Curso completo para Examen PMP (35 PDUs)
Todo lo necesario para preparar el examen PMP
Certificado oficial emitido por la SEPA través del Gobierno del Estado de México
12 meses de acceso
En línea · 60 h
40 unidades
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
Explicación detallada de las principales referencias publicadas por PMI: • PMBOK® Guide – Octava Edición • Guía Práctica de Ágil El curso está alineado con el nuevo esquema de contenido del examen (ECO) implementado por PMI en julio de 2026 y utiliza como principal referencia bibliográfica el PMBOK® Guide – Octava Edición . Estoy 100% comprometido a ayudarte a preparar el examen PMP de manera efectiva y eficiente. Si el curso no cumple con tus expectativas, podés solicitar un reembolso dentro de los primeros 30 días. Beneficios adicionales: • Incluye las 35 horas de formación necesarias para cumplir con el requisito educativo para aplicar al examen PMP. • Documentos y recursos adicionales para consolidar conocimientos. • 180 preguntas de práctica estilo examen PMP. • Cuestionarios para ayudarte a consolidar los principales temas. • Contenido desarrollado específicamente en español, cuidando que los conceptos y la terminología utilizados por PMI mantengan su significado original. • La sección de agilidad cubre los fundamentos y prácticas esenciales de Agile. La actualización para incorporar los nuevos contenidos de la segunda edición de la Guía Práctica de Ágil, publicada por PMI en 2026, se realizará progresivamente entre noviembre de 2026 y marzo de 2027. • Este curso está dirigido a estudiantes que comprenden español. Los subtítulos fueron generados automáticamente.
- Términos fundacionales de la dirección de proyectos
- Principios de la dirección de negocios
- Dominios de la dirección de negocios
- Los modelos, métodos y artefactos relevantes para la dirección de negocios
- Grupos de procesos de la gestión de proyectos
- Entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso
Temario
UNIDAD 1 - Introducción · 5 leccionesUNIDAD 1 - Introducción
UNIDAD 1 - Introducción · 5 lecciones
UNIDAD 1 - Introducción
- Introducción
- Funcionalidad de Udemy relevante para este curso
- Contexto PMP
- Temas cubiertos en este curso
- PDUs y Esquema de contenido
UNIDAD 2 - Introducción al Estándar para la dirección de proyectos · 9 leccionesUNIDAD 2 - Introducción al Estándar para la dirección de proyectos
UNIDAD 2 - Introducción al Estándar para la dirección de proyectos · 9 lecciones
UNIDAD 2 - Introducción al Estándar para la dirección de proyectos
- Coach: Comienzo
- Introducción al Estándar para la dirección de proyectos
- Proyecto
- Programa
- Portafolio
- Operaciones
- Proyectos y Cambio
- Gobernanza
- Valor
UNIDAD 3 - Sistema para la entrega de valor · 26 leccionesUNIDAD 3 - Sistema para la entrega de valor
UNIDAD 3 - Sistema para la entrega de valor · 26 lecciones
UNIDAD 3 - Sistema para la entrega de valor
- PMP Coach: El descanso es parte de la preparación
- Introducción
- Creación de valor y sus componentes
- Evaluación de éxito del proyecto
- Flujo de la información
- El entorno del proyecto
- Factores Ambientales de la Organización (EEFs)
- Factores Ambientales de la Organización (EEFs) PMBOK 8
- Activos de procesos organizacionales (OPAs)
- Politicas, procesos y procedimientos
- Repositorios de conocimiento organizacional
- Estructuras organizacionales
- Consideraciones sobre gestión de productos
- PMO
- Evolución PMO
- Funciones asociadas a proyectos 1
- Funciones asociadas a proyectos 2
- Funciones asociadas a proyectos 3
- Equipo de dirección del proyecto
- Patrocinador
- Cliente
- Usuario
- Product Owner o Dueño del producto
- Equipo de proyecto
- Interesados o interesados clave
- Cierre de sistema para la entrega de valor
UNIDAD 4 - El Rol del Director del Proyecto · 12 leccionesUNIDAD 4 - El Rol del Director del Proyecto
UNIDAD 4 - El Rol del Director del Proyecto · 12 lecciones
UNIDAD 4 - El Rol del Director del Proyecto
- Introducción al rol del director del proyecto
- El rol del director del proyecto
- La Esfera de Influencia del Director del Proyecto
- La Esfera de Influencia del Director del Proyecto (PMBOK 8)
- Competencias del Director del Proyecto
