Espíritu empresarial corporativo: Innovar dentro de las empresas
Espíritu emprendedor, cultura empresarial, son términos que se oyen y leen repetidamente. Han surgido con fuerza renovada en una economía en la que aparecen
Certificado oficial emitido por la SEPA través del Gobierno del Estado de México
12 meses de acceso
En línea · 144 h
20 unidades
Nivel principiante
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
Espíritu emprendedor, cultura empresarial, son términos que se oyen y leen repetidamente. Han surgido con fuerza renovada en una economía en la que aparecen nuevas y grandes oportunidades de negocio. Por ello, las habilidades emprendedoras son valoradas en empresas y organizaciones que basan su crecimiento y ventaja competitiva en la innovación. Cada vez es más frecuente que los proyectos emprendedores se desplieguen dentro de una organización ya establecida, lo que se conoce como intraemprendimiento o emprendimiento corporativo. Amplíe sus conocimientos sobre este tema con este curso en línea. El objetivo de este curso de administración es explicar a los participantes los principales conceptos del espíritu empresarial corporativo e introducir temas de "Cultura empresarial" destinados a desarrollar competencias para el crecimiento orgánico de la empresa o el desarrollo de la organización.
Habilidades que desarrollarás
Desarrollo de propuestas
Modelado de negocios
Innovación
Emprendimiento
Análisis de clientes
Finanzas para emprendedores
Valuación de empresas
Oportunidades de mercado
Desarrollo de nuevos negocios
Redacción de propuestas
Informes financieros
Finanzas corporativas
Estados financieros
Estrategia corporativa
Contabilidad corporativa
Financiamiento de proyectos
Métricas empresariales
Conocimiento del cliente
Estructura organizacional
Finanzas
Temario
UNIDAD 1 - Introducción al desarrollo de oportunidades para empresarios · 12 leccionesDesarrollar la oportunidad para los empresarios corporativos - UNIDAD 1 - Introducción al desarrollo de oportunidades para empresarios
UNIDAD 1 - Introducción al desarrollo de oportunidades para empresarios · 12 lecciones
Desarrollar la oportunidad para los empresarios corporativos - UNIDAD 1 - Introducción al desarrollo de oportunidades para empresarios
- Vista previa del curso
- Bienvenido a Desarrollar la oportunidad de los empresarios corporativos
- Conozca al Dr. James V. Green
- Conecte con sus compañeros de clase
- Nuestro libro de texto recomendado para el curso
- Breve historia de la iniciativa empresarial
- Facilitadores clave de la iniciativa empresarial
- Establecer una estructura formal para la iniciativa empresarial
- Vista previa de la Especialización en Iniciativa Empresarial Corporativa
- Buenas prácticas en el espíritu empresarial
- La empresa esbelta: cómo las corporaciones pueden innovar como las startups
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para emprendedores de startups e innovadores corporativos
UNIDAD 2 - Pensar empresarialmente · 29 leccionesDesarrollar la oportunidad para los empresarios corporativos - UNIDAD 2 - Pensar empresarialmente
UNIDAD 2 - Pensar empresarialmente · 29 lecciones
Desarrollar la oportunidad para los empresarios corporativos - UNIDAD 2 - Pensar empresarialmente
- El lienzo de análisis de oportunidades
- Bienvenida a la semana
- El lienzo de análisis de oportunidades
- ¿Qué son las oportunidades empresariales?
- Pedir ideas a los empleados
- ¿Qué es la toma de decisiones estratégica?
- ¿Por qué estudiar la toma de decisiones estratégicas?
- ¿Cuál es su estilo de toma de decisiones?
- El lienzo de análisis de oportunidades
- Diseñar una trayectoria profesional para empresarios
- ¿Tiene una gran necesidad de logro?
- ¿Cómo influye el individualismo en su toma de decisiones?
- ¿Cree que tiene el control de su propio destino?
- ¿Es capaz de concentrar eficazmente su tiempo y sus recursos?
- ¿Le caracterizan sus amigos como una persona optimista?
- Desafío Actividad
- El lienzo de análisis de oportunidades
- ¿Tiene una alta autoeficacia?
