Liderazgo organizativo
Este curso analiza qué es lo que hace que un líder sea eficaz y te ayuda a desarrollar tu propio potencial de liderazgo. Analizarás las teorías fundamentales
Lo que serás capaz de hacer
Este curso analiza qué es lo que hace que un líder sea eficaz y te ayuda a desarrollar tu propio potencial de liderazgo. Analizarás las teorías fundamentales del liderazgo y las relaciones clave entre el poder, la influencia y la confianza. Mediante el análisis de las dinámicas organizativas del mundo real y la resolución de dilemas éticos, desarrollarás las habilidades necesarias para superar los retos habituales del liderazgo. Al finalizar este curso, estarás preparado para liderar con confianza, fomentar la confianza dentro de tu equipo y guiar a tu organización para que funcione de forma más fluida y eficiente en cualquier entorno profesional.
- Evalúa las teorías del liderazgo analizando el papel que desempeñan el poder, la confianza y la influencia en la eficacia de las organizaciones.
- Evaluar el impacto del comportamiento político y los dilemas éticos en los retos del liderazgo y la comunicación.
Temario
UNIDAD 1 - Introducción a la Especialización en Liderazgo Organizativo · 2 leccionesColaboración de alto rendimiento: Liderazgo, trabajo en equipo y negociación - UNIDAD 1 - Introducción a la Especialización en Liderazgo Organizativo
Colaboración de alto rendimiento: Liderazgo, trabajo en equipo y negociación - UNIDAD 1 - Introducción a la Especialización en Liderazgo Organizativo
- Introducción a la Especialización en Liderazgo Organizativo con el decano Blount
- Perspectivas sobre el liderazgo en Northwestern con el decano Ottino, el decano Hamm y el decano O'Keefe
UNIDAD 2 - Liderazgo · 27 leccionesColaboración de alto rendimiento: Liderazgo, trabajo en equipo y negociación - UNIDAD 2 - Liderazgo
Colaboración de alto rendimiento: Liderazgo, trabajo en equipo y negociación - UNIDAD 2 - Liderazgo
- Introducción al curso 1 con Dean Blount
- Módulo de introducción al liderazgo
- Calificación y logística del curso
- Conozca a su profesor
- Colaboradores del curso
- Libros de texto sugeridos (opcional)
- Naturaleza frente a crianza
- Mentalidad y crecimiento
- Estilo de liderazgo
- Desarrollo del liderazgo
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para Formar el equipo 6ª edición (opcional)
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para La mente y el corazón del negociador 7ª edición (opcional)
- Motivación intrínseca y extrínseca
- El cómo de la felicidad
- Toma de decisiones
- Motivación, emoción y cognición
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para Formar el equipo 6ª edición (opcional)
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para La mente y el corazón del negociador 7ª edición (opcional)
- Inteligencia emocional
- Inteligencia organizativa
- Inteligencia cultural
- Habilidades interpersonales
- Actividades exploratorias (opcional)
- Ejercicio sobre la historia de vida (opcional)
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para Formar el equipo 6ª edición (opcional)
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para La mente y el corazón del negociador 7ª edición (opcional)
- Reflexión sobre los resultados de la encuesta de inteligencia múltiple
UNIDAD 3 - Trabajo en equipo · 20 leccionesColaboración de alto rendimiento: Liderazgo, trabajo en equipo y negociación - UNIDAD 3 - Trabajo en equipo
Colaboración de alto rendimiento: Liderazgo, trabajo en equipo y negociación - UNIDAD 3 - Trabajo en equipo
- Módulo de introducción al trabajo en equipo
- Fijación de objetivos
- Tamaño y diversidad
- Funciones y reglas
- Construir su equipo
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para Formar el equipo 6ª edición (opcional)
- Gestión basada en la evidencia
- Optimizar el conflicto
- Equipos virtuales
- Toma de decisiones en equipo
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para Formar el equipo 6ª edición (opcional)
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para La mente y el corazón del negociador 7ª edición (opcional)
- Creatividad e innovación
- ¿Quién es más creativo, los grupos o los individuos?
