matriz de asignación de responsabilidades (RACI)
- Registro de partes interesadas
- Herramientas y técnicas adicionales
- Actividad: Comunicarse para resolver conflictos
- Comprobación de conocimientos: Resolución de conflictos
- Crear consenso entre las partes interesadas
- Planes de comunicación y participación de las partes interesadas
- Adaptar las estrategias de comunicación
- Actividad: Plan de comunicación con las partes interesadas
- Resumen del módulo: Gestión de las comunicaciones
- Cuestionario del módulo: Gestión de la comunicación
- Recursos adicionales: Gestión de las comunicaciones
UNIDAD 11 - Introducción al proyecto Capstone · 8 leccionesComunicación con las partes interesadas - UNIDAD 11 - Introducción al proyecto Capstone
UNIDAD 11 - Introducción al proyecto Capstone · 8 lecciones
Comunicación con las partes interesadas - UNIDAD 11 - Introducción al proyecto Capstone
- Resumen del curso: Comunicación con las partes interesadas
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Actividad: Identificar a los Interesados clave y elaborar un plan de comunicación
- Autoevaluación: Comunicación con las partes interesadas
- Ejemplo: Comunicación con las partes interesadas
- Cuestionario del curso: Comunicación con las partes interesadas
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 12 - Dominios fundamentales · 21 leccionesDominios de rendimiento en la gestión de proyectos - UNIDAD 12 - Dominios fundamentales
UNIDAD 12 - Dominios fundamentales · 21 lecciones
Dominios de rendimiento en la gestión de proyectos - UNIDAD 12 - Dominios fundamentales
- Introducción al curso: Dominios de rendimiento del proyecto
- Programa del curso: Dominios de rendimiento en la Gestión de proyectos
- Cómo tener éxito en este curso
- La sinergia de dominios y principios
- Comprender los ámbitos de rendimiento de los proyectos
- Dominar los dominios de rendimiento: Sinergia en la Gestión de proyectos
- Actividad: Dominios de rendimiento del proyecto
- Comprobación de conocimientos: Dominios de rendimiento del proyecto
- Introducción al dominio del desempeño de las partes interesadas
- Dinámica de las partes interesadas: impacto en la gestión de proyectos
- Matriz de partes interesadas
- Actividad: Dominio de actuación de las partes interesadas
- Comprobación de conocimientos: Dominio de actuación de las partes interesadas
- Introducción al dominio del rendimiento del equipo
- Maximizar la eficacia y la productividad en el trabajo en equipo
- Modelo Tuckman
- Actividad: Dominio del rendimiento del equipo
- Comprobación de conocimientos: Dominio del rendimiento del equipo
- Resumen del módulo: Dominios fundamentales
- Cuestionario del módulo: Dominios fundamentales
- Recursos adicionales: Dominios fundamentales
UNIDAD 13 - Planificación y rendimiento · 18 leccionesDominios de rendimiento en la gestión de proyectos - UNIDAD 13 - Planificación y rendimiento
UNIDAD 13 - Planificación y rendimiento · 18 lecciones
Dominios de rendimiento en la gestión de proyectos - UNIDAD 13 - Planificación y rendimiento
- Introducción al enfoque de desarrollo y al ciclo de vida
- Enfoque de desarrollo y ciclo de vida
- Adaptar el enfoque
- Actividad: Enfoque de desarrollo y ciclo de vida
- Comprobación de conocimientos: Enfoque de desarrollo y ciclo de vida
- Introducción al ámbito del rendimiento de la planificación
- Ámbito de rendimiento de la planificación
- Técnicas de programación
- Actividad: Dominio de rendimiento de la planificación
- Comprobación de conocimientos: Dominio de rendimiento de planificación
- Introducción a la medición del rendimiento
- Medición Dominio de rendimiento
- Herramientas y técnicas útiles
- Actividad: Medición Dominio de rendimiento
- Comprobación de conocimientos: Dominio de medición del rendimiento
- Resumen del módulo: Dominios de medición del rendimiento