- ¿Muestra una alta motivación cognitiva?
- ¿Cuál es su tolerancia a la ambigüedad?
- Desafío Actividad
- El lienzo de análisis de oportunidades
- Prepararse para los escollos de la iniciativa empresarial
- ¿Tiene confianza para intentar lo difícil?
- ¿Cuál es su tolerancia al riesgo?
- ¿Están bien desarrolladas sus habilidades interpersonales?
- ¿Es usted rico en capital social?
- Desafío Actividad
- Revolución de los recursos: Cómo aprovechar la mayor oportunidad de negocio en un siglo
UNIDAD 3 - Ver empresarialmente · 23 leccionesDesarrollar la oportunidad para los empresarios corporativos - UNIDAD 3 - Ver empresarialmente
UNIDAD 3 - Ver empresarialmente · 23 lecciones
Desarrollar la oportunidad para los empresarios corporativos - UNIDAD 3 - Ver empresarialmente
- Bienvenida a la semana
- El lienzo de análisis de oportunidades
- ¿Qué impacto tienen las condiciones de conocimiento en su industria?
- ¿Son favorables las condiciones de la demanda en su sector?
- El lienzo de análisis de oportunidades
- ¿Cuál es la fase del ciclo de vida de su industria?
- ¿Es la industria intensiva en capital?
- ¿La industria hace un uso intensivo de la publicidad?
- ¿Está intentando entrar en un mercado concentrado?
- ¿Cuál es el tamaño medio de una empresa del sector?
- Análisis de la industria
- El lienzo de análisis de oportunidades
- ¿Qué cambios demográficos están creando nuevas necesidades en el mercado?
- ¿Qué cambios psicográficos son oportunistas?
- ¿Qué avances técnicos están surgiendo?
- ¿Qué cambios sociales están presentando nuevas oportunidades?
- ¿Qué fuerzas políticas y reglamentarias influirán en el mercado?
- Análisis del mercado
- El lienzo de análisis de oportunidades
- ¿Cómo influye la curva de aprendizaje en su éxito?
- ¿Qué activos complementarios es fundamental desarrollar?
- ¿Cuál es la reputación de sus competidores?
- Análisis de la competencia
UNIDAD 4 - Actuar empresarialmente · 18 leccionesDesarrollar la oportunidad para los empresarios corporativos - UNIDAD 4 - Actuar empresarialmente
UNIDAD 4 - Actuar empresarialmente · 18 lecciones
Desarrollar la oportunidad para los empresarios corporativos - UNIDAD 4 - Actuar empresarialmente
- Bienvenida a la semana
- El lienzo de análisis de oportunidades
- ¿Qué es la innovación de valor?
- ¿Qué factores existentes puede eliminar?
- ¿Dónde puede reducir los factores y no reducir el valor?
- ¿Qué factores puede elevar por encima de los competidores?
- ¿Qué nuevos factores puede crear?
- Análisis de la curva de valor
- El lienzo de análisis de oportunidades
- ¿Es real el problema?
- ¿Su solución crea valor para las partes interesadas?
- ¿Es su ventaja superior y sostenible?
- ¿Puede formar el equipo adecuado en el momento adecuado?
- Reunir y dar rienda suelta a una plantilla diversa
- Desafío Actividad
- El lienzo de análisis de oportunidades
- Reflexiones finales
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para emprendedores de startups e innovadores corporativos
UNIDAD 5 - Introducción a la modelización empresarial · 15 leccionesConstruir el modelo de negocio para empresarios corporativos - UNIDAD 5 - Introducción a la modelización empresarial
UNIDAD 5 - Introducción a la modelización empresarial · 15 lecciones
Construir el modelo de negocio para empresarios corporativos - UNIDAD 5 - Introducción a la modelización empresarial
- Vista previa del curso
- Bienvenido a Construir el modelo de negocio para empresarios corporativos
- Conozca a Dan Gordon
- Conecte con sus compañeros de clase
- Nuestro libro de texto recomendado para el curso
- Descargar el póster del lienzo del modelo de negocio
- Bienvenidos a la primera semana
- ¿Qué es una startup?
