Fundamentos profesionales de gestión de proyectos, por Microsoft y LinkedIn
Nota: Esta ruta de aprendizaje se actualizará el 15 de octubre de 2026 . Para obtener tu certificado de finalización sin interrupciones, completa la ruta antes
Así estudias: curso autodidacta
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Lo que serás capaz de hacer
Nota: Esta ruta de aprendizaje se actualizará el 15 de octubre de 2026 . Para obtener tu certificado de finalización sin interrupciones, completa la ruta antes de esa fecha. De lo contrario, es posible que se requieran cursos adicionales. Aprende lo que se necesita para tener éxito como profesional de la gestión de proyectos. Descubre cómo gestionar proyectos de forma eficaz, desde los más sencillos hasta los más complejos, con la orientación de expertos en programación, elaboración de presupuestos, comunicación y mucho más. Explora las herramientas de gestión de proyectos incluidas en la suite Microsoft 365.
Temario
UNIDAD 1 - Introducción · 1 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 1 - Introducción
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 1 - Introducción
- Presentación del curso “Fundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios”
UNIDAD 2 - 1. Introducción a Fundamentos de la gestión de proyectos · 7 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 2 - 1. Introducción a Fundamentos de la gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 2 - 1. Introducción a Fundamentos de la gestión de proyectos
- Lo que debes saber antes de ver este curso
- Usar los archivos de Fundamentos de la gestión de proyectos
- Qué es el calendario de un proyecto
- Descripción del proyecto con el que trabajaremos
- El beneficio de usar diagramas de Gantt
- Software necesario para gestionar el calendario
- Test del capítulo
UNIDAD 3 - 2. Planificación del proyecto · 10 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 3 - 2. Planificación del proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 3 - 2. Planificación del proyecto
- Define el proyecto que vas a realizar
- Identifica las prioridades de las partes interesadas
- Enumera las tareas que tienes que desarrollar
- Decide el nivel de granularidad
- La utilidad de incorporar hitos
- Delimitaciones y restricciones de fechas
- Pon las tareas en el orden correcto
- Estima el tiempo y el coste total
- El camino crítico, la ruta de trabajo
- Test del capítulo
UNIDAD 4 - 3. Identificar, conseguir y asignar recursos · 7 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 4 - 3. Identificar, conseguir y asignar recursos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 4 - 3. Identificar, conseguir y asignar recursos
- Identifica los tipos de recursos que necesitas
- Consigue los recursos apropiados
- Asigna recursos de trabajo al proyecto
- Asigna recursos de tipo material
- Trabajar con una línea base en el proyecto
- Consigue la aceptación del calendario por escrito
- Test del capítulo
UNIDAD 5 - 4. Optimización y ajuste del calendario · 6 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 5 - 4. Optimización y ajuste del calendario
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 5 - 4. Optimización y ajuste del calendario
- Equilibra las cargas de trabajo
- Evita la sobreasignación de recursos
- Evalúa los riesgos del proyecto
- Añade holguras o búferes al proyecto
- Tiempo de posposición y adelanto
- Test del capítulo
UNIDAD 6 - 5. Control del calendario de tareas · 6 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 6 - 5. Control del calendario de tareas
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 6 - 5. Control del calendario de tareas
- Controla el calendario a partir del gráfico de Gantt
- Prioriza tiempo, coste y alcance
- Detecta los problemas de programación
- Reprograma si es necesario
- La comunicación con las partes interesadas
- Test del capítulo
UNIDAD 7 - 6. Acelera el proyecto · 5 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 7 - 6. Acelera el proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calendarios - UNIDAD 7 - 6. Acelera el proyecto
- Superponer tareas
- Reducción del alcance
- Aumenta recursos y reduce el tiempo
- Cinco reglas que no debes olvidar
- Test del capítulo
UNIDAD 8 - Introducción · 1 leccionesOptimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 8 - Introducción
Optimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 8 - Introducción
- Nivelación de su flujo de trabajo
