Liderazgo fuera de la caja
Conviértase en el líder que aspira a ser
Certificado con validez SEPA través del Gobierno del Estado de México
12 meses de acceso
En línea · 192 h
100% autodidacta
16 unidades
Nivel avanzado
Modalidad
Así estudias: curso autodidacta
- Autodidacta y 100% en línea: contenido disponible 24/7.
- Avanzas a tu ritmo: la plataforma guarda tu progreso.
- Sin tutor ni clases en vivo: el curso está diseñado para estudiarse por tu cuenta.
- Te evalúas con actividades automáticas, sin entregas a un tutor.
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
Esta especialización le proporcionará un conjunto holístico de herramientas, habilidades y marcos que le permitirán dar un paso adelante y liderar con mayor eficacia. Desarrollará su propia identidad de liderazgo, a medida que explora lo que significa liderar y aprende formas de gestionar mejor su tiempo. Durante esta especialización: - Aprenderá técnicas clave para superar el síndrome del impostor, gestionar equipos de alto rendimiento y mantener conversaciones difíciles pero importantes. - Aprenderá a dar y recibir feedback, y desarrollará sus habilidades de coaching, a medida que mejora su capacidad para darse energía a sí mismo y motivar a los demás. - Aplique lo aprendido a sus prácticas profesionales, creciendo como líder a través de una profunda autorreflexión. Al final de esta Especialización, habrá adquirido una mayor comprensión de sí mismo, y de su equipo, y desarrollado habilidades clave, incluidas las vitales habilidades de priorización y comunicación, que le ayudarán a sobresalir como líder.
- Utilizar marcos y modelos para dar sentido a su contexto laboral actual.
- La importancia de la autoconciencia en el líder.
- Para ir más allá de la gestión y adoptar una postura proactiva que haga avanzar a su organización.
- Cómo dirigir a su jefe.
Habilidades que desarrollarás
Gestión de partes interesadas
Involucramiento de partes interesadas
Habilidades de delegación
Liderazgo de equipos
Gestión de equipos
Gestión del cambio
Gestión del desempeño de equipos
Creación de redes profesionales
Liderazgo organizacional
Desarrollo de liderazgo
Cambio organizacional
Gestión matricial
Gestión de personas
Integración de equipos
Liderazgo
Liderazgo y gestión
Gestión del tiempo
Presencia ejecutiva
Equipos virtuales
Capacidad de influencia
Temario
UNIDAD 1 - Introducción al liderazgo · 40 leccionesPrimeros pasos en el liderazgo - UNIDAD 1 - Introducción al liderazgo
UNIDAD 1 - Introducción al liderazgo · 40 lecciones
Primeros pasos en el liderazgo - UNIDAD 1 - Introducción al liderazgo
- Bienvenido a Coursera
- Bienvenido a la Universidad Queen Mary de Londres
- Fijar sus objetivos
- Visión general
- Foros de debate
- Contenido del módulo
- Grados
- Notas
- Los mejores consejos
- Carga de trabajo
- Aprendizaje magistral
- Sin facilidades
- Integridad académica
- Evaluación
- Revisión inter pares
- Cuestionarios
- Proyectos de curso
- Laboratorios y tareas de programación
- Cómo empezar
- Bienvenido a Leadership Out of the Box
- Captar sus objetivos personales
- El viaje de aprendizaje
- Establecer una práctica reflexiva
- Cazadores de mitos
- Responder a la idea errónea
- Dejar de ser un seguidor
- Aprender a dirigir
- Una introducción al liderazgo y la gestión
- Liderazgo en diferentes contextos organizativos
- Urgencia e importancia
- Bandidos del tiempo
- Repasar los fundamentos del liderazgo
- Su viaje de liderazgo
- Patrones recurrentes
- ¿Cuándo aprendemos más?
- Explorar el contexto organizativo
- Influencias externas en las organizaciones
- Análisis de la dinámica competitiva externa
- Control de conocimientos graduado 2
- Módulo 1 Referencias
UNIDAD 2 - Dar sentido a las organizaciones · 12 leccionesPrimeros pasos en el liderazgo - UNIDAD 2 - Dar sentido a las organizaciones
UNIDAD 2 - Dar sentido a las organizaciones · 12 lecciones
Primeros pasos en el liderazgo - UNIDAD 2 - Dar sentido a las organizaciones
- ¿Por qué es importante el contexto para usted como líder?
- Elementos de la cultura organizativa
- Sus limitaciones
- ¿Qué puedo hacer como líder en mi organización?
