Introducción a la estrategia empresarial
Elaborar una estrategia empresarial que genere valor duradero
Lo que serás capaz de hacer
¿Qué es lo que impulsa la ventaja competitiva sostenible en los negocios? Esta Especialización presenta un enfoque distintivo de la estrategia empresarial centrado en la creación de valor y la ventaja competitiva. Mediante el marco «Value Stick» del profesor Felix Oberholzer-Gee, de la Harvard Business School, los alumnos examinan cómo las organizaciones crean valor, determinan la disposición a pagar de los clientes y construyen ventajas que a los competidores les resulta difícil replicar. A lo largo de dos cursos, los alumnos exploran cómo las empresas crean y captan valor, toman decisiones estratégicas sobre precios y aprovechan los complementos y los ecosistemas para reforzar su rendimiento competitivo. A través de ejemplos de empresas de los sectores de la tecnología, el comercio minorista, el entretenimiento y los servicios financieros, los alumnos desarrollan herramientas prácticas para analizar oportunidades de negocio, evaluar las compensaciones estratégicas y determinar las fuentes de ventaja competitiva a largo plazo.
- Aplica el marco «Value Stick» para analizar la creación de valor, la captura de valor y la ventaja competitiva.
- Evaluar cómo influye la disposición a pagar de los clientes en las decisiones estratégicas y en los resultados empresariales.
- Analiza cómo los complementos, las relaciones dentro del ecosistema y las alianzas estratégicas generan y mantienen la ventaja competitiva.
Temario
UNIDAD 1 - ¿Qué es la creación de valor? · 8 leccionesCrear valor para el cliente - UNIDAD 1 - ¿Qué es la creación de valor?
Crear valor para el cliente - UNIDAD 1 - ¿Qué es la creación de valor?
- Acerca de esta experiencia de aprendizaje
- Introducción al curso
- Comprender la creación de valor
- ¿Qué es el valor?
- Toyota frente a Pontiac: por qué la relación calidad-precio es lo que cuenta
- Medir el éxito financiero con el ROIC
- ROIC y creación de valor
- Creación de valor y resultados financieros
UNIDAD 2 - Disposición a pagar · 6 leccionesCrear valor para el cliente - UNIDAD 2 - Disposición a pagar
Crear valor para el cliente - UNIDAD 2 - Disposición a pagar
- La subasta de flores de Aalsmeer y la disposición a pagar
- Pujas en la subasta de flores de Aalsmeer
- Comprender la disposición a pagar
- Tres reflexiones sobre la disposición a pagar
- Escenarios de disposición a pagar
- Disposición a pagar
UNIDAD 3 - El «Value Stick» · 9 leccionesCrear valor para el cliente - UNIDAD 3 - El «Value Stick»
Crear valor para el cliente - UNIDAD 3 - El «Value Stick»
- Comprender el «Value Stick»
- Introducción al «Value Stick»
- Creación de valor en Best Buy
- Hubert Joly — Por qué Best Buy seguía siendo importante
- Hubert Joly — Las tiendas como activos para los clientes
- Hubert Joly — Las tiendas como activos de los proveedores
- Disposición a vender y doble ventaja
- Estrategia de precios de Best Buy
- Creación de valor y ventaja competitiva
UNIDAD 4 - Captar y compartir valor · 7 leccionesCrear valor para el cliente - UNIDAD 4 - Captar y compartir valor
Crear valor para el cliente - UNIDAD 4 - Captar y compartir valor
- Estrategia de precios y captación de valor
- Precios, valor y elección del cliente
- Cuándo deben las empresas compartir valor
- Comprender qué es lo que valoran los clientes
- Cómo Best Buy logró una doble ventaja
- Tomar una decisión sobre la estrategia de precios de Best Buy
- Captar y compartir valor
UNIDAD 5 - Conclusión · 3 leccionesCrear valor para el cliente - UNIDAD 5 - Conclusión
Crear valor para el cliente - UNIDAD 5 - Conclusión
- Unir fuerzas para crear valor
- La pregunta de un director general: ¿Por qué no crecemos?
- Sigue formándote con HBS Online
UNIDAD 6 - Identificación y creación de complementos · 9 leccionesCrear una ventaja competitiva - UNIDAD 6 - Identificación y creación de complementos
Crear una ventaja competitiva - UNIDAD 6 - Identificación y creación de complementos
- Acerca de esta experiencia de aprendizaje
- Cómo influyen los complementos en la disposición a pagar (DAP)
- Harkins PlayCenter: un complemento en acción
- Complementos específicos del sector frente a complementos específicos de la empresa
- Atributos y complementos
- Identificar oportunidades complementarias en todas las categorías de productos
- Mapeo del recorrido del cliente para los complementos
- Diseña tu estrategia de complementos
- Evaluación de estrategias complementarias
UNIDAD 7 - Complementos de precios y cambios en las fuentes de beneficio · 9 leccionesCrear una ventaja competitiva - UNIDAD 7 - Complementos de precios y cambios en las fuentes de beneficio
Crear una ventaja competitiva - UNIDAD 7 - Complementos de precios y cambios en las fuentes de beneficio
- Complementos de precios y fuentes de beneficio
- Precios de Harkins PlayCenter
- Dónde está el dinero en un sistema complementario
- El desplazamiento de las fuentes de beneficios a lo largo de un ecosistema
- Análisis de Apple
- Música digital e ingresos complementarios
- La industria musical y sus complementos
- Impresoras, cartuchos y sincronización de la distribución de beneficios
- Complementos y captación de valor
UNIDAD 8 - Ecosistemas, control y conflicto entre complementadores · 7 leccionesCrear una ventaja competitiva - UNIDAD 8 - Ecosistemas, control y conflicto entre complementadores
Crear una ventaja competitiva - UNIDAD 8 - Ecosistemas, control y conflicto entre complementadores
- Los «complementadores» como «amigos-enemigos»
- Epic contra Apple
- Cuando los complementos se adaptan a cada empresa
- Burton y complementos específicos de la marca
- ¿Ayudará ChatGPT a Expedia?
- Captura de valor en las relaciones ecosistémicas
- Estrategia complementaria y captación de valor
UNIDAD 9 - Complementos, sustitutos e integración estratégica · 9 leccionesCrear una ventaja competitiva - UNIDAD 9 - Complementos, sustitutos e integración estratégica
Crear una ventaja competitiva - UNIDAD 9 - Complementos, sustitutos e integración estratégica
- Cómo distinguir entre complementos y sustitutos
- Ripple y la red SWIFT
- Clasificar las tecnologías emergentes
- Ripple como oportunidad
- Ripple, SWIFT y la frontera entre complementos y sustitutos
- Farfetch y la complementariedad en el sector minorista
- El modelo de comercio minorista aumentado de Farfetch
- La prensa escrita, Internet y la dimensión temporal
- Complementos, sustitutos y evolución estratégica
UNIDAD 10 - Conclusión · 3 leccionesCrear una ventaja competitiva - UNIDAD 10 - Conclusión
Crear una ventaja competitiva - UNIDAD 10 - Conclusión
- Integración de la estrategia complementaria
- ¿Cómo deberíamos construir nuestro ecosistema?
- Sigue formándote con HBS Online
Tu certificado lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
10 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
14 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Un certificado oficial de la SEP
Muestra · verificable por folio y QR
- Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por Harvard Business School Online.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 10 unidades · 70 lecciones · 120 h
- 12 meses de acceso
- 14 cuestionarios de evaluación
- Certificado emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $4,990 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por Harvard Business School Online; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.
