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Impartido por Mauricio F. Morales R.Pago único de $2,800 MXN · acceso por 12 meses

Gestión Exitosa de Proyectos con PMBOK® Guide de 0 a 100

La forma más natural y poco conocida y expuesta, de gestionar proyectos de principio a fin, que sean realmente exitosos

Certificado oficial emitido por la SEPA través del Gobierno del Estado de México
12 meses de acceso En línea · 50 h 10 unidades
Qué aprenderás

Lo que serás capaz de hacer

¡Recibe 30 PDUs! |Por fin! El curso que REALMENTE te enseña a gestionar proyectos exitosamente, sin exponerte el libro en diapositivas. La mayoría de cursos de gestión de proyectos se centran en exponerte el libro en diapositivas, de una forma completamente desconectada de la realidad de la gestión de proyectos y de lo que tú necesitas para ser un gran gerente de proyectos. Por eso, Projectical SAS, compañía colombiana de alcance global, te trae este curso en el que aprenderás, de una manera práctica, amena y centrada en las buenas prácticas, la mejor manera de concebir, iniciar, planear, ejecutar, monitorear y controlar y, por último, cerrar un proyecto de forma exitosa tanto para ti, como para tu organización. No importa si no conoces de administración de proyectos Este curso te llevará, de inicio a fin, por todas las buenas prácticas de gestión de proyectos, pero aplicadas, a proyectos reales, con múltiples ejemplos y casos exitosos y no tan exitosos. Conoce cómo gerencia proyectos, de principio a fin, con las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI)® y cómo lograr que estos grandes y costosos esfuerzos rindan frutos y que tu carrera se dispare por todo lo alto. Aprenderás, entre otras muchas cosas a: Definir el caso de negocio del proyecto Iniciar adecuadamente un proyecto. Planear un Proyecto, de principio a fin, usando un flujo de procesos de gestión que no conocías y que te garantizará el mejor resultado Definir y estructurar las actividades para crear un cronograma realista y alcanzable Estimar, asignar y gestionar los recursos humanos y materiales, costos, cantidades y características de cada uno Estimar tiempo y costos usando las mejores prácticas y técnicas que te permitirán presentar un cronograma con toda confianza, creado para que se cumpla, no para que guste. Hacer el seguimiento y control de tu proyecto evitando utilizar el FALSO PORCENTAJE COMPLETADO y conociendo la verdadera realidad de cada recurso y actividad Gestión a fondo del desempeño del proyecto, con VALOR GANADO, también sobre MS Project A deducir las fórmulas de VALOR GANADO y usarlas en Project A programar nuevas fórmulas en MS Project A presentar el estado del proyecto, de una manera entendible para cualquiera, con solo tres datos A cerrar adecuadamente el proyecto A entregar a la organización los verdaderos beneficios y valor del proyecto.

  • Saber identificar, analizar y evaluar alternativas de proyectos que aporten valor a la compañía e interesados
  • Saber desarrollar, desde cero, un Caso de Negocio que logre la aprobación para iniciar el proyecto
  • Saber iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar un proyecto de la forma más efectiva, para lograr los resultados esperados por el negcio
  • Aprenderás, con múltiples casos reales, cómo llevar a cabo una gestión de proyectos altamente efectiva, como no la conocías antes
  • Comprenderás y podrás explicar la diferencia entre una metodología de gestión de proyectos y un marco de trabajo
  • Comprenderás la importancia del Caso de Negocio y el Plan de Gestión de Beneficios y podrás desarrollar los tuyos para tus proyectos

Temario

UNIDAD 1 - Introducción al curso · 4 lecciones

UNIDAD 1 - Introducción al curso

  • IntroducciónVideo · 5 min
  • Casos de proyectos realesVideo · 11 min
  • Casos reales de estudiantesVideo · 26 min
  • Qué es y qué no es el PMBOK® GuideVideo · 25 min
UNIDAD 2 - Origen del proyecto y formulación y evaluación de iniciativas · 7 lecciones

UNIDAD 2 - Origen del proyecto y formulación y evaluación de iniciativas

  • Origen de los proyectosVideo · 18 min
  • Nacimiento de un proyectoVideo · 35 min
  • Identificando problemas y oportunidades a ser solucionados con proyectosVideo · 14 min
  • Casos reales de problemas y oportunidadesVideo · 5 min
  • Cómo generar iniciativas que puedan convertirse en proyectosVideo · 7 min
  • Un poco más sobre generación de iniciativasVideo · 9 min
  • Evaluación de las iniciativas planteadasVideo · 38 min
UNIDAD 3 - Desarrollo del Caso de Negocio para un Proyecto · 3 lecciones

UNIDAD 3 - Desarrollo del Caso de Negocio para un Proyecto

  • Elaborar el caso de negocioVideo · 25 min
  • El Plan de Gestión de BeneficiosVideo · 13 min
  • Aprobación del caso de negocio y constitución como proyectoVideo · 4 min
UNIDAD 4 - Fundamentos de la gestión del proyecto · 16 lecciones

