Diplomado en Gestión de Proyectos con Scrum y Kanban con uso de IA
Este diplomado capacita a líderes y profesionistas en Scrum y Kanban integrando herramientas de Inteligencia Artificial para acelerar entregas y optimizar flujos de trabajo. Es ideal para gestores de proyectos, Scrum Masters y coordinadores que buscan maximizar el valor de sus equipos ágiles.
Certificado con validez SEP opcionalPor $1,800 MXN adicionales
Curso · 12 meses · A tu ritmo · Certificado INEC
En línea
100% autodidacta
Modalidad
Así estudias: curso autodidacta
- Autodidacta y 100% en línea: contenido disponible 24/7.
- Avanzas a tu ritmo: la plataforma guarda tu progreso.
- Sin tutor ni clases en vivo: el curso está diseñado para estudiarse por tu cuenta.
- Solo entregas un Proyecto Integrador final para obtener tu certificado.
Qué aprenderás
Lo que serás capaz de hacer
Domina la gestión ágil moderna fusionando Scrum y Kanban con Inteligencia Artificial aplicada. Diseña flujos de trabajo eficientes, automatiza la gestión del backlog y lidera entregas de alto impacto.
- Facilitar ceremonias de Scrum y dinámicas de equipo potenciadas con herramientas de IA.
- Diseñar y optimizar tableros Kanban eliminando bloqueos mediante análisis de flujo asistido.
- Redactar historias de usuario y refinar backlogs aplicando técnicas avanzadas de prompt engineering.
- Realizar estimaciones ágiles y planificaciones predictivas con mayor precisión y rapidez.
- Configurar y administrar flujos de trabajo inteligentes en Jira y Azure DevOps.
- Monitorear métricas ágiles e implementar retrospectivas basadas en analítica de datos.
Temario
UNIDAD 1: Aplicar los principios y prácticas de Scrum para la gestión ágil de proyectos. · 124 leccionesUNIDAD 1: Aplicar los principios y prácticas de Scrum para la gestión ágil de proyectos.
UNIDAD 1: Aplicar los principios y prácticas de Scrum para la gestión ágil de proyectos. · 124 lecciones
UNIDAD 1: Aplicar los principios y prácticas de Scrum para la gestión ágil de proyectos.
- Antes de empezar
- Bienvenida
- Elabora una hoja de ruta estratégica
- Matriz para priorizar las tareas
- Conclusión 1
- Realiza sesiones de refinamiento
- Conclusión Microbit 2
- Facilita una planificación de alto impacto
- Diagrama de flujo para llevar a cabo una planificación ágil
- Conclusión Microbit 3
- Apuntes del Bit
- Material complementario
- Planificación basada en la velocidad
- Velocidad y velocidad de seguimiento
- Establecer la velocidad antes de que existan datos históricos
- Prueba de velocidad
- Refinamiento de la cartera de pedidos
- Refinamiento del backlog y división de historias
- Prueba de refinamiento de la cartera de pedidos
- Priorización de atrasos
- Método MoSCoW de priorización de atrasos
- Priorización económica
- Cuestionario del módulo 3
- El Sprint
- El Sprint
- La reunión sobre la visión y la cartera de pedidos del producto
- La visión del producto o reunión épica
- Construir un Backlog de Sprint/ Plan de Sprint
- La reunión de planificación del Sprint
- La puesta en pie diaria y el perfeccionamiento del backlog
- Reunión diaria y refinamiento del backlog
- La revisión del Sprint y las reuniones retrospectivas
- La reunión de revisión del Sprint
- El calendario Sprint
- Actividad: Calendario de eventos Sprint
- Eventos Scrum
- Flujo de trabajo para la ejecución del plan diario
- Laboratorio práctico: Pasar Historias de En Curso a Realizadas Usando GitHub
- [Opcional]Laboratorio práctico: Mover Historias de En curso a Hecho usando Zenhub
- Stand up diario
- Resumen y aspectos destacados
- Utilización de gráficos desplegables
- Laboratorio práctico: Establecimiento de un gráfico desplegable para su plan utilizando GitHub
- [Laboratorio práctico: Configurar un Burndown Chart para su plan utilizando Zenhub
- La revisión de Sprint
- Retrospectiva del Sprint
- Resumen y aspectos destacados
- Uso eficaz de las mediciones
- Prepararse para el próximo sprint
