Gestión de Proyectos de Google
Prepárate para una carrera en la gestión de proyectos sin necesidad de contar con un título ni experiencia previa. Acceda rápidamente a un trabajo con un
Lo que serás capaz de hacer
Prepárate para una carrera en la gestión de proyectos sin necesidad de contar con un título ni experiencia previa. Acceda rápidamente a un trabajo con un salario competitivo, gracias a la formación profesional diseñada por Google. Quienes ocupan el puesto de gerente de proyectos tienen una gran capacidad para resolver problemas. Definen el plan, guían al equipo y gestionan los cambios, los riesgos y las partes interesadas. En 6 cursos adquirirás habilidades muy demandadas, que te prepararán para un trabajo de nivel básico. Puedes terminar el programa en menos de seis meses, incluso si le dedicas menos de 10 horas semanales. Este programa te ofrece más de 100 horas de formación en gestión de proyectos, que te servirán para lograr las certificaciones delProject Management Institute, como Certified Associate in Project Management (CAPM)®. El 75% de quienes obtuvieron un certificado de Google en los Estados Unidos informa que registró una mejora en su carrera profesional dentro de los 6 meses de haber obtenido el certificado. Echa un vistazo a todos los Certificados Profesionales de Google aquí. Cita: *según las respuestas de la encuesta de graduados del programa, Estados Unidos, 2021
- Comprende en detalle las prácticas y habilidades necesarias para tener éxito en un puesto de gestión de proyectos de nivel básico.
- Aprenda a crear documentación y artefactos efectivos a lo largo de las distintas fases de un proyecto.
- Conozca los fundamentos de la metodología Agile y las funciones de Scrum.
- Ejercita la comunicación estratégica, la resolución de problemas y la gestión de las partes interesadas en situaciones del mundo real.
Temario
UNIDAD 1 - Iniciar una carrera en gestión de proyectos · 18 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 1 - Iniciar una carrera en gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 1 - Iniciar una carrera en gestión de proyectos
- Bienvenido al Certificado en gestión de proyectos de Google
- Descripción general del programa y del curso
- Introducción al curso 1
- Encuesta de ingreso del participante
- Recursos útiles para empezar
- Encuestas del programa
- ¿Qué es la gestión de proyectos?
- ¿Qué hace un director de proyectos?
- Destrezas transferibles de la gestión de proyectos
- Pasos para convertirte en gerente de proyectos
- Desde el certificado hasta el éxito profesional
- Explora los puestos del área de la gestión de proyectos
- La búsqueda del puesto perfecto
- Gilbert: Destrezas en gestión de proyectos en mi puesto
- Cómo usar palabras de moda para buscar trabajo
- Pon a prueba tus conocimientos: Saber cuáles son las carreras relativas a la gestión de proyectos
- Cierre
- Desafío semanal 1
UNIDAD 2 - Convertirse en un gerente de proyectos eficaz · 23 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 2 - Convertirse en un gerente de proyectos eficaz
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 2 - Convertirse en un gerente de proyectos eficaz
- Introducción: Convertirse en un gerente de proyectos eficaz
- El valor de un gerente de proyectos
- JuAnne Pasos para convertirte en gerente de proyectos
- Cómo afectan los gerentes de proyectos a las organizaciones
- Reflexión: Las empresas y las funciones relevantes de la gestión de proyectos
- Funciones y responsabilidades clave del director de proyectos
- Identificar: Oportunidades y tareas del proyecto
- Responsabilidades que utilizan destrezas interpersonales
- El papel de un gerente de proyectos dentro de un equipo
- Trabajar con equipos multidisciplinares
- Elita: Un día en la vida de una gerente de proyectos
- Ponga a prueba sus conocimientos: Más información sobre las funciones y responsabilidades del director de proyectos
- Las destrezas básicas de un gerente de proyectos
- Competencias clave: Flexibilidad y manejo de la ambigüedad
- Reflexión: Identifica las habilidades esenciales de un gerente de proyectos
- Rachel: Mi camino para convertirme en gerente de proyectos
- Mitos comunes sobre los gerentes de proyectos
- Ponga a prueba sus conocimientos: Adquirir las destrezas básicas de un gerente de proyectos exitoso
- Liderazgo y dinámica de equipo
- Reflexión: Influencia sin autoridad
- Ellen Características de un gerente de proyectos exitoso
- Actividad de cierre
- Desafío semanal 2
UNIDAD 3 - El ciclo de vida y las metodologías de la gestión de proyectos · 18 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 3 - El ciclo de vida y las metodologías de la gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 3 - El ciclo de vida y las metodologías de la gestión de proyectos
- Introducción: El ciclo de vida y las metodologías de la gestión de proyectos
- Exploración de las fases del ciclo de vida del proyecto