- Fuentes de energía
- Tipos de energía
- Roles en la estructura de poder
- Calificado: Naturaleza política de las organizaciones
- La organización cambiante
- Avanzar
- Explorar perspectivas alternativas
- Módulo 2 Referencias
UNIDAD 3 - Dar sentido a las partes interesadas · 15 leccionesPrimeros pasos en el liderazgo - UNIDAD 3 - Dar sentido a las partes interesadas
UNIDAD 3 - Dar sentido a las partes interesadas · 15 lecciones
Primeros pasos en el liderazgo - UNIDAD 3 - Dar sentido a las partes interesadas
- Definición de las partes interesadas
- Nuevas perspectivas sobre las relaciones entre las partes interesadas
- Mapeo de las partes interesadas externas
- Gestión de sus partes interesadas externas
- Comprender y gestionar a sus partes interesadas
- Gestión del compromiso de las partes interesadas
- Comprender a una parte interesada externa clave
- Planes de contacto
- Selección de las partes interesadas
- Alinear agendas
- Gestione a sus partes interesadas
- Capas de influencia
- Gestión de las partes interesadas: Su turno como entrenador
- Mirando hacia el futuro
- Módulo 3 Referencias
UNIDAD 4 - Dar sentido al liderazgo y la gestión · 19 leccionesPrimeros pasos en el liderazgo - UNIDAD 4 - Dar sentido al liderazgo y la gestión
UNIDAD 4 - Dar sentido al liderazgo y la gestión · 19 lecciones
Primeros pasos en el liderazgo - UNIDAD 4 - Dar sentido al liderazgo y la gestión
- Definir el liderazgo y la gestión
- La historia de dirigir y liderar
- Definir su agenda
- Mentalidad e identidad de liderazgo
- Comprobación de conocimientos: Liderazgo, gestión y producción
- La "Gran Pregunta
- Cómo se pasa el tiempo
- Dedicar tiempo al liderazgo
- Definición de tareas y relaciones
- Tarea frente a relaciones
- Historias del mundo real
- Gestión de tareas y procesos
- Usted y su mundo laboral
- Principales conclusiones
- Comprender su liderazgo en contexto
- Identificación de acciones
- Enhorabuena
- Módulo 4 Referencias
- Una nota de su profesorado: En contacto con todos ustedes
UNIDAD 5 - Comprenderse a sí mismo como líder · 17 leccionesAscendiendo: Prepararse para el liderazgo - UNIDAD 5 - Comprenderse a sí mismo como líder
UNIDAD 5 - Comprenderse a sí mismo como líder · 17 lecciones
Ascendiendo: Prepararse para el liderazgo - UNIDAD 5 - Comprenderse a sí mismo como líder
- Presentación de su proyecto de curso
- Todo empieza con usted
- La importancia de la autoconciencia y la retroalimentación
- ¿Quién soy?
- Dar sentido a sus comentarios
- Liderar desde los puntos fuertes
- Sentirse un impostor
- El síndrome del impostor
- Cómo superar el síndrome del impostor
- Mantenerse en su zona de estiramiento
- Sentirse cómodo con la incomodidad
- Evitar el exceso de trabajo
- Deje de hacer eso
- Su día de liderazgo
- Hábitos para el futuro
- Lanzarse hacia adelante
- Módulo 1 Referencias
UNIDAD 6 - Intervenir, fijar límites y conflictos productivos · 16 leccionesAscendiendo: Prepararse para el liderazgo - UNIDAD 6 - Intervenir, fijar límites y conflictos productivos
UNIDAD 6 - Intervenir, fijar límites y conflictos productivos · 16 lecciones
Ascendiendo: Prepararse para el liderazgo - UNIDAD 6 - Intervenir, fijar límites y conflictos productivos
- Liderazgo en acción
- La clave para intervenir
- Herramientas esenciales para los líderes
- Cuatro estilos esenciales
- Cómo elegir un estilo
- Diferentes estilos
- Utilización del modelo
- Llevar los estilos a su trabajo
- Identificar y reconocer los límites
- Cómo intervenir como líder cuando cambian los límites
- Adaptar los comportamientos
- ¿Cómo ve usted los conflictos?
- Reacciones al conflicto
- Tipos de conflicto
- Estrategias para resolver conflictos
- Módulo 2 Referencias
UNIDAD 7 - Cómo liderar e influir en su jefe · 10 leccionesAscendiendo: Prepararse para el liderazgo - UNIDAD 7 - Cómo liderar e influir en su jefe
UNIDAD 7 - Cómo liderar e influir en su jefe · 10 lecciones
Ascendiendo: Prepararse para el liderazgo - UNIDAD 7 - Cómo liderar e influir en su jefe
- Alinearse con la agenda de su jefe
- Apoyo mutuo
- Formas de influir en su jefe
- Cómo influir en su jefe
- Construir su autoridad, presencia e impacto
- Revisión de su API
- Alinearse con la agenda de su jefe
- Mantener una conversación importante
- ¿Y ahora qué?