- Laboratorio práctico: Sprint Closure y Backlog Refinement con GitHub
- [Laboratorio práctico: Actividades de fin de sprint con Zenhub
- Antipatrones ágiles y chequeo de salud
- Resumen y aspectos destacados
- Introducción: Implementación de Scrum
- Creación de un Backlog de producto
- Backlog de producto: Visión general de la Guía Scrum
- Redacción de historias de usuario
- Elementos de las historias de usuarios y de las epopeyas
- Identificar: Historias de usuario y Criterios de aceptación
- Ejemplo de actividad: Crear un Backlog de producto
- Creación de Backlog de producto mediante herramientas de gestión del trabajo
- Refinamiento del backlog y estimación del esfuerzo
- Técnicas ágiles de estimación del esfuerzo
- Tallas de camiseta y puntos de historia
- Ejemplar de actividad: Añadir estimación
- Añadir estimaciones del esfuerzo utilizando herramientas de gestión del trabajo
- Introducción al Sprint
- El Sprint: Visión general de la Guía Scrum
- Planificación de Sprint
- Crear y gestionar Sprints utilizando herramientas de gestión del trabajo
- El Scrum diario y la Revisión de Sprint
- Sarah: Los beneficios de ponerse de pie a diario
- Publicable Incremental frente a Producto mínimo viable
- Retrospectiva del Sprint
- Retrospectivas del Sprint: Escollos y mejores prácticas
- Ejemplar de actividad: Recapitular una Retrospectiva del Sprint
- Gráficos de velocidad y de trabajo pendiente
- Interpretar la velocidad: Qué hacer y qué no hacer
- Utilización de Tableros Kanban
- Práctica: Utilización de un Tablero Kanban
- Herramientas para la transparencia y la colaboración
- Resumen
- Opcional: Agile en pocas palabras
- Módulo 3 Descripción general y requisitos de la actividad
- Sprint Backlog y tableros Kanban
- Laboratorio práctico: Crear Sprint Backlog, Burndown Chart y Kanban Board
- Actualización del escenario del proyecto: qué ocurrió en el Sprint 1
- Sprint 1 Revisión de la demostración Propósito y planificación de la demostración
- Laboratorio práctico : Standup diario y demostración de sprints
- Cuestionario práctico - Ejecución del sprint y demostración
- Ejercicio: Elabora un esquema de tu lista de tareas pendientes del sprint y de tu plan de preparación de la demostración
- Módulo 3 Glosario: El desarrollo del backlog del Sprint 1 y el Sprint
- Resumen del módulo 3 : Desarrollo del Sprint Backlog y el Sprint
- Lectura: Introducción al módulo 4 - SCRUM a nivel intermedio
- Vídeo: Revisión y retrospectiva de los Sprints
- Vídeo: Planeación de las entregas
- Vídeo: Historias de usuario
- Vídeo: Estimación de historias
- Vídeo: Gráfica burndown
- Ejemplo y plantilla de la tabla y gráfico de burndown
- Vídeo: Herramientas de software
- Actividad: ¿Qué aprendimos en el módulo 4?
- Glosario de los módulos 1 y 4
- Lecturas y material extra
- Herramientas y otras cosas útiles
- Sesión 1 - Curso Scrum para equipos ágiles
- Sesión 2 - Curso Scrum para equipos ágiles
- Sesión 3 - Curso Scrum para equipos ágiles
- Sesión 4 - Curso Scrum para equipos ágiles
- Sesión 5 - Curso Scrum para equipos ágiles
- Sesión 6 - Curso Scrum para equipos ágiles
- Sesión 7 - Curso Scrum para Equipos Ágiles GUX
- Sesión 8 - Curso Scrum para Equipos Ágiles GUX
- Introducción al Product Backlog y la Priorización Ágil
- Creación de Historias de Usuario Efectivas con IA
- Técnicas de Priorización del Product Backlog: MoSCoW
- Priorización basada en Valor de Negocio y Objetivos del Cliente
- Refinamiento Continuo del Product Backlog con IA
- Evaluación de la Calidad de las Historias de Usuario
- Profundización: Técnicas Avanzadas de Priorización (ej. WSJF)
- Integración de IA en la Estimación de Historias de Usuario
- Evaluación Final: Planificación y Priorización del Product Backlog
- Prueba final
- Proyecto Integrador. Módulo 1
UNIDAD 2: Implementar y optimizar flujos de trabajo con Kanban para la mejora continua. · 35 leccionesUNIDAD 2: Implementar y optimizar flujos de trabajo con Kanban para la mejora continua.