UNIDAD 4 - Fundamentos de la gestión del proyecto

  • Tipos de proyectosVideo · 18 min
  • Qué es gerencia de proyectosVideo · 14 min
  • Esfuerzos relacionados y agrupadores de proyectosVideo · 12 min
  • Qué es, realmente, el ciclo de vida de un proyectoVideo · 46 min
  • Tipos de ciclo de vida de proyectosVideo · 7 min
  • Cuáles son las áreas de conocimiento y los grupos de procesos y cómo funcionanVideo · 12 min
  • Conoce el Grupo de Procesos de InicioVideo · 25 min
  • Conoce el Grupo de Procesos de PlaneaciónVideo · 48 min
  • Conoce el Grupo de Procesos de EjecuciónVideo · 17 min
  • Conoce el Grupo de Procesos de Monitoreo y ControlVideo · 12 min
  • Conoce el Grupo de Procesos de CierreVideo · 1 min
  • Qué son y cuáles son los documentos del negocio que guían el proyectoVideo · 1 min
  • Qué es y cómo me afecta el ambiente de la gestión de proyectosVideo · 11 min
  • Cuál es el rol adecuado de un gerente de proyectosVideo · 17 min
  • Qué competencias debe tener un gerente de proyectos efectivoVideo · 20 min
  • Qué significa y cómo gestiono la complejidad de los proyectosVideo · 8 min
UNIDAD 5 - Grupo de Procesos de Inicio · 5 lecciones

UNIDAD 5 - Grupo de Procesos de Inicio

  • Desarrollo del Project CharterVideo · 7 min
  • Ejemplos de Project CharterVideo · 42 min
  • Identificar los StakeholdersVideo · 14 min
  • Cómo clasificar los stakeholders para poderlos gestionarVideo · 17 min
  • El modelo de prominencia, clave para la gestión de stakeholders y requerimientosVideo · 13 min
UNIDAD 6 - Grupo de Procesos de Planeación · 48 lecciones

UNIDAD 6 - Grupo de Procesos de Planeación

  • Qué significa planearVideo · 17 min
  • Desarrollar el plan de gestión del proyectoVideo · 13 min
  • Qué son y cuáles son las líneas baseVideo · 11 min
  • Planear el involucramiento de los stakeholdersVideo · 14 min
  • Comunicaciones en el proyecto y técnicas de comunicación efectivaVideo · 9 min
  • Dimensiones de la comunicaciónVideo · 13 min
  • Planear las comunicaciones del proyectoVideo · 9 min
  • Planear la tecnología de comunicacionesVideo · 13 min
  • Modelo de Plan de Gestión de ComunicacionesVideo · 13 min
  • Modelo de ComunicaciónVideo · 7 min
  • Planear la Gestión del AlcanceVideo · 29 min
  • Ejemplo de Requerimientos Reales y sus ProblemasVideo · 9 min
  • Calidad de los RequerimientosVideo · 12 min
  • Ejemplos de Levantamiento de Requerimientos y RecomendacionesVideo · 36 min
  • Tipos y Priorización de RequerimientosVideo · 19 min
  • Definición del AlcanceVideo · 24 min
  • Refuerzo del Espiral de la Definición del AlcanceVideo · 13 min
  • Desarrollar la EDTVideo · 23 min
  • Ejemplos y Discusiones Sobre la EDTVideo · 38 min
  • Descomposición de la Gestión de Proyectos en la EDTVideo · 25 min
  • Diccionario de la EDTVideo · 11 min
  • Línea Base del AlcanceVideo · 9 min
  • La Calidad en los ProyectosVideo · 12 min
  • Planear la CalidadVideo · 3 min
  • Actividades de Calidad en el ProyectoVideo · 5 min
  • Reflexión Acerca de Prevención de DefectosVideo · 6 min
  • Los Cuatro Niveles de Calidad de la EmpresaVideo · 12 min
  • Costos de Calidad y Qué Debería Ser la Calidad, según Julia RobertsVideo · 15 min
  • Planear las AdquisicionesVideo · 26 min
  • Planear la Gestión del CronogramaVideo · 13 min
  • Qué debe reflejar un cronograma en realidadVideo · 5 min
  • La Causa del 80% de los Atrasos en ProyectosVideo · 14 min
  • Cómo Deben Ser las ActividadesVideo · 8 min
  • Planeación Evolutiva y DescomposiciónVideo · 17 min
  • Secuenciación de Actividades y Leyes de SecuenciaciónVideo · 20 min
  • Tipos de Dependencias con las ActividadesVideo · 12 min
  • Qué es lo Más Difícil de Elaborar el CronogramaVideo · 3 min
  • Estimar los Recursos para las ActividadesVideo · 29 min
  • Estimación de Duración de ActividadesVideo · 28 min
  • Planear la Gestión de RiesgosVideo · 24 min
  • Identificar RiesgosVideo · 24 min
  • Análisis Cualitativo de RiesgosVideo · 13 min
  • Ejemplo de Matriz de Registro y Calificación de RiesgosVideo · 5 min
  • Planear Respuestas a los RiesgosVideo · 10 min
  • Planear la Gestión de CostosVideo · 12 min
  • Desarrollar el Cronograma del ProyectoVideo · 5 min
  • Desarrollar el Presupuesto del ProyectoVideo · 40 min
  • Conciliación del Límite de FinanciaciónVideo · 5 min
UNIDAD 7 - Grupo de Procesos de Ejecución · 8 lecciones

