Claves de la Dirección de Empresas
Fundamentos para dirigir organizaciones: estrategia, operaciones, finanzas y personas.
Certificado con validez SEPA través del Gobierno del Estado de México
12 meses de acceso
En línea · 62 h
100% autodidacta
21 unidades
Nivel principiante
Modalidad
Así estudias: curso autodidacta
- Autodidacta y 100% en línea: contenido disponible 24/7.
- Avanzas a tu ritmo: la plataforma guarda tu progreso.
- Sin tutor ni clases en vivo: el curso está diseñado para estudiarse por tu cuenta.
- Te evalúas con actividades automáticas, sin entregas a un tutor.
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
Conoce los fundamentos de la dirección de empresas desde una perspectiva integral. Desarrolla una visión práctica para conectar estrategia, operaciones, finanzas y liderazgo.
- Analizar el entorno competitivo y definir una proposición de valor.
- Traducir la estrategia en procesos, planes operativos y métricas clave.
- Interpretar estados financieros, presupuestos y métricas como el ROI.
- Fortalecer la comunicación, el liderazgo y la gestión del cambio.
Habilidades que desarrollarás
Financial Statement Analysis
Income Statement
Financial Statements
Accounting
Balance Sheet
Financial Accounting
Accrual Accounting
Financial Analysis
Financial Reporting
Accruals
Cash Flows
Analítica de negocios
Temario
UNIDAD 1 - El balance de situación · 18 leccionesIntroducción a la Contabilidad Financiera - UNIDAD 1 - El balance de situación
UNIDAD 1 - El balance de situación · 18 lecciones
Introducción a la Contabilidad Financiera - UNIDAD 1 - El balance de situación
- Programa del curso
- Bienvenida al curso
- Sobre la Semana 1
- Transacciones Semana 1
- Lectura obligatoria Semana 1: El balance de situación
- Lectura obligatoria Semana 1: Introducción a la contabilidad financiera
- 1.- La contabilidad: el lenguaje de los negocios
- 2.- Presentación de un caso práctico: la librería del campus - Parte 1
- 3.- Presentación de un caso práctico: la librería del campus - Parte 2
- 4.- La contabilidad de nuestras primeras transacciones
- 5.- La contabilidad de otras transacciones
- 6.- Explicación del balance de situación - Parte 1
- 7.- Explicación del balance de situación - Parte 2
- 8.- Definición de <<activo>>
- 9.- Definición de <<pasivo>>
- 10.- Un breve resumen
- Examen 1
- Soluciones Examen 1
UNIDAD 2 - La cuenta de resultados · 17 leccionesIntroducción a la Contabilidad Financiera - UNIDAD 2 - La cuenta de resultados
UNIDAD 2 - La cuenta de resultados · 17 lecciones
Introducción a la Contabilidad Financiera - UNIDAD 2 - La cuenta de resultados
- Sobre la Semana 2
- Transacciones Semana 2
- Lectura obligatoria Semana 2: La cuenta de resultados
- 1.- Resumen de la semana 1
- 2.- Compra de inventario adicional
- 3.- Ventas y coste de los bienes vendidos - Parte 1
- 4.- Ventas y coste de los bienes vendidos - Parte 2
- 5.- Gastos generales, administrativos y de ventas
- 6.- Algunos cobros y pagos
- 7.- La amortización - Parte 1
- 8.- La amortización - Parte 2
- 9.- Intereses de préstamos bancarios e impuestos
- 10.- Elaboración del balance
- 11.- Introducción a la cuenta de resultados
- 12.- Resumen de la semana 2 y conclusiones
- Examen 2
- Soluciones Examen 2
UNIDAD 3 - El estado de flujos de efectivo · 23 leccionesIntroducción a la Contabilidad Financiera - UNIDAD 3 - El estado de flujos de efectivo
UNIDAD 3 - El estado de flujos de efectivo · 23 lecciones
Introducción a la Contabilidad Financiera - UNIDAD 3 - El estado de flujos de efectivo
- Sobre la Semana 3