UNIDAD 2: Implementar y optimizar flujos de trabajo con Kanban para la mejora continua. · 35 lecciones
UNIDAD 2: Implementar y optimizar flujos de trabajo con Kanban para la mejora continua.
- Introducción al Diseño de Tableros Kanban
- Mapeo del Flujo de Valor Actual
- Definición de Columnas y Estados del Tablero
- Establecimiento de Límites de Trabajo en Progreso (WIP Limits)
- Definición de Políticas Explícitas de Transición
- Introducción a la IA en la Gestión de Flujos de Trabajo
- Automatización del Movimiento de Tarjetas con IA
- Categorización Inteligente de Ítems y Detección de Bloqueos
- Implementación Práctica de un Tablero Kanban Digital
- Clases de Servicio en Kanban: Profundización
- Medición del Rendimiento con Métricas Kanban
- IA Predictiva para la Optimización de Flujos
- Evaluación: Diseño e Implementación del Tablero Kanban
- Cómo crear un TABLERO KANBAN en TRELLO paso a paso 🗒️ - YouTube
- 02- Caso Práctico: Gestión de tareas de mantenimiento con tablero Kanban - YouTube
- QUÉ ES y cómo implementar la METODOLOGÍA KANBAN en la empresa - YouTube
- La Matriz de Eisenhower: Gestión del Tiempo Efectiva - YouTube
- How to create an AUTOMATION in TRELLO - YouTube
- Introducción a las Métricas de Flujo en Kanban
- Visualizando el Rendimiento con el Diagrama de Flujo Acumulado (CFD)
- Fundamentos de la IA para la Predicción de Tiempos de Entrega
- Simulación Monte Carlo para Escenarios de Entrega
- Facilitación de Sincronización de Flujo y Retroalimentación
- Identificación y Gestión de Dependencias y Bloqueos
- Ejecución de Retrospectivas de Flujo Efectivas
- Aplicación Práctica de Métricas de Flujo: Ejercicio Guiado
- Introducción a la Simulación Monte Carlo con Herramientas de IA (Opcional)
- Diseño de un Tablero Kanban Óptimo para el Flujo (Opcional)
- Evaluación Final: Monitoreo y Optimización del Rendimiento del Flujo
- Simulación Monte Carlo con AI ChatGPT - Estimación de contingencias en presupuestos de Construcción - YouTube
- Kanban. Key metrics. Measure to adjust | 25/25 | UPV - YouTube
- Simulación Montecarlo con IA: Guía práctica y rápida - YouTube
- ¿Qué es un Diagrama de Flujo Acumulativo? - YouTube
- Optimiza tu flujo de trabajo en Obsidian: Plugins de Checklist, Reminder y Cardboard
- Proyecto Integrador. Módulo 2
UNIDAD 3: Integrar herramientas de Inteligencia Artificial para la planificación y seguimiento de proyectos. · 39 leccionesUNIDAD 3: Integrar herramientas de Inteligencia Artificial para la planificación y seguimiento de proyectos.
UNIDAD 3: Integrar herramientas de Inteligencia Artificial para la planificación y seguimiento de proyectos. · 39 lecciones
UNIDAD 3: Integrar herramientas de Inteligencia Artificial para la planificación y seguimiento de proyectos.