- Nuevas Competencias del Director del Proyecto
- Cualidades y habilidades de un líder
- Los 6 estilos de liderazgo
- Comparación entre liderazgo y gestión
- Política, poder y obtención de resultados
- Cuestionario sobre el rol del director del proyecto
- Cierre del rol de director del proyecto
UNIDAD 5 - Los principios de la dirección de proyectos · 23 leccionesUNIDAD 5 - Los principios de la dirección de proyectos
UNIDAD 5 - Los principios de la dirección de proyectos · 23 lecciones
UNIDAD 5 - Los principios de la dirección de proyectos
- Introducción a los principios
- Evolución de los principios
- La mentalidad de la dirección de proyectos
- Adoptar una visión holística: Definición
- Adoptar una visión holística: Impacto
- Adoptar una visión holística: Dominios
- Centrarse en el valor: Definición
- Centrarse en el valor: Impacto
- Centrarse en el valor: Dominios
- Incorporar la calidad en los procesos y entregables: Definición
- Incorporar la calidad en los procesos y entregables: Impacto
- Incorporar la calidad en los procesos y entregables: Dominios
- Liderar con Responsabilidad: Definición
- Liderar con Responsabilidad: Impacto
- Liderar con Responsabilidad: Dominios
- Integrar la sostenibilidad en todas las áreas del proyecto: Definición
- Integrar la sostenibilidad en todas las áreas del proyecto: Impacto
- Integrar la sostenibilidad en todas las áreas del proyecto: Dominios
- Construir una cultura de empoderamiento: Definición
- Construir una cultura de empoderamiento: Impacto
- Construir una cultura de empoderamiento: Dominios
- Cuestionario - Principios
- PMP Coach: Principios
UNIDAD 6 - Ciclos de vida del proyecto · 19 leccionesUNIDAD 6 - Ciclos de vida del proyecto
UNIDAD 6 - Ciclos de vida del proyecto · 19 lecciones
UNIDAD 6 - Ciclos de vida del proyecto
- Introducción a Ciclos de vida del proyecto
- Definiciones para ciclos de vida del proyecto
- Cadencia de entrega
- Enfoques de desarrollo
- Consideraciones para enfoque: Entregable
- Consideraciones para enfoque: Proyecto
- Consideraciones para enfoque: Organización
- Ciclo de vida y definición de fase
- Qué importancia tiene un nombre?
- Cuestionario - Enfoques de desarrollo
- Introducción a Áreas de enfoque
- Áreas de enfoque: Inicio
- Áreas de enfoque: Planificación
- Áreas de enfoque: Ejecución
- Áreas de enfoque: Monitoreo y control
- Áreas de enfoque: Cierre
- Conjunto de Áreas de enfoque
- Cuestionario - Áreas de enfoque
- PMP Coach: Cierre Estandar para la dirección del proyecto
UNIDAD 7 - Introducción a la Guía PMBOK Y a los dominios de desempeño · 3 leccionesUNIDAD 7 - Introducción a la Guía PMBOK Y a los dominios de desempeño
UNIDAD 7 - Introducción a la Guía PMBOK Y a los dominios de desempeño · 3 lecciones
UNIDAD 7 - Introducción a la Guía PMBOK Y a los dominios de desempeño
- PMP Coach: Guía PMBOK
- Introducción Guia PMBOK 8
- Introducción a los dominios de desempeño
UNIDAD 8 - Dominio de desempeño de la gobernanza · 13 leccionesUNIDAD 8 - Dominio de desempeño de la gobernanza
UNIDAD 8 - Dominio de desempeño de la gobernanza · 13 lecciones
UNIDAD 8 - Dominio de desempeño de la gobernanza
- Introducción al dominio de la Gobernanza
- Creación de valor de proyecto
- Modelos de gobernanza del proyecto
- Métricas y mecanismos para una gobernanza eficaz de los proyectos
- Consideraciones adicionales para entornos predictivos
- Conceptos clave 1/2
- Conceptos clave 2/2
- Procesos de gobernanza
- Consideraciones de adaptación para la gobernanza 1/2
- Consideraciones de adaptación para la gobernanza 2/2
- Interacciones entre gobernanza y otros dominios
- Comprobación de resultados de gobernanza
- Cuestionario - Dominio de desempeño de la gobernanza
UNIDAD 9 - Dominio de desempeño del Alcance · 9 leccionesUNIDAD 9 - Dominio de desempeño del Alcance
UNIDAD 9 - Dominio de desempeño del Alcance · 9 lecciones
UNIDAD 9 - Dominio de desempeño del Alcance
- Introducción al dominio de desempeño del Alcance
- Conceptos clave del alcance 1/3
- Conceptos clave del alcance 2/3
- Conceptos clave del alcance 3/3
- Procesos de alcance
- Consideraciones de adaptación para el Alcance
- Interacción entre Alcance y otros dominios
- Comprobación de resultados del Alcance
- Cuestionario - Dominio del Alcance