UNIDAD 9 - 1. Hacer que Outlook sea tuyo · 5 leccionesOptimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 9 - 1. Hacer que Outlook sea tuyo
Optimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 9 - 1. Hacer que Outlook sea tuyo
- Organizando tu correo electrónico
- Administrar contactos y carpetas
- Cómo organizar las tareas
- Creando reuniones poderosas
- Test del capítulo
UNIDAD 10 - 2. Estructuración de sus notas con OneNote · 4 leccionesOptimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 10 - 2. Estructuración de sus notas con OneNote
Optimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 10 - 2. Estructuración de sus notas con OneNote
- Gestión y organización de blocs de notas
- Aprovechar al máximo OneNote
- Colaborar y compartir
- Test del capítulo
UNIDAD 11 - 3. Creación de presentaciones avanzadas · 8 leccionesOptimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 11 - 3. Creación de presentaciones avanzadas
Optimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 11 - 3. Creación de presentaciones avanzadas
- Creación de una presentación
- Hacer que las presentaciones se destaquen
- Agregar movimiento a las presentaciones
- Agregar datos a las presentaciones
- Uso de herramientas de presentación accesibles
- Cómo hacer presentaciones
- Mejores prácticas para las presentaciones
- Test del capítulo
UNIDAD 12 - 4. Creación de un documento avanzado · 5 leccionesOptimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 12 - 4. Creación de un documento avanzado
Optimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 12 - 4. Creación de un documento avanzado
- Formatear tus documentos
- Agregar tablas
- Crear y modificar referencias
- Revisión de documentos
- Test del capítulo
UNIDAD 13 - 5. Coordinación con Equipos · 7 leccionesOptimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 13 - 5. Coordinación con Equipos
Optimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 13 - 5. Coordinación con Equipos
- Configuraciones y permisos
- Administrar la configuración de tus llamadas
- Trabajar con invitados externos
- Configuraciones para organizar reuniones grandes
- Presentaciones en reuniones grandes en Equipos
- Uso de salas de reuniones
- Test del capítulo
UNIDAD 14 - 6. Utilizar la combinación de correspondencia · 4 leccionesOptimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 14 - 6. Utilizar la combinación de correspondencia
Optimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 14 - 6. Utilizar la combinación de correspondencia
- Desmitificar la combinación de correspondencia
- Completar una combinación de correspondencia
- Creación de sobres y etiquetas
- Test del capítulo
UNIDAD 15 - Conclusión · 1 leccionesOptimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 15 - Conclusión
Optimiza tu trabajo con Microsoft 365 - UNIDAD 15 - Conclusión
- Hora de optimizar
UNIDAD 16 - Introducción · 2 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 16 - Introducción
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 16 - Introducción
- Completa tus proyectos
- Qué deberías saber
UNIDAD 17 - 1. Conocemos la gestión de proyectos · 10 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 17 - 1. Conocemos la gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 17 - 1. Conocemos la gestión de proyectos
- Qué es un proyecto
- En qué consiste la gestión de proyectos
- Qué necesitas para coordinar un proyecto
- El ciclo de vida de la gestión de proyectos en cascada
- El ciclo de vida de la gestión de proyectos ágiles
- Cómo influye en los proyectos la estructura de la organización
- Cómo influye en los proyectos la cultura de la organización
- Opciones de softwares de gestión de proyectos
- Desafío. La organización
- Test del capítulo
UNIDAD 18 - 2. En la gestión de proyectos, lo primero es lo primero · 12 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 18 - 2. En la gestión de proyectos, lo primero es lo primero
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 18 - 2. En la gestión de proyectos, lo primero es lo primero
- Inicia un proyecto
- Identifica a las partes involucradas
- Analiza a las partes involucradas
- Identifica la meta del proyecto
- Define los objetivos del proyecto
- Recopila los requisitos del proyecto
- Identifica los productos finales del proyecto y los criterios de éxito
- Identifica las suposiciones y los riesgos del proyecto
- Prepara una declaración del alcance del proyecto
- Crea un acta del proyecto