- Lectura: Visión general y requisitos de la actividad
- Lectura: Revisión de un proyecto y actualización de escenarios
- Demostración: Revisión del informe de situación
- Demostración: Revisión de solicitudes de cambio
- Laboratorio 6: Informe de estado del proyecto y análisis de solicitudes de cambio
- Lectura: Informe sobre las lecciones aprendidas y retrospectiva
- Demostración: Informe de cierre de proyecto
- Laboratorio 7: Informe de cierre del proyecto
- Resumen del módulo 4: Supervisión y control predictivos y cierre
- Módulo 4 Glosario: Seguimiento y Control Predictivos y Cierre
- Introducción a la Planificación Predictiva con IA en Proyectos
- Análisis de Métricas Históricas con Modelos Predictivos
- Configuración de Herramientas de IA para la Planificación
- Integración de Recomendaciones de IA con Marcos Ágiles
- Optimización de la Asignación de Recursos con IA
- Identificación y Mitigación de Riesgos con IA
- Estudio de Caso: Implementación Exitosa de Planificación Predictiva con IA
- Evaluación Práctica: Planificación Predictiva con IA
- Tendencias Futuras en IA para la Gestión de Proyectos
- IA EN GESTIÓN DE RIESGOS: PREVENCIÓN Y ANÁLISIS PREDICTIVO EN PROYECTOS E INICIATIVAS. - YouTube
- Inteligencia artificial en la gestión de riesgos: uso de ChatGPT y más... - YouTube
- Gestión de prevención de riesgos con inteligencia artificial - YouTube
- #8 Derechos humanos e IA: mapa de herramientas para mitigar riesgos | Berenice Fernández Nieto - YouTube
- Doceava Clase IA Fácil para Todos ¡IA para Pronósticos de Demanda y Planeación de Producción! - YouTube
- Introducción al Monitoreo de Proyectos con IA
- Procesamiento de Flujos de Trabajo e Indicadores con Asistentes de IA
- Detección de Patrones Anómalos y Alertas Tempranas con IA
- Catalogación de Riesgos Emergentes Asistida por IA
- Simulación de Escenarios con IA para Planes de Mitigación
- Ajustes Proactivos a Backlogs y Tableros con IA
- Herramientas de Analítica Predictiva para la Identificación de Riesgos
- Estudio de Caso: Mitigación Exitosa de Riesgos con IA
- Evaluación Final del Módulo: Seguimiento y Mitigación de Riesgos con IA
- THE FUTURE OF FINANCIAL RISK MANAGEMENT: PREDICTIVE MODELS WITH PYTHON AND AI - YouTube
- Cuantifica tus riesgos: Monte Carlo, IA y decisiones accionables en tu GRC - YouTube
- Uso de Machine Learning para detectar fraudes en Tarjetas de Credito - YouTube
- ANÁLISIS DE DATOS con Inteligencia Artificial + Dashboard - YouTube
- WEBINAR IA DILIGENT - Automatización Total Auditoría Interna y Gestión de Riesgos
- Proyecto Integrador. Módulo 3
UNIDAD 4: Gestionar equipos ágiles y stakeholders en entornos de desarrollo de software. · 211 leccionesUNIDAD 4: Gestionar equipos ágiles y stakeholders en entornos de desarrollo de software.
UNIDAD 4: Gestionar equipos ágiles y stakeholders en entornos de desarrollo de software. · 211 lecciones
UNIDAD 4: Gestionar equipos ágiles y stakeholders en entornos de desarrollo de software.
- Antes de empezar
- Bienvenida
- La gestión ágil de proyectos
- Tablero Kanban
- Conclusiones Microbit 1
- Roles y espacios de alineación
- Checklist para eventos scrum
- Conclusiones Microbit 2
- Medición de proyectos adaptativos
- Tablero de control de métricas scrum
- Conclusiones Microbit 3
- Despedida
- Material complementario
- Introducción y conclusiones del módulo
- Gestión de las partes interesadas
- Implicar a las partes interesadas
- Analizar las técnicas de facilitación situacional para maximizar la colaboración y diversas técnicas de coaching
- Puntos de vista de expertos: El Scrum Master como líder
- Acuerdo de trabajo
- Laboratorio práctico: Desarrollar un acuerdo de trabajo
- Criterios de aceptación y el concepto de "hecho"
- Gestionar la reunión diaria de pie
- Centrar el equipo
- Scrum Master como Coach
- Puntos de vista de expertos: El Scrum Master como facilitador
- La retrospectiva del Sprint
- Laboratorio práctico: Analizar un escenario: Desarrollar una retrospectiva
- Resumen del módulo 2: El Scrum Master como facilitador y coach
- Lectura: Glosario del Módulo 2: El Scrum Master como facilitador y coach
- Introducción al curso: Compromiso del Gerente de proyectos con las partes interesadas
- Programa del curso
- Cómo tener éxito en este curso
- ¿Quiénes son las partes interesadas?
