Administración de proyectos con Microsoft Project (15 PDUs)
Dirección de proyectos con Microsoft Project (15 PDUs)
Lo que serás capaz de hacer
Administración de proyectos con Microsoft Project es un entrenamiento que cubre los 2 objetivos importantes que todo Director de Proyectos busca que son el aprender y ser experto en la herramienta Microsoft Project y el segundo es relacionar su manejo con los conceptos de Dirección de Proyectos del Project Management Institute de manos de un experto certificado por este organismo. Al finalizar este entrenamiento, el participante será capaz de lo siguiente: Hacer un mejor manejo y asignación de recursos - total compañía en proyectos múltiples que manejan un mismo pool de recursos, reflejando este manejo en la mejora de presupuestos de proyecto e incremento de precisión en el reporteo semanal. Incrementar la habilidad para el manejo de holguras, rutas críticas y tiempos sobre asignados dentro de un proyecto para tener un mejor manejo del presupuesto y asignación de recursos monetarios. Administrará proyectos múltiples adelantándose a posibles riesgos manejando estadísticos para prevenir problemas a futuro y comunicar situaciones importantes a los miembros de equipo. Establecerá semáforos y elementos visuales dentro de cronograma para mejorar el desempeño del proyecto y diseñar reportes que alerten al equipo de trabajo de posibles riesgos y situaciones que pueden poner en peligro al proyecto como sus entregables. Vivir un entrenamiento dinámico de la mano de uno de los gurús con más de 50 certificaciones en Dirección de proyectos y metodologías ágiles, conductor de televisión e ilusionista profesional.
- Aprenderá a resolver casos reales de programación, ejecución y control de proyectos con el Microsoft Project®
- Compartirá la experiencia del instructor en la solución de casos prácticos, quienes tienen más de 20 proyectos reales ejecutados usando esta herramienta
- Analizará y aplicará técnicas de análisis de costeo, nivelación de recursos y análisis de riesgos en uno y varios proyectos corriendo de manera simultánea
- Curso desarrollado en 12 casos prácticos para una mejor comprensión por parte del participante
- En este entrenamiento obtendrán 15 PDUs para aquellas personas que ya cuenten con alguna certificación de PMI y necesiten mantener estas horas de entrenamiento
Temario
UNIDAD 1 - Introducción al entrenamiento de Microsoft Project · 4 leccionesUNIDAD 1 - Introducción al entrenamiento de Microsoft Project
UNIDAD 1 - Introducción al entrenamiento de Microsoft Project
- Conoce al instructor
- Microsoft Project a través del tiempo
- ¿Cómo nace el manual del entrenamiento?
- Manual de entrenamiento y carpeta de casos
UNIDAD 2 - Caso 1: La planeación integral de un proyecto · 11 leccionesUNIDAD 2 - Caso 1: La planeación integral de un proyecto
UNIDAD 2 - Caso 1: La planeación integral de un proyecto
- Descripción del caso 1
- WBS del Simposio Internacional de Soldadura
- Presentación de funciones de la herramienta Microsoft Project
- Dando de alta actividades en Microsoft Project
- Creando un WBS o EDT e insertando actividades en un proyecto
- Estableciendo dependencias entre actividades
- Insertando comentarios y archivos dentro de las actividades
- Breve introducción a las tablas de Microsoft Project
- Creando una matriz de responsabilidades para la herramienta
- El uso de auto-filtros y cómo generar un filtro avanzado
- Personalización de funciones a través del Template - Organizer
UNIDAD 3 - Caso 2: La programación de actividades y la asignación de recursos · 9 leccionesUNIDAD 3 - Caso 2: La programación de actividades y la asignación de recursos
UNIDAD 3 - Caso 2: La programación de actividades y la asignación de recursos
- Descripción del caso 2
- Conociendo el proyecto a realizar en el caso 2
- Alta de recursos en la hoja de recursos (Resource Sheet)
