Maestría en Administración de Negocios
Maestría en Administración de Negocios diseñada para profesionales que buscan liderar organizaciones con visión estratégica, innovación digital y responsabilidad empresarial. Ideal para directivos y emprendedores que desean potenciar su capacidad de gestión en el contexto competitivo mexicano.
Título electrónico emitido por la SEPCon certificado de estudios
Maestría · 10 meses · Seminarios de titulación · Título SEP
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
Esta maestría en Administración de Negocios ofrece una formación integral para desarrollar competencias directivas avanzadas en un entorno empresarial dinámico y globalizado. El programa combina fundamentos teóricos sólidos con aplicaciones prácticas orientadas a resolver desafíos reales del mercado mexicano e internacional. A través de un enfoque multidisciplinario, los participantes aprenden a diseñar estrategias corporativas robustas, implementar modelos de gobernanza efectivos, optimizar operaciones mediante tecnologías emergentes y liderar procesos de transformación organizacional con impacto medible.
- Diseñar e implementar planes estratégicos corporativos alineados al entorno competitivo mexicano, identificando oportunidades de crecimiento y ventajas competitivas sostenibles
- Desarrollar modelos de gobernanza corporativa y gestión del riesgo conforme a la Ley General de Sociedades Mercantiles, garantizando transparencia y cumplimiento normativo
- Optimizar la cadena de suministro mediante estrategias de logística 4.0 aplicables al mercado nacional, incorporando automatización y tecnologías inteligentes
- Formular estrategias de transformación digital basadas en análisis de datos y automatización de procesos para mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones
- Estructurar planes de financiamiento y valoración empresarial para proyectos de expansión en México, dominando instrumentos financieros y criterios de inversión
- Diseñar sistemas de gestión del talento humano orientados a la retención y desarrollo de liderazgo, creando culturas organizacionales de alto desempeño
Temario
UNIDAD 1: Diseño e implementación de un plan estratégico corporativo alineado al entorno competitivo mexicano · 6 leccionesUNIDAD 1: Diseño e implementación de un plan estratégico corporativo alineado al entorno competitivo mexicano
UNIDAD 1: Diseño e implementación de un plan estratégico corporativo alineado al entorno competitivo mexicano · 6 lecciones
UNIDAD 1: Diseño e implementación de un plan estratégico corporativo alineado al entorno competitivo mexicano
- Diagnóstico estratégico del entorno competitivo mexicano: análisis PESTEL y fuerzas competitivas
- Evaluación de capacidades internas y ventajas competitivas sostenibles mediante análisis VRIO y cadena de valor
- Definición de la dirección estratégica: formulación de visión, misión y objetivos corporativos alineados al mercado nacional
- Diseño de estrategias corporativas y de negocio aplicables al contexto regulatorio y económico mexicano
- Construcción del plan de implementación estratégica con asignación de recursos y cronograma operativo
- Establecimiento del sistema de control estratégico: KPIs, balanced scorecard y mecanismos de seguimiento
UNIDAD 2: Desarrollo de un modelo de gobernanza corporativa y gestión del riesgo conforme a la Ley General de Sociedades Mercantiles · 9 leccionesUNIDAD 2: Desarrollo de un modelo de gobernanza corporativa y gestión del riesgo conforme a la Ley General de Sociedades Mercantiles
UNIDAD 2: Desarrollo de un modelo de gobernanza corporativa y gestión del riesgo conforme a la Ley General de Sociedades Mercantiles · 9 lecciones
UNIDAD 2: Desarrollo de un modelo de gobernanza corporativa y gestión del riesgo conforme a la Ley General de Sociedades Mercantiles
- Diagnóstico del sistema de gobierno corporativo y gestión de riesgos vigente en la organización
- Diseño del modelo de gobierno corporativo alineado a la LGSM y mejores prácticas internacionales
- Estructuración y operación del consejo de administración y comités de apoyo
- Identificación, medición y categorización de riesgos estratégicos, operativos y de cumplimiento
- Construcción del mapa de riesgos y matriz de apetito de riesgo
- Implementación del sistema de control interno y gestión de riesgos conforme a la LGSM
- Diseño de políticas y procedimientos para la gestión de conflictos de interés y transparencia
- Elaboración del plan de comunicación y reporteo a grupos de interés y organismos reguladores
- Evaluación de efectividad del modelo y plan de mejora continua
UNIDAD 3: Optimización de la cadena de suministro mediante estrategias de logística 4.0 en el mercado nacional · 8 leccionesUNIDAD 3: Optimización de la cadena de suministro mediante estrategias de logística 4.0 en el mercado nacional