- Comunicación con las partes interesadas
- Introducción a la confianza y la influencia
- Técnicas para generar confianza entre las partes interesadas
- Entornos ágiles
- Introducción a la evaluación de las necesidades de las partes interesadas
- Dinámica de las partes interesadas
- Tabla de poder-interés de las partes interesadas
- Recopilación de requisitos
- Introducción a la tutoría de las partes interesadas
- Funciones y necesidades de las partes interesadas
- Compromiso de las partes interesadas
- Ámbito de actuación de las partes interesadas
- Principios de una tutoría eficaz
- Formación y tutoría
- Resumen del módulo: Compromiso con las partes interesadas
- Recursos adicionales: Compromiso con las partes interesadas
- Fundamentos de las comunicaciones
- Planificación de las comunicaciones
- Puntos de vista de expertos: Planificación de las comunicaciones
- Práctica: Planificar la comunicación con las partes interesadas
- Gestionar las comunicaciones - Parte 1
- Gestionar las comunicaciones - Parte 2
- Gestionar las comunicaciones, las herramientas y las técnicas
- Supervisar las comunicaciones
- Puntos de vista de expertos: Supervisión y control de las comunicaciones
- Laboratorio práctico: Eficacia de la comunicación
- Resumen y aspectos destacados del módulo 2: Intercambio de información: Comunicaciones
- Módulo 2 Glosario: Intercambio de información: Comunicaciones
- Introducción a la gestión de conflictos
- Resolución de conflictos
- Cultura y comunicación
- Colaboración
- Dinámica y desarrollo del equipo
- Equipos virtuales
- Equipo de colaboración para el desarrollo
- Definición de funciones y responsabilidades
- Equipos de alto rendimiento
- Modelos de desarrollo de equipos
- Poner al equipo de acuerdo
- Técnicas para construir un entendimiento compartido
- Aclaración de las metas y objetivos del proyecto
- Trabajo SMART
- Criterios SMART
- Resumen del módulo: Dinámica de equipo y desarrollo
- Recursos adicionales: Dinámica de equipo y desarrollo
- Identificar a las partes interesadas
- Plan de participación de las partes interesadas
- Práctica: Aplicar la estrategia de las partes interesadas
- Gestionar la participación de las partes interesadas
- Puntos de vista de expertos: Herramientas de gestión de las partes interesadas
- Supervisar la participación de las partes interesadas
- Puntos de vista de expertos: Reglas y normas básicas
- Demostración: Carta de Equipo
- Laboratorio práctico: Desarrollar una Carta de Equipo
- Resumen y aspectos destacados del módulo 3: Intercambio de información: Gestión de las partes interesadas
- Módulo 3 Glosario: Intercambio de información: Gestión de las partes interesadas
- Introducción a los métodos de comunicación
- Tipos de comunicación
- Sensibilidad cultural
- Cambio organizativo y comunicación
- Introducción a la gestión de la integración de proyectos
- El Gerente de proyectos como gestor de la integración
- Impacto de los conflictos no resueltos en el éxito del proyecto
- Documentos, planes y plantillas pertinentes
- Ejemplos de documentos, planes y plantillas pertinentes
- Historia de usuario y mecanismos de retroalimentación
- Plan de gestión de cambios
- Matriz de asignación de responsabilidades (RACI)
- Registro de partes interesadas
- Herramientas y técnicas adicionales
- Crear consenso entre las partes interesadas
- Planes de comunicación y participación de las partes interesadas
- Adaptar las estrategias de comunicación
- Resumen del módulo: Gestión de las comunicaciones
- Recursos adicionales: Gestión de las comunicaciones
- Introducción al módulo y puntos clave
- Identificar los impedimentos organizativos
- Tratar con partes interesadas difíciles
- Utilización de la herramienta de análisis del campo de fuerzas
- Laboratorio práctico: Lea un Escenario. Desarrolle un análisis del campo de fuerzas
- El conflicto y el equipo
- Puntos de vista de expertos: Gestión de la complejidad y el cambio
- Reconocer las dependencias
- Evaluar y responder a las interacciones del equipo
- Navegar por el cambio
- Laboratorio práctico: Revisar un Escenario. Aplicar modelos de cambio para abordar los factores de cambio
- Resumen del módulo 4: Navegar por la complejidad y el cambio
- Lectura: Glosario del módulo 4: Navegar por la complejidad y el cambio
- Módulo 3 Introducción y puntos clave
- Liderazgo de servicio
- Puntos de vista de expertos: Liderazgo de servicio
- Definir las cualidades de un equipo autoorganizado y las técnicas para lograr la madurez del equipo
- Puntos de vista de expertos: Scrum Master como Coach
- Modelos de desarrollo para mejorar la eficacia del equipo y la mejora continua
- Laboratorio práctico: Volver a encarrilar un equipo disfuncional
- Colaboración entre el Scrum Master y el Propietario del Producto
- Desarrollar una visión del producto y determinar sus objetivos
- Laboratorio práctico: Revisar un escenario. Crear una visión del producto
- Colaborar con el Propietario del Producto para perfeccionar el backlog
- Afinar la cartera de pedidos
- Puntos de vista de expertos: Colaboración entre propietarios de productos
- Lectura: Resumen del módulo 3: Liderazgo: El Scrum Master como líder servidor
- Lectura: Módulo 3 Glosario: Liderazgo: El Scrum Master como líder servidor
- Habilidades de un Agile Coach según el modelo de Lyssa Adkins
- Habilidades de un Agile Coach según el modelo de Lyssa Adkins
- Gestión por competencias en un equipo ágil
- Gestión por competencias en un equipo ágil
- Modelo de Competencias MÁS
- Modelo de Competencias MÁS
- Competencias CA (Andar el Camino
- Competencias CA (Andar el Camino)
- Competencias MC (Mejora Continua)
- Competencias MC (Mejora Continua)
- Competencias EM (Equipos Multifuncionales)
- Competencias EM (Equipos Multifuncionales)
- Competencias EA (Emular lo Aprendido)
- Competencias EA (Emular lo Aprendido)
- Competencias DA (Delegar Autoridad)
- Competencias DA (Delegar Autoridad)
- Cómo atender el conflicto (La caja de Betari)
- Cómo atender el conflicto (La caja de Betari)
- Manejo de conflicto (El modelo Thomas Kilmann)
- Manejo de conflicto (El modelo Thomas Kilmann)
- Introducción
- Aspectos relevantes en el desarrollo de equipo de trabajo.