- Desafío. El acta del proyecto
- Test del capítulo
UNIDAD 19 - 3. Desarrolla el plan del proyecto · 18 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 19 - 3. Desarrolla el plan del proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 19 - 3. Desarrolla el plan del proyecto
- La planificación del proyecto
- Qué es una estructura de descomposición del trabajo
- Crea una estructura de descomposición del trabajo
- Cómo crear paquetes de trabajo
- Estima el tiempo y el costo
- Cómo elegir la mejor estimación
- Crea un plan de gestión de recursos humanos
- Crea un calendario del proyecto
- Desarrolla el presupuesto del proyecto
- Identifica los riesgos
- Crea un plan de gestión de riesgos
- Establece un plan de comunicación
- Desarrolla un plan de calidad
- Cómo establecer un plan de gestión de los cambios
- Cómo planear las adquisiciones
- Cómo obtener aprobación para seguir con el proyecto
- Desafío. El cambio
- Test del capítulo
UNIDAD 20 - 4. Crea el calendario del proyecto · 9 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 20 - 4. Crea el calendario del proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 20 - 4. Crea el calendario del proyecto
- Ordena las tareas del proyecto
- Cómo asignar recursos a las tareas
- Aprende a usar los hitos del proyecto
- Haz un calendario realista del proyecto
- Comprende la ruta crítica del proyecto
- Cómo acortar un calendario
- Documenta la base de referencia
- Desafío. El diagrama de red
- Test del capítulo
UNIDAD 21 - 5. Una visión global de la gestión ágil de proyectos · 7 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 21 - 5. Una visión global de la gestión ágil de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 21 - 5. Una visión global de la gestión ágil de proyectos
- Qué es la gestión ágil de proyectos
- El ciclo de vida de los proyectos ágiles
- Planifica una iteración
- Gestiona la fase de exploración de un proyecto ágil
- Gestiona las fases de adaptación y de cierre de un proyecto ágil
- Desafío. Los proyectos ágiles
- Test del capítulo
UNIDAD 22 - 6. Mientras ejecutas el proyecto · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 22 - 6. Mientras ejecutas el proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 22 - 6. Mientras ejecutas el proyecto
- Cómo hacer funcionar un proyecto
- Técnicas para una buena comunicación
- Cómo gestionar reuniones efectivas
- Test del capítulo
UNIDAD 23 - 7. Cómo trabajar con equipos · 5 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 23 - 7. Cómo trabajar con equipos
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 23 - 7. Cómo trabajar con equipos
- Cómo gestionar a los miembros del equipo
- Comprende las dinámicas de equipo
- Cómo gestionar equipos virtuales
- Desafío. El equipo
- Test del capítulo
UNIDAD 24 - 8. La monitorización y el control de los procesos y el rendimiento del proyecto · 9 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 24 - 8. La monitorización y el control de los procesos y el rendimiento del proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 24 - 8. La monitorización y el control de los procesos y el rendimiento del proyecto
- Cómo recopilar la información sobre el proyecto
- Cómo gestionar un cambio en el proyecto
- Aprende a gestionar el alcance del proyecto
- Cómo monitorizar y controlar los riesgos
- Cómo y cuándo aplicar el análisis del valor ganado
- Evalúa el progreso del proyecto
- Cómo volver a encauzar un proyecto
- Desafío. Una solicitud de cambio
- Test del capítulo
UNIDAD 25 - 9. El cierre del proyecto · 7 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 25 - 9. El cierre del proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 25 - 9. El cierre del proyecto
- Cómo cerrar un proyecto
- Cómo obtener la aprobación del cliente
- Documenta las lecciones aprendidas
- Cómo preparar un informe de cierre
- Cómo cerrar un proyecto y hacer una transición con el siguiente
- Desafío. Criterios de aceptación
- Test del capítulo
UNIDAD 26 - 10. Cambios en la séptima edición de la guía PMBOK® · 6 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 26 - 10. Cambios en la séptima edición de la guía PMBOK®
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 26 - 10. Cambios en la séptima edición de la guía PMBOK®
- Genera beneficios para la organización a partir de un sistema de entrega de valor
- Los principios de la gestión de proyectos
- Céntrate en los resultados del proyecto guiándote por las áreas de rendimiento