- Transacciones Semana 3
- Lectura obligatoria Semana 3: El estado de flujos de efectivo
- 1.- Introducción
- 2.- Resumen de la semana 2
- 3.- Introducción a las cuentas en "T" y los asientos contables - Parte 1
- 4.- Introducción a las cuentas en "T" y los asientos contables - Parte 2
- 5.- Preparación de las cuentas en "T" para la librería del campus
- 6.- Ventas, costes de los bienes vendidos, cobros de clientes y pagos a proveedores - Parte 1
- 7.- Ventas, costes de los bienes vendidos, cobros de clientes y pagos a proveedores - Parte 2
- 8.- Otros gastos de explotación
- 9.- Transacciones con activos no corrientes - Parte 1
- 10.- Transacciones con activos no corrientes - Parte 2
- 11.- Préstamos bancarios e intereses
- 12.- Impuestos, asientos de cierre y pago de dividendos
- 13.- Elaboración del balance
- 14.- Elaboración de la cuenta de resultados
- 15.- Introducción al estado de flujos de efectivo - Parte 1
- 16.- Introducción al estado de flujos de efectivo - Parte 2
- 17.- Introducción al estado de flujos de efectivo - Parte 3
- 18.- Resumen de la semana 3 y conclusiones
- Examen 3
- Soluciones Examen 3
UNIDAD 4 - La contabilidad por el principio de devengo · 25 leccionesIntroducción a la Contabilidad Financiera - UNIDAD 4 - La contabilidad por el principio de devengo
UNIDAD 4 - La contabilidad por el principio de devengo · 25 lecciones
Introducción a la Contabilidad Financiera - UNIDAD 4 - La contabilidad por el principio de devengo
- Sobre la Semana 4
- Transacciones Semana 4
- 1.- Introducción
- 2.- Resumen de la semana 3 - Parte 1
- 3.- Resumen de la semana 3 - Parte 2
- 4.- La contabilidad por el principio de devengo frente a la contabilidad de caja
- 5.- El resultado de acuerdo con el principio de devengo
- 6.- Algunos ejemplos: seguros pagados por anticipado, intereses devengados y anticipos de clientes - Parte 1
- 7.- Algunos ejemplos: seguros pagados por anticipado, intereses devengados y anticipos de clientes - Parte 2
- 8.- Análisis de los resultados de la librería del campus - Parte 1
- 9.- Análisis de los resultados de la librería del campus - Parte 2
- 10.- Análisis de los resultados de la librería del campus - Parte 3
- 11.- Análisis de los resultados de la librería del campus - Parte 4
- 12.- Interpretación de estados financieros reales - Parte 1
- 13.- Interpretación de estados financieros reales - Parte 2
- 14.- Interpretación de estados financieros reales - Parte 3
- 15.- Interpretación de estados financieros reales - Parte 4
- 16.- Temas más avanzados de contabilidad - Parte 1
- 17.- Temas más avanzados de contabilidad - Parte 2
- 18.- Conclusiones
- Lecturas recomendadas Semana 4: Para saber más
- Examen 4
- Soluciones Examen 4
- Examen final - Información de referencia
- Examen final
UNIDAD 5 - Las finanzas operativas · 17 leccionesFinanzas para directivos - UNIDAD 5 - Las finanzas operativas
UNIDAD 5 - Las finanzas operativas · 17 lecciones
Finanzas para directivos - UNIDAD 5 - Las finanzas operativas
- Programa del curso
- Lectura obligatoria semana 1
- Lectura opcional
- Términos financieros y definiciones
- 1.- Finanzas operativas: repaso del curso
- 2.- Introducción: finanzas operativas
- 3.- Caso PolyPanel: ¿qué hacer?
- 4.- Caso Polypanel: ¿qué hacer? (continuación)
- 5.- Análisis de negocio Parte 1: ventas
- 6.- Análisis de negocio Parte 2: estrategia y gestión
- 7.- Análisis de la cuenta de PyG Parte 1: ventas y margen bruto
- 8.- Análisis de la cuenta de PyG Parte 2: OPEX, EBITDA y resultados financieros
- 9.- ¿Qué es un balance?