- Buenas prácticas para la creatividad
- Creatividad en equipo
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para Formar el equipo 6ª edición (opcional)
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para La mente y el corazón del negociador 7ª edición (opcional)
- Actividades exploratorias (opcional)
- Desarrollar un contrato de equipo
UNIDAD 4 - Negociación · 18 leccionesColaboración de alto rendimiento: Liderazgo, trabajo en equipo y negociación - UNIDAD 4 - Negociación
Colaboración de alto rendimiento: Liderazgo, trabajo en equipo y negociación - UNIDAD 4 - Negociación
- Módulo de introducción a la negociación
- Desarrolle su BATNA
- Puntos de mira y anclaje
- El arte de las concesiones
- Preparación y apalancamiento
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para La mente y el corazón del negociador 7ª edición (opcional)
- Negociación en la que todos salen ganando
- Creación de valor
- Negociación en la que todos salen ganando
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para La mente y el corazón del negociador 7ª edición (opcional)
- Intereses, derechos y poder
- Escalada de conflictos y personas irracionales
- Reputación y ética
- Disputas y escalada de conflictos
- Lecturas de seguimiento opcionales revisadas para La mente y el corazón del negociador 7ª edición (opcional)
- Actividades exploratorias (opcional)
- Documento de planificación de la negociación
- Conclusión del curso 1 con Dean Blount
UNIDAD 5 - Lecciones de liderazgo de las grandes marcas · 9 leccionesComunicación de liderazgo para lograr el máximo impacto: Storytelling - UNIDAD 5 - Lecciones de liderazgo de las grandes marcas
Comunicación de liderazgo para lograr el máximo impacto: Storytelling - UNIDAD 5 - Lecciones de liderazgo de las grandes marcas
- Introducción al curso 2 con Dean Blount
- Encuesta previa al curso
- Conozca a sus profesores
- Calificación y logística del curso
- Introducción al módulo 1
- Lo que hace grandes a las marcas
- La auditoría de su marca
- Branding-You Insight
- Objetivos
UNIDAD 6 - El arte de contar historias de liderazgo simplificado · 5 leccionesComunicación de liderazgo para lograr el máximo impacto: Storytelling - UNIDAD 6 - El arte de contar historias de liderazgo simplificado
Comunicación de liderazgo para lograr el máximo impacto: Storytelling - UNIDAD 6 - El arte de contar historias de liderazgo simplificado
- Introducción al módulo 2
- El poder de contar historias
- Todo empieza con el público
- La estructura de una gran historia - Mapas mentales visuales
- Cartografía narrativa visual aplicada
UNIDAD 7 - Contar historias en crisis: El evento de marketing definitivo · 5 leccionesComunicación de liderazgo para lograr el máximo impacto: Storytelling - UNIDAD 7 - Contar historias en crisis: El evento de marketing definitivo
Comunicación de liderazgo para lograr el máximo impacto: Storytelling - UNIDAD 7 - Contar historias en crisis: El evento de marketing definitivo
- Introducción al módulo 3
- Respuesta a las crisis: Máxima exposición, mínimo retraso
- Audiencias críticas: Sepa quiénes son y cómo llegar a ellos... a toda prisa
- Las reglas del compromiso con los medios de comunicación en situaciones de crisis: "La cadena llama. ¿Y ahora qué?"