- Adapta la forma de trabajar para satisfacer las necesidades del proyecto y de la organización
- Los modelos, métodos y artefactos de la guía PMBOK®
- Test del capítulo
UNIDAD 27 - Conclusión de Fundamentos de la gestión de proyectos · 1 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 27 - Conclusión de Fundamentos de la gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos (2023) - UNIDAD 27 - Conclusión de Fundamentos de la gestión de proyectos
- Próximos pasos para gestionar tus proyectos
UNIDAD 28 - Introducción · 1 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 28 - Introducción
Fundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 28 - Introducción
- La importancia de gestionar los riesgos para aumentar el éxito de tus proyectos
UNIDAD 29 - 1. Plan de gestión de riesgos · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 29 - 1. Plan de gestión de riesgos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 29 - 1. Plan de gestión de riesgos
- Importancia del plan de gestión de riesgos
- Qué incluye un plan de gestión de riesgos
- Herramientas y métodos para crear un plan de gestión de riesgos
- Test del capítulo
UNIDAD 30 - 2. Identificación de riesgos proactiva · 3 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 30 - 2. Identificación de riesgos proactiva
Fundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 30 - 2. Identificación de riesgos proactiva
- Identificación y evaluación de los riesgos potenciales
- Evaluación del impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo
- Test del capítulo
UNIDAD 31 - 3. Clasificación de los riesgos · 2 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 31 - 3. Clasificación de los riesgos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 31 - 3. Clasificación de los riesgos
- Diferentes categorías de riesgos
- Test del capítulo
UNIDAD 32 - 4. Evaluación cuantitativa y cualitativa de los riesgos · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 32 - 4. Evaluación cuantitativa y cualitativa de los riesgos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 32 - 4. Evaluación cuantitativa y cualitativa de los riesgos
- Explicación de la evaluación cuantitativa y cualitativa de los riesgos
- Cómo se lleva a cabo la evaluación cuantitativa y cualitativa de los riesgos
- Ventajas y desventajas de cada enfoque
- Test del capítulo
UNIDAD 33 - 5. Estrategias de manejo de riesgos · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 33 - 5. Estrategias de manejo de riesgos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 33 - 5. Estrategias de manejo de riesgos
- Diferentes estrategias de manejo de riesgos
- Ventajas y desventajas de cada estrategia de gestión de riesgos
- Situaciones concretas en las que se utilizaría cada estrategia
- Test del capítulo
UNIDAD 34 - 6. Documentación de los riesgos · 3 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 34 - 6. Documentación de los riesgos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 34 - 6. Documentación de los riesgos
- Explicación de la importancia de documentar los riesgos y el plan de gestión de riesgos
- Herramientas y métodos para documentar los riesgos
- Test del capítulo
UNIDAD 35 - 7. Seguimiento y monitoreo de los riesgos · 3 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 35 - 7. Seguimiento y monitoreo de los riesgos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 35 - 7. Seguimiento y monitoreo de los riesgos
- Seguimiento y monitoreo continuo de los riesgos durante todo el proyecto
- Cómo hacer un seguimiento y monitoreo efectivo de los riesgos
- Test del capítulo
UNIDAD 36 - Conclusión · 2 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 36 - Conclusión
Fundamentos de la gestión de proyectos: Riesgos - UNIDAD 36 - Conclusión
- Consejos finales para una gestión efectiva de riesgos en proyectos
- Test del capítulo
UNIDAD 37 - Introducción · 1 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 37 - Introducción
Fundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 37 - Introducción
- Presentación del curso “Fundamentos de la gestión de proyectos: Ética”
UNIDAD 38 - 1. La importancia de la gestión ética de proyectos · 5 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 38 - 1. La importancia de la gestión ética de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 38 - 1. La importancia de la gestión ética de proyectos
- Ética. De qué estamos hablando