- Generando calendarios de trabajo para los recursos de manera independiente
- Entendiendo cómo es que la herramienta asigna recursos en un proyecto
- Explicación del concepto de "Effort Driven" en la asignación de recursos
- Como asignar recursos a las actividades de un proyecto en Microsoft Project
- Comprobando lo asignado a través de la vista "Task Usage" (Uso de las tareas)
- Una política de asignación de recursos en una organización real
UNIDAD 4 - Caso 3: Administrando la holgura del proyecto · 6 leccionesUNIDAD 4 - Caso 3: Administrando la holgura del proyecto
UNIDAD 4 - Caso 3: Administrando la holgura del proyecto
- Descripción del caso 3
- Conociendo la historia del diagrama de redes
- Edición de la configuración de las cajas del diagrama de redes
- Cómo modificar los estilos de barra en un diagrama de Gantt
- El concepto de la holgura de un proyecto y su manejo en la herramienta
- Exportando información de costos de Microsoft Project a Excel para graficar
UNIDAD 5 - Caso 4: La nivelación de recursos en Microsoft Project · 5 leccionesUNIDAD 5 - Caso 4: La nivelación de recursos en Microsoft Project
UNIDAD 5 - Caso 4: La nivelación de recursos en Microsoft Project
- Descripción del caso 4
- Identificando sobre asignaciones en un proyecto
- Solucionando sobre asignaciones utilizando la holgura disponible de proyecto
- Solucionando sobre asignaciones sin utilizar la holgura disponible del proyecto
- Generación y análisis de costos de proyecto relacionado con su holgura
UNIDAD 6 - Caso 5: Generando el presupuesto del proyecto · 6 leccionesUNIDAD 6 - Caso 5: Generando el presupuesto del proyecto
UNIDAD 6 - Caso 5: Generando el presupuesto del proyecto
- Descripción del caso 5
- Conociendo la tabla del costeo en Microsoft Project
- Asignando recursos y analizando la tabla de costos
- Los diferentes métodos para identificar sobre asignaciones en un proyecto
- Eliminando sobre asignaciones estableciendo horas extra de recursos (Crashing)
- El uso de los reportes visuales para exportar información y generar gráficos
UNIDAD 7 - Caso 6: El análisis de riesgos en la programación de proyectos · 9 leccionesUNIDAD 7 - Caso 6: El análisis de riesgos en la programación de proyectos
UNIDAD 7 - Caso 6: El análisis de riesgos en la programación de proyectos
- Descripción del caso 6
- Explicación del Método PERT en Dirección de Proyectos
- Creando una tabla para el análisis PERT
- Llenado de la tabla con datos Optimista, Esperado y Pesimista para método PERT
- La ventana "Custom Fields" y cómo aplicar una ecuación a una columna
- Explicación matemática y el cómo funciona el gráfico de Gantt
- Generando escenarios Optimista, Pesimista y Esperado en una tabla
- Generando un gráfico consolidado de escenarios Optimista, Pesimista y Esperado
- Consolidando el gráfico de Media en Beta a la vista Gantt
UNIDAD 8 - Caso 7: La administración de proyectos múltiples · 10 leccionesUNIDAD 8 - Caso 7: La administración de proyectos múltiples
UNIDAD 8 - Caso 7: La administración de proyectos múltiples
- Descripción del caso 7
- Manejo de múltiples proyectos de manera local y en Project Server
- Estableciendo un "Pool de recursos" y estableciendo 2 proyectos
- Compartiendo recursos a proyectos desde un "Pool de recursos"
- Asignando recursos en múltiples proyectos
- Analizando el uso de los recursos en múltiples proyectos
- Creando al vista "Project Central" e inserción de proyectos
- Consolidando un tercer proyecto al "Pool de recursos" original
- Estableciendo una liga entre proyectos para eliminar una sobreasignación
- Eliminando una sobre asignación dividiendo una actividad en 2 partes
UNIDAD 9 - Caso 8: El control eficiente de proyectos · 11 leccionesUNIDAD 9 - Caso 8: El control eficiente de proyectos
UNIDAD 9 - Caso 8: El control eficiente de proyectos