- Cliente, mercado y propuesta de valor
- Ajuste producto-mercado: El corazón del modelo de negocio
- Recorrido por el lienzo del modelo de negocio - Parte 1
- Recorrido por el lienzo del modelo de negocio - Parte 2
- ¿Cómo se desarrolla un modelo de negocio?
- Modelos de negocio de las empresas innovadoras
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para emprendedores de startups e innovadores corporativos
UNIDAD 6 - Descubrimiento y validación de clientes · 10 leccionesConstruir el modelo de negocio para empresarios corporativos - UNIDAD 6 - Descubrimiento y validación de clientes
UNIDAD 6 - Descubrimiento y validación de clientes · 10 lecciones
Construir el modelo de negocio para empresarios corporativos - UNIDAD 6 - Descubrimiento y validación de clientes
- Bienvenidos a la segunda semana
- Hablar con los humanos
- ¿Por qué hablar con los clientes? ¿Qué saben ellos?
- Cómo obtener información de los clientes
- Construir una cartera de entrevistas con clientes
- Qué hacer antes de la entrevista
- Qué hacer después de la entrevista
- Llamada en frío 101
- Cómo entrevistar a un cliente (opcional)
- Descubrimiento y validación de clientes
UNIDAD 7 - Segmentación y análisis de clientes · 21 leccionesConstruir el modelo de negocio para empresarios corporativos - UNIDAD 7 - Segmentación y análisis de clientes
UNIDAD 7 - Segmentación y análisis de clientes · 21 lecciones
Construir el modelo de negocio para empresarios corporativos - UNIDAD 7 - Segmentación y análisis de clientes
- Bienvenidos a la tercera semana
- ¿Por qué tener segmentos de clientes?
- Segmentos de clientes, propuestas de valor y características de los productos
- Tipos de clientes
- Segmentos de clientes y modelos de negocio
- Una introducción a la segmentación de la clientela
- En la era digital, la clave está en las personas, no en los procesos (opcional)
- Conozca las "tareas pendientes" de sus clientes (opcional)
- ¿Qué es el valor? La propuesta de valor de Costco (opcional)
- Arquetipos de clientes
- Producto mínimo viable (PMV)
- La metodología Lean Startup (opcional)
- Cómo diseñar su próximo producto mínimo viable (opcional)
- Propuesta de valor y análisis de los segmentos de clientes
- Tamaño y dimensionamiento del mercado
- Bienes físicos y virtuales
- Tipos de mercado
- Mercados B2C y B2B
- Cruzar el abismo
- Generación de modelos de negocio
- Análisis de tipos de clientes y arquetipos de clientes
UNIDAD 8 - Creación del modelo de negocio para la empresa · 17 leccionesConstruir el modelo de negocio para empresarios corporativos - UNIDAD 8 - Creación del modelo de negocio para la empresa
UNIDAD 8 - Creación del modelo de negocio para la empresa · 17 lecciones
Construir el modelo de negocio para empresarios corporativos - UNIDAD 8 - Creación del modelo de negocio para la empresa
- Bienvenidos a la cuarta semana
- El embudo de la captación de clientes
- ¿Qué es un canal?
- Ajuste producto-canal
- Los elementos de valor (opcional)
- Usted no es Steve Jobs - Necesita aprender del comportamiento de los clientes (Opcional)
- Adquisiciones Corporativas De Startups: ¿Por qué fracasan? (Optativo)
- Generación de modelos de negocio
- Estructura de costes
- El resto del lienzo del modelo de negocio
- Actividades clave
- Asociaciones clave
- Recursos clave
- Cómo convertir las empresas en máquinas de innovación (opcional)
- Desarrollar su modelo de negocio
- Reflexiones finales
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para emprendedores de startups e innovadores corporativos
UNIDAD 9 - Entornos y capacidades de innovación · 15 leccionesElaboración de estrategias para iniciativas de innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 9 - Entornos y capacidades de innovación
UNIDAD 9 - Entornos y capacidades de innovación · 15 lecciones
Elaboración de estrategias para iniciativas de innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 9 - Entornos y capacidades de innovación
- Vista previa del curso
- Bienvenido a Elaboración de estrategias para iniciativas de innovación para empresarios corporativos
- Conozca al Dr. Thomas J. Mierzwa
- Conecte con sus compañeros de clase
- Nuestro libro de texto recomendado para el curso
- Bienvenidos a la primera semana
- ¿Cuáles son algunos tipos básicos de innovaciones?
