Maestría en Administración de Hospitales
La Maestría en Administración de Hospitales es un posgrado de alto nivel enfocado en el liderazgo estratégico, la sostenibilidad financiera y la optimización de instituciones de salud. Está dirigida a médicos, personal de enfermería y administradores que buscan dirigir clínicas u hospitales bajo los más rigurosos estándares de calidad y eficiencia.
Título electrónico emitido por la SEPCon certificado de estudios
Maestría · 10 meses · Seminarios de titulación · Título SEP
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
La Maestría en Administración de Hospitales está diseñada para transformar la gestión del sector salud mediante la formación de líderes directivos capaces de coordinar la excelencia asistencial con la sostenibilidad económica y operativa. Este programa aborda integralmente los desafíos contemporáneos de los centros médicos públicos y privados, dotando a los profesionales de herramientas avanzadas para optimizar procesos clínicos, garantizar la seguridad del paciente y modernizar la infraestructura hospitalaria en el marco normativo de México.
- Diseño del modelo de gobernanza clínica y administrativa: Estructuración de modelos organizacionales que alinean las decisiones médicas con los objetivos estratégicos.
- Optimización de procesos mediante Lean Healthcare: Rediseño de flujos de atención para eliminar desperdicios, disminuir tiempos de espera y elevar la satisfacción de los usuarios.
- Gestión estratégica de la calidad y seguridad del paciente: Implementación de protocolos rigurosos bajo estándares nacionales para mitigar riesgos y eventos adversos.
- Planificación financiera y control de costos: Formulación de presupuestos sostenibles, análisis de costos asistenciales y maximización de recursos institucionales.
- Tecnologías de información e interoperabilidad clínica: Integración de sistemas de expediente clínico electrónico y plataformas de datos para decisiones directivas informadas.
- Gestión de recursos humanos y talento clínico: Liderazgo de equipos multidisciplinarios, desarrollo de competencias y gestión del clima organizacional en salud.
Temario
UNIDAD 1: Diseño del modelo de gobernanza clínica y administrativa hospitalaria · 7 leccionesUNIDAD 1: Diseño del modelo de gobernanza clínica y administrativa hospitalaria
UNIDAD 1: Diseño del modelo de gobernanza clínica y administrativa hospitalaria · 7 lecciones
UNIDAD 1: Diseño del modelo de gobernanza clínica y administrativa hospitalaria
- Estructuración del Órgano de Gobierno Hospitalario y Matriz de Responsabilidad Ejecutiva bajo Marco CSG y COFEPRIS
- Diseño e Integración del Sistema de Comités Intrahospitalarios Obligatorios (CODECIN, Farmacovigilancia, Bioética y Calidad)
- Implementación del Modelo de Credencialización y Otorgamiento de Privilegios Clínicos para Personal Médico
- Alineación del Sistema de Gestión de Riesgos Clínicos y Seguridad del Paciente con Metas Internacionales y Normatividad Nacional
- Diseño del Tablero de Mando Integral (Balanced Scorecard) para la Articulación Clínico-Administrativa
- Establecimiento del Programa de Auditoría Médica Continua y Dictaminación de Expediente Clínico (NOM-004-SSA3-2012)
- Desarrollo del Protocolo Institucional de Mediación, Blindaje Médico-Legal y Gestión de Conflictos ante CONAMED
UNIDAD 2: Optimización de procesos asistenciales mediante metodologías Lean Healthcare · 7 leccionesUNIDAD 2: Optimización de procesos asistenciales mediante metodologías Lean Healthcare
UNIDAD 2: Optimización de procesos asistenciales mediante metodologías Lean Healthcare · 7 lecciones
UNIDAD 2: Optimización de procesos asistenciales mediante metodologías Lean Healthcare
- Diagnóstico y selección de procesos críticos asistenciales mediante mapeo de flujo de valor (VSM)
- Identificación y clasificación de desperdicios (mudas) y variabilidad en el proceso seleccionado
- Rediseño del flujo y estandarización de tareas con herramientas 5S y estandarización de trabajo
- Implementación de sistema de gestión visual y tableros de control de indicadores (KPIs) en tiempo real
- Diseño e implantación de sistema de mejora continua (Kaizen) con ciclos PDCA y participación del personal
- Evaluación de impacto en tiempos de espera, productividad y calidad percibida por el paciente
- Sostenibilidad de los cambios y escalamiento de la metodología a otros servicios asistenciales