- 10.- El balance de PolyPanel
- 11.- El balance de PolyPanel (continuación)
- Examen 1
- Examen semana 1 Soluciones y explicaciones
UNIDAD 6 - Ratios operativos y pronóstico · 15 leccionesFinanzas para directivos - UNIDAD 6 - Ratios operativos y pronóstico
UNIDAD 6 - Ratios operativos y pronóstico · 15 lecciones
Finanzas para directivos - UNIDAD 6 - Ratios operativos y pronóstico
- Lectura obligatoria semana 2
- Lectura opcional
- 1.- Resumen de la semana 1
- 2.- Ratios operativos: días de cobro
- 3.- Ratios operativos: días de cobro (continuación)
- 4.- Ratios operativos: días de existencias
- 5.- Ratios operativos: días de existencias (continuación)
- 6.- Ratios operativos: días de pago
- 7.- Ratios operativos: días de pago (continuación)
- 8.- Previsión de la cuenta de PyG
- 9.- Previsión del balance
- 10.- Previsión del balance (continuación)
- 11.- Previsión del balance: PolyPanel
- Examen 2
- Examen semana 2 Soluciones y explicaciones
UNIDAD 7 - Diagnóstico y plan de acción · 11 leccionesFinanzas para directivos - UNIDAD 7 - Diagnóstico y plan de acción
UNIDAD 7 - Diagnóstico y plan de acción · 11 lecciones
Finanzas para directivos - UNIDAD 7 - Diagnóstico y plan de acción
- Lectura obligatoria semana 3
- 1.- Resumen de la semana 2
- 2.- Diagnóstico
- 3.- Necesidades operativas de fondos (NOF) y fondo de maniobra (FM)
- 4.- Diagnóstico (continuación)
- 5.- Plan de acción
- 6.- Plan de acción (continuación)
- 7.- Crecimiento sostenible
- 8.- Breve repaso
- Examen 3
- Examen semana 3 Soluciones y explicaciones
UNIDAD 8 - Análisis de sensibilidad, nuevo enfoque de las NOF y construcción del ROE · 15 leccionesFinanzas para directivos - UNIDAD 8 - Análisis de sensibilidad, nuevo enfoque de las NOF y construcción del ROE
UNIDAD 8 - Análisis de sensibilidad, nuevo enfoque de las NOF y construcción del ROE · 15 lecciones
Finanzas para directivos - UNIDAD 8 - Análisis de sensibilidad, nuevo enfoque de las NOF y construcción del ROE
- 1.- Resumen de la semana 3
- 2.- Sensitivity analysis
- 3.- Análisis de la sensibilidad (continuación)
- 4.- Ejemplo de crecimiento sostenible
- 5.- Caja mínima y otros elementos de las NOF
- 6.- Empresas estacionales
- 7.- Cómo se construye el ROE
- 8.- Cómo se construye el ROE (continuación)
- 9.- Estados financieros a ciegas
- 10.- Estados financieros a ciegas (continuación)
- 11.- Conclusiones del curso
- Consideraciones para el examen final partes 1 y 2 - semana 4
- Examen semana 4 - parte 1
- Examen semana 4 Soluciones y explicaciones
- Examen semana 4 - parte 2
UNIDAD 9 - La estrategia de marketing · 20 leccionesMarketing estratégico: claves para competir con éxito - UNIDAD 9 - La estrategia de marketing
UNIDAD 9 - La estrategia de marketing · 20 lecciones
Marketing estratégico: claves para competir con éxito - UNIDAD 9 - La estrategia de marketing
- Programa del curso
- Bienvenida al curso
- Sobre la Semana 1
- Lectura obligatoria Semana 1: Producto
- 1.- La estrategia de marketing
- 2.- El proceso de comercialización
- 3.- Marketing definition
- 4.- Primera fase - Analizar las fuerzas de cambio en el mercado: Las 5 C's
- 5.- C-Compañía
- 6.- C-Cliente
- 7.- Competencia en C
- 8.- C-Colaboradores
- 9.- C-Contexto