UNIDAD 10 - Dominio de desempeño del Cronograma · 11 leccionesUNIDAD 10 - Dominio de desempeño del Cronograma
UNIDAD 10 - Dominio de desempeño del Cronograma · 11 lecciones
UNIDAD 10 - Dominio de desempeño del Cronograma
- Introducción al dominio de desempeño del Cronograma
- Conceptos clave del dominio de desempeño del Cronograma 1/3
- Conceptos clave del dominio de desempeño del Cronograma 2/3
- Conceptos clave del dominio de desempeño del Cronograma 3/3
- Procesos del dominio de desempeño del cronocrama
- Consideraciones de adaptación para el dominio del cronograma 1/3
- Consideraciones de adaptación para el dominio del cronograma 2/3
- Consideraciones de adaptación para el dominio del cronograma 3/3
- Interacciones entre el cronograma y otros dominios
- Comprobación de resultados del dominio del cronograma
- Cuestionario - Dominio Cronograma
UNIDAD 11 - Dominio de desempeño de las Finanzas · 10 leccionesUNIDAD 11 - Dominio de desempeño de las Finanzas
UNIDAD 11 - Dominio de desempeño de las Finanzas · 10 lecciones
UNIDAD 11 - Dominio de desempeño de las Finanzas
- Introducción al dominio de desempeño de las Finanzas
- Conceptos clave del dominio de las Finanzas 1/3
- Conceptos clave del dominio de las Finanzas 2/3
- Conceptos clave del dominio de las Finanzas 3/3
- Procesos del dominio de desempeño de las Finanzas
- Consideraciones de adaptación para el dominio de las Finanzas 1/2
- Consideraciones de adaptación para el dominio de las Finanzas 2/2
- Interacción entre las Finanzas y otros dominios de desempeño
- Comprobación de resultados del dominio de las Finanzas
- Cuestionario - Dominio Finanzas
UNIDAD 12 - Dominio de desempeño de los Interesados · 9 leccionesUNIDAD 12 - Dominio de desempeño de los Interesados
UNIDAD 12 - Dominio de desempeño de los Interesados · 9 lecciones
UNIDAD 12 - Dominio de desempeño de los Interesados
- Introducción al dominio de desempeño de los interesados
- Conceptos clave del dominio de desempeño de los interesados 1/3
- Conceptos clave del dominio de desempeño de los interesados 2/3
- Conceptos clave del dominio de desempeño de los interesados 3/3
- Procesos del dominio de desempeño de los interesados
- Consideraciones de adaptación para el dominio de los interesados
- Interacción entre los Interesados y otros dominios de desempeño
- Comprobación de resultados del dominio de los Interesados
- Cuestionario Dominio de Interesados
UNIDAD 13 - Dominio de desempeño de los Recursos · 10 leccionesUNIDAD 13 - Dominio de desempeño de los Recursos
UNIDAD 13 - Dominio de desempeño de los Recursos · 10 lecciones
UNIDAD 13 - Dominio de desempeño de los Recursos
- Introducción al dominio de desempeño de los Recursos
- Conceptos clave del dominio de los Recursos 1/2
- Conceptos clave del dominio de los Recursos 2/2
- Procesos del dominio de desempeño de los Recursos
- Consideraciones de adaptación para el dominio de los Recursos 1/3
- Consideraciones de adaptación para el dominio de los Recursos 2/3
- Consideraciones de adaptación para el dominio de los Recursos 3/3
- Interacción entre los Recursos y otros dominios de desempeño
- Comprobación de resultados del dominio de los Recursos
- Cuestionario - Dominio de Recursos
UNIDAD 14 - Dominio de desempeño del Riesgo · 11 leccionesUNIDAD 14 - Dominio de desempeño del Riesgo
UNIDAD 14 - Dominio de desempeño del Riesgo · 11 lecciones
UNIDAD 14 - Dominio de desempeño del Riesgo
- Introducción al dominio de desempeño del Riesgo
- Conceptos clave del dominio de los Riesgos 1/3
- Conceptos clave del dominio de los Riesgos 2/3
- Conceptos clave del dominio de los Riesgos 3/3
- Procesos del dominio de desempeño de los Riesgos
- Consideraciones de adaptación para el dominio de los Riesgos 1/3
- Consideraciones de adaptación para el dominio de los Riesgos 2/3
- Consideraciones de adaptación para el dominio de los Riesgos 3/3
- Interacción entre el Riesgo y otros dominios de desempeño
- Comprobación de resultados del dominio de los Riesgos
- Cuestionario Dominio de los Riesgos
UNIDAD 15 - Adaptación · 7 leccionesUNIDAD 15 - Adaptación
UNIDAD 15 - Adaptación · 7 lecciones
UNIDAD 15 - Adaptación
- Introducción a la Adaptación
- ¿Por qué implementar la adaptación?
- ¿Qué adaptar?