- Cuestionario del módulo: Dominios de planificación y rendimiento
- Recursos adicionales: Dominios de planificación y rendimiento
UNIDAD 14 - Dominios de ejecución y adaptación · 16 leccionesDominios de rendimiento en la gestión de proyectos - UNIDAD 14 - Dominios de ejecución y adaptación
UNIDAD 14 - Dominios de ejecución y adaptación · 16 lecciones
Dominios de rendimiento en la gestión de proyectos - UNIDAD 14 - Dominios de ejecución y adaptación
- Introducción al dominio del trabajo por proyectos
- Ámbito de trabajo del proyecto
- Recogida de conocimientos y aprendizaje
- Actividad: Dominio de trabajo del proyecto
- Comprobación de conocimientos: Ámbito de trabajo del proyecto
- Introducción al dominio de la entrega
- Dominio de entrega
- Entrega y Coste de la calidad
- Comprobación de conocimientos: Dominio de la entrega
- Introducción al dominio de la incertidumbre
- Dominio de la incertidumbre
- Simulación Monte Carlo
- Comprobación de conocimientos: Dominio de la incertidumbre
- Resumen del módulo: Dominio de la incertidumbre
- Cuestionario del módulo: Dominios de ejecución y adaptación
- Recursos adicionales: Dominios de ejecución y adaptación
UNIDAD 15 - Proyecto final y evaluación: Dominios de rendimiento del proyecto · 8 leccionesDominios de rendimiento en la gestión de proyectos - UNIDAD 15 - Proyecto final y evaluación: Dominios de rendimiento del proyecto
UNIDAD 15 - Proyecto final y evaluación: Dominios de rendimiento del proyecto · 8 lecciones
Dominios de rendimiento en la gestión de proyectos - UNIDAD 15 - Proyecto final y evaluación: Dominios de rendimiento del proyecto
- Resumen del curso: Dominios de rendimiento del proyecto
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Proyecto Final: Dominios de rendimiento del proyecto
- Autoevaluación: Dominios de rendimiento del proyecto
- Ejemplar: Dominios de rendimiento del proyecto
- Cuestionario del curso: Dominios de rendimiento del proyecto
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- Próximos pasos
UNIDAD 16 - Principios y valores ágiles · 21 leccionesEnfoques ágiles e híbridos - UNIDAD 16 - Principios y valores ágiles
UNIDAD 16 - Principios y valores ágiles · 21 lecciones
Enfoques ágiles e híbridos - UNIDAD 16 - Principios y valores ágiles
- Introducción al curso: Enfoques ágiles e híbridos
- Programa del curso: Enfoques ágiles e híbridos
- Cómo tener éxito en este curso
- ¿Qué es Agile?
- Principios de Agile
- Enfoques ágiles frente a tradicionales
- Trabajo definible frente a trabajo incierto
- Actividad: Alineación del proyecto con los principios y valores ágiles
- Comprobación de conocimientos: Principios y valores ágiles
- Selección del Ciclo de vida del proyecto
- Ciclo de vida de un proyecto híbrido
- Adaptación de enfoques ágiles
- Comprobación de conocimientos: Ciclo de vida ágil
- Introducción a las mediciones y métricas ágiles
- Mediciones y métricas ágiles
- Métricas de proceso
- Actividad: Mediciones y métricas ágiles
- Comprobación de conocimientos: Mediciones y métricas ágiles
- Resumen del módulo: Principios y valores ágiles
- Cuestionario del módulo: Principios y valores ágiles
- Recursos adicionales: Principios y valores ágiles
UNIDAD 17 - Marcos y enfoques ágiles · 22 leccionesEnfoques ágiles e híbridos - UNIDAD 17 - Marcos y enfoques ágiles
UNIDAD 17 - Marcos y enfoques ágiles · 22 lecciones
Enfoques ágiles e híbridos - UNIDAD 17 - Marcos y enfoques ágiles
- Introducción al Marco de Scrum
- El marco de Scrum
- Eventos Scrum
- Artefactos Scrum
- Actividad: Marco de Scrum
- Comprobación de conocimientos: Marco de Scrum
- Introducción a Kanban y Lean
- Kanban y Lean
- Principios Kanban
- Principios Lean
- Actividad: Kanban y Lean
- Comprobación de conocimientos: Kanban y Lean
- Introducción a otros marcos y enfoques ágiles
- Otros marcos y enfoques ágiles