- PDF. Responsabilidades del líder en el desarrollo del equipo de trabajo
- Infografía. Etapas de formación en los equipos de trabajo
- Gestión de conflictos
- Para saber más
- Aspectos relevantes en los equipos de alto rendimiento
- Factores para la construcción de un equipo de alto rendimiento
- Infografía. Gestión de conflictos
- Entrega de Práctica individual evaluada por pares
- Evaluación del tema 3. El equipo de trabajo
- Invitación para continuar
- Fundamentos de la Comunicación Ágil y Establecimiento de Canales
- Técnicas de Colaboración en Equipos Ágiles: Stand-ups, Retrospectivas y Revisiones
- Herramientas Colaborativas para Equipos de Desarrollo de Software
- Gestión Transparente de Expectativas de Stakeholders
- Técnicas Avanzadas de Resolución de Conflictos en Equipos Ágiles
- Dinámicas Grupales y su Impacto en la Colaboración Ágil
- Evaluación de la Eficacia de la Comunicación y Colaboración Ágil
- Te enseño a usar GitHub para proyectos en Equipo (en menos de 1 hora) - YouTube
- Cómo Usar GitLab (2026) Cómo Funciona GitLab - YouTube
- Tipos de técnicas de resolución de conflictos - Curso de Scrum Master - YouTube
- Crear Repositorio COLABORATIVO | Git y GitHub desde CERO | Parte 3 - YouTube
- ¿Cómo gestionar conflictos en Agile? - YouTube
- Comprendiendo las Raíces del Conflicto en Equipos Ágiles
- Técnicas Fundamentales de Resolución de Conflictos
- Construyendo un Clima de Confianza y Apoyo
- Evaluando y Potenciando el Desarrollo del Equipo
- Facilitando la Toma de Decisiones Colaborativa
- Gestión de Conflictos con Stakeholders: Un Enfoque Estratégico
- Deep Dive: Negociación Avanzada para Líderes Ágiles
- Herramientas de IA para la Detección Temprana de Conflictos
- Evaluación Final: Gestión de Conflictos y Cohesión de Equipo
- Curso Resolución de Conflictos - YouTube
- TRANSFORMACIÓN DEL CONFLICTO.1a Sesión.SEP - YouTube
- ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE MODULO 2- MEDIACION DE CONFLICTOS - YouTube
- Liderazgo, Negociación y Gestión de Conflictos en Contextos Cambiantes y Diversos
- Mediation and Negotiation Techniques - Difficult Client Management Course - YouTube
- Identificación y Análisis de Stakeholders Clave
- Estrategias de Engagement Personalizadas para Stakeholders
- Comunicación Bidireccional y Feedback Constructivo
- Involucrando a Stakeholders en Hitos Clave
- Adaptación de Metodologías Ágiles a las Dinámicas del Equipo
- Ajustando Enfoques de Gestión ante la Interacción con Stakeholders
- Herramientas de IA para la Gestión de Stakeholders
- Resolución de Conflictos con Stakeholders
- Evaluación de la Alineación de Stakeholders
- Evaluación Final: Gestión Integral de Stakeholders y Equipos Ágiles
- 4 1 Resolución de conflictos con Stakeholders - YouTube
- Stakeholder Analysis with Skills in Claude Cowork - Project Management Course with #ClaudeAI - YouTube
- Estrategias de resolución de conflicto - Curso de ética RRHH - YouTube
- gestión y resolución de los conflictos sociales metodologías aplicadas en el campo de acción - YouTube
- How to apply agile methodologies to manage change in projects - YouTube
- Prueba final
- Proyecto Integrador. Módulo 4
UNIDAD 5: Evaluar y adaptar estrategias de gestión de proyectos ante la incorporación de IA. · 104 leccionesUNIDAD 5: Evaluar y adaptar estrategias de gestión de proyectos ante la incorporación de IA.