- El proceso de adaptación 1/2
- El proceso de adaptación 2/2
- Cierre de Adaptación
- Cuestionario sobre adaptación
UNIDAD 16 - Inteligencia Artificial (IA) · 6 leccionesUNIDAD 16 - Inteligencia Artificial (IA)
UNIDAD 16 - Inteligencia Artificial (IA) · 6 lecciones
UNIDAD 16 - Inteligencia Artificial (IA)
- IA en el Contexto del Proyecto
- Estrategias para la adopción de la IA
- Casos de uso comunes
- Uso responsable y preocupaciones éticas
- Referencias para profundizar en AI
- Cuestionario - AI
UNIDAD 17 - Adquisiciones · 14 leccionesUNIDAD 17 - Adquisiciones
UNIDAD 17 - Adquisiciones · 14 lecciones
UNIDAD 17 - Adquisiciones
- Introducción a las adquisiciones
- Resumen de las adquisiciones
- Análisis de hacer o comprar
- Estrategia de las adquisiciones
- Proceso de licitación y documentos
- Análisis de la selección de proveedores
- Criterios de selección de proveedores
- Tipo de contrato
- Modelos de contratos fundamentales
- Tendencias emergentes en la gestión de contratos
- Gestión de reclamos
- Relevancia para los directores del proyecto
- Sensibilidad de las acciones legales y del mantenimiento de los códigos de ética
- Cuestionario Adquisiciones
UNIDAD 18 - Cierre parcial del PMBOK 8 · 1 leccionesUNIDAD 18 - Cierre parcial del PMBOK 8
UNIDAD 18 - Cierre parcial del PMBOK 8 · 1 lecciones
UNIDAD 18 - Cierre parcial del PMBOK 8
- Cierre parcial del PMBOK 8
UNIDAD 19 - Guía Práctica de Ágil (1ra Edición) · 11 leccionesUNIDAD 19 - Guía Práctica de Ágil (1ra Edición)
UNIDAD 19 - Guía Práctica de Ágil (1ra Edición) · 11 lecciones
UNIDAD 19 - Guía Práctica de Ágil (1ra Edición)
- PMP Coach: Introducción a ágil
- Trabajo definible vs Trabajo de alta incertidumbre
- Origen
- Valores
- Principios
- Consolidación de mentalidad, valores, principios y prácticas
- Lean y método Kanban
- Estrategias para cumplir con los valores y principios de ágil
- Incertidumbre, riesgo y selección de ciclo de vida 1/2
- Incertidumbre, riesgo y selección de ciclo de vida 2/2
- Cuestionario - Introducción a ágil
UNIDAD 20 - Selección de ciclo de vida (Perspectiva Ágil) · 14 leccionesUNIDAD 20 - Selección de ciclo de vida (Perspectiva Ágil)
UNIDAD 20 - Selección de ciclo de vida (Perspectiva Ágil) · 14 lecciones
UNIDAD 20 - Selección de ciclo de vida (Perspectiva Ágil)
- Intro selección del ciclo de vida
- Tabla características de ciclos de vida
- Frecuencia de entrega & Grado de cambio
- La planificación siempre está presente
- Ciclos de vida predictivos
- Ciclos de vida iterativos
- Ciclos de vida incrementales
- Ciclos de vida ágiles
- Filtros de idoneidad para ágil
- Ciclos de vida híbridos y enfoques combinados
- Enfoques con predominancia de un ciclo de vida
- Cuál es el mejor ciclo de vida?
- Ciclos de vida como estrategia de transición
- Selección de Ciclo de vida
UNIDAD 21 - Creación de un entorno ágil (Perspectiva Ágil) · 15 leccionesUNIDAD 21 - Creación de un entorno ágil (Perspectiva Ágil)
UNIDAD 21 - Creación de un entorno ágil (Perspectiva Ágil) · 15 lecciones
UNIDAD 21 - Creación de un entorno ágil (Perspectiva Ágil)
- Creación de un entorno ágil
- El liderazgo de servicio empodera al equipo
- Responsabilidades del líder de servicio
- El rol del director de proyecto en un entorno ágil
- Los líderes de proyecto utilizan el liderazgo de servicio
- Composición del equipo
- Atributos de los equipos ágiles
- Roles en ágil: Miembros del equipo multidisciplinario
- Roles en ágil: Dueño del producto
- Roles de ágil: Facilitador
- Especialistas generalizados
- Estructuras de equipo y espacios de trabajo
- Miembros dedicados del equipo
- Superar los silos organizacionales
- Creación de un entorno Ágil
UNIDAD 22 - Entregas en un entorno ágil · 13 leccionesUNIDAD 22 - Entregas en un entorno ágil
UNIDAD 22 - Entregas en un entorno ágil · 13 lecciones
UNIDAD 22 - Entregas en un entorno ágil
- Introducción a Implementación de Ágil: Entregas
- Construir el proyecto y el equipo
- Retrospectivas
- Reuniones diarias de pie
- Lista de trabajo pendiente
- Demostraciones/Revisiones
- Planificación de Ágil basado en iteraciones
- Prácticas de ejecución que ayudan a los equipos a entregar valor
- Gráfico de trabajo pendiente y gráfico de trabajo realizado
- Velocidad y puntos de historia
- Tiempo de entrega, tiempo del ciclo y tiempo de respuesta
- Diagrama de flujo acumulativo