- Caso práctico: La importancia de cada fase del proyecto
- Ponga a prueba sus conocimientos: Comprensión del ciclo de vida del proyecto
- Fases en acción: Iniciación y planificación
- Fases en acción: Ejecución y cierre
- Resumen de las fases del proyecto
- Identificar: Fases del ciclo de vida de un proyecto
- Ponga a prueba sus conocimientos: Análisis de las diferentes fases del proyecto
- Introducción a las metodologías de gestión de proyectos
- Introducción a las metodologías Waterfall y Agile
- Comparación entre las metodologías Waterfall y Agile
- Introducción a Lean y Six Sigma
- Metodologías Lean y Six Sigma
- Enfoques comunes de gestión de proyectos y cómo seleccionar uno
- Identificar: Metodologías de gestión de proyectos
- Actividad de cierre
- Desafío semanal 3
UNIDAD 4 - Estructura y cultura de una organización · 24 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 4 - Estructura y cultura de una organización
Fundamentos de la gestión de proyectos - UNIDAD 4 - Estructura y cultura de una organización
- Introducción: Estructura y cultura de una organización
- Descripción general de las estructuras clásica y matricial
- El papel de un gerente de proyectos dentro de diferentes estructuras organizativas
- Cómo impacta la estructura de la organización en la gestión de proyectos
- El papel de una oficina de gestión de proyectos
- Lan: Trabajar en una oficina de gestión de proyectos
- Pon a prueba tus conocimientos: Entender la estructura de la organización
- Introducción a la cultura de una organización
- Aprender sobre la cultura de una organización
- Ponga a prueba sus conocimientos: Comprender el impacto de la cultura de la organización
- Amar: Gestión de proyectos en la vida y en la organización
- Caso práctico: Equilibrio entre la cultura empresarial y los objetivos estratégicos
- Explorar: Cultura de la organización
- Introducción a la gestión de cambios
- El papel de un gerente de proyectos en la gestión de cambios
- Participar en la gestión de cambios
- Gobierno corporativo y dirección de proyectos
- Ponga a prueba sus conocimientos: Comprender la gestión de cambios
- Prepárese para buscar empleo
- Cómo descubrir oportunidades laborales
- Desafío semanal 4
- ¡Felicidades! Lo que analizaremos en el Curso 2
- Glosario del Curso 1
- Primeros pasos en el Curso 2
UNIDAD 5 - Fundamentos de la iniciación de proyectos · 11 leccionesIniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso - UNIDAD 5 - Fundamentos de la iniciación de proyectos
Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso - UNIDAD 5 - Fundamentos de la iniciación de proyectos
- Introducción al curso 2
- Descripción general del curso 2
- Recursos útiles para empezar
- ¿Por qué es esencial la iniciación de un proyecto?
- Componentes clave de la iniciación del proyecto
- Reflexión: Iniciación del proyecto y componentes clave
- Afsheen: Escuchar para aprender
- Explorar: Iniciación del proyecto
- Realizar un análisis de coste-beneficio
- Cierre
- Desafío semanal 1
UNIDAD 6 - Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto. · 29 leccionesIniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso - UNIDAD 6 - Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto.
Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso - UNIDAD 6 - Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto.
- Introducción: Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto
- Determinar los objetivos y entregables del proyecto
- Explorar: Plant Pals del proyecto: Iniciación
- Cómo definir objetivos SMART
- Objetivos SMART: Hacer que los objetivos sean significativos
- Navegar por las autoevaluaciones/de pares
- Opcional: Lo que debes saber sobre las tareas calificadas por pares
- Actividad: Definir y determinar los objetivos del proyecto SMART
- Introducción a OKRs
- Creación de OKRs para tu proyecto
- Actividad opcional: crear los OKRs para tu proyecto
- Ejemplo de actividad opcional: crear los OKRs para tu proyecto
- Pon a prueba tus conocimientos: Identificar los objetivos del proyecto
- Determinar el alcance de un proyecto
- Recopilar información para definir el alcance
- Seguimiento y mantenimiento del alcance de un proyecto
- Estrategias para controlar la corrupción del alcance
- Pon a prueba tus conocimientos: Definición del alcance del proyecto
- Gestionar cambios en el alcance de un proyecto
- Torie: La importancia de mantenerse dentro del alcance
- Opcional: Revisión de la restricción triple
- Reflexión: aplicar la restricción triple
- Lanzar y aterrizar un proyecto
- No te olvides de aterrizar: Medir el éxito del proyecto
- Definir criterios de éxito
- Seguimiento y comunicación de criterios de éxito
- Usar OKRs para evaluar el progreso
- Cierre
- Desafío semanal 2
UNIDAD 7 - Cómo trabajar eficazmente con los interesados · 25 leccionesIniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso - UNIDAD 7 - Cómo trabajar eficazmente con los interesados
Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso - UNIDAD 7 - Cómo trabajar eficazmente con los interesados
- Introducción: Cómo trabajar eficazmente con los interesados
- Accesibilidad para los gerentes de proyectos
- Cómo elegir el equipo para un proyecto
- Repaso: Los componentes del equipo ideal para el proyecto
- Definición de las funciones del proyecto
- Funciones esenciales del proyecto
- John: La importancia del equipo de un proyecto
- Identifica: Las responsabilidades de cada función del proyecto
- Realizar un análisis de los interesados
- Priorizar a los interesados y generar aceptación
- Explorar: Entrevistas con interesados
- Actividad: Completar la matriz energética y el análisis de los interesados
- Modelo de la actividad: Completar la matriz energética y el análisis de los interesados
- Pon a prueba tus conocimientos: Evaluar a los interesados
- Elementos de un gráfico RACI
- Creación de un gráfico RACI
- Actividad: Definir las funciones y responsabilidades en el gráfico RACI
- Modelo: Definir las funciones y responsabilidades en el gráfico RACI
- Entregar certificados a los finalizadores: Lograr mantener la motivación en el programa
- Sacar el máximo provecho de un gráfico RACI
- Actividad: Diseñar las funciones y responsabilidades en un gráfico RACI
- Modelo de la actividad: Designar las funciones y responsabilidades en un gráfico RACI
- Por qué fracasan los proyectos: Pasos en falso en la iniciación
- Cierre
- Desafío semanal 3
UNIDAD 8 - Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto · 21 leccionesIniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso - UNIDAD 8 - Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto
Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso - UNIDAD 8 - Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto
- Introducción: Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto
- Recursos esenciales del proyecto
- Gestión de los recursos para realizar el trabajo
- El valor de la documentación del proyecto
- Propuestas y estatutos de proyectos 101
- Estatutos del proyecto: Elementos y formatos
- Elaboración de un estatuto para el proyecto
- Identificar: Componentes de la declaración de alcance de un proyecto
- Actividad: Crear un estatuto para el proyecto
- Utilización de herramientas para una gestión eficaz de proyectos
- Presentación de nuevas herramientas a un equipo
- Exploración de los tipos de herramientas de gestión de proyectos
- Pon a prueba tus conocimientos: evaluación de las herramientas
- Herramientas comunes de gestión de proyectos
- Demostración de tus conocimientos sobre las herramientas de gestión de proyectos
- Reflexión: Herramientas de proyecto
- Amar: Las herramientas son nuestras mejores amigas
- Desafío semanal 4
- Resumen del curso
- Glosario del curso 2
- Primeros pasos en el Curso 3
UNIDAD 9 - Inicio de la fase de planificación · 24 leccionesPlanificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 9 - Inicio de la fase de planificación
Planificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 9 - Inicio de la fase de planificación
- Introducción al curso 3
- Descripción general del curso 3
- Recursos útiles para empezar
- Los beneficios de la planificación de proyectos
- Lanzamiento de la fase de planificación
- Reflexión: Consideraciones de la planificación de proyectos
- Facilitar una reunión inicial del proyecto
- Consejos para dirigir una reunión inicial exitosa
- Pon a prueba tus conocimientos: Los componentes de la fase de planificación
- Comprender las tareas y los hitos
- La importancia de establecer objetivos
- Cómo establecer hitos
- Establecer los hitos: Prácticas recomendadas
- Práctica: asignación de tareas a hitos
- Crear una estructura de desglose del trabajo
- Desglosar la estructura de desglose del trabajo
- Proyecto Plant Pals: planificación
- Actividad: Utiliza una WBS para crear hitos y tareas del proyecto: parte 1
- Modelo de la actividad: Utiliza una WBS para crear tareas e hitos del proyecto: parte 1
- Actividad: Utiliza una WBS para crear hitos y tareas del proyecto: parte 2
- Modelo de la actividad: Utiliza una WBS para crear tareas e hitos del proyecto: parte 2
- Cierre
- Clennita: Cómo lograr que la planificación cree un sentido de equipo
- Desafío semanal 1
UNIDAD 10 - Elaborar un plan de proyecto · 21 leccionesPlanificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 10 - Elaborar un plan de proyecto
Planificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 10 - Elaborar un plan de proyecto
- Introducción: Elaborar un plan de proyecto
- Componentes de un plan de proyecto
- Reunir las piezas de un plan de proyecto
- Pon a prueba tus conocimientos: Primeros pasos de un plan de proyecto
- Hacer estimaciones de tiempo realistas
- Caso práctico: Ejecuta rápido, paga después
- Reflexión: Estimación de tiempo
- Superar la falta de planificación
- Planificación de capacidades y ruta crítica
- Creación de una ruta crítica
- Identifica: Métodos de estimación de tiempo