- Módulo 3 Referencias
UNIDAD 8 - Gestión de la energía y las motivaciones · 17 leccionesAscendiendo: Prepararse para el liderazgo - UNIDAD 8 - Gestión de la energía y las motivaciones
UNIDAD 8 - Gestión de la energía y las motivaciones · 17 lecciones
Ascendiendo: Prepararse para el liderazgo - UNIDAD 8 - Gestión de la energía y las motivaciones
- Cómo prepararse
- Priorizar el autocuidado
- Cómo irradiar energía
- La motivación: ¿Qué es?
- Su propia lista
- Comprender la teoría de la motivación
- Ponga a prueba sus conocimientos
- La importancia de la lengua
- Lenguaje de liderazgo y compromiso
- Organizar un mensaje de liderazgo
- Compartir sus propias ideas para dar el paso
- Puntos clave
- Prepararse para el liderazgo
- Mirando hacia el futuro
- Enhorabuena
- Módulo 4 Referencias
- Una nota de su profesorado: En contacto con todos ustedes
UNIDAD 9 - Dinámica de equipo · 17 leccionesUn paso adelante: Liderar a los demás - UNIDAD 9 - Dinámica de equipo
UNIDAD 9 - Dinámica de equipo · 17 lecciones
Un paso adelante: Liderar a los demás - UNIDAD 9 - Dinámica de equipo
- Presentación de su proyecto de curso
- A quién dirigimos
- Equipos frente a grupos de trabajo
- Comprender los grupos y equipos de trabajo
- Entender mejor los equipos
- El papel del líder en el desarrollo de su equipo
- La etapa de desarrollo de su propio equipo
- Retos para el desarrollo de equipos
- Comprender el desarrollo del equipo
- El reto de la distancia y el tiempo
- Los retos de trabajar a distancia
- Los secretos del éxito del trabajo a distancia
- Liderar interculturalmente
- El impacto de la cultura global en el liderazgo de equipos
- Minimizar la fricción intercultural
- Desarrollar la "competencia cultural" de su equipo
- Módulo 1 Referencias
UNIDAD 10 - Liderar a sus iguales · 18 leccionesUn paso adelante: Liderar a los demás - UNIDAD 10 - Liderar a sus iguales
UNIDAD 10 - Liderar a sus iguales · 18 lecciones
Un paso adelante: Liderar a los demás - UNIDAD 10 - Liderar a sus iguales
- Definir la cultura y los valores
- Su equipo y un nuevo miembro
- El poder de la diferencia
- Debilidad permitida
- Escuchar las opiniones de los demás
- Los retos de los equipos
- Cuando los equipos se rompen
- Considerar su propio equipo
- Comprender los retos del desarrollo de equipos
- Reafirmar el poder de los equipos
- La importancia de la confianza
- La naturaleza de la confianza
- Un modelo de confianza
- Comprender la importancia de la confianza
- Hacerlo bien
- Identificar la raíz del problema
- Trabajar con sus iguales
- Módulo 2 Referencias
UNIDAD 11 - El líder como guía · 18 leccionesUn paso adelante: Liderar a los demás - UNIDAD 11 - El líder como guía
UNIDAD 11 - El líder como guía · 18 lecciones
Un paso adelante: Liderar a los demás - UNIDAD 11 - El líder como guía
- Por qué son importantes los objetivos
- SMARTQ
- Cómo hacerlo bien
- Comprender los objetivos SMARTQ
- La importancia de la retroalimentación
- El modelo de retroalimentación
- Cómo es la retroalimentación
- Qué hacer y qué no hacer con la retroalimentación
- Comprender la retroalimentación del desarrollo
- Cómo sentirse cómodo dejando ir
- Comprender sus desencadenantes
- Los desencadenantes de la microgestión
- Coaching eficaz
- ¿Qué es el coaching?