- 10.- Segunda fase - Determinar nuestra ambición en el mercado
- 11.- La necesidad de segmentar al cliente
- 12.- Cómo segmentar
- 13.- La elección del segmento (el targeting)
- 14.- El posicionamiento
- 15.- Tercera fase - Fijar los objetivos
- Semana 1
UNIDAD 10 - Producto, marca y precio · 20 leccionesMarketing estratégico: claves para competir con éxito - UNIDAD 10 - Producto, marca y precio
UNIDAD 10 - Producto, marca y precio · 20 lecciones
Marketing estratégico: claves para competir con éxito - UNIDAD 10 - Producto, marca y precio
- Sobre la Semana 2
- Lectura obligatoria Semana 2: Marca
- Lectura obligatoria Semana 2: Precio
- 1.- Producto, marca y precio
- 2.- Qué es un producto
- 3.- El ciclo de vida del producto
- 4.- Innovación de productos
- 5.- La visión del cliente en la innovación
- 6.- Qué es una marca
- 7.- Las asociaciones de marcas
- 8.- Beneficios de la marca
- 9.- Cómo se construye una marca
- 10.- Las variantes de marca
- 11.- La importancia del precio
- 12.- La fijación de precios
- 13.- Las dinámicas promocionales
- 14.- El efecto de la reducción de precios en los márgenes
- 15.- La competencia en precio y las guerras de precios
- 16.- Objetivos de una política de precios
- Semana 2
UNIDAD 11 - Plaza y promoción · 21 leccionesMarketing estratégico: claves para competir con éxito - UNIDAD 11 - Plaza y promoción
UNIDAD 11 - Plaza y promoción · 21 lecciones
Marketing estratégico: claves para competir con éxito - UNIDAD 11 - Plaza y promoción
- Sobre la Semana 3
- Lectura obligatoria Semana 3: Comunicación
- 1.- Plaza y promoción
- 2.- Plaza-canales de distribución
- 3.- Estructura del canal de distribución
- 4.- Algunos ejemplos de intermediarios y de canales directos
- 5.- 8 C's en el diseño del canal
- 6.- Cambios en los canales de distribución
- 7.- El trabajo por hacer y las funciones del canal
- 8.- Cobertura: distribución intensiva frente a exclusiva
- 9.- La gestión del canal
- 10.- Promoción - Comunicación
- 11.- Las 6 M's de la comunicación
- 12.- Los cambios en la comunicación
- 13.- M-Misión
- 14.- M-Mercado
- 15.- M-Mensaje
- 16.- Medios M
- 17.- M-Moneda (presupuesto)
- 18.- M-Métricas
- Semana 3
UNIDAD 12 - Sostener el valor · 13 leccionesMarketing estratégico: claves para competir con éxito - UNIDAD 12 - Sostener el valor
UNIDAD 12 - Sostener el valor · 13 lecciones
Marketing estratégico: claves para competir con éxito - UNIDAD 12 - Sostener el valor
- Sobre la Semana 4
- Lectura obligatoria Semana 4: Distribución
- 1.- Sostener el valor
- 2.- Creación de valor para el cliente
- 3.- El valor de vida del cliente o Valor del tiempo de vida del cliente (Lifetime Value)
- 4.- Una agenda para sostener el valor
- 5.- Escuchar la voz del mercado
- 6.- Cuadros de mandos comerciales
- 7.- Diagnóstico comercial
- 8.- Planificación de escenarios
- 9.- Recordatorio
- Semana 4
- Marketing estratégico: claves para competir con éxito - Coevaluación del examen final
UNIDAD 13 - Motivación · 14 leccionesLa gestión de personas y equipos - UNIDAD 13 - Motivación
UNIDAD 13 - Motivación · 14 lecciones
La gestión de personas y equipos - UNIDAD 13 - Motivación
- Programa del curso
- Bienvenida al Curso
- Sobre la Semana 1
- Lectura obligatoria Semana 1
- 1.- ¿Cuál es la motivación?