- Planificar lo imprevisto: Sepa qué hacer... y esté preparado para hacerlo
UNIDAD 8 - Liderazgo, narración e innovación · 9 leccionesComunicación de liderazgo para lograr el máximo impacto: Storytelling - UNIDAD 8 - Liderazgo, narración e innovación
Comunicación de liderazgo para lograr el máximo impacto: Storytelling - UNIDAD 8 - Liderazgo, narración e innovación
- Introducción al módulo 4
- Liderazgo, narración e innovación 1
- Mesa redonda sobre innovación y narración: Qué es la innovación y el papel del líder
- Innovación y narración Mesa redonda 2: Ejemplos prácticos
- Liderazgo, narración e innovación 2
- Desarrollar su capacidad de liderazgo
- Encuesta posterior al curso
- Lecturas opcionales
- Conclusión del curso 2 con Dean Blount
UNIDAD 9 - Influir en las actitudes · 12 leccionesLiderazgo a través de la influencia social - UNIDAD 9 - Influir en las actitudes
Liderazgo a través de la influencia social - UNIDAD 9 - Influir en las actitudes
- Introducción al Curso 3 con Dean Blount
- Conozca a su profesor
- Calificación del curso y logística
- Referencias y lecturas opcionales
- Conformidad, persuasión y adaptación del mensaje
- Cuatro retos de la persuasión
- Influir en las actitudes: Módulo Introducción
- Argumentos basados en las consecuencias
- Consecuencia Deseabilidad
- Consecuencia Probabilidad
- Abordar los contraargumentos
- Influir en las actitudes
UNIDAD 10 - Factores sociales influyentes · 5 leccionesLiderazgo a través de la influencia social - UNIDAD 10 - Factores sociales influyentes
Liderazgo a través de la influencia social - UNIDAD 10 - Factores sociales influyentes
- Influencia de los factores sociales: Módulo Introducción
- Cambiar las normas descriptivas
- Quitar importancia a las normas prescriptivas
- Cambiar las normas prescriptivas
- Factores sociales influyentes
UNIDAD 11 - Influir en la capacidad percibida · 5 leccionesLiderazgo a través de la influencia social - UNIDAD 11 - Influir en la capacidad percibida
Liderazgo a través de la influencia social - UNIDAD 11 - Influir en la capacidad percibida
- Influir en la capacidad percibida: Módulo Introducción
- La importancia de la capacidad percibida
- Eliminación de obstáculos
- Ensayo y modelado
- Influir en la capacidad percibida
UNIDAD 12 - Convertir las intenciones en acciones · 7 leccionesLiderazgo a través de la influencia social - UNIDAD 12 - Convertir las intenciones en acciones
Liderazgo a través de la influencia social - UNIDAD 12 - Convertir las intenciones en acciones
- Convertir las intenciones en acciones: Módulo Introducción
- Prompts
- Planificación explícita
- Inducir el sentimiento de culpa
- Convertir las intenciones en acciones
- Resumen del curso: Adaptarse al reto que tenemos entre manos
- Conclusión del curso 3 con Dean Blount
UNIDAD 13 - Dirigir la estrategia con la perspectiva del cliente con Gregory Carpenter · 11 leccionesLiderazgo a través del marketing - UNIDAD 13 - Dirigir la estrategia con la perspectiva del cliente con Gregory Carpenter
Liderazgo a través del marketing - UNIDAD 13 - Dirigir la estrategia con la perspectiva del cliente con Gregory Carpenter
- Introducción al Curso 4 con Dean Blount
- Conozca a sus profesores
- Calificación y logística
- Lecturas opcionales y libros de texto sugeridos
- La revolución digital
- Por qué el marketing es una cuestión de liderazgo
- Comprender a los clientes
- Crear marcas valiosas
- Evolución de las marcas: Marcas pioneras
- Ventaja del tardío
- Módulo 1: Evaluación de la estrategia de liderazgo
UNIDAD 14 - Crear una cultura verdaderamente centrada en el cliente para desencadenar el crecimiento con Gregory Carpenter y Sanjay Khosla · 7 leccionesLiderazgo a través del marketing - UNIDAD 14 - Crear una cultura verdaderamente centrada en el cliente para desencadenar el crecimiento con Gregory Carpenter y Sanjay Khosla
Liderazgo a través del marketing - UNIDAD 14 - Crear una cultura verdaderamente centrada en el cliente para desencadenar el crecimiento con Gregory Carpenter y Sanjay Khosla