- Obtenga estimaciones de tiempo precisas de su equipo
- Angel: El valor de las destrezas interpersonales en la estimación de tiempo
- Elaborar un cronograma del proyecto
- Actividad: Estima un plan de proyecto en un diagrama de Gantt
- Mejores prácticas del plan de proyecto
- Construir un plan de proyecto: Herramientas y plantillas
- Introducción a los tableros Kanban
- Pon a prueba tus conocimientos: Utilizar herramientas para construir un plan de proyecto
- Haz un cierre
- Desafío semanal 2
UNIDAD 11 - Gestionar presupuestos y compras · 28 leccionesPlanificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 11 - Gestionar presupuestos y compras
Planificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 11 - Gestionar presupuestos y compras
- Introducción: Gestionar presupuestos y compras
- La importancia de definir un presupuesto
- Componentes clave del presupuesto de un proyecto
- Introducción a la elaboración de presupuestos para proyectos
- Pon a prueba tus conocimientos: Comprender los presupuestos de los proyectos
- Crear el presupuesto de un proyecto
- Crear el presupuesto de un proyecto
- Mantener el presupuesto de un proyecto
- Superar los retos presupuestarios
- Actividad: Desarrollar el presupuesto de un proyecto
- Modelo de la actividad: Desarrollar el presupuesto de un proyecto
- Pon a prueba tus conocimientos: Crear el presupuesto de un proyecto
- Opcional: Introducción a los términos presupuestarios
- Comprender las adquisiciones
- El proceso de adquisición
- Consejos para el proceso de adquisición
- Documentación común de adquisiciones
- Crear una declaración de trabajo
- Pon a prueba tus conocimientos: Introducción a las adquisiciones
- Actividad: Completar una declaración de trabajo (SoW)
- Modelo de la actividad: Completar una declaración de trabajo (SoW)
- Obtener apoyo para las compras
- Ética en el proceso de compra
- Pon a prueba tus conocimientos: Afrontar los desafíos asociados a las compras
- Evitar las trampas éticas en las compras
- Reflexión: Ética de compras
- Cierre
- Desafío semanal 3
UNIDAD 12 - Gestión eficaz de riesgos · 23 leccionesPlanificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 12 - Gestión eficaz de riesgos
Planificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 12 - Gestión eficaz de riesgos
- Introducción: Gestión eficaz de riesgos
- La importancia de la gestión de riesgos
- Palabras de Stanton: Gestión de mi primer proyecto
- Pon a prueba tus conocimientos: Gestión de riesgos
- Fases de la gestión de riesgos
- Descubrir oportunidades mediante la gestión de riesgos
- Pon a prueba tus conocimientos: Escenarios de riesgo
- Herramientas para ayudar a identificar los riesgos
- Cómo crear un diagrama de espina de pescado
- Práctica: Analizar las causas y mitigar los riesgos
- Tipos de riesgo
- Pon a prueba tus conocimientos: Medir el impacto del riesgo
- Gestión de riesgos de punto de fallo único
- Visualización de las relaciones de dependencia
- Pon a prueba tus conocimientos: Identificar y evaluar los riesgos
- Risk mitigations strategies
- Creación de un plan de gestión de riesgos
- Pon a prueba tus conocimientos: Mitigar y comunicar riesgos
- Comunicar riesgos a los interesados
- Actividad: Crear un plan de gestión de riesgos
- Aji: Gestión de riesgos en Google
- Cierre
- Desafío semanal 4
UNIDAD 13 - Organizar la comunicación y la documentación · 27 leccionesPlanificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 13 - Organizar la comunicación y la documentación
Planificación del proyecto: reunir todos los elementos - UNIDAD 13 - Organizar la comunicación y la documentación
- Introducción: Organizar la comunicación y la documentación
- Por qué la comunicación es fundamental
- Consejos para una comunicación eficaz
- Iniciar un plan de comunicación
- Desarrollar un plan de comunicación
- Mejores prácticas para construir un plan de comunicación
- Pon a prueba tus conocimientos: comunicación efectiva
- Identifica: Objetivos y métodos de comunicación
- Actividad: elaborar un plan de comunicación
- Modelo de la actividad: elaborar un plan de comunicación
- El valor de la documentación del proyecto
- Organización de la documentación del proyecto
- Actividad: Organizar documentos en un plan de proyecto
- Modelo de la actividad: Organizar documentos en un plan de proyecto
- Chris: Organizar artefactos para una entrevista de trabajo
- Documentar la experiencia en un currículum
- Adaptación de un currículum para la gestión de proyectos
- Actividad: Pon manos a la obra con tu currículum de gestión de proyectos
- Modelo de la actividad: Pon manos a la obra con tu currículum de gestión de proyectos
- Actividad: crea o actualiza tu perfil profesional en redes sociales
- Modelo de la actividad: crea o actualiza tu perfil profesional en redes sociales
- OKRs para el desarrollo personal y profesional
- Dan: la importancia de la documentación del proyecto
- Desafío semanal 5