- Programación extrema (XP)
- Cristal
- Método de Desarrollo Dinámico de Sistemas (DSDM)
- Actividad: Otros marcos y enfoques ágiles
- Comprobación de conocimientos: Otros marcos y enfoques ágiles
- Resumen del módulo: Marcos y enfoques ágiles
- Cuestionario del módulo: Marcos y enfoques ágiles
- Recursos adicionales: Marcos y enfoques ágiles
UNIDAD 18 - Enfoques híbridos · 16 leccionesEnfoques ágiles e híbridos - UNIDAD 18 - Enfoques híbridos
UNIDAD 18 - Enfoques híbridos · 16 lecciones
Enfoques ágiles e híbridos - UNIDAD 18 - Enfoques híbridos
- Implantar una mentalidad ágil
- Enfoques híbridos
- Estrategias híbridas de aplicación
- Actividad: Enfoques híbridos
- Comprobación de conocimientos: Enfoques híbridos
- Introducción a la aplicación de prácticas ágiles
- Liderazgo de servicio
- Miembros del equipo dedicados frente a híbridos
- Comprobación de conocimientos: Implantación de prácticas ágiles
- Introducción a la ejecución y entrega ágiles
- Ejecución y entrega ágiles
- Funciones y responsabilidades en diversos marcos ágiles
- Comprobación de conocimientos: Ejecución y entrega ágiles
- Resumen del módulo: Enfoques híbridos
- Prueba del módulo: Enfoques híbridos
- Recursos adicionales: Enfoques híbridos
UNIDAD 19 - Proyecto final y evaluación: · 8 leccionesEnfoques ágiles e híbridos - UNIDAD 19 - Proyecto final y evaluación:
UNIDAD 19 - Proyecto final y evaluación: · 8 lecciones
Enfoques ágiles e híbridos - UNIDAD 19 - Proyecto final y evaluación:
- Resumen del curso: Enfoques ágiles e híbridos
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Actividad: Enfoques ágiles e híbridos
- Auto-revisión: Enfoques ágiles e híbridos
- Ejemplar: Enfoques ágiles e híbridos
- Cuestionario del curso - Enfoques ágiles e híbridos en un entorno de proyecto
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 20 - Introducción a las fórmulas PMP · 25 leccionesFinanciación e inversión de programas - UNIDAD 20 - Introducción a las fórmulas PMP
UNIDAD 20 - Introducción a las fórmulas PMP · 25 lecciones
Financiación e inversión de programas - UNIDAD 20 - Introducción a las fórmulas PMP
- Introducción al curso: Financiación e inversión de programas
- Programa del curso: Programa de Finanzas e Inversión
- Cómo tener éxito en este curso
- Visión general de la EVM y la gestión de costes
- EVM y fórmulas de gestión de costes
- Valor planificado (PV), valor ganado (EV) y coste real (CA)
- Análisis de varianza e indicadores de rendimiento
- Exploración del análisis de varianza con ejemplos
- Actividad: EVM y fórmulas de gestión de costes
- Comprobación de conocimientos: Fórmulas de gestión de costes y EVM
- Visión general de las previsiones EVM
- Fórmulas de previsión de EVM
- Estimación a la finalización (EAC)
- Estimación para finalizar (ETC)
- Exploración de las previsiones EAC y ETC con ejemplos
- Actividad: Fórmulas de previsión
- Comprobación de conocimientos: Fórmulas de previsión
- Índice de rendimiento hasta el final (TCPI)
- Fórmulas TCPI
- Actividad: EVM Evaluación del rendimiento
- Comprobación de conocimientos: EVM Evaluación del rendimiento
- PMP Formulas Cheat Sheet
- Módulo Quiz: Fórmulas PMP
- Resumen del módulo: PMP Formulas
- Recursos adicionales: Fórmulas PMP
UNIDAD 21 - Programación y estimación · 30 leccionesFinanciación e inversión de programas - UNIDAD 21 - Programación y estimación
UNIDAD 21 - Programación y estimación · 30 lecciones
Financiación e inversión de programas - UNIDAD 21 - Programación y estimación
- Introducción a las fórmulas de gestión de horarios
- Herramientas y técnicas de elaboración de calendarios
- Resumen del análisis de la Ruta crítica
- PMP Schedule Management Formulas hoja de trucos
- Simulación basada en Excel: Movimiento de retroceso y avance
- Flotación y Slack
- Simulación basada en Excel: Float & Slack
- Actividad: Análisis de la Ruta crítica