- Liderar el cambio cultural para la reinvención y el crecimiento
- Cultura de la era digital
- Cambio cultural
- Menos, más grandes, más audaces: De la expansión sin sentido al crecimiento centrado
- Liberar a la gente- Dar cheques en blanco
- Ejecutar - Pensar a lo grande, empezar poco a poco, escalar rápido
- Módulo 2: Evaluación de la estrategia de liderazgo
UNIDAD 15 - El papel del liderazgo en la analítica con Florian Zettelmeyer · 7 leccionesLiderazgo a través del marketing - UNIDAD 15 - El papel del liderazgo en la analítica con Florian Zettelmeyer
Liderazgo a través del marketing - UNIDAD 15 - El papel del liderazgo en la analítica con Florian Zettelmeyer
- Visión general de los módulos 3 y 4
- La historia de Moneyball revisitada
- Por qué la analítica requiere criterio directivo
- Por qué la analítica requiere cambios en los procesos y en los incentivos
- Por qué la analítica debe estar impulsada por los problemas
- Por qué necesita un conocimiento práctico de la ciencia de datos
- Cuestionario del módulo 3
UNIDAD 16 - Un conocimiento práctico de la ciencia de datos con Florian Zettelmeyer · 15 leccionesLiderazgo a través del marketing - UNIDAD 16 - Un conocimiento práctico de la ciencia de datos con Florian Zettelmeyer
Liderazgo a través del marketing - UNIDAD 16 - Un conocimiento práctico de la ciencia de datos con Florian Zettelmeyer
- Introducción
- Caso - Pentatlón: Frecuencia del correo electrónico promocional
- Por qué la analítica va mal
- El proceso de generación de datos
- Causalidad y equivalencia probabilística
- La lista de control de la causalidad - Diferencias preexistentes
- La lista de control de la causalidad - Conductores comunes
- La lista de control de la causalidad - Causalidad inversa
- Caso - Microsoft: Compromiso social
- La lista de comprobación de la causalidad - Confusiones y resumen
- Por qué un mal análisis causal no tiene por qué ser inútil
- Recapitulación
- Caso - Rojo: Experimento Tweets Promocionados
- Módulo 4: Caso Rojo
- Conclusión del Curso 4 con Dean Blount
UNIDAD 17 - Utilizar los principios del diseño para innovar y encontrar oportunidades · 15 leccionesLiderazgo a través de la innovación en el diseño - UNIDAD 17 - Utilizar los principios del diseño para innovar y encontrar oportunidades
Liderazgo a través de la innovación en el diseño - UNIDAD 17 - Utilizar los principios del diseño para innovar y encontrar oportunidades
- Introducción al Curso 5 con Dean Blount
- Conozca a sus profesores
- Calificación y logística del curso
- Visión general del curso con Ed Colgate
- Lecturas recomendadas (opcional)
- Innovar y encontrar oportunidades mediante el diseño
- el diseño tiene que ver con las personas
- Adoptar los rasgos de un innovador del diseño
- Descubrir oportunidades con una mentalidad de innovación en el diseño
- Lectura opcional: Empatía al límite
- Investigación sobre diseño
- herramientas y técnicas para la investigación del diseño
- De la observación a la comprensión
- generación de preguntas "cómo podríamos" (HMW) a partir de percepciones
- Encontrar oportunidades / Informe de diseño
UNIDAD 18 - Explorando ideas · 5 leccionesLiderazgo a través de la innovación en el diseño - UNIDAD 18 - Explorando ideas
Liderazgo a través de la innovación en el diseño - UNIDAD 18 - Explorando ideas
- Visualización rápida
- Generar ideas
- Conceptos de guión gráfico
- Visuales y ejercicios complementarios
- Generación de ideas / Informe de diseño
UNIDAD 19 - Crear prototipos para aprender · 7 leccionesLiderazgo a través de la innovación en el diseño - UNIDAD 19 - Crear prototipos para aprender
Liderazgo a través de la innovación en el diseño - UNIDAD 19 - Crear prototipos para aprender
- Introducción
- Valor de la creación de prototipos
- cómo crear prototipos
- Preparación para probar los prototipos con los usuarios
- Probar los prototipos con los usuarios
- El papel de los prototipos en la toma de decisiones y el liderazgo
- Utilizar prototipos para acelerar el aprendizaje / Informe de diseño