- Glosario del curso 3
- Resumen del curso
- Primeros pasos en el Curso 4
UNIDAD 14 - Introducción a la ejecución de proyectos · 27 leccionesEjecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 14 - Introducción a la ejecución de proyectos
Ejecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 14 - Introducción a la ejecución de proyectos
- Introducción al curso 4
- Descripción general del curso 4
- Recursos útiles para empezar
- La importancia del seguimiento
- Elementos comunes para hacer un seguimiento
- Diferentes métodos de seguimiento
- Belinda: seguimiento y gestión de un presupuesto
- Elegir el método de seguimiento adecuado para su proyecto
- Pranjal: Gestionar varios seguimientos
- Informes de estado del proyecto
- Proyecto Plant Pals: Ejecución y cierre
- Actividad: Crear y explicar un informe de estado del proyecto
- Modelo de la actividad: Crear y explicar un informe de estado del proyecto
- Ponga a prueba sus conocimientos: Seguimiento de proyectos
- Por qué ocurren los riesgos y los cambios
- Identificación y seguimiento de las dependencias
- Pon a prueba tus conocimientos: Dependencias
- Técnicas para ayudar a gestionar los riesgos
- Caso práctico: Uso de herramientas de gestión de riesgos
- Actividad: Hacer un análisis de ROAM
- Modelo de la actividad: Hacer un análisis de ROAM
- Priorizar problemas
- Comunicar cambios al equipo
- Escribir un correo electrónico de elevación efectivo
- Actividad: Crear un correo electrónico de elevación
- Cierre
- Desafío semanal 1
UNIDAD 15 - Gestión de calidad y mejora continua · 24 leccionesEjecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 15 - Gestión de calidad y mejora continua
Ejecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 15 - Gestión de calidad y mejora continua
- Introducción: Gestión de calidad y mejora continua
- Conceptos clave de la gestión de calidad
- Resumen: Conceptos de la gestión de calidad
- Ponga a prueba sus conocimientos: Gestión de calidad
- Fomentar las relaciones con los clientes mediante habilidades comunicativas
- Medir la satisfacción del cliente
- Garantizar la accesibilidad durante la recepción de comentarios
- Pruebas de aceptación del usuario: Objetivos, prácticas recomendadas y gestión
- Pon a prueba tus conocimientos: recibir opiniones para medir la satisfacción
- Sue: la importancia de comprender las necesidades del cliente
- Mejora continua y mejora de procesos
- Marcos de mejora basados en datos
- Diferenciar proyectos de programas
- Identifica: proyecto, programa o portafolio
- Jacob: desarrolla una mentalidad que busca la mejora continua
- Pon a prueba tus conocimientos: mejora continua
- El propósito de una retrospectiva
- Pon a prueba tus conocimientos: retrospectivas
- Realizar una retrospectiva
- Gernot: usar la retrospectiva para corregir el rumbo del proyecto
- Explorar: los pasos de la retrospectiva
- Plantilla retrospectiva
- Cierre
- Desafío semanal 2
UNIDAD 16 - Toma de decisiones basada en datos · 22 leccionesEjecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 16 - Toma de decisiones basada en datos
Ejecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 16 - Toma de decisiones basada en datos
- Introducción: Toma de decisiones basada en datos
- El valor de los datos
- Tipos comunes de datos de proyectos
- Repaso: Tipos comunes de datos
- Métricas de datos comunes para la gestión de proyectos
- Determinar qué datos son importantes
- Consideraciones éticas de datos
- Utilizar el análisis de datos para tomar decisiones fundadas
- Los seis pasos del análisis de datos
- Ponga a prueba sus conocimientos: Priorizar y analizar datos
- Presentar datos para contar la historia de un proyecto
- Ponga a prueba sus conocimientos: Presentar y visualizar datos
- Herramientas de visualización de datos
- Diferentes formas de visualizar los datos
- Visualizaciones de datos del proyecto
- Técnicas de presentación efectivas
- Preparar una presentación eficaz
- Cree presentaciones accesibles
- Actividad: Crear una presentación
- Modelo de la actividad: Crear una presentación
- Cierre
- Desafío semanal 3
UNIDAD 17 - Habilidades de liderazgo e influencia · 20 leccionesEjecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 17 - Habilidades de liderazgo e influencia
Ejecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 17 - Habilidades de liderazgo e influencia
- Introducción: Habilidades de liderazgo e influencia
- La necesidad del trabajo en equipo del proyecto
- Los factores que afectan a la eficacia del equipo
- Pon a prueba tus conocimientos: Equipos eficaces
- Liderar equipos de alto rendimiento
- Proporcionar "cobertura aérea" a su equipo
- Emilio Aprender a liderar
- Desarrollo del equipo y gestión de la dinámica del equipo
- Ponga a prueba sus conocimientos: Gestión del desarrollo y la dinámica del equipo
- Rowena Delegar los detalles
- Liderazgo ético e inclusivo
- Un marco para la toma de decisiones éticas