UNIDAD 5: Evaluar y adaptar estrategias de gestión de proyectos ante la incorporación de IA. · 104 lecciones
UNIDAD 5: Evaluar y adaptar estrategias de gestión de proyectos ante la incorporación de IA.
- ¿Qué lugar ocupa la IA en el ciclo de planificación de proyectos?
- Privacidad de los datos y seguridad del espacio de trabajo en las herramientas de IA
- Navegar por la interfaz
- Definición de los objetivos y criterios de éxito del proyecto
- Identificación y análisis de las partes interesadas
- Cómo elaborar un plan de proyecto con Gemini
- Creación automática de una lista de tareas a partir de un resumen del proyecto
- Creación de la documentación del proyecto
- Mejores prácticas para el uso de la IA en entornos colaborativos de gestión de proyectos
- Introducción: Comunicación efectiva con las partes interesadas
- Comunicación de los problemas del Proyecto
- Chris: El arte de resolver problemas
- Conexión de los problemas del Proyecto con los objetivos
- Escribir correos electrónicos para escalar un problema
- Laura: Mejores prácticas de Comunicación con los Interesados
- Cumplimentación de un informe de cierre
- Identificar: Componentes de un informe de cierre
- Informe de impacto del Proyecto
- Informe de cierre personal
- Resumen
- Glosario del curso 6
- Introducción a la IA para la Gestión de proyectos
- Ben: Impulsar el impacto de la IA en el lugar de trabajo
- Utilice la IA generativa para trabajar de forma más inteligente y rápida
- Aumente su capacidad de gestión de proyectos con IA
- Ejecute sus reuniones con mayor eficacia gracias a la IA
- Identifique los posibles riesgos del proyecto con gen IA
- Planificar Retrospectivas del Sprint utilizando IA
- Utilizar la IA para crear una carta de proyecto
- Utilizar la IA para mejorar la comunicación de los proyectos
- Claves de la IA para la Gestión de proyectos
- Presentación de Google IA Essentials
- Da el siguiente paso con Google IA Essentials
- Felicitaciones de sus instructores
- Muestre su trabajo
- Reclame su insignia del Certificado de Gestión de proyectos de Google
- Gestión de proyectos en Google: Consejos para llevar
- Explorar oportunidades profesionales
- Recursos para los graduados del Certificado en Gestión de proyectos de Google
- Encuesta de fin de curso
- Generar un plan de proyecto con Copilot en Word
- Generación automática de órdenes del día y puntos de actuación
- Creación de informes de proyecto con Copilot
- Resúmenes de reuniones y elementos de acción con Copilot en Outlook
- Automatización de la colaboración entre herramientas: Word, Excel, Outlook y Teams
- Seguimiento de los KPI y del progreso con Copilot Insights
- Seguimiento de presupuestos de proyectos con Copilot en Excel
- Generación automática de informes de estado de proyectos en Word
- Validación de las recomendaciones estratégicas generadas por IA
- Introducción al curso
- La evolución de la gestión de proyectos: De lo tradicional a la inteligencia artificial
- El papel de la IA en la gestión moderna de proyectos
- Convencer a los directivos para que adopten la IA en sus proyectos
- Visión general de las herramientas de IA para gestores de proyectos
- Introducción a la IA en la Gestión de Proyectos
- Herramientas y Técnicas de IA para la Planificación de Proyectos
- IA en la Ejecución y Seguimiento de Proyectos
- Impacto de la IA en la Toma de Decisiones y Gestión de Riesgos
- Desafíos Éticos y de Implementación de la IA en Proyectos
- Automatización de Procesos Repetitivos con IA (Opcional)
- IA para la Gestión de Stakeholders y Comunicación (Opcional)
- Caso Práctico: Implementación de IA en un Proyecto Real
- Evaluación del Impacto y Adaptación de Estrategias de Gestión de Proyectos
- Examen Final: Evaluación y Adaptación de Estrategias de Gestión de Proyectos con IA
- La IA trabajará por ti GRATIS... Tutorial para AUTOMATIZAR Tareas de forma FÁCIL