UNIDAD 3: Gestión estratégica de la calidad y seguridad del paciente bajo estándares nacionales · 8 leccionesUNIDAD 3: Gestión estratégica de la calidad y seguridad del paciente bajo estándares nacionales
UNIDAD 3: Gestión estratégica de la calidad y seguridad del paciente bajo estándares nacionales · 8 lecciones
UNIDAD 3: Gestión estratégica de la calidad y seguridad del paciente bajo estándares nacionales
- Alineación del Modelo Único de Evaluación de la Calidad (MUEC) y Articulación del Sistema de Gestión de Calidad Institucional
- Diseño e Implementación Operativa de las Metas Internacionales de Seguridad del Paciente (MISP) bajo Estándares del CSG
- Desarrollo del Sistema de Farmacovigilancia, Tecnovigilancia y Gestión Segura del Proceso de Medicación Multidisciplinaria
- Estructuración del Programa Institucional de Prevención y Control de Infecciones Asociadas a la Atención de la Salud (IAAS / CODECIN)
- Construcción del Tablero de Indicadores Clínico-Administrativos (INDICAS) y Análisis de Variabilidad de la Práctica Clínica
- Implementación del Sistema de Notificación, Análisis Causa-Raíz (RCA) y Gestión de Eventos Adversos, Cuasifallas y Centinela
- Auditoría Clínica del Expediente Clínico (NOM-004-SSA3 / NOM-024-SSA3) y Gestión de Riesgos Médico-Legales
- Diseño del Plan Estratégico Integral para la Certificación de Establecimientos de Atención Médica ante el Consejo de Salubridad General
UNIDAD 4: Planificación financiera y control de costos en instituciones de salud · 7 leccionesUNIDAD 4: Planificación financiera y control de costos en instituciones de salud
UNIDAD 4: Planificación financiera y control de costos en instituciones de salud · 7 lecciones
UNIDAD 4: Planificación financiera y control de costos en instituciones de salud
- Diseño del presupuesto operativo anual para servicios hospitalarios
- Implementación de sistema de costos por paciente y procedimiento
- Optimización de costos de insumos médicos y cadena de suministro
- Desarrollo de indicadores financieros y dashboards de control gerencial
- Evaluación de viabilidad financiera para proyectos de inversión en infraestructura
- Gestión de facturación y recuperación de cartera ante aseguradoras e IMSS/ISSSTE
- Auditoría interna de procesos financieros y cumplimiento normativo COFEPRIS-SSA
UNIDAD 5: Implementación de tecnologías de información para la interoperabilidad clínica · 7 leccionesUNIDAD 5: Implementación de tecnologías de información para la interoperabilidad clínica
UNIDAD 5: Implementación de tecnologías de información para la interoperabilidad clínica · 7 lecciones
UNIDAD 5: Implementación de tecnologías de información para la interoperabilidad clínica
- Diagnóstico de madurez tecnológica y mapeo de flujos clínicos existentes
- Diseño de arquitectura de interoperabilidad basada en estándares HL7 FHIR y DICOM
- Integración con sistemas normativos mexicanos: IMSS, ISSSTE e Historia Clínica Electrónica Nacional
- Implementación de APIs seguras y gestión de identidad digital para acceso clínico
- Gobernanza de datos clínicos y cumplimiento de la Ley Federal de Protección de Datos Personales
- Pruebas de interoperabilidad end-to-end y validación con proveedores tecnológicos
- Plan de capacitación organizacional y gestión del cambio para adopción tecnológica
UNIDAD 6: Gestión integral de recursos humanos y desarrollo del talento clínico · 7 leccionesUNIDAD 6: Gestión integral de recursos humanos y desarrollo del talento clínico
UNIDAD 6: Gestión integral de recursos humanos y desarrollo del talento clínico · 7 lecciones
UNIDAD 6: Gestión integral de recursos humanos y desarrollo del talento clínico
- Planificación estratégica de plantillas clínicas y dimensionamiento de personal según cargas de trabajo y tipología hospitalaria
- Diseño e implementación de modelos de reclutamiento, selección por competencias críticas y credencialización del personal de salud
- Estructuración de planes de carrera, desarrollo de talento clínico y programas de educación médica y de enfermería continua
- Implementación de sistemas de evaluación del desempeño clínico, metas de seguridad del paciente e incentivos basados en valor
- Gestión del clima laboral, liderazgo médico y programas de prevención del síndrome de burnout y bienestar ocupacional
- Administración de relaciones laborales, gestión contractual y negociación colectiva en el marco de la legislación sanitaria y laboral mexicana
- Desarrollo de cuadros de mando y analítica de datos de capital humano para la toma de decisiones directivas