- Pasos para influir de forma eficaz
- Reflexión: Influencia efectiva
- Utilizar fuentes de poder para influir
- Chris: Influir en otros al demostrar el impacto del proyecto
- Crear una declaración influyente efectiva
- Reflexión: Declaraciones de influencia positiva
- Cierre
- Desafío semanal 4
UNIDAD 18 - Comunicación eficaz del proyecto · 14 leccionesEjecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 18 - Comunicación eficaz del proyecto
Ejecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 18 - Comunicación eficaz del proyecto
- Introducción: Comunicación eficaz del proyecto
- Comunicar de diferentes maneras
- Principios para redactar correos electrónicos eficazmente
- Herramientas de comunicación comunes
- Ponga a prueba sus conocimientos: Comunicación del proyecto
- Cómo organizar reuniones eficaces
- Realizar reuniones inclusivas y accesibles
- Lista de verificación para reuniones productivas
- Ponga a prueba sus conocimientos: Reuniones eficaces
- Tipos comunes de reuniones de proyectos
- Elegir el tipo de reunión adecuado
- Actividad: Planificar una reunión e informar al equipo
- Cierre
- Desafío semanal 5
UNIDAD 19 - Cerrar un proyecto · 16 leccionesEjecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 19 - Cerrar un proyecto
Ejecución del proyecto: Ejecutar el proyecto - UNIDAD 19 - Cerrar un proyecto
- Introducción: Cerrar un proyecto
- La importancia del cierre de un proyecto
- Caso práctico: El impacto de saltarse los pasos del cierre de un proyecto
- Ponga a prueba sus conocimientos: Cerrar un proyecto
- El proceso de cierre para clientes e interesados
- Demostrar el impacto del proyecto a los interesados
- El proceso de cierre para el equipo
- Sarah: Por qué me encantan las retrospectivas
- El proceso de cierre para el gerente de proyectos
- Explorar: El proceso de cierre
- Actividad: Crear un informe de cierre del proyecto
- Modelo de la actividad: Crear un informe de cierre del proyecto
- Desafío semanal 6
- Resumen del curso
- Glosario del curso 4
- Primeros pasos en el Curso 5
UNIDAD 20 - Aspectos básicos de la metodología Agile · 22 leccionesGestión de proyectos con la metodología Agile - UNIDAD 20 - Aspectos básicos de la metodología Agile
Gestión de proyectos con la metodología Agile - UNIDAD 20 - Aspectos básicos de la metodología Agile
- Introducción al curso 5
- Descripción general del curso 5
- Recursos útiles para empezar
- Una breve historia de Agile
- Diferencia entre Agile y Waterfall
- Pon a prueba tus conocimientos: El enfoque ágil
- Los cuatro valores del Manifiesto de la metodología Agile
- Explora los valores de la metodología Agile
- 12 principios del Manifiesto de la metodología Agile
- Adopción de una mentalidad Agile: Manifiesto de la metodología Agile
- Adopción de una mentalidad Agile
- Pon a prueba tus conocimientos: Manifiesto de la metodología Agile
- Aplicación de Agile en un entorno VUCA
- Introducción a Scrum
- Los principios fundamentales de Scrum
- Introducción a Kanban, XP y Lean
- Combinación de enfoques de gestión de proyectos
- El modelo de Spotify
- Pon a prueba tus conocimientos: Frameworks de la metodología Agile
- Dana: Ejecución de proyectos Agile en Google
- Cierre
- Desafío semanal 1
UNIDAD 21 - Scrum 101 · 15 leccionesGestión de proyectos con la metodología Agile - UNIDAD 21 - Scrum 101
Gestión de proyectos con la metodología Agile - UNIDAD 21 - Scrum 101
- Introducción: Scrum 101
- Los tres pilares de Scrum
- Los cinco valores de Scrum
- Identificar los pilares y valores de Scrum
- La Guía Scrum
- Funciones esenciales de Scrum
- Características de un Scrum Master eficaz
- Lo que hace a un Scrum Master eficaz
- Características de un encargado del producto eficaz
- Características de un equipo de desarrollo eficaz
- Comprender las funciones de un equipo de Scrum
- Características de un gran equipo de Scrum
- Pon a prueba tus conocimientos: Funciones de Scrum
- Cierre
- Desafío semanal 2
UNIDAD 22 - Implementación de Scrum · 40 leccionesGestión de proyectos con la metodología Agile - UNIDAD 22 - Implementación de Scrum
Gestión de proyectos con la metodología Agile - UNIDAD 22 - Implementación de Scrum
- Introducción: Implementación de Scrum
- Crear una lista de productos
- Lista de productos: Descripción general de la guía de Scrum
- Pon a prueba tus conocimientos: La lista de producto
- Escribir historias de usuario
- Los componentes de historias de usuario y epopeyas
- Completar la historia de usuario/coincidir con los criterios de aceptación
- Actividad: Crear una lista de productos
- Ejemplo de actividad: Crear una lista de productos
- Crear una lista de producto en Asana
- Actividad: Crear una lista de producto en Asana
- Refinamiento de la lista y estimación del esfuerzo
- Técnicas de Agile para la estimación del esfuerzo
- Tallas de camisetas y puntos de historia
- Actividad: Añadir estimación
- Ejemplo de la actividad: Añadir estimación
- Añadir estimación en Asana