- ¿Cómo puede una auditoría revelar la competencia y los puntos débiles de la innovación?
- ¿De cuántas formas pueden innovar las empresas?
- ¿Cómo se produce la innovación en los distintos niveles empresariales?
- ¿Cómo influye la incertidumbre tecnológica en una innovación en el mercado?
- ¿Cuáles son las habilidades "asociativas" clave de los innovadores?
- Cómo P&G triplicó su tasa de éxito en innovación (opcional)
- Búsqueda interna de oportunidades
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para emprendedores de startups e innovadores corporativos
UNIDAD 10 - Estructuras organizativas y formatos operativos · 9 leccionesElaboración de estrategias para iniciativas de innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 10 - Estructuras organizativas y formatos operativos
UNIDAD 10 - Estructuras organizativas y formatos operativos · 9 lecciones
Elaboración de estrategias para iniciativas de innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 10 - Estructuras organizativas y formatos operativos
- Bienvenidos a la segunda semana
- ¿Cómo se evalúa una idea innovadora ganadora cuando se ve una?
- ¿Quiénes son los actores creativos de la innovación?
- ¿Quiénes son los actores de la aplicación de la innovación?
- ¿En qué se diferencian los papeles de gestor, empresario e innovador?
- ¿Cómo puede enmarcarse la innovación como un proceso?
- ¿Importan las diferentes formas organizativas para las iniciativas de innovación?
- ¿Qué formas organizativas adoptan las unidades de emprendimiento innovador?
- Reunir las piezas de un equipo de emprendimiento interno
UNIDAD 11 - Cultura de empresa · 8 leccionesElaboración de estrategias para iniciativas de innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 11 - Cultura de empresa
UNIDAD 11 - Cultura de empresa · 8 lecciones
Elaboración de estrategias para iniciativas de innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 11 - Cultura de empresa
- Bienvenidos a la tercera semana
- ¿Cómo influye la cultura empresarial en la innovación y la creatividad?
- ¿Cómo puede la gestión del conocimiento permitir la innovación?
- ¿Qué factores influyen en la viabilidad de una innovación?
- ¿Cómo se clasifica el valor de la innovación dentro de una empresa?
- ¿Cómo puede convertirse la evaluación comparativa en una práctica de innovación?
- ¿Cómo sirven los torneos de innovación como mejor práctica?
- Prueba de viabilidad de la empresa interna
UNIDAD 12 - Crear una estrategia de innovación · 11 leccionesElaboración de estrategias para iniciativas de innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 12 - Crear una estrategia de innovación
UNIDAD 12 - Crear una estrategia de innovación · 11 lecciones
Elaboración de estrategias para iniciativas de innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 12 - Crear una estrategia de innovación
- Bienvenidos a la cuarta semana
- ¿Cómo sobreviven los gestores de la innovación a un proyecto de innovación?
- ¿Qué hay dentro de una cartera de innovación?
- ¿Cómo cambian el mercado las innovaciones disruptivas?
- ¿Cómo se revelan las innovaciones en una estrategia de océano azul?
- ¿Cómo pueden contribuir los usuarios líderes a una estrategia de innovación?
- Creación de avances en 3M (Optativo)
- ¿Cómo puede convertirse la innovación abierta en una estrategia empresarial?