- Importancia de la ética en la gestión de proyectos
- Código ético en la gestión de proyectos
- Establecer lo correcto. Estándares en los proyectos
- Test del capítulo
UNIDAD 39 - 2. Valores esenciales en la dirección de proyectos · 6 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 39 - 2. Valores esenciales en la dirección de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 39 - 2. Valores esenciales en la dirección de proyectos
- Los cuatro pilares del código ético
- Responsabilidad. Asumir las decisiones adoptadas
- Respeto. Consideración por los recursos que controlamos
- Imparcialidad. Actuar de manera objetiva
- Honestidad. Comunicar y actuar con sinceridad
- Test del capítulo
UNIDAD 40 - 3. Implementación de la ética en las fases del proyecto · 5 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 40 - 3. Implementación de la ética en las fases del proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 40 - 3. Implementación de la ética en las fases del proyecto
- Los valores en la planificación
- Los valores en las contrataciones
- Los valores en la ejecución de los proyectos
- Referencia para la toma de decisiones éticas del PMI
- Test del capítulo
UNIDAD 41 - 4. Ética. Experiencias y situaciones reales · 6 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 41 - 4. Ética. Experiencias y situaciones reales
Fundamentos de la gestión de proyectos: Ética - UNIDAD 41 - 4. Ética. Experiencias y situaciones reales
- Abordar o no un proyecto
- Diferentes formas de entender la ética del proyecto
- Cuando se trabaja con datos ficticios y desconocidos
- Maquillar la realidad para no alarmar al cliente
- Conclusiones y próximos pasos en la ética de proyectos
- Test del capítulo
UNIDAD 42 - Los fundamentos de la calidad en la gestión de proyectos · 3 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 42 - Los fundamentos de la calidad en la gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 42 - Los fundamentos de la calidad en la gestión de proyectos
- Presentación de este curso sobre la calidad en la gestión de proyectos y cómo aprovecharlo
- Qué significa calidad en proyectos hoy
- Las dos caras de la calidad en proyectos
UNIDAD 43 - 1. Conceptos clave y coste de la calidad · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 43 - 1. Conceptos clave y coste de la calidad
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 43 - 1. Conceptos clave y coste de la calidad
- Componentes esenciales de la gestión de calidad
- La calidad integrada en el ciclo de vida del proyecto
- El coste de la calidad: prevención, revisiones y fallos
- La calidad post-proyecto: cómo asegurar valor a largo plazo
UNIDAD 44 - 2. Herramientas prácticas y modernas para gestionar la calidad · 5 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 44 - 2. Herramientas prácticas y modernas para gestionar la calidad
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 44 - 2. Herramientas prácticas y modernas para gestionar la calidad
- Introducción a las herramientas de calidad
- El diagrama de Pareto explicado de forma práctica
- Despliegue de la función de calidad (QFD) sin complejidad
- Seis Sigma (o Six Sigma) y la mejora continua aplicada a proyectos
- Las revisiones iterativas y el feedback temprano
UNIDAD 45 - 3. La planificación y el equilibrio de la calidad · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 45 - 3. La planificación y el equilibrio de la calidad
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 45 - 3. La planificación y el equilibrio de la calidad
- Cómo usar el Project Canvas para asegurar la calidad en la gestión
- Vincula la calidad con el alcance y los requisitos
- Equilibra la calidad, la carga de trabajo y los recursos
- Adapta la calidad a las expectativas cambiantes
UNIDAD 46 - 4. La aplicación y la sostenibilidad de la calidad · 3 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 46 - 4. La aplicación y la sostenibilidad de la calidad
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calidad - UNIDAD 46 - 4. La aplicación y la sostenibilidad de la calidad
- Planifica y ejecuta pruebas efectivas
- Los roles y las responsabilidades en la calidad del proyecto
- Próximos pasos y lecciones aprendidas para sostener la calidad del proyecto en el tiempo
UNIDAD 47 - Introducción · 1 leccionesColaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 47 - Introducción
Colaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 47 - Introducción