- Descripción del caso 8
- Analizando la situación del caso 8 y de un proyecto real de Pepsico
- Entendiendo los escenarios "Current", "Baseline" y "Actual" en un proyecto
- Conociendo la ecuación de Affieri para crear un semáforo
- Alta de la ecuación de Affieri a Microsoft Project
- Estableciendo indicadores gráficos a un semáforo
- Comprendiendo cómo mejorar el símbolo de meta o "Milestone" en Microsoft Project
- Corrigiendo el símbolo de meta o "Milestone" en el gráfico de Gantt
- Generando reportes a diferentes audiencias a través del uso de filtros
- Regrabando la línea base de un proyecto con copia de seguridad
- La "Súper ecuación de Affieri" para el seguimiento de proyectos
UNIDAD 10 - Caso 9: Reporte de avance de proyectos como un sistema de "Timesheet report" · 5 leccionesUNIDAD 10 - Caso 9: Reporte de avance de proyectos como un sistema de "Timesheet report"
UNIDAD 10 - Caso 9: Reporte de avance de proyectos como un sistema de "Timesheet report"
- Descripción del caso 9
- Microsoft Project como un sistema de "Timesheet Report"
- Preparando Microsoft Project para ser un sistema de "Timesheet Report"
- Seguimiento y reporte de avance a un proyecto a través de horas trabajadas
- Seguimiento y reporte de avance a un proyecto por porcentajes de avance
UNIDAD 11 - Caso 10: El método "Earned Value" o Valor Ganado en Dirección de Proyectos · 9 leccionesUNIDAD 11 - Caso 10: El método "Earned Value" o Valor Ganado en Dirección de Proyectos
UNIDAD 11 - Caso 10: El método "Earned Value" o Valor Ganado en Dirección de Proyectos
- Introducción al caso 10
- El método "Earned Value" o Valor Ganado en proyectos
- La table "Earned Value" y línea "Current day" en el gráfico de "Tracking Gantt"
- Ejercicio de primer fecha de corte en el proyecto
- Las líneas de progreso en Microsoft Project
- Ejercicio de segunda fecha de corte en el proyecto
- Ejercicio de tercer fecha de corte en el proyecto
- Ejercicio de cuarta fecha de corte en el proyecto
- Graficando el método "Earned Value" en Microsoft Excel desde Microsoft Project
UNIDAD 12 - Caso 11: Automatizando operaciones rutinarias · 4 leccionesUNIDAD 12 - Caso 11: Automatizando operaciones rutinarias
UNIDAD 12 - Caso 11: Automatizando operaciones rutinarias
- Descripción del caso 11
- Cintilla de desarrolladores para realizar Macros
- Creando una primer macro con la grabadora "Record Macro"
- Creando una cintilla y un botón para nuestra primer macro
UNIDAD 13 - Caso 12: Automatizando operaciones rutinarias con el uso de VBA · 5 leccionesUNIDAD 13 - Caso 12: Automatizando operaciones rutinarias con el uso de VBA
UNIDAD 13 - Caso 12: Automatizando operaciones rutinarias con el uso de VBA
- Descripción del caso 12
- Conociendo "Visual Basic for Applications"
- Creando una "User Form"
- Programando una "User Form"
- Estableciendo un botón en una cintilla para una "User Form"
UNIDAD 14 - Notas finales del entrenamiento · 3 leccionesUNIDAD 14 - Notas finales del entrenamiento
UNIDAD 14 - Notas finales del entrenamiento
- Conclusiones finales del entrenamiento
- Diploma de "Expert PM Solutions"
- Registro de PDUs del "Project Management Institute"
Tu certificado lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $2,800 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
14 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
Cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Un certificado oficial de la SEP
Muestra · verificable por folio y QR
- Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por David González Flores.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 14 unidades · 97 lecciones · 60 h
- 12 meses de acceso
- Certificado emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $2,800 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por David González Flores; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.