- Comprobación de conocimientos: Análisis de la Ruta crítica
- Introducción a la estimación
- PMP Estimation Formula Cheat Sheet
- Estimación PERT
- Conceptos PERT
- Simulación basada en Excel: Distribución PERT
- Actividad: Estimación PERT
- Distribución triangular
- Simulación basada en Excel
- Actividad: Distribución triangular
- Comprobación de conocimientos: Técnicas de estimación
- Introducción a las Reservas para contingencia
- Reservas para contingencia
- Reservas de gestión
- Análisis de riesgos frente a estimación de costes y plazos
- Planificación de riesgos frente a estimación de costes y plazos
- Control y ajuste de las reservas
- Actividad: Gestión de reservas
- Comprobación de conocimientos: Gestión de riesgos y reservas en los proyectos
- Resumen del módulo: Programación y estimación
- Cuestionario del módulo: Programación y estimación
- Recursos adicionales: Gestión de riesgos y reservas de los proyectos
UNIDAD 22 - Análisis de inversiones y adquisiciones · 33 leccionesFinanciación e inversión de programas - UNIDAD 22 - Análisis de inversiones y adquisiciones
UNIDAD 22 - Análisis de inversiones y adquisiciones · 33 lecciones
Financiación e inversión de programas - UNIDAD 22 - Análisis de inversiones y adquisiciones
- Introducción a la previsión y el análisis de inversiones
- Visión general del valor actual neto (VAN)
- PMP Fórmula de previsión de inversiones Hoja de trucos
- Valor Actual Neto (VAN) Ejemplo en Excel
- Actividad: Valor Actual Neto (VAN)
- Visión general del valor futuro (VF)
- Valor futuro (VF) Ejemplo en Excel
- Actividad: Futuro VALUE (FV)
- Tasa interna de rentabilidad (TIR) Visión general
- Tasa interna de rentabilidad (TIR) Ejemplo en Excel
- PMP IRR Formula Cheat Sheet
- Comprobación de conocimientos: Tasa interna de rentabilidad (TIR)
- Introducción a la selección de proyectos
- Relación coste-beneficio (RBC) Visión general
- Hoja de trucos de la fórmula de selección de proyectos PMP
- Ejemplo en Excel de la relación coste-beneficio (RBC)
- Actividad: Cálculo de la relación coste-beneficio (RBC)
- Visión general del Flujo de efectivo descontado
- PMP Flujo de efectivo descontado Fórmula Cheat Sheet
- Flujo de efectivo descontado (DCF) Ejemplo en Excel
- Actividad: Flujo de efectivo descontado
- Resumen del plazo de amortización
- Periodo de recuperación de la inversión Ejemplo en Excel
- Comprobación de conocimientos: Período de amortización de un proyecto
- Visión general del análisis de inversiones
- PMP Fórmula de análisis de inversiones
- Visión general del valor monetario esperado (VME)
- PMP Expected Monetary Value Formula Cheat Sheet (en inglés)
- Valor monetario esperado (VME) Ejemplo en Excel
- Comprobación de conocimientos: Análisis de inversiones
- Resumen del módulo: Análisis de inversiones y contratación
- Cuestionario del módulo: Análisis de inversiones y adquisiciones
- Recursos adicionales: Análisis de inversiones y adquisiciones
UNIDAD 23 - Proyecto Final y Evaluación: Fórmulas PMP · 8 leccionesFinanciación e inversión de programas - UNIDAD 23 - Proyecto Final y Evaluación: Fórmulas PMP
UNIDAD 23 - Proyecto Final y Evaluación: Fórmulas PMP · 8 lecciones
Financiación e inversión de programas - UNIDAD 23 - Proyecto Final y Evaluación: Fórmulas PMP
- Resumen del curso: Fórmulas PMP
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- Ejercicio: Elaborar un informe de análisis financiero del proyecto
- Auto-revisión: Fórmulas PMP
- Ejemplar: Fórmulas PMP
- Cuestionario del curso: Fórmulas PMP
- Enhorabuena
- Próximos pasos
UNIDAD 24 - La PMO · 24 leccionesPMO de alto rendimiento - UNIDAD 24 - La PMO
UNIDAD 24 - La PMO · 24 lecciones
PMO de alto rendimiento - UNIDAD 24 - La PMO
- Introducción al curso
- Programa del curso: PMO de alto rendimiento
- Cómo tener éxito en este curso
- ¿Qué es una PMO?