- Cuestionario sección 5
UNIDAD 23 - Consideraciones Organizacionales para Ágil · 8 leccionesUNIDAD 23 - Consideraciones Organizacionales para Ágil
UNIDAD 23 - Consideraciones Organizacionales para Ágil · 8 lecciones
UNIDAD 23 - Consideraciones Organizacionales para Ágil
- Consideraciones organizacionales para la agilidad del proyecto
- La gestión de cambios en la organización
- Cultura de la organización
- Evaluación de la cultura
- Adquisiciones y contratos
- Ágil y la oficina de dirección de proyectos (PMO)
- Estructura organizacional
- Cuestionario sección 6
UNIDAD 24 - Marcos de referencia ágiles · 15 leccionesUNIDAD 24 - Marcos de referencia ágiles
UNIDAD 24 - Marcos de referencia ágiles · 15 lecciones
UNIDAD 24 - Marcos de referencia ágiles
- Marcos de referencia
- Visión general de los marcos de referencia ágil y lean
- Scrum
- Extreme programming
- Kanban
- Crystal
- Scrumban
- Enterprise Scrum
- Desarrollo impulsado por características
- Método de desarrollo de sistemas dinámicos
- Proceso Unificado Ágil
- Marcos de referencia para escalamiento: Scrum de Scrums
- Scaled Agile Framework
- Large Scale Scrum (LeSS)
- Disciplined Agile (DA)
UNIDAD 25 - Foco en tinte predictivo · 1 leccionesUNIDAD 25 - Foco en tinte predictivo
UNIDAD 25 - Foco en tinte predictivo · 1 lecciones
UNIDAD 25 - Foco en tinte predictivo
- Intro a foco con tinte predictivo
UNIDAD 26 - Planificación (Perspectiva dominios tinte predictivo) · 14 leccionesUNIDAD 26 - Planificación (Perspectiva dominios tinte predictivo)
UNIDAD 26 - Planificación (Perspectiva dominios tinte predictivo) · 14 lecciones
UNIDAD 26 - Planificación (Perspectiva dominios tinte predictivo)
- Introducción a la planificación
- Descripción general de la planificación
- Variables para la planificación
- Entrega
- Estimación 1/2
- Estimación 2/2
- Cronograma 1/2
- Cronograma 2/2
- Presupuesto
- Composición y Estructura del Equipo de Proyecto
- Comunicación y recursos físicos
- Adquisición y cambios
- Métricas y alineación
- Cuestionario dominio de planificación
UNIDAD 27 - Entrega (Perspectiva dominios) · 9 leccionesUNIDAD 27 - Entrega (Perspectiva dominios)
UNIDAD 27 - Entrega (Perspectiva dominios) · 9 lecciones
UNIDAD 27 - Entrega (Perspectiva dominios)
- Introducción a la entrega
- Entrega de valor
- Entregables 1/3
- Entregables 2/3
- Entregables 3/3
- Calidad 1/2
- Calidad 2/2
- Cierre
- Cuestionario sobre el dominio de desempeño de la entrega
UNIDAD 28 - Medición (Perspectiva dominios) · 15 leccionesUNIDAD 28 - Medición (Perspectiva dominios)
UNIDAD 28 - Medición (Perspectiva dominios) · 15 lecciones
UNIDAD 28 - Medición (Perspectiva dominios)
- Mensaje como PMP Coach
- Introducción
- Establecimiento de medidas efectivas
- Qué medir 1: Métricas sobre los entregables
- Qué medir 2: Entrega
- Qué medir 3: Desempeño con respecto a la línea base
- Qué medir 4: Recursos y valor de negocio
- Qué medir 5: Interesados
- Qué medir 6: Pronósticos
- Presentación de información 1: Tableros y radiadores de información
- Presentación de información 2: Controles visuales
- Peligros de las mediciones
- Resolución de problemas de desempeño, crecimiento y mejora
- Cierre
- Cuestionario para dominio de desempeño de la medición
UNIDAD 29 - Incertidumbre (Perspectiva dominios) · 10 leccionesUNIDAD 29 - Incertidumbre (Perspectiva dominios)
UNIDAD 29 - Incertidumbre (Perspectiva dominios) · 10 lecciones
UNIDAD 29 - Incertidumbre (Perspectiva dominios)
- Introducción a la incertidumbre
- Incertidumbre general
- Ambigüedad
- Complejidad
- Volatilidad
- Riesgo 1/3
- Riesgo 2/3
- Riesgo 3/3
- Cierre
- Cuestionario sobre el dominio de la incertidumbre
UNIDAD 30 - Elementos fundamentales de un enfoque predictivo · 8 leccionesUNIDAD 30 - Elementos fundamentales de un enfoque predictivo
UNIDAD 30 - Elementos fundamentales de un enfoque predictivo · 8 lecciones
UNIDAD 30 - Elementos fundamentales de un enfoque predictivo
- Introducción
- Procesos para la dirección de proyectos (ITTOs)
- Ciclos de vida
- Fases y revisión de fases
- Datos e información
- Gestión de beneficios y documentos de negocio
- Acta de constitución y plan para la dirección del proyecto
- Componentes incluidos en el plan para la dirección del proyecto
UNIDAD 31 - Introducción a grupos de procesos · 4 leccionesUNIDAD 31 - Introducción a grupos de procesos