- Lograr el trabajo en equipo en Microsoft 365
UNIDAD 48 - 1. Primeros pasos con los equipos · 6 leccionesColaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 48 - 1. Primeros pasos con los equipos
Colaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 48 - 1. Primeros pasos con los equipos
- Demistificar Microsoft Teams
- Crear un equipo
- Adición de miembros del equipo
- Administrar la configuración del equipo
- Agregar un canal
- Test del capítulo
UNIDAD 49 - 2. Trabajar con canales en Microsoft Teams · 4 leccionesColaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 49 - 2. Trabajar con canales en Microsoft Teams
Colaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 49 - 2. Trabajar con canales en Microsoft Teams
- Chatear con equipos
- Hacer una llamada en Teams
- Trabajar con mensajes en canales
- Test del capítulo
UNIDAD 50 - 3. Colaborar en equipos · 5 leccionesColaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 50 - 3. Colaborar en equipos
Colaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 50 - 3. Colaborar en equipos
- Usar formato en una publicación
- Creación de nuevos archivos y carpetas en equipos
- Adjuntar y cargar archivos a un canal
- Agregar pestañas
- Test del capítulo
UNIDAD 51 - 4. Primeros pasos con SharePoint · 5 leccionesColaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 51 - 4. Primeros pasos con SharePoint
Colaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 51 - 4. Primeros pasos con SharePoint
- Sentirse cómodo con SharePoint
- Creación de tu primer sitio de grupo
- Creación de tu primer sitio de comunicación
- Trabajar con archivos en SharePoint
- Test del capítulo
UNIDAD 52 - 5. Avanzar en sus habilidades de SharePoint · 3 leccionesColaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 52 - 5. Avanzar en sus habilidades de SharePoint
Colaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 52 - 5. Avanzar en sus habilidades de SharePoint
- Agregar contenido atractivo al sitio
- Compartir y colaborar con SharePoint
- Test del capítulo
UNIDAD 53 - Conclusión · 1 leccionesColaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 53 - Conclusión
Colaborar con Microsoft 365 - UNIDAD 53 - Conclusión
- Hora de colaborar
UNIDAD 54 - Introducción · 1 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 54 - Introducción
Fundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 54 - Introducción
- La comunicación es clave en una buena gestión de proyectos
UNIDAD 55 - 1. Aspectos esenciales de la comunicación en proyectos · 8 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 55 - 1. Aspectos esenciales de la comunicación en proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 55 - 1. Aspectos esenciales de la comunicación en proyectos
- Para qué necesitamos comunicarnos
- Los errores más frecuentes
- La comunicación y los objetivos del proyecto
- Los stakeholders en la comunicación
- Comunicación presencial y no presencial
- El plan de comunicación
- Elementos del mensaje
- Test del capítulo
UNIDAD 56 - 2. Métodos y herramientas · 8 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 56 - 2. Métodos y herramientas
Fundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 56 - 2. Métodos y herramientas
- Tipos de eventos comunicativos
- Presentaciones y ponencias
- Reuniones presenciales o en remoto
- El correo electrónico
- Tableros de información
- Aplicaciones para el trabajo compartido
- Un caso práctico: la empresa Leaf & Mortar
- Test del capítulo
UNIDAD 57 - 3. Situaciones comunicativas · 5 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 57 - 3. Situaciones comunicativas
Fundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 57 - 3. Situaciones comunicativas
- La comunicación en el liderazgo de proyectos
- La comunicación con tus jefes y colegas
- La comunicación en situaciones de crisis
- El trabajo en remoto
- Test del capítulo
UNIDAD 58 - Mejora la comunicación de tu proyecto · 1 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 58 - Mejora la comunicación de tu proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos: Comunicación - UNIDAD 58 - Mejora la comunicación de tu proyecto
- Tus próximos pasos
UNIDAD 59 - Fundamentos de la gestión de proyectos: presupuestos y beneficios · 2 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 59 - Fundamentos de la gestión de proyectos: presupuestos y beneficios
Fundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 59 - Fundamentos de la gestión de proyectos: presupuestos y beneficios