- Tipos de PMO
- La importancia de las PMO
- Funciones de la PMO
- Establecimiento de la PMO
- Cómo elegir la PMO adecuada: un caso práctico
- Actividad: Definición y características de las PMO de alto rendimiento
- Comprobación de conocimientos: Definición y características de las OMP de alto rendimiento
- Alinear los proyectos con la estrategia de la organización
- Gestión y asignación de recursos
- Modelos de madurez de la PMO
- Modelos de madurez de las OMP en profundidad
- Actividad: El valor estratégico de las OGP
- Comprobación de conocimientos: El valor estratégico de las OGP
- Evolución de las OMP tradicionales
- El paso a las oficinas de realización de estrategias (ORE)
- Surgimiento de las Oficinas de Realización de Valor (ORAV)
- Integración de las OSR y las OSRV en las organizaciones modernas
- Actividad: Evolución de las PMO
- Comprobación de conocimientos: Evolución de las PMO
- Cuestionario del módulo: Evolución de las PMO
UNIDAD 25 - Gestión del cambio · 21 leccionesPMO de alto rendimiento - UNIDAD 25 - Gestión del cambio
UNIDAD 25 - Gestión del cambio · 21 lecciones
PMO de alto rendimiento - UNIDAD 25 - Gestión del cambio
- Introducción a la gestión de cambios
- Tipos de cambio organizativo
- El papel del Gerente del programa
- Cambio frente a transformación
- Reforzar la resistencia y la flexibilidad
- Actividad: Gestión del cambio y la transformación en las OMP
- Comprobación de conocimientos: Gestión del cambio y la transformación en las OMP
- Modelos de gestión de cambios
- Modelos de gestión de cambios
- Modelo de gestión de cambios de Lewin
- El modelo de cambio en 8 pasos de Kotter
- Actividad: Modelos de gestión de cambios
- Comprobación de conocimientos: Modelos de gestión de cambios
- Introducción a la ejecución y gestión del cambio
- Planificar el cambio
- Vencer la resistencia
- El papel de los líderes
- Actividad: Ejecución y gestión del cambio
- Resumen del módulo: Gestión de cambios
- Cuestionario del módulo: Gestión de cambios
- Recursos adicionales: Gestión de cambios
UNIDAD 26 - Sostenibilidad en la gestión de programas · 17 leccionesPMO de alto rendimiento - UNIDAD 26 - Sostenibilidad en la gestión de programas
UNIDAD 26 - Sostenibilidad en la gestión de programas · 17 lecciones
PMO de alto rendimiento - UNIDAD 26 - Sostenibilidad en la gestión de programas
- Entender la sostenibilidad
- Sostenibilidad en la gestión de programas
- Herramientas y técnicas para la gestión sostenible de proyectos
- Comprobación de conocimientos: Prácticas sostenibles de gestión de programas
- Introducción a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
- Los 17 ODS
- Alinear los objetivos del proyecto con las metas de los ODS
- Comprobación de conocimientos: Alinear los objetivos del proyecto con las metas de los ODS
- Recursos adicionales: Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
- Introducción a la aplicación de prácticas sostenibles
- Aplicar prácticas sostenibles
- Gobernanza sostenible
- Seguimiento e informes
- Comprobación de conocimientos: Aplicación de prácticas sostenibles en proyectos y programas
- Resumen del módulo: Sostenibilidad en la gestión de programas
- Cuestionario del módulo: Sostenibilidad en la gestión de programas
- Recursos adicionales: Sostenibilidad en la gestión de programas
UNIDAD 27 - Gestión de programas orientada al futuro · 17 leccionesPMO de alto rendimiento - UNIDAD 27 - Gestión de programas orientada al futuro
UNIDAD 27 - Gestión de programas orientada al futuro · 17 lecciones
PMO de alto rendimiento - UNIDAD 27 - Gestión de programas orientada al futuro
- Introducción a los enfoques Agile para la Gestión de Cartera de Proyectos (PPM)
- Enfoques ágiles de PPM
- Framework de metodología Agile escalado (SAFe)