- Actividad: Añadir estimación en Asana
- Introducción al Sprint
- El Sprint: Descripción general de la guía de Scrum
- Pon a prueba tus conocimientos: El Sprint
- Planificación de Sprints
- Crear un plan de Sprint y una lista de Sprint
- Crear y administrar Sprints en Asana
- Actividad: Crear y administrar Sprints en Asana
- El scrum diario y la revisión de Sprint
- Sarah: Los beneficios de una breve reunión diaria
- Incremento publicable vs. producto mínimo viable
- La retrospectiva de Sprint
- Retrospectivas de Sprints: Dificultades y prácticas recomendadas
- Actividad: Recapitular una retrospectiva de Sprint
- Ejemplo de actividad: Recapitular una retrospectiva de Sprint
- Diagramas de trabajo pendiente y de velocidad
- Interpretando la velocidad: Recomendaciones y restricciones
- Uso de tableros Kanban
- Práctica: Uso de un tablero Kanban
- Herramientas para la transparencia y la colaboración
- Cierre
- Opcional: Agile en pocas palabras
- Desafío semanal 3
UNIDAD 23 - Aplicar la metodología Agile en la organización · 35 leccionesGestión de proyectos con la metodología Agile - UNIDAD 23 - Aplicar la metodología Agile en la organización
Gestión de proyectos con la metodología Agile - UNIDAD 23 - Aplicar la metodología Agile en la organización
- Introducción: Aplicar la metodología Agile en la organización
- Maximizar la entrega impulsada por el valor
- Caso práctico: Formar un grupo de trabajo impulsado por valores
- Camron: Cómo Agile puede generar valor
- Reflexión: Entrega de valor
- Componentes de una hoja de ruta de valor
- Hojas de ruta de producto: Beneficios, trampas y prácticas recomendadas
- Crear una hoja de ruta efectiva
- Responder a un cambio antes que seguir un plan
- Actividad: Realizar cambios en tu plan de lanzamiento
- Modelo de la actividad: Actividad: Realizar cambios en tu plan de lanzamiento
- Facilitar el cambio organizativo
- El marco de cambio del influenciador
- Entrenar a un equipo ágil
- Coaching versus gestión en Agile
- Pon a prueba tus conocimientos: Agile Training
- Desafíos de los equipos Agile
- Reflexión: Coaching versus gestión
- Desafíos comunes del coaching Agile
- Pon a prueba tus conocimientos: Desafíos Agile
- Agile development
- La relación entre Agile y DevOps
- Agile Escaling
- Pon a prueba tus conocimientos: Frameworks para escalar Agile
- Jez Mis pensamientos sobre Agile
- Oportunidades de gestión Agile de proyectos
- Responder: Preguntas de la entrevista Agile
- Desafío semanal 4
- Resumen del curso
- Glosario del curso 5
- Primeros pasos del curso 6
- Crear un plan de búsqueda de empleo
- Plan de proyecto de búsqueda de empleo
- Actividad: Elaborar un plan de proyecto de búsqueda de empleo
- Modelo de la actividad: Elaborar un plan de proyecto de búsqueda de empleo
UNIDAD 24 - Iniciar un proyecto · 25 leccionesProyecto final: Aplicación de la gestión de proyectos en el mundo real - UNIDAD 24 - Iniciar un proyecto
Proyecto final: Aplicación de la gestión de proyectos en el mundo real - UNIDAD 24 - Iniciar un proyecto
- Introducción al Curso 6
- Descripción general del proyecto final del curso 6
- Recursos útiles para empezar
- Encuestas del programa
- Artefactos de gestión de proyectos
- Estatutos del proyecto: Propósito y componentes
- Actividad: Redactar un estatuto de un proyecto
- Estatutos del proyecto: Alineación de partes interesadas
- Actividad: Revisar el estatuto de tu proyecto
- Estatutos del proyecto: Redacción de objetivos SMART
- Actividad: Actualizar los objetivos del estatuto del proyecto
- Estatutos del proyecto: Definición del alcance, los beneficios y los costes
- Pon a prueba tus conocimientos: Componentes del estatuto del proyecto
- Afsheen: Iniciar un proyecto de manera efectiva
- Actividad: Finalizar el estatuto de su proyecto
- Realizar un análisis de los interesados
- Gestionar a los interesados Consejos y conclusiones
- Actividad: Realizar un análisis de los interesados
- Encontrar soluciones de beneficio mutuo
- Negociación del alcance con las partes interesadas
- Lograr un resultado beneficioso para todos
- Stanton dice: Gestión de los cambios de alcance con los interesados
- Ejercer influencia en las negociaciones
- Actividad: Redactar correos influyentes
- Cierre
UNIDAD 25 - Desarrollar un plan de proyecto · 27 leccionesProyecto final: Aplicación de la gestión de proyectos en el mundo real - UNIDAD 25 - Desarrollar un plan de proyecto
Proyecto final: Aplicación de la gestión de proyectos en el mundo real - UNIDAD 25 - Desarrollar un plan de proyecto
- Introducción: Desarrollar un plan de proyecto
- Identificar las tareas del proyecto: Análisis de la documentación
- Consejos para definir las tareas del proyecto
- Reflexión: Analizar el estatuto del proyecto
- Actividad: Identifica las tareas del proyecto: Analizar los documentos del proyecto
- Identificar las tareas del proyecto: Realizar una investigación en línea
- Actividad: Identifica las tareas del proyecto: Realizar una investigación en línea