- Cómo automatizar tus procesos con IA y Zapier (paso a paso) - YouTube
- Aprende a utilizar MAKE para AUTOMATIZAR PROCESOS con IA [Curso express]
- Crea tu Agente de IA fácil: Tutorial Completo con N8N - YouTube
- Crea SOPs con IA: automatiza tus procesos - YouTube
- Fundamentos de IA en la Gestión de Proyectos
- Adaptación de Scrum con IA
- Adaptación de Kanban con IA
- Nuevos KPIs para la Era de la IA
- Identificación de Riesgos en la Implementación de IA
- Planes de Mitigación de Riesgos de IA
- Consideraciones Éticas en la IA para Proyectos
- Herramientas de IA para la Optimización de Tareas
- Evaluación de la Adaptación de Estrategias con IA
- Estudio de Caso: Implementación Exitosa de IA en Proyectos
- Evaluación Final: Adaptación de Estrategias con IA
- How I Use Notion's AI and Save More Than 10 Hours a Week - YouTube
- [Curso Completo 3 horas] COPILOT Microsoft 365 Outlook, Word, Excel, Teams, PPT, OneNote - YouTube
- Guía de la UNESCO 2024: Uso Ético y Responsable de la IA Generativa en Educación
- ChatGPT Proyectos: organiza, prioriza y automatiza en minutos - YouTube
- Cómo automatizar tareas con IA sin programar: tu primer flujo con n8n - YouTube
- Evaluación de la Efectividad de Estrategias de Gestión de Proyectos con IA
- Identificación de Oportunidades de Optimización con IA Avanzada
- Documentación de Lecciones Aprendidas y Buenas Prácticas con IA
- Aplicación Práctica de IA para la Predicción de Riesgos
- Análisis de Sentimiento en la Retroalimentación del Equipo con IA
- Implementación de Chatbots para Soporte en la Gestión de Proyectos
- Evaluación de la Precisión de las Predicciones de IA en la Planificación
- Actualización de Guías de Buenas Prácticas para la Integración Ética de IA
- Optimización de la Asignación de Recursos con IA
- Evaluación de Impacto de la IA en la Productividad del Equipo
- Simulación de Escenarios de Proyecto con IA para Toma de Decisiones
- Evaluación Final: Adaptación Estratégica y Mejora Continua con IA
- Nivel Atlassian - Conociendo al Asistente Virtual de Jira Service Management - YouTube
- Webinar: La nueva era de la mejora continua: análisis de causa con inteligencia artificial - YouTube
- Cómo Crear Tu Asistente IA en ChatGPT y Claude Paso a Paso [GPT y Proyectos]
- Integra Google Gemini con Streamlit en un Analizador de Sentimientos #streamlit #gemini #python - YouTube
- How to Use ChatGPT to Document Processes - YouTube
- Proyecto Integrador. Módulo 5
- Proyecto Integrador Final. Gestión de Proyectos con Scrum y Kanban con uso de IA
Al terminar
Lo que harás al terminar
Podrás liderar equipos ágiles como Scrum Master o Agile Project Manager, optimizando entregas operativas y estratégicas con el respaldo de herramientas de IA.
Perfil
¿Para quién es este curso?
Profesionistas, coordinadores de proyecto y líderes de equipo que deseen integrar agilidad e inteligencia artificial en la entrega de sus proyectos.
Profesionistas con nociones básicas de trabajo en equipo
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- 12 meses de acceso
- Certificado INEC al terminar
- Opcional: certificado con validez SEP por $1,800 MXN más
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$4,990MXN
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Acceso por 12 meses
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Acceso por 12 meses
Preguntas frecuentes
Sobre tu inscripción
¿Cómo es el pago?
Pagas una sola vez y entras de inmediato al curso. No hay mensualidades.
¿Recibo certificado?
Sí. Al completar el curso recibes un certificado INEC.
¿El curso tiene validez SEP?
Es opcional: por $1,800 MXN adicionales obtienes un certificado con validez SEP.
¿El curso tiene tutor o clases en vivo?
No. Es un curso autodidacta: estudias por tu cuenta, a tu ritmo, sin tutor ni sesiones en vivo.
¿Cómo se evalúa?
Solo entregas un Proyecto Integrador final para obtener tu certificado.