- 2.- ¿Qué necesidades tienen las personas? - parte 1
- 3.- ¿Qué necesidades tienen las personas? - parte 2
- 4.- ¿Cómo satisfacer las necesidades? - parte 1
- 5.- ¿Cómo satisfacer las necesidades? - parte 2
- 6.- ¿Cómo satisfacer las necesidades? - parte 3
- 7.- ¿Qué resultados producen las decisiones?
- 8.- ¿Cómo utilizar todo esto?
- Examen 1
- Soluciones Examen 1
UNIDAD 14 - Liderazgo · 12 leccionesLa gestión de personas y equipos - UNIDAD 14 - Liderazgo
UNIDAD 14 - Liderazgo · 12 lecciones
La gestión de personas y equipos - UNIDAD 14 - Liderazgo
- Sobre la Semana 2
- Lectura obligatoria Semana 2
- Lectura optativa Semana 2
- 1.- ¿Qué es el liderazgo?
- 2.- Teoría de los rasgos
- 3.- Teoría del comportamiento - parte 1
- 4.- Teoría del comportamiento - parte 2
- 5.- Teoría del comportamiento - parte 3
- 6.- Tipologías de liderazgo
- 7.- Entrevista a Esther Jiménez
- Examen 2
- Soluciones Examen 2
UNIDAD 15 - Trabajo en equipo · 13 leccionesLa gestión de personas y equipos - UNIDAD 15 - Trabajo en equipo
UNIDAD 15 - Trabajo en equipo · 13 lecciones
La gestión de personas y equipos - UNIDAD 15 - Trabajo en equipo
- Sobre la Semana 3
- Lectura obligatoria Semana 3
- 1.- ¿Qué es un equipo?
- 2.- Diversidad en los equipos
- 3.- Gestión de conflictos en los equipos
- 4.- Fases de desarrollo de los equipos
- 5.- Rendimiento en el equipo
- 6.- Liderazgo de equipo - parte 1
- 7.- Liderazgo de equipo - parte 2
- 8.- Resumen
- 9.- Entrevista a Frederic Sabrià
- Examen 3
- Soluciones Examen 3
UNIDAD 16 - Cultura · 16 leccionesLa gestión de personas y equipos - UNIDAD 16 - Cultura
UNIDAD 16 - Cultura · 16 lecciones
La gestión de personas y equipos - UNIDAD 16 - Cultura
- Sobre la Semana 4
- Lectura obligatoria Semana 4
- Lectura optativa Semana 4
- 1.- ¿Qué es la cultura? - parte 1
- 2.- ¿Qué es la cultura? - parte 2
- 3.- ¿Qué papel juega la cultura en la empresa? - parte 1
- 4.- ¿Qué papel juega la cultura en la empresa? - parte 2
- 5.- ¿Qué elementos determinan la cultura?
- 6.- ¿Cómo crear y mantener una cultura? - parte 1
- 7.- ¿Cómo crear y mantener una cultura? - parte 2
- 8.- ¿Cómo crear y mantener una cultura? - parte 3
- 9.- Resumen
- 10.- Entrevista a Miquel Lladó
- Examen 4
- Soluciones Examen 4
- Examen final
UNIDAD 17 - Análisis de situaciones empresariales: Proceso de resolución de problemas · 21 leccionesAnálisis de situaciones de negocio - UNIDAD 17 - Análisis de situaciones empresariales: Proceso de resolución de problemas
UNIDAD 17 - Análisis de situaciones empresariales: Proceso de resolución de problemas · 21 lecciones
Análisis de situaciones de negocio - UNIDAD 17 - Análisis de situaciones empresariales: Proceso de resolución de problemas
- Programa del Curso
- Lectura obligatoria: El proceso de seis fases del IESE para la resolución de problemas desestructurados
- 1. Introducción
- 2. ¿Qué es GAS GAS? Video promocional de la empresa
- 3. Introducción al temario semana 1
- 4. El papel del directivo
- 5. Problemas estructurados vs desestructurados
- 6. Cómo actuar ante problemas desestructurados
- Coach Bruno (para decisiones ejecutivas)
- 7. Enseñanza vs formación
- 8. Las herramientas para elegir un curso de acción
- 9. El proceso de seis fases
- 10. Identificación del problema y criterios
- 11.Tres tipos de criterios
- Coach Clara (para priorización de criterios)
- 12. Alternativas
- 13. Análisis, decisión y plan de acción
- 14. ¿Qué viene ahora?