UNIDAD 31 - Introducción a grupos de procesos · 4 lecciones
UNIDAD 31 - Introducción a grupos de procesos
- Introducción a los grupos de procesos
- Mapa procesos
- Categorías de herramientas y técnicas
- Dibujá mapa de procesos
UNIDAD 32 - Área de enfoque de inicio · 16 leccionesUNIDAD 32 - Área de enfoque de inicio
UNIDAD 32 - Área de enfoque de inicio · 16 lecciones
UNIDAD 32 - Área de enfoque de inicio
- Introducción al área de enfoque de inicio
- 1. Iniciar proyecto o fase
- Caso de negocio, Acuerdos, EEFs y OPAs
- Juicio de expertos, Tormenta de ideas, grupos focales y Entrevistas
- Gestión de conflictos, Facilitación, Gestión de reuniones y reuniones
- Acta de constitución del proyecto y Registro de supuestos
- ITTOs nuevos
- Cuestionario Gobernanza - Inicio
- 2. Identificar a los interesados
- Plan de gestión de las comunicaciones y Plan de Involucramiento de interesados
- Cuestionarios y encuestas, Análisis de interesados y documentos
- Mapeo/representación de interesados
- Registro de interesados y solicitudes de cambio
- Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los documentos del proyecto
- Cuestionario Interesados - Inicio
UNIDAD 33 - Área de enfoque de la planificación · 97 leccionesUNIDAD 33 - Área de enfoque de la planificación
UNIDAD 33 - Área de enfoque de la planificación · 97 lecciones
UNIDAD 33 - Área de enfoque de la planificación
- Introducción al área de enfoque de planificación
- 3. Integrar y alinear los planes del proyecto
- Salidas de otros procesos, listas de verificación y Plan de dirección de proyect
- 4. Planificar la estrategia de abastecimiento
- Investigación de mercado, Análisis de hacer o comprar y selección de proveedores
- Criterios de selección de proveedores
- ITTOs nuevos: Plan de estrategia de abastecimiento
- Cuestionario Gobernanza - Planificación
- 5. Planificar la Gestión del alcance
- Planificacion de pruebas e inspecciones
- Plan de gestión del alcance y Plan de gestión de los requisitos
- Plan de gestión de la calidad
- 6. Recopilar y analizar requisitos
- Registro de lecciones aprendidas y Estudios comparativos
- Técnicas de grupo nominal, Documentación de requisitos y Matriz de trazabilidad
- Nuevos ITTOs: Pensamiento de diseño y priorización
- 7. Definir el Alcance
- Análisis del producto y Enunciado del alcance del proyecto
- 8. Desarrollar la estructura del alcance
- Descomposición
- Diccionario de la EDT y Línea base del alcance
- Alcance - Planificación
- 9. Planificar la gestión del cronograma
- Analisis de alternativas y Plan para la gestión del cronograma
- 10. Desarrollar el cronograma 1/3
- 10. Desarrollar el cronograma 2/3
- 10. Desarrollar el cronograma 3/3
- 5.7 Definir las actividades
- Planificación gradual, Lista de actividades y Atributos de la actividad
- Lista de hitos, Línea base del cronograma y Línea base de costos
- 5.8 Secuenciar las actividades
- Método de diagramación por precedencia
- Determinación e integración de las dependencias
- Adelantos, retrasos y sistemas de información para la dirección de proyectos
- Diagrama de red del cronograma del proyecto
- 5.9 Estimar la duración de las actividades
- Asignaciones del equipo de proyecto y Estructura de desglose de recursos
- Calendarios de recursos y requisitos de recursos
- Estimación análoga y estimación paramétrica
- Estimación basada en tres valores y estimación ascendente
- Análisis de reserva, Estimación de la duración y Base de estimaciones
- 5.10 Desarrollar el cronograma
- Análisis de la red del cronograma
- Método de ruta crítica
- Recorrido hacia adelante
- Recorrido hacia atrás
- Holgura
- Optimización de recursos, Análisis de datos: Qué pasa si? y Simulación
- Compresión del cronograma y Planificación ágil de liberaciones
- Cronograma del proyecto, Datos del cronograma y Calendarios del proyecto
- Cuestionario Planificación - Cronograma
- 11. Planificar la gestión financiera
- Plan de gestión financiera
- Estrategia de financiamiento
- 12. Estimar los costos
- Costo de la calidad, Estimación de costos y Base de estimaciones
- 13. Desarrollar el presupuesto
- Costos agregados, Revisar información histórica, conciliación del límite de Fina
- Financiamiento y Requisitos de financiamiento del proyecto
- Cuestionario Finanzas - Planificación
- 14. Planificar el involucramiento de los interesados