- Resumen de conceptos clave
- Hoja de ruta para lanzar una empresa corporativa interna
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para emprendedores de startups e innovadores corporativos
UNIDAD 13 - Introducción a la financiación de empresas · 22 leccionesFinanciación y beneficios de la innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 13 - Introducción a la financiación de empresas
UNIDAD 13 - Introducción a la financiación de empresas · 22 lecciones
Financiación y beneficios de la innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 13 - Introducción a la financiación de empresas
- Vista previa del curso
- Bienvenido a Financiación y beneficios de la innovación para empresarios corporativos
- Conozca a Michael R. Pratt
- Conecte con sus compañeros de clase
- Nuestro libro de texto recomendado para el curso
- Bienvenido al Módulo 1
- Finanzas para el empresario
- El espectro empresarial
- Empresario de empresa frente a empresario de startup
- El "demasiado típico" proceso de retorno de la inversión (ROI)
- Un mejor enfoque del retorno de la inversión (ROI)
- Activos intangibles y rendimiento de la inversión (ROI)
- El papel de los productos y del liderazgo en el retorno de la inversión (ROI)
- Conceptos básicos de los estados financieros
- Detalles del estado financiero
- Métricas financieras
- Plantilla de cuenta de resultados (opcional)
- Plantilla del estado de flujo de caja (opcional)
- Plantilla de balance (opcional)
- Cuestionario 1
- Ejercicio de métricas financieras - Ejercicio de coste de adquisición de clientes y valor a largo plazo
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para emprendedores de startups e innovadores corporativos
UNIDAD 14 - Técnicas de valoración de empresas · 14 leccionesFinanciación y beneficios de la innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 14 - Técnicas de valoración de empresas
UNIDAD 14 - Técnicas de valoración de empresas · 14 lecciones
Financiación y beneficios de la innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 14 - Técnicas de valoración de empresas
- Bienvenido al módulo 2
- Técnicas de valoración
- Valor actual neto
- Coste de oportunidad del capital
- Por qué es mejor el VAN
- Periodo de amortización del proyecto
- Tasa interna de rentabilidad
- Coste medio ponderado del capital
- Esta es la razón por la que las valoraciones de las tecnológicas públicas y privadas son completamente diferentes (Opcional)
- Analice el ROI de su idea de innovación, paso a paso (Opcional)
- Una forma mejor de entender la tasa interna de rentabilidad (Opcional)
- Eche un vistazo a algunas de las finanzas de Uber en China mientras mira hacia una OPV (Opcional)
- Cuestionario 2
- Ejercicio de técnicas de valoración de empresas
UNIDAD 15 - Fuentes de financiación para empresas · 12 leccionesFinanciación y beneficios de la innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 15 - Fuentes de financiación para empresas
UNIDAD 15 - Fuentes de financiación para empresas · 12 lecciones
Financiación y beneficios de la innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 15 - Fuentes de financiación para empresas
- Bienvenido al módulo 3
- Fuentes de financiación
- Financiación interna
- Financiación de clientes y proveedores
- Franquicia
- Empresas conjuntas
- Marca compartida
- Acuerdos de licencia
- Cómo poner su dinero donde está su estrategia (Opcional)
- Cómo la asignación ágil de recursos puede duplicar el valor de su empresa (Opcional)
- Negociar una mejor empresa conjunta (Opcional)
- Prueba 3
UNIDAD 16 - Creación de la propuesta de inversión para la empresa · 16 leccionesFinanciación y beneficios de la innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 16 - Creación de la propuesta de inversión para la empresa
UNIDAD 16 - Creación de la propuesta de inversión para la empresa · 16 lecciones
Financiación y beneficios de la innovación para empresarios corporativos - UNIDAD 16 - Creación de la propuesta de inversión para la empresa
- Bienvenido al módulo 4
- Propuestas de negocio y el pitch
- Cómo redactar una propuesta de negocio eficaz
- ¿Qué quieren ver sus fuentes de financiación
- Cómo crear un pitch deck
- Qué hacer y qué no hacer en el terreno de juego
- Desenterrar las fuentes de valor que se esconden en su cartera corporativa (Opcional)
- Principios estratégicos para competir en la era digital (Optativo)
- Capital riesgo empresarial (Optativo)
- Invertir en capital riesgo empresarial rompedor (Optativo)
- Pasos concretos para que los directores financieros mejoren la gestión estratégica de riesgos (Optativo)
- En busca del ingenio (Opcional)
- Cuestionario 4
- El lanzamiento
- Reflexiones finales
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para emprendedores de startups e innovadores corporativos
UNIDAD 17 - Identificar y analizar la oportunidad · 33 leccionesClase magistral para empresarios - UNIDAD 17 - Identificar y analizar la oportunidad
UNIDAD 17 - Identificar y analizar la oportunidad · 33 lecciones
Clase magistral para empresarios - UNIDAD 17 - Identificar y analizar la oportunidad
- Bienvenido
- Conozca al Dr. James V. Green
- Facilitadores clave de la iniciativa empresarial
- Establecer una estructura formal para la iniciativa empresarial
- ¿Qué son las oportunidades empresariales?