- Lectura obligatoria: Caso GAS GAS
- Entrevista con Ramón Puente
- Tomar grandes decisiones
UNIDAD 18 - El problema de marketing en GAS GAS · 3 leccionesAnálisis de situaciones de negocio - UNIDAD 18 - El problema de marketing en GAS GAS
UNIDAD 18 - El problema de marketing en GAS GAS · 3 lecciones
Análisis de situaciones de negocio - UNIDAD 18 - El problema de marketing en GAS GAS
- 1. El problema de marketing de GAS GAS
- Entrevista con Ramón Puente: El problema del marketing
- Sopesando las consideraciones de marketing
UNIDAD 19 - El problema financiero de GAS GAS · 3 leccionesAnálisis de situaciones de negocio - UNIDAD 19 - El problema financiero de GAS GAS
UNIDAD 19 - El problema financiero de GAS GAS · 3 lecciones
Análisis de situaciones de negocio - UNIDAD 19 - El problema financiero de GAS GAS
- 1. El problema de finanzas de GAS GAS
- Entrevista con Ramón Puente: El problema financiero
- Indicadores financieros críticos
UNIDAD 20 - El problema de la gestión de personal en GAS GAS · 3 leccionesAnálisis de situaciones de negocio - UNIDAD 20 - El problema de la gestión de personal en GAS GAS
UNIDAD 20 - El problema de la gestión de personal en GAS GAS · 3 lecciones
Análisis de situaciones de negocio - UNIDAD 20 - El problema de la gestión de personal en GAS GAS
- 1. El problema de gestión de personas de GAS GAS
- Entrevista con Ramón Puente: El problema de la gestión de personas
- Tener en cuenta a las personas
UNIDAD 21 - Conclusión y problema a resolver · 2 leccionesAnálisis de situaciones de negocio - UNIDAD 21 - Conclusión y problema a resolver
UNIDAD 21 - Conclusión y problema a resolver · 2 lecciones
Análisis de situaciones de negocio - UNIDAD 21 - Conclusión y problema a resolver
- Conclusión y problema a resolver
- Problema final
Al terminar
Lo que harás al terminar
Podrás comprender cómo se relacionan las principales áreas de una empresa y apoyar la toma de decisiones con base en datos financieros y operativos. Estarás preparado para asumir responsabilidades iniciales en la gestión y dirección de organizaciones.
Perfil
¿Para quién es este curso?
Está dirigido a personas que comienzan su formación en administración o dirección de empresas, así como a quienes buscan una visión general de la gestión organizacional. No requiere experiencia previa especializada.
Principiantes interesados en dirigir empresas
Certificado oficial
Certificado con validez SEP: lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Cómo funciona
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
21 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
16 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Lo que obtienes
Un certificado oficial de la SEP
Muestra · verificable por folio y QR
- Certificado SEP incluido (sin costo). Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por IESE Business School.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Medios que necesitas
Equipo de cómputo
Conexión estable a internet
Pago único
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 21 unidades · 302 lecciones · 62 h
- 12 meses de acceso
- 16 cuestionarios de evaluación
- Certificado SEP incluido (sin costo), emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $4,990 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por IESE Business School; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.
¿El curso tiene validez SEP?
Sí, incluido sin costo. Al completar el curso recibes un certificado emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
¿El curso tiene tutor o clases en vivo?
No. Es un curso autodidacta: estudias por tu cuenta, a tu ritmo, sin tutor ni sesiones en vivo.
¿Cómo se evalúa?
Te evalúas con actividades automáticas, sin entregas a un tutor.