- Identificar las tareas del proyecto: Análisis de conversaciones clave
- Pon a prueba tus conocimientos: Identificación de tareas
- Actividad: Parte 1: Identificar tareas del proyecto a partir de conversaciones clave
- Actividad: Parte 2: Identificar tareas del proyecto a partir de conversaciones clave
- Ordenar tareas e identificar incidentes
- Actividad: Ordenar las tareas y los hitos
- Estimación de tiempo: Formular las preguntas correctas
- Pon a prueba tus conocimientos: Estimación de tiempo
- Estimación de tiempo: Estimación de tres puntos
- La técnica de estimación de tres puntos
- Actividad: Parte 1: Identificar estimaciones de tiempo para tu plan de proyecto
- Actividad: Parte 2: Identificar estimaciones de tiempo para tu plan de proyecto
- Estimación de tiempo: Aplicar calificaciones de nivel de confianza
- Actividad: Añadir calificaciones de confianza
- Estimación de tiempo: Negociación efectiva de la estimación de tiempo
- Actividad: Perfeccionar sus estimaciones de tiempo
- Estimación de tiempo: Negociar con empatía
- Responder: Negociar con empatía
- Torie: Practicar la empatía como gerente del programa
- Cierre
UNIDAD 26 - Mantener la calidad · 25 leccionesProyecto final: Aplicación de la gestión de proyectos en el mundo real - UNIDAD 26 - Mantener la calidad
Proyecto final: Aplicación de la gestión de proyectos en el mundo real - UNIDAD 26 - Mantener la calidad
- Introducción: Mantener la calidad
- Conceptos clave de gestión de la calidad
- Definición de estándares de calidad
- Actividad: Añadir estándares de calidad a su plan de proyecto
- Crear preguntas de evaluación
- Pon a prueba tus conocimientos: Preguntas de evaluación
- Determinación de los indicadores de evaluación
- Actividad: Crear preguntas e indicadores de evaluación
- Desarrollo de una encuesta
- Pon a prueba tus conocimientos: Desarrollo de encuestas
- Actividad: Crear preguntas de encuesta
- Entrega de una presentación de evaluación
- Presentaciones de evaluación: Componentes y consejos
- Pon a prueba tus conocimientos: Resultados de la evaluación
- Actividad: Presentar los resultados de la evaluación
- El valor de las retrospectivas
- Completar un documento retrospectivo
- Retrospectivas: Fomentar la participación
- Reflexión: Fomentar la participación
- Retrospectivas: Fomentar la responsabilidad
- Reflexión: Fomentar la responsabilidad
- Retrospectivas: Abordar la negatividad
- Reflexión: Abordar la negatividad
- Dana: Liderar con retrospectivas positivas
- Cierre
UNIDAD 27 - Comunicación efectiva con los interesados · 34 leccionesProyecto final: Aplicación de la gestión de proyectos en el mundo real - UNIDAD 27 - Comunicación efectiva con los interesados
Proyecto final: Aplicación de la gestión de proyectos en el mundo real - UNIDAD 27 - Comunicación efectiva con los interesados
- Introducción: Comunicación efectiva con los interesados
- Comunicación de problemas del proyecto
- Reflexión: Resumir los problemas del proyecto
- Chris: El arte de resolver problemas
- Conectar los problemas del proyecto con las metas
- Reflexión: Conectar los problemas con las metas
- Escribir correos electrónicos para plantear un problema
- Actividad: Redactar un correo para enviárselo a un interesado sénior
- Laura: Mejores prácticas de comunicación con los interesados
- Rellenar un informe de cierre
- Identifica: Componentes de un informe de cierre
- Actividad: Completar el informe de cierre del proyecto
- Informe de impacto del proyecto
- Pon a prueba tus conocimientos: Informe de impacto
- Actividad: Redactar un resumen ejecutivo
- Cierre
- Informe de cierre personal
- Actividad: Completar un informe de cierre personal
- Glosario del curso 6
- Felicidades: Próximos pasos
- Lograr una presentación concisa
- Actividad: Prepara tu presentación concisa
- El método STAR
- Entrevistas a distancia
- Consejos de los empleados de Google para entrevistas
- Inscríbete en el programa Big Interview
- Los mejores consejos para tener éxito en las entrevistas
- Felicitaciones de parte de tus instructores
- Exponga su trabajo
- Reclamar tu insignia de Certificado de gestión de proyectos de Google
- Gestión de proyectos en Google: Consejos para llevarlo contigo
- Explorar oportunidades profesionales
- Lista de verificación de fin de certificado
- Encuesta de fin de curso
Tu certificado lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
27 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
135 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Un certificado oficial de la SEP
- Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por Google.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 27 unidades · 638 lecciones · 240 h
- 12 meses de acceso
- 135 cuestionarios de evaluación
- Certificado emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $4,990 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por Google; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.