- El lienzo de análisis de oportunidades
- Pedir ideas a los empleados
- ¿Qué impacto tienen las condiciones de conocimiento en su industria?
- ¿Son favorables las condiciones de la demanda en su sector?
- ¿Cuál es la fase del ciclo de vida de su industria?
- ¿Es la industria intensiva en capital?
- ¿La industria hace un uso intensivo de la publicidad?
- ¿Está intentando entrar en un mercado concentrado?
- ¿Cuál es el tamaño medio de una empresa del sector?
- ¿Qué cambios demográficos están creando nuevas necesidades en el mercado?
- ¿Qué cambios psicográficos son oportunistas?
- ¿Qué avances técnicos están surgiendo?
- ¿Qué cambios sociales están presentando nuevas oportunidades?
- ¿Qué fuerzas políticas y reglamentarias influirán en el mercado?
- ¿Cómo influye la curva de aprendizaje en su éxito?
- ¿Qué activos complementarios es fundamental desarrollar?
- ¿Cuál es la reputación de sus competidores?
- ¿Qué es la innovación de valor?
- ¿Qué factores existentes puede eliminar?
- ¿Dónde puede reducir los factores y no reducir el valor?
- ¿Qué factores puede elevar por encima de los competidores?
- ¿Qué nuevos factores puede crear?
- ¿Es real el problema?
- ¿Su solución crea valor para las partes interesadas?
- ¿Es su ventaja superior y sostenible?
- ¿Puede formar el equipo adecuado en el momento adecuado?
- Análisis de oportunidades
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para emprendedores de startups e innovadores corporativos
UNIDAD 18 - Construir el modelo de negocio · 28 leccionesClase magistral para empresarios - UNIDAD 18 - Construir el modelo de negocio
UNIDAD 18 - Construir el modelo de negocio · 28 lecciones
Clase magistral para empresarios - UNIDAD 18 - Construir el modelo de negocio
- Conozca a Dan Gordon
- Generación de modelos de negocio
- Cliente, mercado y propuesta de valor
- Ajuste producto-mercado: El corazón del modelo de negocio
- Recorrido por el lienzo del modelo de negocio - Parte 1
- Recorrido por el lienzo del modelo de negocio - Parte 2
- ¿Cómo se desarrolla un modelo de negocio?
- Hablar con los humanos
- ¿Por qué hablar con los clientes? ¿Qué saben ellos?
- Cómo obtener información de los clientes
- Qué hacer antes de la entrevista
- Construir una cartera de entrevistas con clientes
- Qué hacer después de la entrevista
- Llamada en frío 101
- ¿Por qué tener segmentos de clientes?
- Segmentos de clientes, propuestas de valor y características de los productos
- Tipos de clientes
- Segmentos de clientes y modelos de negocio
- Producto mínimo viable (PMV)
- Cruzar el abismo
- ¿Qué es un canal?
- Ajuste producto-canal
- Estructura de costes
- Actividades clave
- El resto del lienzo del modelo de negocio
- Asociaciones clave
- Recursos clave
- Lienzo inicial del modelo de negocio
UNIDAD 19 - Elaboración de estrategias para iniciativas de innovación · 15 leccionesClase magistral para empresarios - UNIDAD 19 - Elaboración de estrategias para iniciativas de innovación
UNIDAD 19 - Elaboración de estrategias para iniciativas de innovación · 15 lecciones
Clase magistral para empresarios - UNIDAD 19 - Elaboración de estrategias para iniciativas de innovación
- Conozca al Dr. Thomas J. Mierzwa
- Gestión de la innovación
- ¿Cuáles son algunos tipos básicos de innovaciones?
- ¿Cómo puede una auditoría revelar la competencia y los puntos débiles de la innovación?