- El conjunto de habilidades del entrenador
- Una demostración de coaching
- Comprender el coaching
- Módulo 3 Referencias
UNIDAD 12 - Conversaciones importantes · 18 leccionesUn paso adelante: Liderar a los demás - UNIDAD 12 - Conversaciones importantes
UNIDAD 12 - Conversaciones importantes · 18 lecciones
Un paso adelante: Liderar a los demás - UNIDAD 12 - Conversaciones importantes
- El riesgo de la cohesión del equipo
- Demasiado acuerdo
- Remedios a la falta de desafío en equipo
- Una nota de precaución
- Conversaciones importantes que debe mantener como líder
- Conversaciones a nivel individual y organizativo
- Una conversación necesaria
- Un marco a utilizar
- La importancia de introducir el conflicto
- Métodos para introducir y gestionar los conflictos en equipo
- Comprender el conflicto
- Apoyarse a sí mismo a través de las conversaciones
- Cómo ayuda la tutoría
- Responsabilidades de los tutores
- Compartir lo aprendido
- Enhorabuena
- Módulo 4 Referencias
- Una nota de su profesorado: En contacto con todos ustedes
UNIDAD 13 - Liderar a nivel organizativo · 17 leccionesInfluir en la organización - UNIDAD 13 - Liderar a nivel organizativo
UNIDAD 13 - Liderar a nivel organizativo · 17 lecciones
Influir en la organización - UNIDAD 13 - Liderar a nivel organizativo
- Periscope Up: Explorar su organización
- Pensar de forma organizativa
- Explorar sus oportunidades de contribuir
- Navegar por la política
- Aprender a leer la situación
- Sus palancas políticas
- Política de organización
- El poder de las redes para "trabajar a través de"
- Comprender las redes: Modelos y marcos
- Mapeo de redes
- Reconfigurar su red
- Ponga su red a trabajar
- Ampliar su alcance
- Revisar nuestro enfoque de "la política" y su plan de red
- Construir su red de seguridad
- Planificar su "Ronda 2" de reuniones
- Módulo 1 Referencias
UNIDAD 14 - Alinear su misión con la estrategia de la organización · 16 leccionesInfluir en la organización - UNIDAD 14 - Alinear su misión con la estrategia de la organización
UNIDAD 14 - Alinear su misión con la estrategia de la organización · 16 lecciones
Influir en la organización - UNIDAD 14 - Alinear su misión con la estrategia de la organización
- ¿Y usted es?
- Comprender la marca personal
- Expandir su marca en nuevas comunidades
- Evolucionar su marca personal de "liderazgo
- Por qué es importante el propósito
- El objetivo de su organización
- Utilizar el propósito en sus mensajes
- La narración de historias como herramienta de liderazgo
- Cómo elaborar su historia
- Crear una historia "guiada por un propósito
- Ser líder de la empresa
- Sobre soportes y resistencias
- Comprender la resistencia
- Cómo influir en sus resistencias
- Desbloqueo estratégico
- Módulo 2 Referencias
UNIDAD 15 - Hacer realidad sus cambios · 11 leccionesInfluir en la organización - UNIDAD 15 - Hacer realidad sus cambios
UNIDAD 15 - Hacer realidad sus cambios · 11 lecciones
Influir en la organización - UNIDAD 15 - Hacer realidad sus cambios
- El ritmo y la naturaleza constante del cambio
- Cambiar de mentalidad
- ¿Qué quiere hacer?
- Comprender el cambio
- Liderazgo del cambio: El núcleo de su papel
- Creación de su plan de liderazgo para el cambio
- Áreas a las que debe prestar atención durante las iniciativas de cambio
- Cree su plan de cambio
- Revisar su plan de cambio
- Comprender las fases de la dirección del cambio
- Módulo 3 Referencias
UNIDAD 16 - Gestionar su transición · 21 leccionesInfluir en la organización - UNIDAD 16 - Gestionar su transición
UNIDAD 16 - Gestionar su transición · 21 lecciones
Influir en la organización - UNIDAD 16 - Gestionar su transición
- Su carrera
- Las claves del éxito del desarrollo profesional
- Evitar el "descarrilamiento" del liderazgo
- Comprender el descarrilamiento potencial
- Las transiciones profesionales como proceso
- Las transiciones como proceso
- Trampas de transición
- Explorar las transiciones
- Trabajar con transiciones
- Las transiciones y el líder
- Planificar su legado
- Preparándose para partir
- Gestionar su llegada
- Sus áreas de transición a las que debe prestar atención
- Trampas de transición que debe evitar
- Construya su plan de 100 días
- Identificar las oportunidades de liderazgo
- Liderar dentro y fuera de la organización
- Adiós
- Módulo 4 Referencias
- Un último chequeo con todos ustedes De su Facultad
Certificado oficial
Certificado con validez SEP: lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Cómo funciona
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
16 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
30 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Lo que obtienes
Un certificado oficial de la SEP
Muestra · verificable por folio y QR
- Certificado SEP incluido (sin costo). Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por Queen Mary University of London.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Medios que necesitas
Equipo de cómputo
Conexión estable a internet
Pago único
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 16 unidades · 282 lecciones · 192 h
- 12 meses de acceso
- 30 cuestionarios de evaluación
- Certificado SEP incluido (sin costo), emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $4,990 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por Queen Mary University of London; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.
¿El curso tiene validez SEP?
Sí, incluido sin costo. Al completar el curso recibes un certificado emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
¿El curso tiene tutor o clases en vivo?
No. Es un curso autodidacta: estudias por tu cuenta, a tu ritmo, sin tutor ni sesiones en vivo.
¿Cómo se evalúa?
Te evalúas con actividades automáticas, sin entregas a un tutor.