UNIDAD 3: Optimización de la cadena de suministro mediante estrategias de logística 4.0 en el mercado nacional · 8 lecciones
UNIDAD 3: Optimización de la cadena de suministro mediante estrategias de logística 4.0 en el mercado nacional
- Diagnóstico de madurez digital y mapeo de procesos logísticos actuales en la organización
- Diseño de arquitectura de datos para visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro nacional
- Implementación de estrategias de automatización inteligente en centros de distribución mexicanos
- Integración de IoT y sensores inteligentes para monitoreo predictivo de inventarios y flotas
- Desarrollo de modelos analíticos avanzados para optimización de rutas y última milla en territorio mexicano
- Estrategia de colaboración digital con proveedores y stakeholders mediante plataformas cloud-based
- Plan de gestión del cambio organizacional y capacitación para adopción de tecnologías Logística 4.0
- Evaluación de impacto financiero y operacional del modelo Logística 4.0 propuesto
UNIDAD 4: Formulación de una estrategia de transformación digital basada en análisis de datos y automatización de procesos · 8 leccionesUNIDAD 4: Formulación de una estrategia de transformación digital basada en análisis de datos y automatización de procesos
UNIDAD 4: Formulación de una estrategia de transformación digital basada en análisis de datos y automatización de procesos · 8 lecciones
UNIDAD 4: Formulación de una estrategia de transformación digital basada en análisis de datos y automatización de procesos
- Diagnóstico de madurez digital y mapeo de procesos críticos
- Definición de arquitectura de datos e integración de fuentes internas y externas
- Diseño de indicadores clave (KPIs) y dashboards para toma de decisiones estratégicas
- Identificación y priorización de oportunidades de automatización mediante RPA e IA
- Desarrollo del roadmap de implementación con análisis de costo-beneficio y ROI
- Gestión del cambio organizacional y capacitación de equipos en nuevas herramientas digitales
- Marco de gobernanza de datos y cumplimiento normativo (LFPDPPP y estándares mexicanos)
- Plan de mitigación de riesgos cibernéticos y continuidad operativa
UNIDAD 5: Estructuración de un plan de financiamiento y valoración empresarial para proyectos de expansión en México · 8 leccionesUNIDAD 5: Estructuración de un plan de financiamiento y valoración empresarial para proyectos de expansión en México
UNIDAD 5: Estructuración de un plan de financiamiento y valoración empresarial para proyectos de expansión en México · 8 lecciones
UNIDAD 5: Estructuración de un plan de financiamiento y valoración empresarial para proyectos de expansión en México
- Diagnóstico financiero y proyección de flujos para escenarios de expansión
- Valoración empresarial mediante métodos DCF y múltiplos comparables en el mercado mexicano
- Diseño de la estructura de capital óptima considerando instrumentos de deuda disponibles en México
- Elaboración del plan de financiamiento con fuentes bancarias, bursátiles (BMV/BIVA) y alternativas (Fintech/Crowdfunding)
- Análisis de riesgo cambiario y estrategias de cobertura para proyectos con exposición internacional
- Evaluación de incentivos fiscales y programas de apoyo gubernamental (NAFIN, Bancomext) aplicables a la expansión
- Construcción del modelo financiero integrado con análisis de sensibilidad y escenarios de estrés
- Presentación ejecutiva del plan de financiamiento y valoración para junta directiva o inversionistas
UNIDAD 6: Diseño de un sistema de gestión del talento humano orientado a la retención y desarrollo de liderazgo · 6 leccionesUNIDAD 6: Diseño de un sistema de gestión del talento humano orientado a la retención y desarrollo de liderazgo
UNIDAD 6: Diseño de un sistema de gestión del talento humano orientado a la retención y desarrollo de liderazgo · 6 lecciones
UNIDAD 6: Diseño de un sistema de gestión del talento humano orientado a la retención y desarrollo de liderazgo
- Diagnóstico estratégico de la cultura organizacional y clima laboral actual
- Diseño del modelo de competencias gerenciales y mapa de sucesión
- Estructuración del sistema de compensación total y beneficios diferenciados
- Desarrollo del plan de carrera dual y programas de mentoría ejecutiva
- Implementación de métricas de retención y dashboard de indicadores clave (KPIs)
- Integración del sistema de gestión del talento con la estrategia corporativa
UNIDAD 7: Implementación de un marco de responsabilidad social empresarial y sostenibilidad bajo estándares ESG · 8 leccionesUNIDAD 7: Implementación de un marco de responsabilidad social empresarial y sostenibilidad bajo estándares ESG