- ITTOs de Planificar el involucramiento de los interesados
- 15. Planificar la gestión de las comunicaciones
- Análisis de requerimientos de comunicaciones y Tecnología de la comunicación
- Modelos de comunicación
- Métodos de comunicación
- Evaluación de estilos de comunicación, Conciencia política y Conciencia cultural
- Matriz de evaluación de involucramiento de interesados, PDG de las comunicacione
- Cuestionario Interesados - Planificación
- 16. Planificar la gestión de recursos
- Diagramas jerárquicos, MatrizDeAsignación DeResponsabilidades y FormatosTipoText
- Teoría organizacional, Acta de constitución de equipo y Plan DeGestión De Recurs
- Nuevos ITTOs: Planificar gestión de recursos
- 17. Estimar los recursos de las actividades
- Cambio general en los ITTOs del proceso de Estimar los recursos
- Nuevos ITTOs: Estimar Recursos
- Cuestionario Recursos - Planificación
- 18. Planificar la gestión de los riesgos
- Plan de gestión de los riesgos
- 19. Identificar los riesgos
- Registro de incidentes, Análisis FODA y Listas de indicaciones
- Registro de riesgos y Informe de Riesgos
- 20. Realizar el análisis de los Riesgos
- 5.20 Realizar el análisis Cualitativo de los Riesgos
- Evaluación de la calidad de los datos y Evaluación de probabilidad e impacto
- Evaluación de otros parámetros de riesgo y Categorización de riesgos
- Matriz de probabilidad e impacto
- 5.21 Realizar el análisis Cuantitativo de los Riesgos
- Pronósticos de costos y pronósticos del cronograma
- Representaciones de la incertidumbre y análisis de sensibilidad
- Análisis mediante árbol de decisiones y Diagramas de influencias
- 21. Planificar la respuesta a los riesgos
- Estrategias para amenazas
- Estrategias para oportunidades
- Estrategias de respuestas a contingencias y estrategias para el riesgo general
- Análisis de costo-beneficio y toma de decisiones con múltiples criterios
- Cuestionario Riesgo - Planificación
UNIDAD 34 - Area de enfoque Ejecución PMP 2026 · 32 leccionesUNIDAD 34 - Area de enfoque Ejecución PMP 2026
UNIDAD 34 - Area de enfoque Ejecución PMP 2026 · 32 lecciones
UNIDAD 34 - Area de enfoque Ejecución PMP 2026
- Introducción al área de enfoque de ejecución
- 22. Gestionar la ejecución del proyecto
- Entregables y Datos de desempeño del trabajo
- 23. Gestionar el aseguramiento de la calidad
- Políticas, procedimientos y regulación
- Auditorias, digramas de afinidad, diagramas de causa y efecto, e informe de cali
- 24. Gestionar el conocimiento del proyecto
- Gestión del conocimiento y gestión de la información
- Revisiones posteriores a la acción y Análisis retrospectivos en curso
- Narración de historias, Reuniones retrospectivas
- Escuchar de forma activa, Liderazgo, Creación de relaciones de trabajo y ActOPA
- Cuestionario Gobernanza Ejecución
- 25. Gestionar el involucramiento de los interesados
- Pdg de cambios, Informe de estatus, negociación, Observación/co y reglas básicas
- 26. Gestionar las comunicaciones
- Informe de calidad y Informes de desempeño del trabajo
- Competencia comunicativa y Retroalimentación
- Comunicación no verbal, Presentaciones y comunicaciones del proyecto
- Cuestionario Interesados - Ejecución
- 27. Adquirir recursos
- Asignaciones de recursos físicos
- 28. Liderar al equipo 1 de 2
- 28. Liderar al equipo 2 de 2
- Evaluaciones de desempeño del equipo, Coubicación y Equipos virtuales
- Habilidades interpersonales: Influir, motivación, desarrollo de equipos, pensami
- Six Thinking Hats®, Retrospectivas y Reconocimiento y recompensas
- Evaluaciones individuales y de equipo, Inteligencia emocional e Inteligencia cul
- Gestión y liderazgo centralizados, Liderazgo de servicio y Gestión y liderazgo d
- Escalera de Tuckman, Herramientas de colaboración virtual, Actualizaciones de lo
- Cuestionario Recursos - Ejecución
- 29. Implementar respuestas a los riesgos
- Cuestionario Riesgo - Ejecución
UNIDAD 35 - Área de enfoque del monitoreo y control · 39 leccionesUNIDAD 35 - Área de enfoque del monitoreo y control
UNIDAD 35 - Área de enfoque del monitoreo y control · 39 lecciones
UNIDAD 35 - Área de enfoque del monitoreo y control
- Introducción al área de enfoque del monitoreo y control
- 30. Monitorear y controlar el desempeño del proyecto
- Información de desempeño del trabajo
- Análisis de valor ganado
- Análisis de tendencias y análisis de variación