UNIDAD 7: Estrategias de marketing sanitario y posicionamiento institucional en el mercado mexicano · 8 leccionesUNIDAD 7: Estrategias de marketing sanitario y posicionamiento institucional en el mercado mexicano
UNIDAD 7: Estrategias de marketing sanitario y posicionamiento institucional en el mercado mexicano · 8 lecciones
UNIDAD 7: Estrategias de marketing sanitario y posicionamiento institucional en el mercado mexicano
- Diagnóstico de posicionamiento institucional y percepción de marca en el mercado sanitario mexicano
- Segmentación estratégica de públicos objetivos y análisis de competencia en el sector salud
- Diseño de propuesta de valor y mensajes clave alineados al marco normativo mexicano (COFEPRIS, NOM, LGS)
- Selección y planificación de canales y tácticas de marketing digital y tradicional para instituciones de salud
- Implementación de campañas de marketing sanitario con enfoque en experiencia del paciente y fidelización
- Monitoreo de indicadores de desempeño (KPIs) y análisis de retorno de inversión en marketing hospitalario
- Plan de gestión de reputación online y manejo de crisis en entornos digitales para instituciones de salud
- Propuesta de posicionamiento institucional y plan de sostenibilidad estratégica en el mercado mexicano
UNIDAD 8: Auditoría operativa y gestión de riesgos legales en la práctica hospitalaria · 8 leccionesUNIDAD 8: Auditoría operativa y gestión de riesgos legales en la práctica hospitalaria
UNIDAD 8: Auditoría operativa y gestión de riesgos legales en la práctica hospitalaria · 8 lecciones
UNIDAD 8: Auditoría operativa y gestión de riesgos legales en la práctica hospitalaria
- Diagnóstico del sistema de control interno y mapa de riesgos legales operativos
- Diseño de indicadores clave de cumplimiento normativo y auditoría continua
- Elaboración de matrices de riesgo legal por procesos asistenciales y administrativos
- Implementación de protocolos de respuesta ante contingencias legales y sanciones
- Desarrollo de un plan de auditoría operativa orientado a eficiencia y legalidad
- Construcción de un sistema de seguimiento y reporte de hallazgos a comités directivos
- Diseño de programa de capacitación en gestión de riesgos legales para personal clave
- Evaluación de la efectividad del modelo de auditoría y propuesta de mejora continua
Perfil
¿Para quién es este curso?
Este posgrado está orientado a profesionales que aspiran a liderar o consolidar su trayectoria en puestos de alta dirección dentro del ecosistema sanitario:
Cómo funciona
Tu camino, de la inscripción al final
- 1
Inscríbete
Haz tu primer pago de $4,000 MXN y entrega tus documentos.
- 2
Cursa tus seminarios
Durante 10 meses avanzas en seminarios de titulación guiados.
- 3
Entrega tu proyecto
Desarrollas y entregas tu proyecto de titulación.
- 4
Recibe tu título
Obtienes tu certificado de estudios y tu título electrónico emitido por la SEP.
Plan de pagos
Cuánto pagas y cuándo
| Mensualidad (10 pagos) | $4,000 MXN |
|---|---|
| Titulación $25,000 en 10 pagos | $2,500 MXN |
| Total | $65,000 MXN |
Lo que recibes
Al terminar, esto es tuyo
Certificado de estudios
Documento oficial que acredita los estudios que cursaste.
Título electrónico
Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP).
Requisitos
Documentos para inscribirte
- Acta de nacimiento
- CURP
- INE
- Título y cédula de licenciatura
Inscripción
Empieza hoy
$4,000 MXN al mes
Titulación $25,000 MXN aparte en 10 pagos de $2,500
Total $65,000 MXN
- 10 meses con seminarios de titulación
- Mensualidad de $4,000 MXN
- Certificado de estudios
- Título electrónico emitido por la SEP
Mensualidad
$4,000MXN
$4,000 MXN al mes
Titulación $25,000 MXN aparte en 10 pagos de $2,500
Total $65,000 MXN
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Titulación $25,000 MXN aparte en 10 pagos de $2,500
Total $65,000 MXN
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
¿El título tiene validez oficial?
Sí. Al terminar recibes tu certificado de estudios y un título electrónico emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP).
¿Cuánto dura el programa?
10 meses cursando seminarios de titulación.
¿Cómo es el pago?
Pagas $4,000 MXN de mensualidad durante 10 meses. La titulación ($25,000 MXN) se cubre aparte en 10 pagos de $2,500 MXN. El total del programa es $65,000 MXN.
¿Qué pasa si me atraso en un pago?
Escríbenos antes de la fecha de pago y un asesor te ayuda a ponerte al corriente.