UNIDAD 20 - Liderar la innovación en el diseño · 10 leccionesLiderazgo a través de la innovación en el diseño - UNIDAD 20 - Liderar la innovación en el diseño
Liderazgo a través de la innovación en el diseño - UNIDAD 20 - Liderar la innovación en el diseño
- Diseñar su propia organización
- Comunicar sobre diseño e innovación
- construir el equipo
- Crear espacio para el diseño y la innovación
- Rentabilidad de la innovación
- Liderar la innovación en el diseño / Informe de diseño
- Hoja de trabajo de diseño
- Ejemplo de hoja de trabajo de diseño completada
- Lectura opcional: El pensamiento de diseño llega a la mayoría de edad
- Conclusión del curso 5 con Dean Blount
UNIDAD 21 - Bienvenido al Capstone · 5 leccionesLiderazgo organizativo - UNIDAD 21 - Bienvenido al Capstone
Liderazgo organizativo - UNIDAD 21 - Bienvenido al Capstone
- Introducción a la Capstone con Dean Blount
- Pasos para completar este módulo
- Conozca a sus profesores
- Calificación y logística de Capstone
- Caso práctico del módulo 1
UNIDAD 22 - Conformar una cultura que apoye el crecimiento y la innovación · 3 leccionesLiderazgo organizativo - UNIDAD 22 - Conformar una cultura que apoye el crecimiento y la innovación
Liderazgo organizativo - UNIDAD 22 - Conformar una cultura que apoye el crecimiento y la innovación
- Pasos para completar este módulo
- Vídeo y materiales de referencia complementarios
- Conformar una cultura que apoye el crecimiento y la innovación
UNIDAD 23 - Descubrir oportunidades · 3 leccionesLiderazgo organizativo - UNIDAD 23 - Descubrir oportunidades
Liderazgo organizativo - UNIDAD 23 - Descubrir oportunidades
- Pasos para completar este módulo
- Vídeo y materiales de referencia complementarios
- Descubrir oportunidades
UNIDAD 24 - Definir y aprovechar las oportunidades · 3 leccionesLiderazgo organizativo - UNIDAD 24 - Definir y aprovechar las oportunidades
Liderazgo organizativo - UNIDAD 24 - Definir y aprovechar las oportunidades
- Pasos para completar este módulo
- Vídeo y materiales de referencia complementarios
- Definir y aprovechar las oportunidades
UNIDAD 25 - Comunicarse con su público · 3 leccionesLiderazgo organizativo - UNIDAD 25 - Comunicarse con su público
Liderazgo organizativo - UNIDAD 25 - Comunicarse con su público
- Pasos para completar este módulo
- Vídeo y materiales de referencia complementarios
- Comunicarse con su público
UNIDAD 26 - Respuesta a la crisis · 3 leccionesLiderazgo organizativo - UNIDAD 26 - Respuesta a la crisis
Liderazgo organizativo - UNIDAD 26 - Respuesta a la crisis
- Pasos para completar este módulo
- Vídeo y materiales de referencia complementarios
- Respuesta a la crisis
UNIDAD 27 - Dirigir a las personas y fomentar la colaboración · 3 leccionesLiderazgo organizativo - UNIDAD 27 - Dirigir a las personas y fomentar la colaboración
Liderazgo organizativo - UNIDAD 27 - Dirigir a las personas y fomentar la colaboración
- Pasos para completar este módulo
- Vídeo y materiales de referencia complementarios
- Dirigir a las personas y fomentar la colaboración
UNIDAD 28 - Recapitulación Capstone · 1 leccionesLiderazgo organizativo - UNIDAD 28 - Recapitulación Capstone
Liderazgo organizativo - UNIDAD 28 - Recapitulación Capstone
- Conclusión del Capstone con Dean Blount
Tu certificado lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
28 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
14 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Un certificado oficial de la SEP
- Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por Northwestern University.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
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Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 28 unidades · 225 lecciones · 144 h
- 12 meses de acceso
- 14 cuestionarios de evaluación
- Certificado emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $4,990 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por Northwestern University; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.