- ¿De cuántas formas pueden innovar las empresas?
- ¿Cómo se produce la innovación en los distintos niveles empresariales?
- ¿Cómo influye la incertidumbre tecnológica en una innovación en el mercado?
- ¿Cuáles son las habilidades "asociativas" clave de los innovadores?
- ¿Cómo sobreviven los gestores de la innovación a un proyecto de innovación?
- ¿Qué hay dentro de una cartera de innovación?
- ¿Cómo cambian el mercado las innovaciones disruptivas?
- ¿Cómo se revelan las innovaciones en una estrategia de océano azul?
- ¿Cómo pueden contribuir los usuarios líderes a una estrategia de innovación?
- ¿Cómo puede convertirse la innovación abierta en una estrategia empresarial?
- Hoja de ruta de la innovación
UNIDAD 20 - Construir la propuesta · 25 leccionesClase magistral para empresarios - UNIDAD 20 - Construir la propuesta
UNIDAD 20 - Construir la propuesta · 25 lecciones
Clase magistral para empresarios - UNIDAD 20 - Construir la propuesta
- Conozca a Michael R. Pratt
- Métricas de los estados financieros
- Financiación empresarial
- El espectro empresarial
- El "demasiado típico" proceso de retorno de la inversión (ROI)
- Finanzas para el empresario
- Un mejor enfoque del retorno de la inversión (ROI)
- Activos intangibles y rendimiento de la inversión (ROI)
- Conceptos básicos de los estados financieros
- Detalles del estado financiero
- Fuentes de financiación
- Financiación interna
- Financiación de clientes y proveedores
- Franquicia
- Empresas conjuntas
- Marca compartida
- Acuerdos de licencia
- Propuestas de negocio y el pitch
- Cómo redactar una propuesta de negocio eficaz
- ¿Qué quieren ver sus fuentes de financiación
- Cómo crear un pitch deck
- Qué hacer y qué no hacer en el terreno de juego
- Lienzo final del modelo de negocio
- Lanzamiento final
- Acelere su carrera con el máster en línea nº 1 para innovadores corporativos y emprendedores de startups
Certificado oficial
Tu certificado lo emite la SEP, no solo una plataforma
Al demostrar la competencia recibes un certificado emitido por la Secretaría de Educación Pública a través del Gobierno del Estado de México: un documento oficial que puedes presentar con confianza ante cualquier empleador o institución.
Tu certificado con INEC
- Lo emite la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México
- Documento oficial con folio verificable en línea
- Lo otorga la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Otras plataformas en línea
- Constancia privada emitida por la misma plataforma
- Solo acredita horas cursadas o asistencia
- Sin respaldo de una autoridad educativa
Cómo funciona
Tu itinerario, de la inscripción al certificado
- 1
Inscripción con pago único
Pagas $4,990 MXN una sola vez y entras de inmediato al curso.
- 2
Estudias a tu ritmo
20 unidades con videos, lecturas y actividades, disponibles 24/7 durante 12 meses.
- 3
Cuestionarios por unidad
19 cuestionarios para comprobar lo aprendido.
- 4
Certificado
Emitido por la SEP a través del Gobierno del Estado de México, con folio verificable.
Lo que obtienes
Un certificado oficial de la SEP
Muestra · verificable por folio y QR
- Emitido por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Gobierno del Estado de México. No es una constancia privada: es un documento oficial, y ese respaldo marca la diferencia frente a otras plataformas en línea.
- Contenido impartido por University of Maryland, College Park.
- Folio y QR verificables para compartirlo con quien te contrate.
Medios que necesitas
Equipo de cómputo
Conexión estable a internet
Pago único
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- 20 unidades · 353 lecciones · 144 h
- 12 meses de acceso
- 19 cuestionarios de evaluación
- Certificado emitido por la SEP (Gob. del Estado de México) con folio verificable
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
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¿Cuánto tiempo tengo acceso?
12 meses desde tu inscripción, 24/7, para avanzar a tu ritmo.
¿Quién imparte el contenido?
El curso es impartido por University of Maryland, College Park; INEC gestiona tu inscripción, evaluación y certificado.
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