- Presentación de este curso sobre la gestión de presupuestos y beneficios de proyectos
- Qué es un presupuesto y por qué es clave para generar beneficios
UNIDAD 60 - 1. Los costes y los recursos de un proyecto · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 60 - 1. Los costes y los recursos de un proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 60 - 1. Los costes y los recursos de un proyecto
- El coste, el gasto y la inversión: diferencias y ejemplos
- El presupuesto de recursos: dinero, tiempo, personas y materiales
- El flujo de caja: asegurar recursos cuando más se necesitan
- El alcance, el tiempo, el coste y el valor: cómo equilibrarlos
UNIDAD 61 - 2. Los beneficios y la justificación del proyecto · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 61 - 2. Los beneficios y la justificación del proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 61 - 2. Los beneficios y la justificación del proyecto
- Define los beneficios esperados del proyecto
- Crea un plan de beneficios: cómo medir y hacer seguimiento
- Prepara un business case sencillo para justificar la inversión
- Cómo calcular el ROI, el NPV y el Payback Period de forma práctica
UNIDAD 62 - 3. La creación de un presupuesto realista · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 62 - 3. La creación de un presupuesto realista
Fundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 62 - 3. La creación de un presupuesto realista
- Define las tareas y estima los costes y recursos
- Técnicas simples para estimar costes y tiempo
- Valida y documenta tu presupuesto
- Cómo elegir la herramienta adecuada para seguimiento y control
UNIDAD 63 - 4. Cómo gestionar, controlar y ajustar el presupuesto ante cambios e imprevistos · 3 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 63 - 4. Cómo gestionar, controlar y ajustar el presupuesto ante cambios e imprevistos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos y beneficios - UNIDAD 63 - 4. Cómo gestionar, controlar y ajustar el presupuesto ante cambios e imprevistos
- Controla el presupuesto y revisa los datos clave
- Presenta la información de forma clara y orientada a valor
- Evita errores comunes y aprende para el futuro
UNIDAD 64 - Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos · 1 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 64 - Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos
Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 64 - Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos
- Presentación del curso
UNIDAD 65 - 1. Los cuatro estilos de trabajo en equipo · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 65 - 1. Los cuatro estilos de trabajo en equipo
Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 65 - 1. Los cuatro estilos de trabajo en equipo
- El estilo de trabajo orientado a la planificación
- El estilo de trabajo orientado a la acción
- El estilo de trabajo orientado al relacionamiento
- El estilo de trabajo orientado al análisis
UNIDAD 66 - 2. El armado del equipo de proyecto · 3 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 66 - 2. El armado del equipo de proyecto
Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 66 - 2. El armado del equipo de proyecto
- ¿Qué tipo de perfiles necesitamos para el proyecto?
- ¿Cómo conseguir el mejor equipo para el proyecto?
- ¿Cómo gestionar un equipo de proyecto en una estructura matricial?
UNIDAD 67 - 3. Hacia un equipo de alto rendimiento · 6 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 67 - 3. Hacia un equipo de alto rendimiento
Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 67 - 3. Hacia un equipo de alto rendimiento
- ¿Cómo adaptar el proyecto al equipo que tenemos?
- ¿Cómo alinear los objetivos entre los miembros del equipo?
- ¿Cómo definir normas y cumplirlas?
- ¿Cómo determinar los objetivos de rendimiento?
- ¿Cómo establecer una visión de la forma de trabajo?
- ¿Cómo guiar al equipo?
UNIDAD 68 - 4. Optimización de los resultados del equipo · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 68 - 4. Optimización de los resultados del equipo
Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 68 - 4. Optimización de los resultados del equipo
- ¿Cuáles son las fases de desarrollo de un equipo?
- ¿Cómo alinear tu rol de líder con el trabajo del equipo?
- ¿Cómo aplicar la inteligencia emocional para maximizar el éxito?
- ¿De qué forma resuelvo los conflictos en el equipo?