UNIDAD 7 - Grupo de Procesos de Ejecución

  • Dirigir y Gestionar la Ejecución del ProyectoVideo · 9 min
  • Administrar la CalidadVideo · 9 min
  • Adquirir Recursos para el ProyectoVideo · 5 min
  • Desarrollar el Equipo del ProyectoVideo · 12 min
  • Administrar el EquipoVideo · 11 min
  • Administrar el Conocimiento del ProyectoVideo · 12 min
  • Efectuar las AdquisicionesVideo · 5 min
  • Responder a los RiesgosVideo · 3 min
UNIDAD 8 - Grupo de Procesos de Monitoreo y Control · 15 lecciones

UNIDAD 8 - Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

  • Monitorear y Controlar el Trabajo del ProyectoVideo · 23 min
  • Compuertas de CalidadVideo · 14 min
  • Control de Cambios IntegradoVideo · 16 min
  • Proceso de EscalamientoVideo · 3 min
  • Controlar los Costos del ProyectoVideo · 3 min
  • Gestión por Valor GanadoVideo · 31 min
  • Valor Ganado en MS ProjectVideo · 17 min
  • Recapitulación de lo que Hemos Visto Hasta AhoraVideo · 6 min
  • Repaso y Complementación Gestión por Valor GanadoVideo · 57 min
  • Desarollar el Control de CalidadVideo · 23 min
  • Administrar las AdquisicionesVideo · 10 min
  • Monitorear los RiesgosVideo · 4 min
  • Monitorear las ComunicacionesVideo · 2 min
  • Monitorear el Compromiso de los StakeholdersVideo · 9 min
  • Controlar los RecursosVideo · 10 min
UNIDAD 9 - Grupo de Procesos de Cierre · 1 lecciones

UNIDAD 9 - Grupo de Procesos de Cierre

  • Cierre del ProyectoVideo · 31 min
UNIDAD 10 - El Post Proyecto · 8 lecciones

UNIDAD 10 - El Post Proyecto

  • Qué Sucede Después de que Finaliza el ProyectoVideo · 9 min
  • La Evaluación Ex PostVideo · 16 min
  • La Gestión de BeneficiosVideo · 3 min
  • La Generación de Valor para la OrganizaciónVideo · 9 min
  • Ciclo de Generación de ValorVideo · 11 min
  • Etapas de la Gestión de BeneficiosVideo · 12 min
  • Conclusiones FinalesVideo · 4 min
  • Clase ExtraLectura · 0 min
Certificado oficial

Tu certificado lo emite la SEP, no solo una plataforma

Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.

Tu certificado con INEC

  • Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
  • Documento oficial con folio verificable en línea
  • Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez

Otras plataformas en línea

  • Constancia privada emitida por la misma plataforma
  • Solo acredita horas cursadas o asistencia
  • Sin respaldo de una autoridad educativa
Cómo funciona

Tu itinerario, de la inscripción al certificado

  1. 1

    Inscripción con pago único

    Pagas $2,800 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.

  2. 2

    Estudias a tu ritmo

    10 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.

  3. 3

    Cuestionarios por unidad

    Cuestionarios para comprobar lo aprendido.

  4. 4

    Certificado

    Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.

Lo que obtienes

Un certificado oficial de la SEP

Muestra del certificado: Gestión Exitosa de Proyectos con PMBOK® Guide de 0 a 100

Muestra · verificable por folio y QR

  • Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
  • Contenido impartido por Mauricio F. Morales R..
  • Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Medios que necesitas
Equipo de cómputo Conexión estable a internet
Pago único

Empieza hoy, a tu ritmo

Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.

  • 10 unidades · 115 lecciones · 50 h
  • 12 meses de acceso
  • Certificado emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Pago único
$2,800MXN
Acceso por 12 meses
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Preguntas frecuentes

Sobre tu inscripción

¿Cómo es el pago?

Un solo pago de $2,800 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.

¿Cuánto tiempo tengo acceso?

12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.

¿Quién imparte el contenido?

El curso es impartido por Mauricio F. Morales R.; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.

¿Qué pasa cuando vence mi acceso?

Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.

Certificado emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México · Gestión Exitosa de Proyectos con PMBOK® Guide de 0 a 100

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