UNIDAD 7: Implementación de un marco de responsabilidad social empresarial y sostenibilidad bajo estándares ESG · 8 lecciones
UNIDAD 7: Implementación de un marco de responsabilidad social empresarial y sostenibilidad bajo estándares ESG
- Diagnóstico de brechas ESG y materialidad conforme a estándares GRI y SASB para la organización
- Diseño de la política y gobierno corporativo en sostenibilidad alineado con el Código de Mejores Prácticas Corporativas (CCMV) y tendencias internacionales
- Construcción de indicadores clave (KPIs) ambientales, sociales y de gobernanza y su integración al tablero de control estratégico
- Implementación de programas de acción climática y economía circular en operaciones y cadena de suministro
- Desarrollo de estrategias de inversión social, diversidad e inclusión con enfoque en comunidades y grupos de interés
- Integración de criterios ESG en la gestión de riesgos y cumplimiento normativo (Ley General de Cambio Climático, NMX, requisitos de la CNBV)
- Reporte de sostenibilidad y aseguramiento externo bajo estándares ISAE 3000 y verificación por tercera parte
- Plan de vinculación y comunicación estratégica con inversionistas, organismos reguladores y sociedad civil
UNIDAD 8: Desarrollo de un plan de internacionalización comercial hacia mercados de América del Norte · 7 leccionesUNIDAD 8: Desarrollo de un plan de internacionalización comercial hacia mercados de América del Norte
UNIDAD 8: Desarrollo de un plan de internacionalización comercial hacia mercados de América del Norte · 7 lecciones
UNIDAD 8: Desarrollo de un plan de internacionalización comercial hacia mercados de América del Norte
- Diagnóstico de capacidades exportadoras y brechas competitivas para el mercado norteamericano
- Selección y priorización de mercados objetivo en Estados Unidos y Canadá con base en inteligencia comercial
- Diseño de la estrategia de entrada y modelo de canal de distribución para Norteamérica
- Adaptación de la mezcla de marketing (producto, precio, promoción y plaza) al consumidor norteamericano
- Cumplimiento normativo, arancelario y logístico en el marco del T-MEC y regulaciones sectoriales
- Estructuración del plan financiero y de riesgos cambiarios para la operación internacional
- Implementación del sistema de monitoreo, control y ajuste táctico del plan de internacionalización
Perfil
¿Para quién es este curso?
Este programa está diseñado para profesionales con experiencia en gestión empresarial, emprendedores consolidados, ejecutivos de nivel medio y alto que aspiran a posiciones directivas, así como consultores independientes que buscan fortalecer sus capacidades estratégicas. Es ideal para quienes desean actualizar sus conocimientos en administración moderna, incorporar herramientas digitales avanzadas y desarrollar una visión global de los negocios.
Cómo funciona
Tu camino, de la inscripción al final
- 1
Inscríbete
Haz tu primer pago de $4,000 MXN y entrega tus documentos.
- 2
Cursa tus seminarios
Durante 10 meses avanzas en seminarios de titulación guiados.
- 3
Entrega tu proyecto
Desarrollas y entregas tu proyecto de titulación.
- 4
Recibe tu título
Obtienes tu certificado de estudios y tu título electrónico emitido por la SEP.
Plan de pagos
Cuánto pagas y cuándo
| Mensualidad (10 pagos) | $4,000 MXN |
|---|---|
| Titulación $25,000 en 10 pagos | $2,500 MXN |
| Total | $65,000 MXN |
Lo que recibes
Al terminar, esto es tuyo
Certificado de estudios
Documento oficial que acredita los estudios que cursaste.
Título electrónico
Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP).
Requisitos
Documentos para inscribirte
- Acta de nacimiento
- CURP
- INE
- Título y cédula de licenciatura
Inscripción
Empieza hoy
$4,000 MXN al mes
Titulación $25,000 MXN aparte en 10 pagos de $2,500
Total $65,000 MXN
- 10 meses con seminarios de titulación
- Mensualidad de $4,000 MXN
- Certificado de estudios
- Título electrónico emitido por la SEP
Mensualidad
$4,000MXN
$4,000 MXN al mes
Titulación $25,000 MXN aparte en 10 pagos de $2,500
Total $65,000 MXN
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Titulación $25,000 MXN aparte en 10 pagos de $2,500
Total $65,000 MXN
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
¿El título tiene validez oficial?
Sí. Al terminar recibes tu certificado de estudios y un título electrónico emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP).
¿Cuánto dura el programa?
10 meses cursando seminarios de titulación.
¿Cómo es el pago?
Pagas $4,000 MXN de mensualidad durante 10 meses. La titulación ($25,000 MXN) se cubre aparte en 10 pagos de $2,500 MXN. El total del programa es $65,000 MXN.
¿Qué pasa si me atraso en un pago?
Escríbenos antes de la fecha de pago y un asesor te ayuda a ponerte al corriente.