- Controles visuales
- Radiadores de Información y Tableros del proyecto
- 31. Evaluar e implementar los cambios
- Cuestionario Mon y Control - Gobernanza
- 32. Monitorear y controlar el alcance
- LB demedición de desempeño, Docs de prueba y evaluación de la calidad y métricas
- Revs del desempeño, Auditorías e inspecciones, Pruebas/evaluaciones del producto
- Representaciones de los datos y Automatizaciones de procesos
- Informes de calidad, Entregables verificados y Mediciones de control de calidad
- 33. Validar el alcance
- Entregables verificados, Recopilación de datos, e Inspección
- Conversaciones y pruebas con el cliente, Análisis de procesos, Reuns de revisión
- Actualizaciones de las lecciones aprendidas y Entregables aceptados
- Cuestionario Mon y control - Alcance
- 34. Monitorear y controlar el cronograma
- 34. ITTOs 1
- 34. ITTOs 2
- Cuestionario Cronograma - Monitoreo y control
- 35. Monitorear y controlar las finanzas
- Variación del costo y Índice de desempeño del costo
- Estimación a la conclusión y Estimación hasta la conclusión
- Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
- Propuestas de financiamiento
- Cuestionario Finanzas - Monitoreo y control
- 36. Monitorear el involucramiento de los interesados
- 37. Monitorear las comunicaciones
- Cuestionario Interesados - Monitoreo y control
- 38. Monitorear y controlar los recursos
- Resolución de problemas, Mapeo del flujo de valor y Mejora continua
- Teoría de las restricciones y Diagramas de control
- Cuestionario Recursos - Mon y control
- 39. Monitorear los riesgos
- Auditoria de riesgo y Análisis del desempeño técnico
- Cuestionario Riesgo - Mon y control
UNIDAD 36 - Área de enfoque del cierre · 7 leccionesUNIDAD 36 - Área de enfoque del cierre
UNIDAD 36 - Área de enfoque del cierre · 7 lecciones
UNIDAD 36 - Área de enfoque del cierre
- Introducción al área de enfoque de cierre
- 40. Cerrar el proyecto o Fase 1/2
- 40. Cerrar el proyecto o Fase 2/2
- Análisis de datos y Transferencia del producto, servicio o resultado final
- Informe final
- Cuestionario Cierre
- Actividad para los procesos
UNIDAD 37 - Mentalidad y consejos para el examen · 6 leccionesUNIDAD 37 - Mentalidad y consejos para el examen
UNIDAD 37 - Mentalidad y consejos para el examen · 6 lecciones
UNIDAD 37 - Mentalidad y consejos para el examen
- Contexto sobre resultado del examen
- Preguntas de enfoque predictivo o tradicional 1/2
- Preguntas de enfoque predictivo o tradicional 2/2
- Preguntas de enfoque adaptativo
- Consejos generales para el examen
- Cuándo te conviene rendir?
UNIDAD 38 - Aplicación · 7 leccionesUNIDAD 38 - Aplicación
UNIDAD 38 - Aplicación · 7 lecciones
UNIDAD 38 - Aplicación
- Aplicación al examen
- Introducción
- Requerimientos para aplicar
- Membresía a PMI
- Educación
- Cambios ECO 2026
- Cambio examen
UNIDAD 39 - Conclusión, cierre del curso y Exámenes de práctica · 4 leccionesUNIDAD 39 - Conclusión, cierre del curso y Exámenes de práctica
UNIDAD 39 - Conclusión, cierre del curso y Exámenes de práctica · 4 lecciones
UNIDAD 39 - Conclusión, cierre del curso y Exámenes de práctica
- Felicitaciones y próximos pasos!
- Round 1 (60)
- Round 2 (60)
- Round 3 (60)
UNIDAD 40 - Reportar PDUs · 2 leccionesUNIDAD 40 - Reportar PDUs
UNIDAD 40 - Reportar PDUs · 2 lecciones
UNIDAD 40 - Reportar PDUs
- Cómo aplicar?
- PDUs y Aplicación al examen
Certificado oficial
Tu certificado lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Cómo funciona
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $2,800 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
40 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
48 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Lo que obtienes
Un certificado oficial de la SEP
Muestra · verificable por folio y QR
- Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por Felipe Cianciarulo.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Medios que necesitas
Equipo de cómputo
Conexión estable a internet
Pago único
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 40 unidades · 545 lecciones · 60 h
- 12 meses de acceso
- 48 cuestionarios de evaluación
- Certificado emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $2,800 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por Felipe Cianciarulo; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.