- SAFe (Framework de metodología Agile escalado)
- Actividad: Enfoques ágiles de PPM
- Comprobación de conocimientos: Enfoques ágiles de PPM
- Introducción a la IA en PPM
- IA en PPM
- Herramientas PPM basadas en IA
- Comprobación de conocimientos: IA en PPM
- Introducción a la GPA basada en datos
- PPM basada en datos
- PPM basada en datos
- Comprobación de conocimientos: PPM basado en datos
- Resumen del módulo: Gestión de programas orientada al futuro
- Cuestionario del módulo: Gestión de programas orientada al futuro
- Recursos adicionales: Gestión de programas orientada al futuro
UNIDAD 28 - Proyecto final y evaluación · 18 leccionesPMO de alto rendimiento - UNIDAD 28 - Proyecto final y evaluación
UNIDAD 28 - Proyecto final y evaluación · 18 lecciones
PMO de alto rendimiento - UNIDAD 28 - Proyecto final y evaluación
- Resumen del curso: PMO de alto rendimiento
- Sobre el proyecto final y la evaluación
- PMO de alto rendimiento
- Proyecto final: PMO de alto rendimiento
- Autoevaluación: PMO de alto rendimiento
- Ejemplar: PMO de alto rendimiento
- Cuestionario del curso: PMO de alto rendimiento
- Introducción a la gestión del programa
- Aplicar el marco RTCO para formular buenas prácticas de gestión de proyectos
- Utilización de Bing Copilot para determinar la mejor estrategia de Gestión de proyectos
- Uso de Bing Copilot para crear plantillas de documentos
- Decidir entre proyectos con TIR: guía para gestores de programas con Bing Copilot
- Calificado por IA: Resolución de problemas con Bing Copilot
- Evaluar un proyecto utilizando la TIR y el razonamiento financiero
- Test de la lección: Microsoft IA generativa para gestores de programas
- Enhorabuena y esperamos
- Enhorabuena
- Próximos pasos
Al terminar
Lo que harás al terminar
Podrás contribuir a la planificación, ejecución, control y cierre de programas alineados con los objetivos de una organización. El curso te prepara para iniciar una trayectoria como gerente de programas y continuar tu preparación para certificaciones como PgMP® o MSP®.
Perfil
¿Para quién es este curso?
Está dirigido a personas que desean iniciar una carrera en la gestión de programas, proyectos o portafolios. También es útil para quienes buscan fortalecer sus habilidades de liderazgo, coordinación y toma de decisiones en entornos organizacionales.
Principiantes interesados en gestionar programas
Certificado oficial
Certificado con validez SEP: lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Cómo funciona
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
28 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
153 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Lo que obtienes
Un certificado oficial de la SEP
Muestra · verificable por folio y QR
- Certificado SEP incluido (sin costo). Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por Microsoft.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Medios que necesitas
Equipo de cómputo
Conexión estable a internet
Pago único
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 28 unidades · 534 lecciones · 107 h
- 12 meses de acceso
- 153 cuestionarios de evaluación
- Certificado SEP incluido (sin costo), emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $4,990 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por Microsoft; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.
¿El curso tiene validez SEP?
Sí, incluido sin costo. Al completar el curso recibes un certificado emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
¿El curso tiene tutor o clases en vivo?
No. Es un curso autodidacta: estudias por tu cuenta, a tu ritmo, sin tutor ni sesiones en vivo.
¿Cómo se evalúa?
Te evalúas con actividades automáticas, sin entregas a un tutor.