UNIDAD 69 - Conclusion del curso · 1 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 69 - Conclusion del curso
Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos - UNIDAD 69 - Conclusion del curso
- 5. Enhorabuena y próximos pasos
UNIDAD 70 - Introducción · 1 leccionesGestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 70 - Introducción
Gestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 70 - Introducción
- Subiendo de nivel tus proyectos
UNIDAD 71 - 1. Primeros pasos con las listas · 8 leccionesGestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 71 - 1. Primeros pasos con las listas
Gestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 71 - 1. Primeros pasos con las listas
- Beneficios de usar Listas
- Listas de navegación
- Creación de su primera lista de Microsoft
- Listas de arquitectura usando Excel
- Creación de listas a partir de una plantilla
- Compartir tu lista
- Optimización de listas para proyectos
- Test del capítulo
UNIDAD 72 - 2. Uso del planificador de Microsoft · 7 leccionesGestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 72 - 2. Uso del planificador de Microsoft
Gestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 72 - 2. Uso del planificador de Microsoft
- Beneficios del Planner
- Planificador de navegación
- Crear un plan
- Gestión de tareas en Planner
- Actualización y cambio de planes
- Consejos profesionales de Planner
- Test del capítulo
UNIDAD 73 - 3. Mantenerse organizado con Microsoft Project · 7 leccionesGestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 73 - 3. Mantenerse organizado con Microsoft Project
Gestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 73 - 3. Mantenerse organizado con Microsoft Project
- Beneficios de Projects
- Navegar por tu primer proyecto
- Crear tu primer proyecto
- Construir tu plan de proyecto
- Organizar tu trabajo
- Consejos profesionales para usar Project
- Test del capítulo
UNIDAD 74 - Conclusión · 1 leccionesGestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 74 - Conclusión
Gestión de proyectos con Microsoft 365 - UNIDAD 74 - Conclusión
- Hora de brillar
UNIDAD 75 - Introducción · 1 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 75 - Introducción
Fundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 75 - Introducción
- Conociendo a tus Stakeholders
UNIDAD 76 - 1. La importancia de la comunicación · 7 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 76 - 1. La importancia de la comunicación
Fundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 76 - 1. La importancia de la comunicación
- Identificando a los stakeholders
- Analizando las prioridades y puntos de vista de los stakeholders
- Entendiendo las necesidades reales de los stakeholders
- Establecer una comunicación clara y efectiva con los stakeholders
- Construir confianza a través de la comunicación
- Involucrar a los stakeholders en la toma de decisiones
- Test del capítulo
UNIDAD 77 - 2. Manejando a los Stakeholders difíciles · 4 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 77 - 2. Manejando a los Stakeholders difíciles
Fundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 77 - 2. Manejando a los Stakeholders difíciles
- Técnicas y prácticas para comprometer a los Stakeholders
- Manejo de conflictos y problemas de comunicación con los Stakeholders difíciles
- Mantenimiento de una buena relación con los Stakeholders
- Test del capítulo
UNIDAD 78 - 3. Toma de decisiones y estrategias de manejo · 3 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 78 - 3. Toma de decisiones y estrategias de manejo
Fundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 78 - 3. Toma de decisiones y estrategias de manejo
- Cómo equilibrar las demandas de competencia entre los diferentes Stakeholders
- Influencia de los Stakeholders en las estrategias de toma de decisiones
- Test del capítulo
UNIDAD 79 - 4. Conciencia política y emocional · 2 leccionesFundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 79 - 4. Conciencia política y emocional
Fundamentos de la gestión de proyectos: Stakeholders - UNIDAD 79 - 4. Conciencia política y emocional
- Importancia de la conciencia política en el manejo de los Stakeholders
- Test del capítulo
Certificado con validez SEP (opcional) por $900 MXN adicionales: lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $2,800 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
79 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
49 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Certificado INEC al terminar; si quieres, validez SEP por $900 MXN adicionales.
Tu certificado al terminar (validez SEP opcional)
- Opcional: por $900 MXN adicionales, certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México.
- Contenido impartido por .
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Empieza hoy, a tu ritmo
Un solo pago y acceso inmediato al curso completo durante 12 meses.
- 79 unidades · 360 lecciones · 240 h
- 12 meses de acceso
- 49 cuestionarios de evaluación
- Validez SEP opcional por $900 MXN adicionales
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Un solo pago de $2,800 MXN. No hay mensualidades ni cargos recurrentes.
¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por ; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
¿Qué pasa cuando vence mi acceso?
Puedes renovar tu cuenta tú mismo desde la plataforma, sin trámites ni esperas.
¿El curso tiene validez SEP?
Es opcional: por $900 MXN adicionales obtienes un certificado emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
¿El curso tiene tutor o clases en vivo?
No. Es un curso autodidacta: estudias por tu cuenta, a tu ritmo, sin tutor ni sesiones en vivo.
¿Cómo se evalúa?
Te evalúas con actividades automáticas, sin entregas a un tutor.





